讀《國企改革發(fā)展縱橫談》有感

讀《國企改革發(fā)展縱橫談》有感這本書闡述了作者四十年余年的工作生涯，以及作為國資監(jiān)管人親自見證了這些年國有企業(yè)改革發(fā)展的歷程,參與了國企改革發(fā)展的進程,也表達了作者對于國企改革發(fā)展的基本態(tài)度和基本觀點,同時是對國有企業(yè)改革發(fā)展的有力發(fā)聲，基于國有企業(yè)特有的屬性，作者認為國有企業(yè)的改革發(fā)展需要做好以下五個方面工作：一是要堅持完善企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)；二是要堅持執(zhí)行“三重一大”制度；三是要堅持責任追究；四是要堅持強化集團管控。五是要堅持依法治企、廉潔國企建設(shè)。通過閱讀《國企改革發(fā)展縱橫談》一書，我深刻體會到了國有企業(yè)改革的重要性，推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能，同時深刻領(lǐng)會到，為了更好的完成國有企業(yè)改革這個重要任務(wù)，需要重點做到以下五個方面：加強黨組織領(lǐng)導作用落實黨建入章要求，確立黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導作用，要做到總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，推動各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡；要明晰黨委（黨組）具體權(quán)責范圍，完善黨委（黨組）議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，制定黨組織研究討論事項清單示范文本，增強操作性，分類指導黨組織前置研究討論，推動黨組織前置研究討論有效落地。加強董事會建設(shè)完善董事會議事規(guī)則，細化明確行權(quán)履職的具體要求；落實和維護企業(yè)董事會依照法律法規(guī)和公司章程授權(quán)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，做實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，增強董事會的獨立性和權(quán)威性；優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，在更大范圍和更大視野內(nèi)選擇外部董事，配齊配強外部董事隊伍；改進和完善董事會和董事考核評價機制、責任追究機制。加強國有企業(yè)人才管理機制人才是企業(yè)的核心競爭力之一，加強國有企業(yè)人才管理機制，是有效推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要想實現(xiàn)這一目標，需構(gòu)建科學的選人用人機制，建立基于崗位職責能力和目標任務(wù)的選人用人辦法，構(gòu)建使人才脫穎而出的績效評價體系，建立適當?shù)母偁帣C制。注重注入新鮮血液，加大應(yīng)屆生的招聘力度，通過公開招聘考核的模式吸引優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來，并為新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，始終遵循“引得進、留得住、用得好”的用人理念，避免出現(xiàn)人才流動頻繁的問題。加強建立國有企業(yè)管理制度體系建立健全以公司章程為基礎(chǔ)和核心的法律制度管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，加強企業(yè)管理制度的科學化、合理化、現(xiàn)代化管理。根據(jù)員工工作崗位的差異性，員工自身素質(zhì)的差異性，積極推進黨建工作落地，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強國有企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是提升員工幸福感和歸屬感的重要因素之一，也是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性推動因素，良好的企業(yè)文化更是提升企業(yè)管理