企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于33頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)和信息對(duì)企業(yè)決策的影響越來(lái)越大，因此，企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理的頂層規(guī)劃變得尤為重要。《企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃方案》為我們提供了一個(gè)全面的視角，從項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法到現(xiàn)狀分析，逐一解讀了企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目目標(biāo)該方案首先明確了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，包括建立BT/IT機(jī)制以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新變革提升企業(yè)績(jī)效，并搭建統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，管控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與質(zhì)量，保證戰(zhàn)略舉措落地。此外，還提出了輔導(dǎo)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，搭建指標(biāo)庫(kù)管理平臺(tái)，完善管理看板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理提升。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍部分詳細(xì)列出了BTIT模塊的工作內(nèi)容、PMO模塊的工作內(nèi)容以及數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的輔導(dǎo)工作，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了明確的指導(dǎo)。項(xiàng)目整體實(shí)施方法在項(xiàng)目整體實(shí)施方法部分，方案詳細(xì)規(guī)劃了從4月到9月的各項(xiàng)工作，包括BTIT組織和職責(zé)、BTIT實(shí)施輔導(dǎo)、IT轉(zhuǎn)型和實(shí)施規(guī)劃、業(yè)務(wù)和IT能力培養(yǎng)和建設(shè)等，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了時(shí)間表和路線圖?，F(xiàn)狀訪談及調(diào)研情況現(xiàn)狀訪談及調(diào)研情況部分通過(guò)對(duì)IT、企發(fā)、省區(qū)、總部職能及公司領(lǐng)導(dǎo)的訪談，收集了大量第一手資料，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析工作方法現(xiàn)狀分析工作方法部分從戰(zhàn)略承接和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的視角出發(fā)，分析了公司管理和信息化建設(shè)的問(wèn)題與差距，并結(jié)合最佳實(shí)踐，探討了改進(jìn)方向。關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)部分詳細(xì)列出了項(xiàng)目管理體系需要規(guī)范、PMO組織的定位和職責(zé)不夠清晰、人員項(xiàng)目管理技能有待提高、項(xiàng)目對(duì)公司戰(zhàn)略的承接力度需要加強(qiáng)、隨意用項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)日常工作等問(wèn)題，并針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。IT現(xiàn)狀分析IT現(xiàn)狀分析部分從數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、治理四個(gè)方面分析了信息化整體現(xiàn)狀，指出了數(shù)據(jù)和治理是當(dāng)前的短板，并提出了改進(jìn)建議。BTITBTIT部分提出了建立BTIT和PMO管理體系，并通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目輔導(dǎo)落地，同時(shí)梳理關(guān)鍵指標(biāo)和設(shè)計(jì)管理看板，為業(yè)務(wù)提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估部分通過(guò)評(píng)估，指出了XX項(xiàng)目管理領(lǐng)域處在1.15的水平上，并提出了改進(jìn)建議。PMO實(shí)施路徑及關(guān)鍵交付物PMO實(shí)施路徑及關(guān)鍵交付物部分詳細(xì)規(guī)劃了PMO實(shí)施的路徑和關(guān)鍵交付物，為PMO的實(shí)施提供了明確的指導(dǎo)。BI實(shí)施思路概略BI實(shí)施思路概略部分提出了管理駕駛艙&層級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的實(shí)施思路，為BI的實(shí)施提供了方向。下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃部分詳細(xì)列出了下階段的主要工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施提供了時(shí)間表。稻殼學(xué)院稻殼學(xué)院部分可能是提供該方案的機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)，表明了方案的出處。接下來(lái)請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。