造紙?jiān)O(shè)備管理制度

安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度11.設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度2.設(shè)備、選型、購置、更新、改造管理制度3.設(shè)備檢查評級管理制度4.設(shè)備檢修管理制度5.設(shè)備維修保養(yǎng)綜合管理制度6.設(shè)備巡回檢查制度7.設(shè)備潤滑管理制度8.起重機(jī)械管理制度9.設(shè)備密封管理制度第二條設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化1設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使2設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備制造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程等。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作規(guī)程，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)公司工人、技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與吸收同類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)第三條設(shè)備技術(shù)檔案(1)設(shè)備履歷卡：設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期，(2)設(shè)備結(jié)構(gòu)及零部件圖紙。(3)設(shè)備運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。(4)歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。(5)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與技術(shù)鑒定記錄。(6)設(shè)備ABC分級記錄。(7)設(shè)備潤滑檔案。第四條設(shè)備技術(shù)臺賬1生產(chǎn)各車間應(yīng)建立本車間的設(shè)備技術(shù)臺賬，設(shè)備技術(shù)檔案是車間設(shè)(1)設(shè)備技術(shù)善總表(設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)善匯總表：設(shè)備(裝置)運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)(計(jì)劃檢修停機(jī)、事故、備用停機(jī))時(shí)間。(3)設(shè)備檢修善匯總表(大修計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、外項(xiàng)目、檢(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)一停機(jī)時(shí)間、停機(jī)損失等)。(5)備品配件、材料消耗匯總表。2生產(chǎn)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)臺賬的匯總工作，并負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)規(guī)安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度4設(shè)備選型、購置、技術(shù)發(fā)行管理制度第一條設(shè)備管理實(shí)行修理、技改、更新相結(jié)合的方法，盡量利用設(shè)備大修進(jìn)行陳舊設(shè)備的履行更新，同時(shí)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)。第二條設(shè)備選型、購置、更新改造的原則，符合三化(通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化)、四性(先進(jìn)性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性),并符合節(jié)能環(huán)保的要求。有下毒情況的一律不準(zhǔn)選用。經(jīng)過企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際使用狀況不良的設(shè)備。第三條符合下列條件之一者，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢更新：2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。3大修雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。4嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與健康、進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。第四條設(shè)備技術(shù)發(fā)行按規(guī)定審批程序有計(jì)劃進(jìn)行，現(xiàn)有贊許設(shè)備未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、主管設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)的。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查評級，是正確了解和掌握設(shè)備狀況、發(fā)為了使專業(yè)管理和群眾管理緊密結(jié)合起來，切實(shí)做好設(shè)備的評級第一條凡屬于在用的(包括備用的)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的機(jī)械、電第二條設(shè)備檢查工作必須定期進(jìn)行，車間主任、設(shè)備負(fù)責(zé)人每周第三條檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，系統(tǒng)不停中可消除的，車間應(yīng)組第四條每季度主管設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)部、車間主任、專業(yè)位)進(jìn)行檢查確認(rèn)。第五條在進(jìn)行設(shè)備檢查的同時(shí)，對靜動(dòng)密封點(diǎn)的泄漏情況要進(jìn)行第六條完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)三級過濾“。設(shè)備潤滑的五定是指：定人(定人加油):定時(shí)(定時(shí)換油);定點(diǎn)(定點(diǎn)給油),定質(zhì)(定質(zhì)進(jìn)油),定量(定量用3技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度7設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修是保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成的主要手段。搞好設(shè)備檢修量各車間設(shè)備管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，要嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮短檢修時(shí)間，真正做到質(zhì)優(yōu)、高效、安全、文明、節(jié)約。第一條車間要經(jīng)常與物資采購部門溝通，每月要定期核實(shí)庫存，核實(shí)后與設(shè)備部門結(jié)合，分清爭購和必須庫存的部件，第一時(shí)間打報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)購買。第二條設(shè)備檢修計(jì)劃由各生產(chǎn)車間前三天提交生產(chǎn)部門和設(shè)備部門，設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，對于設(shè)備檢修分類(大修、中修、小修),車間結(jié)合生產(chǎn)安排編制設(shè)備檢修計(jì)劃，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查考核。第三條各車間提交檢修計(jì)劃時(shí)，就同時(shí)提出配件、備品、材料、器第四條生產(chǎn)按程序?qū)z修計(jì)劃報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。第五條裝置(系統(tǒng))停工大檢修要做到：1由車間主任全面負(fù)責(zé)大檢修工作，要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。2裝置(系統(tǒng))停工檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到“八落實(shí)”(即思想組織工作落實(shí)、計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)、圖紙資料落實(shí)、器材物資供應(yīng)落實(shí)、3裝置(系統(tǒng))停工應(yīng)做好管路、設(shè)備內(nèi)部的吹掃、隔離措施，生產(chǎn)4實(shí)行文明施工，根絕野蠻拆裝，采用先進(jìn)的專用工具，做到“三條用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、拉、卸、頂，不亂動(dòng)設(shè)備，不亂打6大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和9檢修完畢應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，主要設(shè)備由設(shè)備部門會同車間相關(guān)10檢修完車間負(fù)責(zé)對檢修工作進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。第一章設(shè)備ABC分級制度通過對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行ABC分類、分級管理，使A類關(guān)鍵設(shè)備受到全面一管理措施：1A類設(shè)備實(shí)行充分預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制。根據(jù)公司實(shí)際情況可利3對C類設(shè)備采取按生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行事后維修，以減少不必1設(shè)備原值金額評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備原值金額在20萬元以上的評為20分，7萬元20萬元以下的評為5分，7萬元以下的評為1分。2設(shè)備率一應(yīng)俱全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備利用率規(guī)定在75%以上的評為10分，75%以下50%以上的評為5分，50%以下的評為1分。3設(shè)備發(fā)生故障后又無替代評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備發(fā)生故障后無備用設(shè)備替代評為5分，有備用設(shè)備替代評為1分。4設(shè)備維修難易程度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：公司內(nèi)無專業(yè)修理力量及手段、維修非常困難的評為10分，有專業(yè)修理力量及手段的評為5分。5在生產(chǎn)中設(shè)備所處地位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對生產(chǎn)有直接影響、作用處于關(guān)鍵地位的設(shè)備評為30分，無直接影響、屬一般生產(chǎn)設(shè)備評為5分，輔助生產(chǎn)設(shè)備評為1分。6配件供應(yīng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；配件供應(yīng)渠道不暢、購買困難的評為10分，基本能滿足生產(chǎn)的評為5分，應(yīng)能滿足生產(chǎn)的評為1分。7設(shè)備檢修評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備維修頻繁、費(fèi)用高的評為20分，一般的評為5分，設(shè)備很少維修、費(fèi)用較低的評為1分。根據(jù)以上評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對各類設(shè)備進(jìn)行綜合評價(jià)、計(jì)算出各類設(shè)備的總評價(jià)分，并按各類設(shè)備綜合評價(jià)的總分分值劃定A、B、C類別。A類為總評價(jià)分值在75分(含15分)以上的設(shè)備，B類為20~75分以內(nèi)，C類為20分以下的設(shè)備。第二章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能及技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主(1)清潔：設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲桿、齒輪箱、聯(lián)軸器、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的雜物、(2)整齊：安全附件、名牌齊全、管道、線路要有條理。(3)潤滑良好：按時(shí)加油或換油，不斷油，無干磨現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯清潔。(4)安全：遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期檢查有時(shí)也稱定期點(diǎn)檢，對機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備縱何足道哉規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備縱規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全，舒適的工作環(huán)境，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(三)二級保養(yǎng)(一)四定工作(1)定使用人員(2)定檢修人員(3)定操作規(guī)程根據(jù)各種A類設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備(二)A類設(shè)備使用維護(hù)要求(1)必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備(2)對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備(恒溫、恒濕、防震、防塵)車間應(yīng)(4)附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不第三章設(shè)備點(diǎn)檢定修制度二、設(shè)備的點(diǎn)檢分類2、定期點(diǎn)檢3、精密點(diǎn)檢1、定點(diǎn)記錄，通過不斷積累(量化管理),找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律。4、定期設(shè)計(jì)，查出問題，需要改進(jìn)的規(guī)定計(jì)劃項(xiàng)目，定項(xiàng)進(jìn)行，重大5、定人改進(jìn)。改進(jìn)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評價(jià)、再改進(jìn)的全過程都要1)年度檢修(簡稱年修)安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度18年修是指檢修周期較長(一般在一年以上),檢修日期較長(一般為十幾天)的停機(jī)檢修。2)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的檢修(簡稱定修)對主要生產(chǎn)流程中的設(shè)備，按點(diǎn)檢結(jié)果或輪換檢修的計(jì)劃安排所進(jìn)行的檢修稱為定修。定修一般用于不影響連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)停用或出力降低的附屬設(shè)備和系統(tǒng)上，其檢修時(shí)間也較短，檢修內(nèi)容包括更換備品配件、解體進(jìn)行定期精密點(diǎn)檢，定期維護(hù)、預(yù)防性檢查和測試、技術(shù)診斷和技術(shù)監(jiān)督的需要所安排的解體檢修、圈套的缺陷轉(zhuǎn)為定修項(xiàng)目等。3)平日小修理(一般稱為日修)日修是對設(shè)備進(jìn)行小修理的項(xiàng)目，這種修理項(xiàng)目有的是月度計(jì)劃中已列入的項(xiàng)目，字的計(jì)劃一般以周計(jì)劃的形式下達(dá)，字的檢修內(nèi)容包括：定期維護(hù)項(xiàng)目(如加油脂、定期清洗等)、必須的定期點(diǎn)檢、必須定期試設(shè)備巡回檢查制度為確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及不安全因素，使公司有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工按照“車間人員分片查，科室人員分線查、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)全面查，公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)查”的原則認(rèn)真加強(qiáng)巡回檢查，特制定本制度。第一條“多層次”的巡回檢查是要求各類人員對生產(chǎn)裝置的現(xiàn)場從各自分工的角度有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。第二條及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程上薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，關(guān)及時(shí)聯(lián)系處理，全力保證生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行。第三條所有人員都要按照各種要不做好巡檢記錄。第四條各車間應(yīng)對各崗位制定巡檢內(nèi)容和路線。第五條各車間負(fù)責(zé)在巡檢處設(shè)立巡檢牌。第六條崗位操作人員按照崗位巡回檢查制度和內(nèi)容、路線按時(shí)巡檢。第七條操作班長每班要求進(jìn)行兩次巡回檢查，除檢查現(xiàn)場主要工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八條電儀人員(包括值班人員)第2小時(shí)要對所管的電器、電機(jī)、配電室運(yùn)行情況、儀表運(yùn)行情況進(jìn)行一次巡回檢查。第九條車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)管理人員按照各自的分工每天進(jìn)行兩次(上、下午各一次)巡回檢查，主要檢查生產(chǎn)情況、設(shè)備安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度20第十條生產(chǎn)部門按照本單位的職責(zé)和規(guī)定的巡檢內(nèi)容、頻率進(jìn)行巡第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)部位地進(jìn)行不定期巡回檢查或者組織有設(shè)備潤滑管理制度潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必須條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效益，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，第一條設(shè)備保障部必須加強(qiáng)對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗(yàn)、組織操作及維修人員學(xué)習(xí)潤滑知識，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額和儲存保管、發(fā)放、廢油回收利用及潤滑器具管理規(guī)定，不斷提高管理水平。第二條車間主任對全車間的設(shè)備潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)提出車間年、季、月的使用計(jì)劃，具體執(zhí)行設(shè)備潤滑制(1)定點(diǎn)：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。(2)定人：設(shè)備的日常加油，定期加油由設(shè)備包機(jī)人員負(fù)責(zé)。(3)定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油(脂)品種，質(zhì)量要合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”,清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油(脂)或用不干凈的油(脂)。(4)定時(shí)：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時(shí)間，進(jìn)行加油、清洗、換新油。(5)定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足選定的潤滑油(脂)。過濾為40目，二級過濾為60目，三級過濾為80目，特殊油3、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。]4、常用門閥門的絲桿與螺母之間，要定期潤滑，不常用閥門的第四條關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油時(shí)必須定時(shí)取樣分析，一般設(shè)備至少每第五條根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理的選用潤滑油(脂),影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油(脂)的品種，第六條設(shè)備(裝置)系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全完好，管道暢通、不漏、不為了加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備的管理，保證起重機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和安全運(yùn)行，特制定本制度第二條公司根據(jù)起重機(jī)械的各類、數(shù)量和復(fù)雜程度，在生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)專職或兼職的技術(shù)人員負(fù)責(zé)起重機(jī)械管理工作。第三條使用單位應(yīng)對起重機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，保證使用安全，建立必要的起重機(jī)械的檢修維護(hù)、定期檢驗(yàn)、操作、安全規(guī)程和第四條使用單憑和生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門都要對起重機(jī)械逐臺進(jìn)行登記，建立設(shè)備檔案，設(shè)備及安全附件完監(jiān)督使用許可證。檔案包括產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量證明、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)性能和重大事故記錄。第五條各不同規(guī)格型號的起重機(jī)械都要按TSG-Q0002-2008〈起重機(jī)械的安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程一橋式起重機(jī)〉的規(guī)定安裝相應(yīng)的保護(hù)裝置。各種鋼絲繩的使用和報(bào)廢必須符合各種要求。第六條超重機(jī)械的工作點(diǎn)要有足夠的照明和吊運(yùn)通道，并應(yīng)與附近第七條起重機(jī)械實(shí)行專責(zé)制，每臺起重機(jī)械都要有專人負(fù)責(zé)使用與安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度24第九條新購置起重機(jī)械時(shí)必須選擇取得制造許可證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，安全保護(hù)裝置要齊全，并有完整的合格證書。第十條使用單位對起重機(jī)械進(jìn)行重大改造或改變原設(shè)計(jì)性能時(shí)，必第十一條使用單位應(yīng)定期對起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)檢查和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)和檢查的周期與內(nèi)容按TSG-Q0002-2008《起重機(jī)械的安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程一橋式起重機(jī)》的規(guī)定執(zhí)行。第十二條新安裝、經(jīng)過大修或改變原設(shè)計(jì)性能的起重機(jī)械，使用前必須進(jìn)行靜載荷試驗(yàn)，并經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)后方可使用。第十三條嚴(yán)禁使用起重機(jī)械超負(fù)荷起吊重物。設(shè)備密封管理制度加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無泄漏生產(chǎn)單位”活動(dòng)是公司減少“跑、第一條密封點(diǎn)分類各統(tǒng)計(jì)范圍：1動(dòng)密封：各種機(jī)、電設(shè)備(包括機(jī)床)連續(xù)啟動(dòng)旋轉(zhuǎn)或往復(fù))的兩個(gè)耦合件之間的密封，屬于動(dòng)密封，臺壓縮機(jī)軸、泵軸、各類轉(zhuǎn)軸等的密封，均屬于動(dòng)密封.2靜密封：設(shè)備(包括機(jī)床和公司內(nèi)采暖設(shè)備)及管線和附件，在運(yùn)動(dòng)過程中，兩個(gè)無相互運(yùn)動(dòng)和耦合件之間的密封屬于靜密封。附屬設(shè)備、冷卻器、電氣設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭，儀表設(shè)備的孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬管線以及其他設(shè)備本體結(jié)合部位、均第二條密封點(diǎn)計(jì)算方法1動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對連續(xù)運(yùn)動(dòng)(或往復(fù)、旋轉(zhuǎn))的兩個(gè)耦合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封2靜密封點(diǎn)結(jié)合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)，如；一對不論其規(guī)格大小，均靜(動(dòng))密封點(diǎn)泄漏率(%)=靜(動(dòng))密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)/靜(動(dòng))密4氧氣、氮?dú)狻⒖諝庀到y(tǒng)用10mm寬、長1第四條動(dòng)密封點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3各種傳動(dòng)設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有4水泵填實(shí)密封允許滲漏范圍，初每分鐘不超過20滴，末期不多于405攪拌器填料密封允許泄漏范圍，初期每分鐘不超過60滴，末期不多于20滴。第五條密封管理區(qū)域劃分的原則1生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬?zèng)_洗、消防、生活等設(shè)備的管線、2生產(chǎn)裝置的儀表工藝管路上密封管理，原則上由電工班負(fù)責(zé)。壓力1凡投入運(yùn)行生產(chǎn)裝置的設(shè)備，管路都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺賬，密封檔案包括：生產(chǎn)工藝流程圖。設(shè)備靜動(dòng)密封點(diǎn)登記表，設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類總表。臺賬包括：按時(shí)間順序的2建立健全各級密封管理責(zé)任制，密封管理要職責(zé)分明，公司車間定3開展創(chuàng)建保持“無泄漏生產(chǎn)單位”活動(dòng)，消漏、堵漏經(jīng)?；?、具體安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度28化、制度化。靜密封泄漏率保持在0.5%0,動(dòng)密封泄漏率保持在2%0。暫時(shí)不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做好消除規(guī)劃。4按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。各種密封技術(shù)研究，工具管理制度為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少工具費(fèi)用，特制定本制度。第一條個(gè)人工具，公用工具的使用按公司《工具配備標(biāo)準(zhǔn)》、《工具使用年限標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，做到工人用中有領(lǐng)用手冊，車間有工具賬，生產(chǎn)技術(shù)部門有工具賬，三賬統(tǒng)一相符。第二條單價(jià)在200元以上的工具可以配到公司工具庫，費(fèi)用由公司承擔(dān)，如車間需要配備時(shí)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并計(jì)入該車間費(fèi)用。第三條日?？椆づ鋫涞墓ぞ?，按規(guī)定發(fā)放，費(fèi)用計(jì)入該車間材料第四條個(gè)人、公用工具使用損壞的，又不到領(lǐng)用年限，因工作需要配備新工具的，由生產(chǎn)部門核實(shí)，主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可填單領(lǐng)取，并計(jì)入該車間費(fèi)用。第五條參照工具使用年限規(guī)定，到了領(lǐng)用年限，工段、車間、公用工具庫辦理交舊換新，舊工具閃舊后方可領(lǐng)取。如超出領(lǐng)用年限的，按超出時(shí)間的長短提出費(fèi)用，半價(jià)折合后獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或車間。第六條因管理不善被盜丟失的工具，按折舊后的價(jià)格，從使用人工資中扣除，并進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。第七條已配發(fā)工具的職工在車間內(nèi)部根據(jù)工作需要調(diào)換崗位時(shí)，車間旅途根據(jù)新任崗位的補(bǔ)發(fā)或收交超過標(biāo)準(zhǔn)的工具，收安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度30間(科室之間的職工調(diào)動(dòng)),調(diào)動(dòng)前必須到生產(chǎn)技術(shù)部門辦理有關(guān)工具補(bǔ)退手續(xù)。對于調(diào)離本公司的職工，須到生產(chǎn)技術(shù)部門辦理退庫轉(zhuǎn)賬手續(xù)，方可辦理調(diào)離手續(xù)，對于不聽從調(diào)換和收回工具指令的職工，按工具領(lǐng)用年限折舊第八條需要再修復(fù)的手拉葫蘆、千斤頂?shù)却笮凸ぞ?，由各單位申請，由生產(chǎn)技術(shù)部門報(bào)采購部門統(tǒng)一修復(fù)。設(shè)備事故管理制度第一條設(shè)備事故的范圍與分類設(shè)備因非正常損壞造成時(shí)產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到下列數(shù)額的為設(shè)備修復(fù)費(fèi)用達(dá)5萬元以上，或由于事故造成全公司停產(chǎn)1天以上，車間停產(chǎn)3天(含3天)以上者為特大事故。2、重大設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)量日損失50%~100%,或修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)1萬元以上(含1萬元),關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)2萬元(含2萬元)以上，或因事故而使全公司電力供應(yīng)中斷1小時(shí)以上者為重大事故。3、較大設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品質(zhì)量日作業(yè)計(jì)劃損失10%~50%,或修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500~1000元，精、大、稀及打漿造紙關(guān)鍵設(shè)備在1000~2000元，或因事故而使公司電力供應(yīng)中30~60分鐘為較大事故。4、一般設(shè)備事故設(shè)備損壞影響產(chǎn)品日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量和修復(fù)費(fèi)用低于較大設(shè)備事故的均第二條設(shè)備事故損失計(jì)算1、修復(fù)費(fèi)用的計(jì)算修復(fù)費(fèi)(元)=材料費(fèi)(元)+備件費(fèi)(元)+工具輔材費(fèi)(元)+工時(shí)2、停產(chǎn)損失費(fèi)用的計(jì)算停產(chǎn)損失費(fèi)(元)=停機(jī)小時(shí)*每小時(shí)生產(chǎn)成本費(fèi)用(元)3、事故損失費(fèi)用的計(jì)算事故損失費(fèi)(元)=停產(chǎn)損失費(fèi)(元)+修復(fù)費(fèi)(元)4、停產(chǎn)和修理時(shí)間的計(jì)算停產(chǎn)時(shí)間；從設(shè)備發(fā)生事故時(shí)起，到修復(fù)后投入使用時(shí)止修理時(shí)間；從動(dòng)工修理起到全部修完交付生產(chǎn)使用時(shí)止。第三條設(shè)備事故的調(diào)查處理1、設(shè)備事故調(diào)查要執(zhí)行三不放過的原則，即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。(1)一般設(shè)備事故由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織召開事故分析會，調(diào)查事故原(2)較大設(shè)備事故由公司負(fù)責(zé)組織召開事故分析會，調(diào)查事故原因并(3)發(fā)生特大、重大設(shè)備事故，事故發(fā)生單位應(yīng)及時(shí)采取措施，以上事故擴(kuò)大，并由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等有關(guān)部門組成2、設(shè)備事故性質(zhì)及原因的劃分(1)設(shè)備事故性質(zhì)可分為：A、責(zé)任事故B、質(zhì)量事故C、自然事故(2)設(shè)備事故原因可分為：(1)特、重大設(shè)備事故，事故所在車間在30分鐘內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)(2)較大設(shè)備事故應(yīng)填報(bào)“重大設(shè)備事故報(bào)告單”,在1小時(shí)內(nèi)報(bào)公司(3)一般設(shè)備事故應(yīng)由事故發(fā)生單位填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”,在2小第一條基礎(chǔ)管理，必須的管理制度和工作程序，備品配件加工訂貨第二條定期管理，生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律，合第三條計(jì)劃管理及加工訂貨、入庫驗(yàn)收管理。安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度35第四條備品配件圖紙管理，圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)備件圖紙的管理，設(shè)備部門設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)備件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作，做到物有所圖、物圖相符，要掌握一套完整的制造圖第五條修舊利廢在保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢工作，生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、各車間要建立修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理使用，并嚴(yán)格控制修理第六條倉庫管理備件由倉庫統(tǒng)一管理，備件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理，備件收發(fā)做到收、卡、物、賬四對口，自制或外購備件均辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。主要備件要加強(qiáng)管理，所有備件入庫后采取第七條備件的賬務(wù)管理。要加強(qiáng)備件的賬務(wù)管理，要建立備件明細(xì)賬冊和嚴(yán)格備件訂貨合同付款手續(xù)。合理使用流動(dòng)資金，加第八條在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，就應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度36設(shè)備防腐管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備防腐工作，防止生產(chǎn)設(shè)備遭受腐蝕和破壞，延長使用壽命，改善操作環(huán)境，保證正常生產(chǎn)，特制定本制度。第一條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備和工藝情況設(shè)專職或兼職的防腐蝕設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)全公司防腐蝕計(jì)劃的制定、實(shí)施、建立防腐蝕檔案、臺賬、卡片。第二條凡受到生產(chǎn)工藝過程中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備，由生產(chǎn)車間會同生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門共同制定相應(yīng)的防腐蝕措施，共同制定防腐計(jì)劃及材料計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，交物資采購部門組織實(shí)施。應(yīng)由使用部門與生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門共同商討決定，并將變動(dòng)內(nèi)容記錄設(shè)備檔案。第四條使用部門應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程以免因人質(zhì)條件變化，影響防腐蝕設(shè)備的使用。當(dāng)工藝條件必須變動(dòng)時(shí)，應(yīng)會同生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門重新核定防腐措施并把變動(dòng)內(nèi)容記入設(shè)備檔第五條公司內(nèi)生產(chǎn)、基建、技改等項(xiàng)目中的防腐蝕設(shè)備的施工，在竣工后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門、采購部門、施工單位、使用單位共同驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收書。安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度37第六條施工過程中應(yīng)制定施工操作安全規(guī)程以確保施工質(zhì)量和安第七條對已采取防腐蝕措施而仍不能獲得滿意效果的主要設(shè)備和第九條防腐蝕施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)部門規(guī)定的工時(shí)定額。(1)機(jī)械方面：現(xiàn)場閥門、液位計(jì)、安全閥、軸承、傳動(dòng)部件，機(jī)械(3)儀表方面：各種調(diào)節(jié)閥、變送器、孔板、壓力表、記錄儀、顯示(4)技改中拆除的部分材料。3程序(1)裝置中使用的物資經(jīng)車間和設(shè)備有關(guān)部門確認(rèn)需更新時(shí)，將舊物(2)生產(chǎn)技術(shù)部門看到廢舊物資后，在新物資領(lǐng)料單上簽字，登記造(3)倉儲部門每兩周向設(shè)備部移交舊物資一次，設(shè)備部登記的明細(xì)與(4)倉儲部門不見生產(chǎn)部門簽字不予以發(fā)放新物資。(5)設(shè)備部門根據(jù)登記臺賬對具有維修價(jià)值的物資進(jìn)行分類列單，并4獎(jiǎng)罰制度(1)凡在交舊范圍的物資，交舊領(lǐng)新，見舊發(fā)新。在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)中，(2)對車間交到倉庫內(nèi)的廢舊物資，折舊后1%金額獎(jiǎng)勵(lì)給車間問卷材(3)車間應(yīng)交的物資拒絕不交時(shí)，按原價(jià)的80%金額對車間進(jìn)行處罰，(4)每月生產(chǎn)技術(shù)部門和廠部辦公室組織人員，對此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查第二條廢舊物資處理2凡交舊歸入廢舊倉庫的物資，每月由設(shè)備部門統(tǒng)一安排進(jìn)行修合格后，按物資原價(jià)的10%提取修理費(fèi)用，當(dāng)月進(jìn)行支付兌現(xiàn)。重點(diǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)制度生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備起著鹽分重要的作用，如果發(fā)生故障，可能導(dǎo)致停車，使用生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，對關(guān)鍵設(shè)備的使用與維護(hù)應(yīng)當(dāng)不同于一般設(shè)備，從操作、監(jiān)測、備件、維修(機(jī)械、電氣、制動(dòng)控制、水、液壓等)各項(xiàng)技術(shù)專業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、維修層到操作層相互配合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，是關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護(hù)，能夠安全、可靠長期的運(yùn)行。第一條關(guān)鍵設(shè)備的劃分關(guān)鍵設(shè)備的劃分標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價(jià)值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來制定。第二條關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)小組關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)實(shí)行專機(jī)、專責(zé)制，由操作人員、維修人員(鉗工、電工、儀表工等)組成現(xiàn)場維護(hù)小組，按照定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。由技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)監(jiān)測人員和技術(shù)管理人員組成的專業(yè)維護(hù)組，按一定的周期對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)要求的檢查維護(hù)。第三條關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)的實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場，設(shè)立明顯的標(biāo)牌，說明設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)，護(hù)理的值班人員，運(yùn)行狀態(tài)等，實(shí)行目視化管理。現(xiàn)場維護(hù)與專業(yè)維護(hù)組織定期召開設(shè)備運(yùn)行會議，結(jié)合關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，研究設(shè)備安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度41第二條范圍第三條報(bào)告程序2程序e)生產(chǎn)車間已采取的工藝、安全措施。第四條準(zhǔn)備工作e)組織和準(zhǔn)備搶險(xiǎn)救援物資和備品備件的準(zhǔn)備工第五條安全措施b)隔離、疏散：當(dāng)易燃易爆品、高壓容器、化學(xué)品、高壓電力發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)設(shè)定初始隔離區(qū)，封閉搶修現(xiàn)場，緊急疏散轉(zhuǎn)移隔離區(qū)內(nèi)c)現(xiàn)場搶修：搶修人員迅速進(jìn)入現(xiàn)場，接到檢修作業(yè)指令后對內(nèi)容進(jìn)d)質(zhì)量保證：在搶修過程中文明施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按安全檢修規(guī)程安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙?jiān)O(shè)備管理制度44e)危害信息告知：對裝置區(qū)設(shè)備內(nèi)的工藝介質(zhì)危害進(jìn)行宣傳，并制定第六條完成標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)