供銷(xiāo)社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段工作方案范文

?供銷(xiāo)社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段工作方案范文一、背景及意義自科學(xué)發(fā)展觀提出以來(lái)，供銷(xiāo)社系統(tǒng)緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。為深入分析檢查階段，確保活動(dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。二、工作目標(biāo)1.分析檢查供銷(xiāo)社系統(tǒng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足。2.提出改進(jìn)措施，推動(dòng)供銷(xiāo)社系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展。3.提高供銷(xiāo)社系統(tǒng)員工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三、組織架構(gòu)1.成立供銷(xiāo)社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作。2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。3.各級(jí)供銷(xiāo)社成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。四、工作內(nèi)容1.分析檢查階段時(shí)間安排：自即日起至20年X月底。2.主要任務(wù)：（1）分析檢查供銷(xiāo)社系統(tǒng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中取得的成果。（2）查找供銷(xiāo)社系統(tǒng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足。（3）針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。3.工作重點(diǎn)：（1）深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高供銷(xiāo)社系統(tǒng)員工的認(rèn)識(shí)水平。（2）緊密結(jié)合供銷(xiāo)社實(shí)際，查找影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。（3）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保分析檢查階段工作落到實(shí)處。五、工作步驟1.準(zhǔn)備階段（即日起至20年X月中旬）（1）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的文件精神，明確分析檢查階段的工作任務(wù)。（2）成立工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。（3）制定具體實(shí)施方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.分析檢查階段（20年X月中旬至X月底）（1）深入調(diào)查研究，了解供銷(xiāo)社系統(tǒng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中取得的成果和存在的問(wèn)題。（2）召開(kāi)座談會(huì)、研討會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。3.整改落實(shí)階段（20年X月底至X月底）（1）根據(jù)分析檢查報(bào)告，制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)限。（2）加強(qiáng)督促檢查，確保整改工作落到實(shí)處。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保分析檢查階段工作順利進(jìn)行。2.健全工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。4.堅(jiān)持群眾路線，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，確保分析檢查工作貼近實(shí)際、貼近群眾。5.嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保分析檢查階段工作風(fēng)清氣正。供銷(xiāo)社系統(tǒng)要緊密結(jié)合自身實(shí)際，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)分析檢查階段的工作，查找問(wèn)題、改進(jìn)工作，推動(dòng)供銷(xiāo)社科學(xué)發(fā)展。注意事項(xiàng)：1.避免形式主義，確保分析檢查工作落到實(shí)處。解決辦法：要時(shí)刻警醒，別讓流程走樣成了走形式。每一步都要真刀真槍地干，不能只是擺樣子。比如，調(diào)研時(shí)要深入基層，直接對(duì)話一線員工，了解真實(shí)情況，而不是坐在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)。2.防止問(wèn)題排查不全面，遺漏關(guān)鍵問(wèn)題。解決辦法：要像偵探一樣細(xì)致入微，全方位排查?？梢圆捎媒徊鏅z查、第三方評(píng)估等方式，確保問(wèn)題排查無(wú)死角。同時(shí)，鼓勵(lì)員工大膽提意見(jiàn)，不怕揭露問(wèn)題，只怕問(wèn)題被隱藏。3.確保整改措施具有可操作性和實(shí)效性。解決辦法：整改措施不能只是紙上談兵，要具體、可行。每個(gè)措施都要明確責(zé)任人，設(shè)定完成時(shí)間，還要定期跟蹤進(jìn)度，確保不是一句空話。4.防止整改過(guò)程中出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。解決辦法：整改不是一陣風(fēng)，要形成長(zhǎng)效機(jī)制。除了短期內(nèi)的集中整改，還要建立長(zhǎng)期監(jiān)督機(jī)制，防止問(wèn)題死灰復(fù)燃?？梢酝ㄟ^(guò)定期回訪、設(shè)立舉報(bào)渠道等方式，保持整改效果的持續(xù)性。5.避免分析檢查報(bào)告過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏具體細(xì)節(jié)。解決辦法：報(bào)告要像病歷一樣詳盡，每一項(xiàng)問(wèn)題都要有具體描述，包括問(wèn)題背景、原因分析、影響評(píng)估等。這樣，整改措施才能更有針對(duì)性地解決問(wèn)題。6.確保分析檢查階段的溝通交流暢通。解決辦法：要打破信息壁壘，鼓勵(lì)開(kāi)放式的溝通。可以通過(guò)建立群、定期召開(kāi)座談會(huì)等方式，讓員工有更多發(fā)聲的機(jī)會(huì)，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各級(jí)負(fù)責(zé)人以身作則。各級(jí)負(fù)責(zé)人得站在一線，領(lǐng)頭羊得帶好頭。不能只是發(fā)號(hào)施令，得親自下基層，了解實(shí)際情況，直接參與到分析檢查的過(guò)程中，這樣才能真正推動(dòng)工作的進(jìn)展。2.創(chuàng)新分析方法，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段提高工作效率。不能總是老一套，要會(huì)用新時(shí)代的武器。比如用數(shù)據(jù)分析軟件來(lái)梳理問(wèn)題，用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)收集員工意見(jiàn)，這樣不僅效率高，而且結(jié)果更精準(zhǔn)。3.建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。要讓大家有動(dòng)力，有奔頭?？梢栽O(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如優(yōu)秀建議獎(jiǎng)，最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，讓員工知道他們的努力是值得的，是會(huì)被看見(jiàn)的。4.加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，形成合力推動(dòng)整改措施的落實(shí)。各個(gè)部門(mén)不能各自為戰(zhàn)，得聯(lián)動(dòng)起來(lái)。像是打籃球，每個(gè)人都要盯著同一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)配合