版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
銷售人員薪酬績效管理制度一、目的規(guī)范我公司員工的薪資福利管理,使薪資支付更加科學(xué)化、合理化、人性化、更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分體現(xiàn)按能定級(jí)、按績?nèi)〕?、多勞多得的基本原則,二、適用范圍適用于渠道銷售人員三、薪資的設(shè)計(jì)原則對(duì)內(nèi)公平性:體現(xiàn)按績?nèi)〕?、按勞分配、按崗定?jí),體現(xiàn)收入差距。對(duì)外竟?fàn)幮裕汗镜男匠陿?biāo)準(zhǔn)要有吸引力,根據(jù)公司所處階段付薪能力,市場(chǎng)價(jià)位來規(guī)范、合理員工薪資支付可操作性:薪資體系是牽涉到每一位員工的切身利益,在公司經(jīng)營及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化情況下,該薪資體系具有操作上的靈活性和實(shí)用性激勵(lì)性:提供薪資的調(diào)整來刺激員工的積極性和責(zé)任感四、薪資結(jié)構(gòu)與說明基本月薪:是為了給銷售人員帶來一定的穩(wěn)定感,避免人員流動(dòng)頻繁短期行為,從而留住優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,塑造穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),基本薪資按月發(fā)放銷售提成(即傭金):是對(duì)銷售人員銷售業(yè)績及回款情況的具體體現(xiàn),按照分?jǐn)備N售額匯總,每月發(fā)放一次(錯(cuò)開基本薪資發(fā)放日)激勵(lì)獎(jiǎng):指銷售人員對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的特設(shè)的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,(即核定相關(guān)指標(biāo))次月**日發(fā)放(錯(cuò)開基本薪資及績效發(fā)放日)。費(fèi)用津貼:使銷售人員有可能開展必要或需要的推銷工作(包括:差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、交通費(fèi)及通信費(fèi)等)。福利補(bǔ)貼:是用于提供安全感和工作滿足感,如有薪休假、組織活動(dòng)、外出旅游等年終獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)當(dāng)年度銷售并回款總額,由總經(jīng)辦及銷售部長商定發(fā)放五、業(yè)務(wù)人員職位資格說明新進(jìn)業(yè)務(wù)員:指公司新招聘見習(xí)銷售員(試用期1-3個(gè)月)。正式銷售員:新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期滿(1-3個(gè)月),能力經(jīng)認(rèn)可者,或有經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員經(jīng)測(cè)試合格者,劃分為初、資深、精英、區(qū)銷售總監(jiān)四個(gè)等級(jí),初級(jí)銷售員:月平均銷售利潤***元資深銷售員:月平均銷售利潤***元精英銷售員:月平均銷售利潤***元區(qū)銷售總監(jiān):月平均銷售利潤***元見習(xí)銷售員:***元/月初級(jí)銷售員:***元/月資深銷售員:***元/月精英銷售員:***元/月區(qū)銷售總監(jiān):***元/月六、其他薪資統(tǒng)一口徑低價(jià)產(chǎn)品:產(chǎn)品毛利潤
-(原料價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用)=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例:凈利潤×**﹪=銷售人員實(shí)際提成高價(jià)產(chǎn)品:產(chǎn)品毛利潤
-(原料價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用)=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例:凈利潤×**﹪=銷售人員實(shí)際提成代理產(chǎn)品:產(chǎn)品毛利潤-(代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用)=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例:凈利潤×**﹪=銷售人員實(shí)際提成按照銷售額的百分比計(jì)算通訊補(bǔ)貼:按照合同簽訂的*%差旅補(bǔ)貼:按照合同簽訂的*%客戶維護(hù)費(fèi):按照合同簽訂額的*%(需持發(fā)票等單據(jù)平賬,總金額不足,按照實(shí)際金額發(fā)放,總金額超出,按照封頂金額發(fā)放)各級(jí)銷售人員均可享受公司安排的福利補(bǔ)貼對(duì)新客戶的開拓,有突出貢獻(xiàn)的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)***~***元不等年度應(yīng)收貨款回收率達(dá)到100%者,一次性獎(jiǎng)勵(lì)***元每月月銷售冠軍的,獎(jiǎng)勵(lì)***元;季度銷售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍,給予***元獎(jiǎng)勵(lì);年度銷售冠軍獎(jiǎng),每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍,給予***元獎(jiǎng)勵(lì)各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底發(fā)放年終獎(jiǎng)七、績效工資的考核1.完成利潤要求的120%即可拿所在級(jí)別***基本工資2.完成利潤要求的100%即可拿所在級(jí)別***基本工資3.完成利潤要求的80%即可拿所在級(jí)別***基本工資4.完成利潤要求的60%即可拿所在級(jí)別***基本工資5.完成利潤要求的60%以下拿所在級(jí)別***基本工資2.當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到80%以上,扣罰提成的**%3.當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到60%以上,扣罰提成的**%1.銷售提成,嚴(yán)格按照實(shí)際回收貨款的總額為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提,剩余部分待貨款全部回籠后再進(jìn)行兌現(xiàn)2.當(dāng)年度出現(xiàn)應(yīng)收貨款沒有流水滾動(dòng),停發(fā)銷售提成,直至貨款全部回籠1.客戶丟失:公司確認(rèn)的目標(biāo)客戶因銷售人員主觀原因,年度內(nèi)提出不再與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來,每丟失一個(gè)客戶:一般客戶丟失,扣基本底薪的**%,重點(diǎn)客戶丟失,扣基本底薪的**%2.發(fā)生呆死帳:應(yīng)收款因客戶拒付等原因,部分收回或無法收回形成壞帳,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失(1)呆死帳金額*萬元以下,扣提成的**%(2)呆死帳金額*萬元以下,扣提成的**%(3)呆死帳金額*萬元以上,扣提成的**%3.違反銷售政策:出現(xiàn)與公司銷售政策和規(guī)定相抵阻、相違背的現(xiàn)象(1)出現(xiàn)協(xié)議外讓利未經(jīng)申請(qǐng):承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失(2)出現(xiàn)未經(jīng)申請(qǐng)的退貨:由本人自行承擔(dān)該機(jī)器款項(xiàng)4.違反財(cái)務(wù)制度:出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用等違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象(1)出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用,全部由本人承擔(dān)(2)費(fèi)用支出超額部分,全部由本人承擔(dān)八、員工級(jí)別審定九、附則:價(jià)格說明1.每項(xiàng)產(chǎn)品按照公司明確定價(jià)執(zhí)行,若無特殊原因,原則上不進(jìn)行降價(jià)2.特殊狀況需要進(jìn)行降價(jià),由經(jīng)理以上核準(zhǔn)3.未經(jīng)批準(zhǔn),低于定價(jià)銷售者,責(zé)任由本人承擔(dān)汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部薪酬管理辦法為了加強(qiáng)銷售部人員管理和業(yè)績促進(jìn),使得人員有明確地工作目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定對(duì)銷售部薪酬作出如下調(diào)整:第一條銷售經(jīng)理薪酬構(gòu)成銷售經(jīng)理的薪酬構(gòu)成為基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+提成?;竟べY加各項(xiàng)補(bǔ)助(見相關(guān)規(guī)定)單車提成:實(shí)際交車50元/臺(tái);裝飾精品:銷售顧問實(shí)際提成的50%;保險(xiǎn)提成:按總量3%計(jì)算;貸款提成:按總收費(fèi)的5%計(jì)算:第二條銷售顧問薪酬構(gòu)成銷售顧問的薪酬構(gòu)成為基本工資+補(bǔ)貼工資+提成+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成?;竟べY加各項(xiàng)補(bǔ)助(見相關(guān)規(guī)定)保險(xiǎn)提成(不含交強(qiáng)險(xiǎn)):銷售顧問完成率達(dá)到50-100%按8%計(jì)算,達(dá)到50%保率的按4%計(jì)算。精品提成:平均單車裝飾毛利3500元以內(nèi),按毛利5%提成;平均單車裝飾毛利3501元以上,按毛利10%提成;計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):以當(dāng)月結(jié)清車款的客戶計(jì)算平均單車精品毛利值。遇銷售顧問顧客信息重疊的,以實(shí)際建檔真實(shí)性與及時(shí)性,顧客認(rèn)知進(jìn)行提成歸屬判斷依據(jù)。貸款提成:按照每臺(tái)所收擔(dān)保費(fèi)10%/進(jìn)行計(jì)算。外擴(kuò)客戶如果實(shí)行成交,每臺(tái)單獨(dú)給予100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三條銷售部內(nèi)勤薪酬構(gòu)成銷售內(nèi)勤的薪酬構(gòu)成為基本工資+補(bǔ)貼工資+提成?;竟べY加各項(xiàng)補(bǔ)助(見相關(guān)規(guī)定)單車提車:實(shí)際交車15元/臺(tái);銷售內(nèi)勤必須認(rèn)真核對(duì)銷售相關(guān)數(shù)據(jù)與信息,由于銷售內(nèi)勤工作疏忽造成信息不詳實(shí)、不準(zhǔn)確導(dǎo)致銷售障礙的納入當(dāng)月考核范疇,具體以失誤率計(jì)算薪酬百分比。第四條銷售顧問級(jí)別工資公司對(duì)展廳銷售顧問實(shí)行分級(jí)管理。第一款:銷售顧問從高到低分為四級(jí):高級(jí)銷售顧問、中級(jí)銷售顧問、銷售顧問、銷售助理。高、中級(jí)銷售顧問享有不同的激勵(lì),承擔(dān)不同的義務(wù)。第二款:公司每季度結(jié)束對(duì)銷售顧問進(jìn)行一次級(jí)別評(píng)定,讓優(yōu)秀的員工有展示才華贏得組織認(rèn)可的機(jī)會(huì)。這樣形成流水不腐、戶樞不蠹的機(jī)制,可以讓銷售顧問持續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗力!第三款:展廳銷售顧問評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn):評(píng)定說明:1、高級(jí)顧問:連續(xù)三個(gè)月完成銷售任務(wù)95%或以上的,并且保險(xiǎn)完成率在80%或以上的,精品加裝金額達(dá)到1.5萬元的。2、中級(jí)顧問:連續(xù)三個(gè)月完成銷售任務(wù)80%的,并且保險(xiǎn)完成率在60%的,精品加裝金額達(dá)到1萬的。3、進(jìn)入公司的銷售助理經(jīng)過最長三個(gè)月的試用期輔導(dǎo),車輛知識(shí)和銷售技巧經(jīng)過考評(píng)通過,已具備獨(dú)立接待和把握客戶的能力,經(jīng)本人申請(qǐng),可填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》,經(jīng)部門考核通過后轉(zhuǎn)為銷售顧問。若經(jīng)過最長三個(gè)月的試用期,仍不具備擔(dān)任銷售顧問的要求,則辦理離職。4、若銷售顧問連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績?yōu)檎箯d最后一名,則將被取消獨(dú)立銷售資格,轉(zhuǎn)為銷售助理,重新學(xué)習(xí)通過考試后方可轉(zhuǎn)為銷售顧問。第四款:各級(jí)銷售顧問所能得到的正向激勵(lì)和義務(wù):一、高級(jí)銷售顧問:(一)、高級(jí)銷售顧問能得到以下幾方面的正向激勵(lì):1、工作時(shí)佩戴銷售精英胸牌;2、每月享受300元級(jí)別工資。3、具備擔(dān)任銷售助理輔導(dǎo)老師的資格;享受所輔導(dǎo)的單車銷售提成的20%,保險(xiǎn)裝飾不計(jì)算。4、在公司宣傳欄及公司網(wǎng)站上公開展示風(fēng)采。5、具備學(xué)習(xí)及管理能力者,有更多晉升管理者的機(jī)會(huì)。(二)、高級(jí)銷售顧問也有以下的義務(wù):1、每月分配銷售任務(wù)時(shí),級(jí)別銷量是銷售顧問的1.2倍。2、必須盡職完成輔導(dǎo)銷售助理的任務(wù)。二、中級(jí)銷售顧問:(一)、中級(jí)銷售顧問能得到以下幾方面的正向激勵(lì):1、工作時(shí)佩戴中級(jí)銷售顧問胸牌;2、每月享受200元級(jí)別工資。3、具備擔(dān)任銷售助理輔導(dǎo)老師的資格;享受所輔導(dǎo)的單車銷售提成的20%,保險(xiǎn)裝飾不計(jì)算。4、在公司宣傳欄及公司網(wǎng)站上公開展示風(fēng)采。5、具備學(xué)習(xí)及管理能力者有較多晉升管理者的機(jī)會(huì)。(二)、中級(jí)銷售顧問也有以下的義務(wù):1、每月分配銷售任務(wù)時(shí),級(jí)別銷量是銷售顧問的1.1倍。2、必須盡職完成輔導(dǎo)銷售助理的任務(wù)。三、銷售顧問:(一)、銷售顧問能得到以下幾方面的正向激勵(lì):工作時(shí)佩戴銷售顧問胸牌。享受銷售全額提成。(二)、銷售顧問也有以下的義務(wù):1、接受展廳下達(dá)的每月銷售任務(wù);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度;3、做好關(guān)于銷售的一切必要工作。四、銷售助理:(一)、銷售助理是指進(jìn)入公司的試用期員工,試用期即銷售助理基本工資1200元/月。工作時(shí)配戴銷售助理胸牌,在轉(zhuǎn)為銷售顧問前可接待顧客但不得單獨(dú)進(jìn)行銷售洽談(如產(chǎn)生銷售給予在職銷售顧問提成50%激勵(lì)獎(jiǎng)金)。(二)、銷售助理能得到以下幾方面的正向激勵(lì):1、得到一對(duì)一的輔導(dǎo)老師的輔導(dǎo);2、參加銷售部組織的銷售培訓(xùn);3、享有底薪及公司提供的午餐等福利。第五條銷售部獎(jiǎng)懲制度本條款適用于銷售部全體人員1、單車任務(wù)和提成按照當(dāng)月實(shí)際下達(dá)文件執(zhí)行;2、SSI月度達(dá)到全部100%滿意度的:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;3、SSI總評(píng)達(dá)到低于90%(含)的薪酬按90%計(jì)發(fā),以此類推,低于60%的扣罰全部單車提成。4、如單車實(shí)際銷售價(jià)格在銷售政策價(jià)格內(nèi)的,單車與裝飾精品提成按實(shí)際執(zhí)行;5、如單車實(shí)際銷售價(jià)格低于銷售政策價(jià)格的,從裝飾精品毛利中能補(bǔ)平單車差價(jià),則單車提成予以保留;6、如單車實(shí)際銷售價(jià)格低于銷售政策價(jià)格的,且從裝飾精品毛利中不能補(bǔ)平單車差價(jià),則單車提成不予計(jì)算,只計(jì)入銷量;7、公司其他部門人員介紹購買(直接購買提車除外),銷售顧問進(jìn)行接待、介紹等工作后銷售成功的,銷售顧問提單車的70%,介紹人提單車的30%,介紹人不參與其他提成。第七條本管理辦法審核由銷售經(jīng)理與財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行,銷售經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理共同對(duì)核算結(jié)果負(fù)責(zé)。第八條本辦法于2020年1月1日開始執(zhí)行,屆時(shí)以前所有相關(guān)政策廢止。第九條未盡事宜將由公司相關(guān)管理制度或辦法進(jìn)行補(bǔ)充。本辦法由總經(jīng)理簽字確認(rèn)??偨?jīng)理簽字:銷售人員薪酬制度為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,增加企業(yè)效益,有效調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營銷人員的工作積極性,造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。根據(jù)公司人事管理制度,結(jié)合市場(chǎng)營銷人員特殊的工作性質(zhì),充分體現(xiàn)按勞分配激勵(lì)機(jī)制,特制定這一薪酬制度。一、薪酬結(jié)構(gòu)月薪(基本工資+績效工資)+銷售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)+費(fèi)用津貼+福利補(bǔ)貼二、薪酬的說明基本工資:是為了給市場(chǎng)營銷人員帶來一定的穩(wěn)定感,避免人員流動(dòng)頻繁短期行為,從而留住優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,塑造穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。固定工資按月發(fā)放。績效工資:績效工資采取與銷售額、回款指標(biāo)掛鉤的方式進(jìn)行,銷售額和回款率按年度考核,年終統(tǒng)算發(fā)放。銷售提成(即傭金):是對(duì)銷售人員銷售業(yè)績及回款情況的具體體現(xiàn),按照銷售額每年發(fā)放一次。激勵(lì)獎(jiǎng):指銷售人員對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的特設(shè)的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,(核定相關(guān)指標(biāo))年終發(fā)放。費(fèi)用津貼:使銷售人員有可能開展必要或需要的推銷工作。(包括:差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、交通費(fèi)及通訊費(fèi)等)。福利補(bǔ)貼:是用于提供安全感和工作滿足感的,如有薪休假、養(yǎng)老金、失業(yè)保障金等。三、業(yè)務(wù)人員職位資格說明新進(jìn)業(yè)務(wù)人員:指公司新進(jìn)招聘試用人員。(試用期為3個(gè)月)正式銷售人員:新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期滿(3個(gè)月),能力經(jīng)認(rèn)可者,或有經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員經(jīng)測(cè)驗(yàn)合格者,并且劃分為初、中、高三個(gè)等級(jí):初級(jí)銷售員:全年銷售額達(dá)到50萬元。中級(jí)銷售員:全年銷售額達(dá)到70萬元。高級(jí)銷售員:全年銷售額達(dá)到100萬元。四、月薪(基本工資+績效工資)根據(jù)考核確定發(fā)放和提升,標(biāo)準(zhǔn)為:試用人員:450元/月初級(jí)銷售員:600元+100元中級(jí)銷售員:600元+200元高級(jí)銷售員:600元+400元五、銷售提成責(zé)任定額:50萬元/年50萬元部分3%51萬元~70萬元部分5%71萬元~100萬元部分6%100萬元以上部分7%外購產(chǎn)品部分:按照稅后利潤30%提成六、費(fèi)用津貼按照銷售額的百分比計(jì)算1.金三角地區(qū)1.5%2.金三角地區(qū)以外3%七、福利補(bǔ)貼試用人員:享受公司發(fā)放的小勞保。初級(jí)銷售人員:享受公司的其他福利待遇。中級(jí)銷售員:享受公司的其他福利待遇。高級(jí)銷售員:享受公司的其他福利待遇。八、激勵(lì)獎(jiǎng)1.對(duì)新客戶的開拓,有突出貢獻(xiàn)的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元。2.年度應(yīng)收貨款回收率達(dá)100%者,一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。九、績效工資的考核(一)責(zé)任額指標(biāo)考核初級(jí)銷售員:完成銷售額達(dá)50萬元,績效工資發(fā)放100%。完成銷售額達(dá)40萬元,績效工資發(fā)放80%。完成銷售額達(dá)35萬元,績效工資發(fā)放60%。完成銷售額達(dá)30萬元,績效工資發(fā)放40%。完成銷售額達(dá)25萬元,績效工資發(fā)放20%。完成銷售額在25萬元以下,績效工資發(fā)放0。中級(jí)銷售員:完成銷售額達(dá)70萬元,績效工資發(fā)放100%。完成銷售額達(dá)65萬元,績效工資發(fā)放80%。完成銷售額達(dá)60萬元,績效工資發(fā)放60%。完成銷售額達(dá)55萬元,績效工資發(fā)放40%。完成銷售額在55萬元以下,績效工資降級(jí)發(fā)放。高級(jí)銷售員:完成銷售額達(dá)100萬元,績效工資發(fā)放100%。完成銷售額達(dá)90萬元,績效工資發(fā)放85~90%。完成銷售額達(dá)80萬元,績效工資發(fā)放75~80%。完成銷售額達(dá)75萬元,績效工資發(fā)放70%。完成銷售額在75萬元以下,績效工資降級(jí)發(fā)放。(二)貨款回收率考核當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到95%以上,扣罰績效工資10%。當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到80%以上,扣罰績效工資30%。當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到60%以上,扣罰績效工資5
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 頭癬的臨床護(hù)理
- 《教育學(xué)術(shù)的表達(dá)》課件
- 變量與函數(shù)說課課件
- 孕期翻身困難的健康宣教
- 【培訓(xùn)課件】營銷團(tuán)隊(duì)由管理邁向經(jīng)營
- 頜下腺炎的健康宣教
- 《機(jī)械制造基礎(chǔ)》課件-05篇 第五單元 超聲加工
- 先天性無子宮的健康宣教
- 《高新新認(rèn)定培訓(xùn)》課件
- JJF(陜) 117-2024 全自動(dòng)陰離子合成洗滌劑分析儀 校準(zhǔn)規(guī)范
- 2025醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃范文
- 【MOOC】全國大學(xué)生數(shù)學(xué)競(jìng)賽提高課程-山東大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 《頸動(dòng)脈介入治療》課件
- 2024年度電影宣傳推廣合作協(xié)議3篇
- 《汽車故障診斷與排除》教案-項(xiàng)目4-汽車電氣設(shè)備的故障診斷與排除
- 警察應(yīng)急通信
- 第14課 文化傳承的多種載體及其發(fā)展說課稿-2023-2024學(xué)年高中歷史統(tǒng)編版(2019)選擇性必修3文化交流與傳播
- 人教版數(shù)學(xué)四年級(jí)上冊(cè)-第五單元-平行四邊形和梯形-單元測(cè)試卷(含答案)
- 2024年下半年廣東廣州海珠區(qū)總工會(huì)招考9人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 樁工機(jī)械使用前驗(yàn)收表
- 中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)治療技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論