給員工開會的講話稿

給員工開會的講話稿

給員工開會的講話稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位兄弟姐妹：

大家好!

在這個春光明媚、充滿期望和夢想的日子里，咱們在以王志斌總經(jīng)理為新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了椰林酒店水療部試業(yè)的好日子，這標(biāo)志著咱們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在咱們手中樹起。

回首水療部籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店董事長及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁上下一心、團結(jié)一致、發(fā)奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。

在此，也再次向關(guān)心與支持部門工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。

1、嚴抓服務(wù)技能，樹立核心競爭力

目前本地區(qū)市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的咱們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。

今后，咱們將嚴抓技師手法及服務(wù)技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)一致，保證了各項工作能夠落實到位。

以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨有的市場核心競爭力。

2、規(guī)范服務(wù)用語，提高對客服務(wù)的專業(yè)性

針對我部門各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的.現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為咱們對客交流的語言指南，同時也作為咱們培訓(xùn)的教材。

堅信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

3、加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式，提升服務(wù)質(zhì)量

由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質(zhì)和綜合潛質(zhì)不盡相同，或者從未做過酒店行業(yè)，明白潛質(zhì)和操作潛質(zhì)不一而足，給部門管理帶來必須的難度。

為此，部門已經(jīng)詳細制定了新員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料及在職員工系統(tǒng)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料，將由部門負責(zé)人親自負責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督，并且對每一次的培訓(xùn)資料進行專項考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固。

今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結(jié)對員工進行專題培訓(xùn)，使服務(wù)和管理上存在的問題透過培訓(xùn)工作一一得到解決。

4、建立與健全部門各項規(guī)章制度

規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。

今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。

對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。

做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

5、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。

提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。

根據(jù)不一樣季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營銷獎勵機制，以最大限度地調(diào)動每一個人的工作用心性。

給員工開會的講話稿2

尊敬的家人們：

在新春伊始，萬象更新的時刻，我代表廠部向先進集體、先進個人、管理人員和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！我們帶著20__年各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20__年的春天。在廠部20__年職工大會上，我想借此機會向大家拜年，同時也希望大家能夠調(diào)整好狀態(tài)，為新的一年做好準(zhǔn)備。

在新春假期期間，有部分人員仍然堅守崗位，為了讓其他員工能夠度過一個祥和的春節(jié)。這種默默耕耘的精神使得開工后的局面非常穩(wěn)定。我代表廠部對那些在春節(jié)期間堅守崗位的同仁們表示衷心的感謝。

在過去的一年里，得益于大家的努力，工廠取得了豐碩的成果。特別是生產(chǎn)部門，大家齊心協(xié)力，緊密團結(jié)，積極擴大銷售，努力提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動一切積極因素，推動企業(yè)發(fā)展。通過穩(wěn)固市場、擴大生產(chǎn)、搶占市場和發(fā)展市場等一系列措施，我們?nèi)〉昧溯^好的成績和明顯的效果。各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，名列同行業(yè)前茅，為廣裕贏得了榮譽。這些驕人的業(yè)績是全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。在新的一年里，我們有信心、有決心將各項工作做得更好。

今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年。為了實現(xiàn)我們的夢想，我想對廣裕的員工和管理人員提出一些要求。

對所有廣裕員工的要求：

作為廣裕人，我希望每個人都能對工作充滿激情。這種激情首先來自于對工作的熱愛。我們很難想象一個不熱愛工作的人如何能夠主動積極地工作，如何能夠把工作做好。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人才能夠自發(fā)產(chǎn)生責(zé)任感，而這種責(zé)任感與那些被外部管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓迫產(chǎn)生的責(zé)任感完全不同。前者是主動的，后者是被動的。

其次，我要求每個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起了我們小時候玩過的接力賽。在接力賽中，交棒是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個比賽的勝負。因此，在交棒時，遞交接力棒的人必須考慮如何方便、順利地將接力棒交給下一個隊友。同時，準(zhǔn)備接棒的人也必須主動伸出手去接棒。只有每個隊員在每次交棒中完美地合作，才有可能取得勝利。我們每個人、每個部門就好比是這個接力隊伍中的一員。而我們的企業(yè)就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊伍，只有合作得好、接棒穩(wěn)、跑得快的人才能拿第一。目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們選擇走到一起，為了一個共同的夢想。那么，我希望我們每個人、每個部門在合作時都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生不愉快或小摩擦，我希望我們都能夠有一顆寬容的心。

此外，還有一個非常重要的點，那就是執(zhí)行力！執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)界一個非常流行的詞匯。那么，什么是執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的能力。這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不僅僅依靠聰明才智來實現(xiàn)，它必須貫徹到每個細節(jié)和執(zhí)行速度中。

對廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求：

首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，只有業(yè)務(wù)能力強是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須通過自己的一言一行來傳達和引領(lǐng)公司文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的`責(zé)任和使命。

其次，要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。什么是思考力？就是在采取流程和方法時都要自己去思考。許多企業(yè)存在一個普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見、做出決策、開動腦筋，而員工只有聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見和方法，有多少是從上面下來的？又有多少是從底下上去的？按照國際上的標(biāo)準(zhǔn)，如果70%的意見是從上面下來的，那就不能稱之為團隊，最多只能稱之為一個群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來的時候，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策會忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，員工就不會自動自發(fā)地解決問題，工作效率和自主性也會下降。如果下屬不思考，那么領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)很大的責(zé)任，因為他沒有讓員工養(yǎng)成思考的習(xí)慣，這是領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘記，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供。一個沒有思考力的團隊必然無法創(chuàng)新。

最后，領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，他們在檢查工作的時候喜歡站在門口。為什么呢？因為他們認為只有站在門口才能發(fā)現(xiàn)公司碰到的問題，顧客對公司的意見或想法。這也是為什么我經(jīng)常參與管理許多細節(jié)的原因。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們也要學(xué)會沉下去，不要只關(guān)注表面工作，要深入到每一個操作細節(jié)，要從客戶和細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

給員工開會的講話稿3

尊敬的各位員工：

大家好！我要感謝每一位同事在工作中的辛勤付出和努力。今天我將借此機會向大家傳達一些重要的信息和思考，希望能夠激勵大家更好地完成工作和實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。

我要強調(diào)團隊合作的重要性。在一個公司里，沒有哪個人能夠獨自完成所有的工作，只有通過團隊的合作，我們才能夠取得更大的成就。每個人都是團隊中不可或缺的一環(huán)，只有團結(jié)協(xié)作，才能夠達到事半功倍的效果。

我要提到對工作的熱情和責(zé)任感。對于每一個員工而言，工作不僅僅是為了賺錢，更重要的是要熱愛自己的工作，把每一項工作都當(dāng)成一種責(zé)任和使命來完成。只有在對工作充滿熱情和責(zé)任感的情況下，我們才能夠取得更好的`成績。

我希望大家能夠保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。無論是崗位上的工作技能還是行業(yè)知識，都需要不斷地學(xué)習(xí)和提升。在這個快速變化的時代，只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們才能夠不被淘汰，保持競爭力。

我要與大家分享我的信念，那就是要勇于挑戰(zhàn)自己。只有敢于挑戰(zhàn)自己，我們才能夠超越自己，實現(xiàn)更大的突破。無論是在工作中還是在生活中，勇于挑戰(zhàn)自己，勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，才能夠取得更大的成就。

在結(jié)束我的發(fā)言之前，我再次要感謝每一位員工的努力和貢獻。希望在未來的日子里，我們能夠一起努力，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

給員工開會的講話稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

在這個充滿期待和夢想的日子里，在新領(lǐng)導(dǎo)班子和__總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了試運行的好日子__酒店的__部。這標(biāo)志著我們酒店即將進入一個新的起點，一個新的里程碑正在我們手中建立。

回首__部籌備階段，雖然歷經(jīng)坎坷，但在酒店董事長、總經(jīng)理的大力支持下，兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁團結(jié)、團結(jié)、努力。博，勤奮，吃苦耐勞，愿意一一解決各種困難。

在此，再次向關(guān)心和支持部門工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！在做好今后日常工作的基礎(chǔ)上，我們將一如既往地繼續(xù)學(xué)習(xí)服務(wù)技能，努力提高企業(yè)管理水平，嚴謹思考，求實務(wù)實，提高服務(wù)質(zhì)量全方位的客戶服務(wù)。

目前，該地區(qū)的市場正在逐步進行寡頭壟斷競爭。作為市場挑戰(zhàn)者，我們只有在服務(wù)技巧上不斷創(chuàng)新，逐步凝聚酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中競爭。新興市場并逐漸搶占市場份額。今后，我們將嚴格掌握技術(shù)人員的技術(shù)和服務(wù)技能，樹立全員營銷意識，讓全部門員工明白“今天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工提升將他們的`言行舉止推向營銷的高度。，讓員工意識到自己帶給客人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是支持營銷，讓所有員工思想高度一致，確保各項工作落實到位。為不斷提高客戶滿意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨特的市場核心競爭力。

鑒于我司各崗位服務(wù)條款的不規(guī)范和不統(tǒng)一，我司將收集各崗位的專業(yè)服務(wù)條款進行細化和規(guī)范，作為我司的語言指南。與客戶溝通，同時。它也可以作為我們的培訓(xùn)材料。我們堅信，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)條款實施后，部門員工與客戶的語言交流一定會有所提升。

由于部門工作的特點，新入職的員工素質(zhì)和綜合潛力不同，或從未在酒店行業(yè)工作過，了解潛力和運營潛力不同，這為部門帶來必要的管理。困難。為此，部門詳細制定了??員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材，由部門負責(zé)人親自負責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)，并對每份培訓(xùn)教材進行專項考核，進一步夯實培訓(xùn)工作。

今后，部門將每周、每月收集日常工作中發(fā)現(xiàn)的投訴案例和問題，管理人員重點研究，找出問題癥結(jié)，對員工進行專項培訓(xùn)，使服務(wù)和管理出現(xiàn)問題。問題通過培訓(xùn)工作一一解決。

謝謝大家！

給員工開會的講話稿5

各位同仁、各位朋友：

大家好！

金豬辭舊歲，玉鼠迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺；也多虧了同事們的'支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。20__年，在的充分信任和厚愛下，我被派往負責(zé)外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，20__年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司、同事的關(guān)心、支持和厚愛！

最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想；感謝，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心！借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

給員工開會的講話稿6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在這個充滿期望和夢想的日子里，咱們在以__總經(jīng)理為新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了__酒店__部試業(yè)的好日子，這標(biāo)志著咱們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在咱們手中樹起。

回首__部籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店董事長及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁上下一心、團結(jié)一致、發(fā)奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地將各種困難一一化解。

在此，也再次向關(guān)心與支持部門工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。

目前本地區(qū)市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的咱們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，咱們將嚴抓技師手法及服務(wù)技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)一致，保證了各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨有的市場核心競爭力。

針對我部門各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為咱們對客交流的語言指南，同時也作為咱們培訓(xùn)的教材。堅信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質(zhì)和綜合潛質(zhì)不盡相同，或者從未做過酒店行業(yè)，明白潛質(zhì)和操作潛質(zhì)不一而足，給部門管理帶來必須的難度。為此，部門已經(jīng)詳細制定了員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料，將由部門負責(zé)人親自負責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督，并且對每一次的培訓(xùn)資料進行專項考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固。

今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結(jié)對員工進行專題培訓(xùn)，使服務(wù)和管理上存在的問題透過培訓(xùn)工作一一得到解決。

謝謝大家！

給員工開會的講話稿7

各位同事們：

大家好，今天我們召開這次會議，討論團隊最近的工作和發(fā)展要點。

首先，讓我們對自己以及公司做下總結(jié)，以總結(jié)公司過去半年遇到的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，收集大家的想法和建議，以全力攻克未來的困難。

其次，讓我們來討論我們公司現(xiàn)在正處于哪個階段，我們將如何定位，客戶將如何看待我們，我們會怎么做，如何更好地服務(wù)客戶，如何提升客戶滿意度等等。

最后，讓我們一起看看今后如何讓公司更好地發(fā)展，從而達到完成公司未來目標(biāo)的目的，比如，怎樣推行新的一部工作流程，把手頭的工作細分化，把每項任務(wù)分配給每位員工。怎樣監(jiān)督和考核大家的工作，以提高整體工作效率。

總之，無論現(xiàn)在，未來，任務(wù)的完成，都要從團隊的整體和每個成員個人出發(fā)，通過共識的協(xié)調(diào)來達成，我們只有把各種建議和計劃落實到實際行動中，才有可能實現(xiàn)公司的.目標(biāo)和任務(wù)。

就我們這次會議的安排而言，大家可以不拘一格地就公司發(fā)展、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、團隊服務(wù)等等，開展意見交流，在此期間請大家不準(zhǔn)將會議內(nèi)容外泄，也應(yīng)該共同維護行業(yè)道德，尊重客戶、商務(wù)伙伴和其他員工。同時提醒大家要提高自身素質(zhì)，包括熟悉團隊各成員的能力，參與團隊決策，及時更新和補充自身知識，以求更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，高效地履行自己的職責(zé)。

以上是我的見解，如果大家有什么想法，歡迎大家向大家說出來，提出自己的意見和建議。

最后祝愿大家工作順利，家庭幸福。

謝謝大家!

給員工開會的講話稿8

各位代表：

下午好！____年10月，從原__決定改組____公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達2億多元的企業(yè)集團。公司的發(fā)展，成績的取得，得益于總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團結(jié)協(xié)作，同時也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

成立工會組織是一個企業(yè)政治、經(jīng)濟生活中的.一件大事，長期以來，___公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注工會的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經(jīng)理___為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作、會議內(nèi)容和議程等方面進行了具體的研究指導(dǎo)，提出了要嚴格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚民主，反映民意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務(wù)實的大會，一次鼓舞干勁、團結(jié)奮進的大會。

謝謝大家!

給員工開會的講話稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!我叫儲科海，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。

一、自加入公司以來，在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事請教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，在此，我向大家致謝!

接下來我對自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡短的闡述，

1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工徐麗麗的`指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有__縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。

2、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，__縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準(zhǔn)備。

3、工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習(xí)過程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責(zé)任感欠缺;沒有認真的給自己制定工作目標(biāo)和計劃。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習(xí)中，改正自己的諸多缺點，增強自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

以上是我自加入公司以來的個人總結(jié)和闡述。

二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解：

1、加強員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，增強員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。

2、加強公司員工管理體系，明確責(zé)任和義務(wù)，制定獎懲制度。

3、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒。

以上便是我對公司的一些個人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評和指正。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

給員工開會的講話稿10

各位同仁、各位朋友：

大家下午好!

馬躍豐稔歲，羊迎吉慶年。又是一年一度的年終大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持!俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越!我依然記得，從學(xué)校步入社會的那一刻，從走進_公司的第一天起，公司的和同事讓我逐漸熟悉_這個大家，讓我漸漸的融入了_的工作氛圍，讓我知曉了_發(fā)展的歷程，讓我感受到了_飛速發(fā)展的勃勃生機。從此，我們將進入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在_這個精彩的舞臺開啟新的征程，放飛新的夢想!

為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司的各位、各位經(jīng)驗豐富的同事，無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理各種工作問題，而且對公司的發(fā)展方向、未來規(guī)劃以及公司的業(yè)務(wù)開展等各方面有了進一步的了解。我們逐漸融入_大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的.豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個人才能。

作為_人，我們對未來充滿信心!今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進!

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20__年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實工作，我們_一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸!

最后，我祝愿在座的所有、同事在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福!謝謝!

給員工開會的講話稿11

親愛的同事們：

非常高興地通知大家，我們即將開始召開工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會。這標(biāo)志著在我們的塑件化工廠正式啟動了全面整合工作，這是我們工廠領(lǐng)導(dǎo)班子今年初確定的一項重要任務(wù)。全體干部和職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案的要求，抓緊時間節(jié)點，做好體系知識培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評審、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等階段性工作，以確保整合工作圓滿成功。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的有效的系統(tǒng)化管理方法。通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件、規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間的接口關(guān)系順暢，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)有助于推進企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時也有利于提升職工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。管理體系還是對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估的一種方式，能夠確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，并采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。作為從事高風(fēng)險石油化工行業(yè)的塑件化工廠，我們對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全和地區(qū)周邊環(huán)境保護負有直接責(zé)任，因此，整合工作對我們來說具有重大的現(xiàn)實意義。此外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進行有機融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。從中石化的'其他企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的經(jīng)驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，還能夠改善企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢，將職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來。

我們的塑件化工廠已經(jīng)建立全面質(zhì)量管理體系17年了，運行體系也已經(jīng)運行了近6年。在這幾年的實踐中，我們培養(yǎng)了一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員隊伍，為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓(xùn)，管理手冊、程序文件和工作表單的編寫，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍廣泛，涉及面廣，持續(xù)時間長。為了順利完成這項工作，我再次提出以下四點要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認證工作是我們塑件化工廠更新管理理念、提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責(zé)人，要提高對這項工作的認識，增強責(zé)任感和緊迫感。在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實施方案規(guī)范操作。要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署、周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，層層動員，抓好落實。要制定本部門本單位的工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時完成。

二、加強學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)

我們將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識講座、學(xué)習(xí)資料的印發(fā)、板報宣傳和班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作的六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)則意識，明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)以致用。

整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試，并將考試結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核中。

三、全員參與，抓實基礎(chǔ)工作

建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負責(zé)人和完成期限，落實具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運行的真實數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進管理體系提供具體材料。

四、按照時間節(jié)點，整體推進，協(xié)調(diào)運作

管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門相互溝通配合。任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動都會影響到整個認證進程。因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作。要增強全局觀念，認真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率。工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位的聯(lián)絡(luò)員要切實負起責(zé)任，確保認證工作有效有序運作。

最后，再一次對認證公司總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。同時，預(yù)祝認證工作順利！

謝謝大家！

給員工開會的講話稿12

一、（8：30）會議準(zhǔn)時開始（10分鐘）：

各位員工、各位管理，大家上午好！在這春意盎然，充滿希望與生機的季節(jié)里，我們激動的迎來了20__年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會。回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是拼搏進取的一年，是汗水交融經(jīng)營的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。

沒有今天的奮斗就無法去談?wù)撁篮玫拿魈?！春秋的歷史已經(jīng)歷了18個春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的`掌聲感謝這些老員工們，同時也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開新春員工大會，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支持，感謝大家長久以來對公司的信任。

首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風(fēng)！現(xiàn)在我宣布：20__年新春員工大會正式開始。

二、總經(jīng)理致辭（15分）本次會議一共有七個項目?；疖嚺艿每烊款^來帶，首先進行第一項，請大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話感激之情洋溢在我們的臉上，有了董事會的大力支持，我們一定會更加努力工作，為了共同的目標(biāo)而奮斗，為共同創(chuàng)造一個美好的春秋而努力！

三、生產(chǎn)部經(jīng)理講話（10分）第二項接下來有請生產(chǎn)部經(jīng)理講話

四、抽獎并發(fā)放獎品（30分鐘）第三項抽獎活動，（詳單如下）

五、員工自愿發(fā)言或做游戲等（30分鐘）

第四項員工自愿發(fā)言

給員工開會的講話稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。

我擔(dān)任店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。

當(dāng)然我也有不足的方面，例如:經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì):我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的.權(quán)威，又要同班組長、經(jīng)理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。

正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則、嚴守紀(jì)律、一視同仁、以理服人。

我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。

我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

另外我認為作為一名店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指:

1、要溝通:經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務(wù)實:即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)

3、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，補己之短。

4、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

5、要總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良