周南中學(xué)招聘崗位考核工作實(shí)施方案

第第頁(yè)周南中學(xué)招聘崗位考核工作實(shí)施方案依據(jù)《長(zhǎng)沙市教育局直屬學(xué)校招聘老師公告》精神，經(jīng)市教育局、市人力資源和社會(huì)保障局備案認(rèn)可，現(xiàn)將我校招聘考核工作實(shí)施方案公布如下。一、招聘崗位畢業(yè)生崗位：語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、電教各1人，英語(yǔ)、心理學(xué)、通用技術(shù)各2人，數(shù)學(xué)3人骨干老師崗位：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理各1人二、考核時(shí)間：20**年6月5日（星期日）上午8∶00開(kāi)始三、考核地方：南周中學(xué)北校區(qū)（新校區(qū)）四、考核方法：1、全部參加考核人員都應(yīng)當(dāng)于上午8：00定時(shí)到學(xué)校，考核次序以抽簽的方式?jīng)Q議。2、電教、通用技術(shù)崗位考核由面試，試教和技能素養(yǎng)測(cè)試構(gòu)成，其他崗位的考核由面試和試教構(gòu)成，面試試教同時(shí)進(jìn)行。3、面試、試教時(shí)間每人共20分鐘（面對(duì)評(píng)委）；考核準(zhǔn)備時(shí)間1小時(shí)，試教、技能素養(yǎng)測(cè)試實(shí)在內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)抽取。4、考核滿(mǎn)分為100分（保管一位小數(shù)），其中面試、試教分值比為2:8，面試、試教和技能素養(yǎng)測(cè)試的分值比為2∶5∶3；考核最終得分為考核組評(píng)委去掉一個(gè)最低分和一個(gè)最高分后的平均分。5、考核評(píng)委小組在考核結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、統(tǒng)分并宣布成績(jī)。6、參加考核的人員，憑本人《身份證》和《筆試準(zhǔn)考證》參加考核，缺少上述證件之一者不能參加考核，考核時(shí)不得自帶任何資料；未能定時(shí)參加考核的應(yīng)聘人員視為自動(dòng)棄權(quán)。五、聯(lián)系方法：學(xué)校住址：長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)芙蓉北路經(jīng)開(kāi)區(qū)（乘坐128路公交車(chē)至終點(diǎn)站）聯(lián)系電話：*****聯(lián)系人：z長(zhǎng)沙市南周中學(xué)篇2:班級(jí)目標(biāo)管理考核實(shí)施方案班級(jí)目標(biāo)管理考核實(shí)施方案班級(jí)目標(biāo)管理考核結(jié)果是作為評(píng)比先進(jìn)班集體和模范班主任的緊要依據(jù)之一，能否建設(shè)一套公平、公正、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制不但能提高班務(wù)工作質(zhì)量，而且能促進(jìn)教育教學(xué)任務(wù)的勝利完成，依據(jù)原有的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際，特規(guī)定此方法：第一章總則一、班級(jí)目標(biāo)管理考核遵奉并服從過(guò)程與結(jié)果并重原則，通過(guò)質(zhì)量檢查、管理記錄等方式，對(duì)班級(jí)常規(guī)工作及特別規(guī)工作等方面，采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。二、班級(jí)目標(biāo)管理考核由各職能部門(mén)實(shí)在負(fù)責(zé)，老師、學(xué)生共同參加完成?？己艘蠹皶r(shí)、全面、準(zhǔn)確，劃等評(píng)分要有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。不分等次，沒(méi)有差別的考評(píng)視為不負(fù)責(zé)任。三、班級(jí)目標(biāo)管理考核結(jié)果作為評(píng)比先進(jìn)班集體和模范班主任的緊要依據(jù)。第二章考核方式、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工一、班級(jí)管理考評(píng)方式以值周檢查巡查登記以及德育部門(mén)考核相結(jié)合的方式，形成周、月、學(xué)期考核。值周工作由值周班和值周老師完成，要求每天檢查，隨時(shí)反饋（班級(jí)門(mén)口的考核表），周未匯總并公布。二、考核機(jī)構(gòu)（成員）：（一）設(shè)立值周組，負(fù)責(zé)每周值周檢查實(shí)在工作。值周組長(zhǎng)：由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，全面負(fù)責(zé)當(dāng)周值周工作，布置分工，督促引導(dǎo)值周人員上崗，核實(shí)檢查結(jié)果并進(jìn)行周一的值周反饋。值周老師：負(fù)責(zé)本周各項(xiàng)工作。從早、無(wú)自習(xí)、課間秩序、教室衛(wèi)生等項(xiàng)目檢查并督查班級(jí)整改。值周班學(xué)生：采取由政教處統(tǒng)一布置輪流值周制度，每周四中午由政教主任布置培訓(xùn)，以班主任為核心做好學(xué)生的各項(xiàng)工作布置。佩帶標(biāo)志上崗，從早上門(mén)口儀表檢查、出操、眼保健操、環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。三、值周考核工作人員職責(zé)：（一）值周組長(zhǎng)：嚴(yán)格依照《老師值周工作方案》做事，全面負(fù)責(zé)、督促、引導(dǎo)組員工作，檢查到崗情況；宏觀檢查學(xué)校秩序，核實(shí)值周人員值周本上的檢查結(jié)果；每周要負(fù)責(zé)反饋常規(guī)考核內(nèi)容，填好《“和樂(lè)”班級(jí)周星級(jí)評(píng)定考核表》，在例會(huì)和晨會(huì)上向全體師生反饋后交政教處存檔。（二）值周老師、學(xué)生：依據(jù)職能部門(mén)、值周組長(zhǎng)的分工，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，各項(xiàng)檢查應(yīng)及時(shí)、到位、全面、準(zhǔn)確，劃等評(píng)分應(yīng)客觀公正，有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、扣分應(yīng)注明原因，檢查結(jié)果應(yīng)于當(dāng)周星期五離校之前交給值周組上進(jìn)行匯總。四、項(xiàng)目分工：（一）政教處負(fù)責(zé)集體活動(dòng)及常規(guī)考核和特別規(guī)考核中全部項(xiàng)目及考核結(jié)果的匯總、公布。（二）值周組長(zhǎng)負(fù)責(zé)值周老師和值周班的考核結(jié)果匯總。（三）值周班班主任負(fù)責(zé)各組學(xué)生檢查結(jié)果的考核匯總。第三章考核項(xiàng)目及實(shí)在說(shuō)明一、計(jì)算公式期末考核得分=月考核*0.6＋教學(xué)質(zhì)量*0.2＋期末班級(jí)工作檢查*0.2+月行規(guī)嘉獎(jiǎng)分（月考核=周考核＋班級(jí)活動(dòng)及料子＋嘉獎(jiǎng)—行規(guī)抽查）二、各項(xiàng)說(shuō)明（1）周考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說(shuō)明備注周考核1、衛(wèi)生125分按衛(wèi)生要求進(jìn)行打分2、紀(jì)律100分3、出操30分1、班主任下班2分；（老師評(píng)分）2、學(xué)生隊(duì)列做操做到快、靜、齊，3分（老師評(píng)分）；學(xué)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《值周班方案》4、眼保健操25分按眼保健操要求進(jìn)行打分5、水電25分按水電要求打分6、文明禮儀每例扣1分7、課間紀(jì)律每例扣1分8、腳踏車(chē)亂放或者未放在規(guī)定地方，每輛扣1分9、考勤每遲到一人扣1分，沒(méi)曠課一節(jié)扣2分10、大掃除10分依據(jù)大掃除要求進(jìn)行評(píng)分，未及時(shí)上交大掃除表扣0.5分.老師和學(xué)生各占5分。周考核=（衛(wèi)生+紀(jì)律+出操+眼保健操+水電—文明禮儀—課間操—腳踏車(chē)考勤）值周天數(shù)+大掃除（2）月考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說(shuō)明備注月考核1、周考核71分當(dāng)月中四個(gè)星期的周考核的平均分2、班級(jí)管理班會(huì)課6分依據(jù)一個(gè)月的班會(huì)課統(tǒng)計(jì)次數(shù)情況進(jìn)行加分學(xué)習(xí)園地5分按主題每月評(píng)比，由學(xué)生評(píng)分活動(dòng)16分1、每周三、五的陽(yáng)光活動(dòng)得分（5分）2、指當(dāng)月內(nèi)學(xué)校組織的有關(guān)競(jìng)賽。各班在有參加的條件下，按一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)3分，三等獎(jiǎng)2分，鼓舞獎(jiǎng)1分進(jìn)行匯總，依據(jù)獲獎(jiǎng)得分情況分三個(gè)等第，以9分、7分、5分進(jìn)行加分3、班級(jí)自行組織的有特色教育活動(dòng)（事先需上報(bào)政教處備案，酌情加分）3、行規(guī)抽查10分指由德育處依據(jù)階段性工作需要開(kāi)展的全校性學(xué)生行為規(guī)范大檢查。每例違規(guī)月考核總分扣2分，直到10分扣完為止。4、表冊(cè)2分指各處室定期要求上交的各類(lèi)表冊(cè)情況，譬如晨檢5、嘉獎(jiǎng)值周班績(jī)效考核分10分指值周老師對(duì)值周班級(jí)的一周值周情況的整體評(píng)價(jià)各班星級(jí)情況每一次被評(píng)為五星級(jí)的班級(jí)在月考核里加上3分好人好事依據(jù)好人好事的程度酌情加分月考核=周考核＋班級(jí)活動(dòng)及料子＋嘉獎(jiǎng)—行規(guī)抽查（3）學(xué)期考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說(shuō)明備注學(xué)期考核A60分月工作目標(biāo)管理權(quán)值B20分指班級(jí)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)權(quán)值C月行規(guī)嘉獎(jiǎng)分D：期末班級(jí)工作檢查D1:計(jì)劃總結(jié)1分及時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)各0.5分D2:差生轉(zhuǎn)化1分指?jìng)€(gè)案和家訪情況各0.5分D3:班會(huì)課2分指班會(huì)課料子上交情況D4:表冊(cè)3分指學(xué)期末各處室要求上報(bào)的各類(lèi)表冊(cè)上交情況D5:會(huì)議出席3分班主任會(huì)議1分；學(xué)生會(huì)議2分D6：校派公務(wù)3分指校各節(jié)期間承辦競(jìng)賽項(xiàng)目的班級(jí)，按完成情況記分D7:資產(chǎn)管理4分學(xué)期結(jié)束時(shí)，由政教處和總務(wù)處組織檢查D8:獲獎(jiǎng)3分指獲得區(qū)以上的獲獎(jiǎng)情況D9:違紀(jì)指有文件公布的處分學(xué)生，每例扣1分，扣至5分為止學(xué)期考核=A+B+C+D第四章考核結(jié)果一、學(xué)期末，以各段在一學(xué)期目標(biāo)管理考核累計(jì)總分排序，中學(xué)按1：1：1比例評(píng)定A、B、C三等；學(xué)校按1：2：1比例評(píng)定A、B、C三等。二、每周考核結(jié)果（*）以班級(jí)為單位分為三級(jí)：*＜70.2，三星級(jí)；70.2*＜70.5,四星級(jí)；*70.5,五星級(jí)。三、每月行規(guī)考核結(jié)果（*）以班級(jí)為單位分為三級(jí)：*＜285，行規(guī)達(dá)標(biāo)班級(jí)；285*＜289,行規(guī)示范班級(jí)；*289,行規(guī)優(yōu)秀班級(jí)。四、年度考核總得分：年度考核總得分=第一學(xué)期總計(jì)分+第二學(xué)期總計(jì)分。第五章其他本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。z塘尾學(xué)校篇3:區(qū)高中度教職工考核實(shí)施方案區(qū)高中20**年度教職工考核實(shí)施方案依據(jù)*z經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工作委員會(huì)【20**】5號(hào)《關(guān)于做好20**年開(kāi)發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神，經(jīng)研究決議于20**年1月進(jìn)行20**年度考核工作，實(shí)在方法如下。一、考核范圍1．考核對(duì)象為在編在冊(cè)的全體教職工。2．受行政處分的教職工，可參加年度考核，但不得定為優(yōu)秀等次。二、考核內(nèi)容1．考核內(nèi)容包含德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，指政治思想和職業(yè)修養(yǎng)的表現(xiàn)；能，指教育教學(xué)本領(lǐng)；勤，指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)；績(jī)，指教學(xué)實(shí)績(jī)和所做的貢獻(xiàn)。2．考核期為20**年1月1日至20**年12月31日。三、考核等次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。四、考核結(jié)果的使用1．被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)崗位、晉升職務(wù)的資格。2．被確定為合格以上等次的具有續(xù)聘的資格。3．年度考核被確定為不合格等次者，對(duì)其作試聘、緩聘處理，或?qū)ζ溥M(jìn)行降級(jí)聘任處理，或調(diào)離現(xiàn)工作崗位，或解聘。4、考核結(jié)果存入被考核者個(gè)人檔案。五、考核優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)配1．依據(jù)《關(guān)于做好20**年開(kāi)發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神，優(yōu)秀等次的人數(shù)不超出參加考核人數(shù)的15%2．優(yōu)秀指標(biāo)名額調(diào)配高一班級(jí)：3人高二班級(jí)：3人高三班級(jí)：4人教輔后勤組：2人行政管理組：4人六、考核方法及實(shí)在布置1．成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：z副組長(zhǎng)：z組員：z下設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，z兼任辦公室主任。2．成立考核小組全校分5個(gè)考核組進(jìn)行考核，即高一班級(jí)組、高二班級(jí)組、高三班級(jí)組、教輔后勤崗位組、行政管理組。各組負(fù)責(zé)人布置如下：高一班級(jí)組：z高二班級(jí)組：z高三班級(jí)組：z教輔后勤崗位組：z行政管理組：z3．考核依據(jù)以本年度教職工工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎_定考核等次，違反勞動(dòng)紀(jì)律和教育教學(xué)常規(guī)者