精細(xì)化工項(xiàng)目零星工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

精細(xì)化工項(xiàng)目零星工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總體概述...........................................3

1.1.技術(shù)編制說(shuō)明.......................................3

1.2.技術(shù)編制原則.......................................5

1.3.項(xiàng)目概況..........................................8

第二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)...................................10

2.1.項(xiàng)目管理體系.....................................10

2.2.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)...........................11

2.3.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé).............................14

第三章質(zhì)量管理體系與保證措施.............................28

3.1.工程質(zhì)量管理目標(biāo).................................28

3.2.質(zhì)量管理體系.....................................28

3.3.質(zhì)量保證措施.....................................38

3.4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素...........................43

3.5.建立質(zhì)量回訪維修制度.............................45

第四章施工技術(shù)方案.....................................47

4.1.臨時(shí)廁所衛(wèi)生清潔方案.............................47

4.2.建筑、生活垃圾清運(yùn)方案...........................50

4.3.主干道路保潔技術(shù)方案.............................53

4.4.零星用工方案.................................59

4.5.施工供水設(shè)施的維護(hù)檢修和變更處理方案...........64

4.6.施工主干道路、便道設(shè)施維護(hù)檢修和變更處理方案...66

4.7.宜傳牌施工方案及技術(shù)措施.........................69

1

4.8.化糞池清理技術(shù)方案...............................72

第五章安全保證措施.....................................75

5.1.安全管理體系.....................................75

5.2.安全生產(chǎn)管理措施.................................76

5.3.安全施工保障措施.................................81

5.4.文明施工保障措施...............................135

第六章環(huán)境保護(hù)措施.....................................137

6.1.環(huán)境保護(hù)措施....................................137

6.2.防止擾民和民擾措施.............................146

第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施.........................148

7.1.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施概要...........................148

7.2.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施...............151

7.3.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施...........................155

第八章材料投入及機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.......................173

8.1.材料投入計(jì)劃....................................173

8.2.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃...............................189

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第一章總體概述

1.1.技術(shù)編制說(shuō)明

我公司自接到XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程的招標(biāo)文件，

從上到下高度重視本工程的投標(biāo)工作，立即組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、

造價(jià)經(jīng)濟(jì)人員將對(duì)工程招標(biāo)文件進(jìn)行深入細(xì)致地研究，并安排有關(guān)人

員去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘；組織各階段、各專業(yè)多項(xiàng)議題的專題論證會(huì)。

針對(duì)不同的重點(diǎn)、特點(diǎn)，編制了科學(xué)合理、先進(jìn)可行、針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)

濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)方案。

我公司通過(guò)認(rèn)真研究采購(gòu)人提供的資料后，對(duì)以下問(wèn)題作了認(rèn)真

細(xì)致的研究：施工總體部署和人機(jī)料的組織及計(jì)劃；工程的質(zhì)量保證

措施；工程總體進(jìn)度計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；與招標(biāo)人、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合；確保安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施等。

結(jié)合我公司承建過(guò)的許多類似工程項(xiàng)目，憑借我公司因此積累的

較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

本次施工組織我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案和保

證措施。

我公司將誠(chéng)心誠(chéng)意為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，保質(zhì)量、保工期，

全面完成XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程的施工任務(wù)。

XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安

全、文明、低耗承建XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程，全面實(shí)現(xiàn)

甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)

揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心

3

施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的

文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)

XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格制度、

嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受

控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)人滿意，以過(guò)程精品鑄精

品工程。我們有責(zé)任、有信心、有能力將XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-

零星工程做好，我公司對(duì)承攬的XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程

工程無(wú)論大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工

藝方案施工，工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于“XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程”的工程施工，必須在原

有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不

同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因

此工程施工堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每

一個(gè)工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做

到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成

“XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程”的施工，達(dá)到客戶滿意。

4

1.2.技術(shù)編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各

專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工管理。

本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，盡量選用科學(xué)合理

的施工方法；盡力用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過(guò)程中

的實(shí)際工作流程，并對(duì)各分項(xiàng)的施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了

詳細(xì)說(shuō)明；為本工程的施工制定出基本框架。

本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要求做進(jìn)一

步的細(xì)化與完善。

在編制本XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)

我公司根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循以下原則。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策

在編制XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)

充分考慮國(guó)家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序

辦事；嚴(yán)格執(zhí)行XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工程序，嚴(yán)格

執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)范、規(guī)程。

2、嚴(yán)格遵守施工合同

根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安

排分期分段進(jìn)行XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工，使其早日

發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工

程施工對(duì)招標(biāo)人正常工作的影響。

3、合理安排施工程序和順序

5

建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性。因而各專業(yè)施工在同一

場(chǎng)地上進(jìn)行，沒(méi)有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)行，即使它們

之間交叉搭接進(jìn)行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和順序

反映XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工的客觀規(guī)律要求，交叉

搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。在組織施工時(shí)，必須合理地安排

XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工程序和順序，避免不必要的

重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。

4、盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案

在工程施工中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工

程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案

時(shí)，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四新”

的同時(shí)應(yīng)注意結(jié)合本工程的特點(diǎn),滿足XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-

零星工程設(shè)計(jì)效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵守有關(guān)防

火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，使技術(shù)的先進(jìn)

性、適用性、經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起。

5、采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水施工方法

組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地

進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財(cái)力。在編制建筑XX精細(xì)化工項(xiàng)目

二期工程-零星工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做好人力、物力的綜合平

衡。

6、合理安排布置施工場(chǎng)地

盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；合理安排

6

現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對(duì)外的影響；電氣焊加工

現(xiàn)場(chǎng)以及防水施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程

要求；合理安排材料堆放場(chǎng)地，XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程

材料大部分為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)

目。

7、充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具

現(xiàn)代XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工，采用先進(jìn)XX精

細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程施工機(jī)具、手持電動(dòng)工具，是加快施

工速度、提高施工質(zhì)量的重要途徑，在選擇施工機(jī)具時(shí)，除正確選用

先進(jìn)的機(jī)具外，尚應(yīng)注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件

可達(dá)到省工、省料、高質(zhì)量的目標(biāo)。

8、注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程的目的是達(dá)到舒適美觀的效

果，要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，

提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。

7

1.3.項(xiàng)目概況

1、工程概況

本項(xiàng)目為XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程，XX精細(xì)化工項(xiàng)

目二期工程建設(shè)范圍包括丙烯腈裝置、MMA裝置、SAR裝置、乙苯苯

乙烯裝置以及配套的公用工程設(shè)施及外圍輔助設(shè)施。項(xiàng)目總投資約

27.7億元，占地面積約21公頃，計(jì)劃工期28個(gè)月，預(yù)計(jì)于2022年

11月份建成投產(chǎn)。本次招標(biāo)的是二期工程的建設(shè)中可能發(fā)生零星工

程的施工。

2、建設(shè)地點(diǎn)：XX省XX市。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱備注

1GB50026-2007工程測(cè)量規(guī)范

2GB/T50152-2012結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)

3GB50202-2018建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

4GB50203-2011砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

5GB50204-2011結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

6GB50206-2012木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

7GB50207-2012層面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

8GB50209-2012建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

9GB50210-2011建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

10GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

11GB50300-2010建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

12GB50303-2011建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

13GB50617-2010建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范

14GB/T50107-2010強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

15GBJ119-88外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范

8

16GB50141-2008給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范

17JGJ18-2012焊接及驗(yàn)收規(guī)程

18JGJ79-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范

19JGJ94-2008建筑樁基技術(shù)規(guī)范

20GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

21GB50208-2011地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

22GB/T50107-2010強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

23JGJ3-2010高層建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程

24GB50224-2010建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

25GB50194-2014建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范

26GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

27JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

28GB/T50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

29GB/T50328-2001建設(shè)工程項(xiàng)目文件歸檔整理規(guī)范

30GB50037-96建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范

31JGJ16-2008民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范

32GB50057-2010建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范

33GB50601-2010建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

34GB50343-2012建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范

3511ZJ中南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建筑圖集

3605J909工程做法

3711J930住宅建筑構(gòu)造

3803J926建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)

3902J401鋼梯

4003J201-2平屋面建筑構(gòu)造(二)

9

第二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

我公司承諾：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在本工程實(shí)施過(guò)程中均堅(jiān)

守崗位，并常駐現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理確保在整個(gè)施工工程施工期間現(xiàn)場(chǎng)有

足夠的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和工具，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和豐富的

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利實(shí)施，并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包

人和監(jiān)理工程師滿意。

2.1.項(xiàng)目管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格

按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的

方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職

權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)

全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而

公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合

評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

做出獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)、

公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)執(zhí)行。

10

2.2.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

我公司將按項(xiàng)目法管理方式進(jìn)行施工，成立工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，

充分發(fā)揮我公司的集團(tuán)技術(shù)和組織優(yōu)勢(shì)，選配在同類工程的總承包管

理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和

管理人員組成。

通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和

合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制

之下，實(shí)現(xiàn)工程合同的各項(xiàng)要求。

1、項(xiàng)目部組成及建立

1.1、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、

權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而較大

幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率得到

提高，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化。

有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目

整體下活一盤(pán)棋。充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成

竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。

通過(guò)已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員

的工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”

的先進(jìn)管理模式。

11

我公司項(xiàng)目管理一向?qū)⒐こ痰纳鐣?huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目

施工職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，

我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)

目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，施工質(zhì)量做到業(yè)

主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品

質(zhì)使用價(jià)值。

1.2、項(xiàng)目部高效運(yùn)作保障措施

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任

制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目

經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重

點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶

動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行

協(xié)調(diào)安排。每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位代表、質(zhì)安、技術(shù)等

部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及班組主管參加。

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例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解

決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，

樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

13

2.3.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目管理人員的主要職能

1.1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的

全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、

與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)

計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。

1.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。

1.3、項(xiàng)目施工員

主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審

核，并提交書(shū)面審核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底

內(nèi)容組織施工等工作。

1.4、項(xiàng)目質(zhì)檢員

主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定

和技術(shù)資料的收集工作。

1.5、項(xiàng)目安全員

主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。

1.6、材料員

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主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。

2、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)

2.1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合

同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工

作。

(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體

進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)

項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的施工隊(duì)，并對(duì)施工隊(duì)，并以施工隊(duì)工程的進(jìn)度(工

期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面

負(fù)責(zé)。

(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)

目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、

機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要

素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，施工

隊(duì)單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目

管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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(6)接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)

目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工

作。

(7)建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重

成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或

按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目

經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行

有效控制。

(8)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建

設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

(9)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好

經(jīng)濟(jì)分析與核算。

(10)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追

蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

(11)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

(12)做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

(13)協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

(14)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.2、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

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(1)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作

負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和有

關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。主持制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，

建立健全生產(chǎn)安全保證體系和”十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度",并檢查督

促、落實(shí)執(zhí)行。

(3)認(rèn)真執(zhí)行"五同時(shí)"。每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，分析、總結(jié)

本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全工作，并作好紀(jì)錄。對(duì)安全生產(chǎn)存

在問(wèn)題，提出具體措施，認(rèn)真落實(shí)，并付諸實(shí)施。

(4)在開(kāi)工前，組織有關(guān)部門(mén)編制好安全設(shè)計(jì)或安全措施計(jì)劃，

對(duì)重點(diǎn)工程，關(guān)鍵部位和采用的新技術(shù)、新工藝必須單獨(dú)編制安全設(shè)

計(jì)和安全措施，按規(guī)定報(bào)批后實(shí)施。

(5)每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，

要定人，定責(zé)限時(shí)解決，對(duì)本單位不能解決的問(wèn)題，要迅速采取措施

并上報(bào)。并進(jìn)行不定期的安全檢查，及時(shí)處理不安全因素和制止違章

作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員，

迅速采取有效辦法消除險(xiǎn)情，并立即向上級(jí)報(bào)告。

(6)每月對(duì)職工進(jìn)行一次勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)教育，提高職工

的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。對(duì)新工人要進(jìn)行"三級(jí)"教育，經(jīng)考試不

合格者不得安排上崗操作(包括一般工種調(diào)換的工人)。對(duì)特殊工種

工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作要監(jiān)督檢查，對(duì)無(wú)操作證的人員，不得

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安排工作。

(7)督促工班長(zhǎng)堅(jiān)持班前安全講話制度，隨時(shí)抽查職工安全防

護(hù)情況，正確使用勞動(dòng)保護(hù)技措經(jīng)費(fèi)，添置勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，營(yíng)造良好

的安全生產(chǎn)氛圍，減少傷亡事故的發(fā)生。

(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大。同時(shí)

保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定時(shí)間和程序及時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)。

參加事故調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則，提出事故調(diào)查報(bào)告和處理

意見(jiàn)報(bào)處審批。

(9)支持職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造方案，并

組織實(shí)施?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型。

2.3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；

(3)審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；

(6)搞好資金管理，控制工程成本；

(7)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資

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料，組織好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。

2.4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的安全工作負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法

律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

(3)組織項(xiàng)目工程部認(rèn)真審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，提出重點(diǎn)工

程、關(guān)鍵部位或新工藝、新技術(shù)的安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施報(bào)處審批

后督促實(shí)施。

(4)組織相關(guān)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒和勞動(dòng)保

護(hù)技術(shù)的研究。

(5)負(fù)責(zé)干部、員工的安全技術(shù)教育，督促檢查特種作業(yè)人員

的培訓(xùn)、考核、辦證和新工的”三級(jí)"安全教育、換崗工人的培訓(xùn)考核

以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前的技術(shù)培訓(xùn)工作。

(6)組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施的安全技術(shù)鑒定和參加集團(tuán)公

司、處組織的大型臨時(shí)設(shè)施的安全技術(shù)鑒定，并對(duì)檢查結(jié)論負(fù)責(zé)督促

整改和實(shí)施。

(7)參加每月召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，對(duì)提

出的安全生產(chǎn)建議督促實(shí)施。

(8)參加每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改

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進(jìn)意見(jiàn)。

2.5、施工員崗位職責(zé)

(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)

范、規(guī)定等要求，

(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，并處理、解決施工中的技術(shù)

問(wèn)題。

(3)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)布置、檢查、驗(yàn)收。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工記錄。

(6)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，搞好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。

2.6、材料員崗位職責(zé)

(1)按采購(gòu)計(jì)劃(或采購(gòu)清單、采購(gòu)合同)落實(shí)和接受采購(gòu)物

資，負(fù)責(zé)零星物資的采購(gòu).

(2)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)收，采購(gòu)進(jìn)庫(kù)的物資應(yīng)有合格、有效

的質(zhì)量證明資料，對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并

按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。

(3)負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫(kù)的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。

(4)對(duì)物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做好庫(kù)存物

資的防護(hù)和保管。

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(5)隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施

工進(jìn)度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導(dǎo)。

2.7、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、

規(guī)定等要求，業(yè)務(wù)上接受質(zhì)安部的指導(dǎo)。

(2)會(huì)同材料員對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行指

導(dǎo)、督促，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，做好質(zhì)量記

錄，對(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢安全部門(mén)反饋施工質(zhì)

量信息。

(3)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)提

出的問(wèn)題，督促施工人員按要求整改。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工中的技術(shù)資料按竣工驗(yàn)收的要求整理、編制，

做到準(zhǔn)確、完整、齊全、及時(shí)。

2.8、資料員崗位職責(zé)

(1)按過(guò)程控制程序收集過(guò)程檢測(cè)資料；

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、往來(lái)文件保管；

(4)負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公室日常文秘工作。

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2.9、機(jī)械管理員崗位職責(zé)

(1)參照施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥單；

(2)滿足設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試及

驗(yàn)收工作；

(3)督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫(xiě)各類原始

記錄和資料作好收集上報(bào)工作；

(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

2.10、專職安全員崗位職責(zé)

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行

當(dāng)和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工

程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(2)作好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項(xiàng)目部作好

安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；

(3)對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除

事故隱患；

(5)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安

全會(huì)議；

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(6)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫(xiě)安全工作報(bào)告；

(7)了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)揚(yáng)塵治理方案。

2.11、造價(jià)員崗位職責(zé)

(1)熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺囑未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程施

工隊(duì)、勞務(wù)層的結(jié)算。

(3)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)

價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

(4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

(5)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

12、施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)對(duì)所屬工程隊(duì)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文明施工；

(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過(guò)程中的各項(xiàng)配合工作，妥善處理

勞資關(guān)系；

(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)施工人員及施工項(xiàng)目，確保施

工工期；

(4)協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收；

(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國(guó)家施工

23

規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。

(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。

(7)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第一手資料。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工預(yù)算，控制各項(xiàng)收支。

3、對(duì)項(xiàng)目管理工作的主要要求

3.1、施工組織設(shè)計(jì)交底

施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，

對(duì)本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀(jì)律等

有關(guān)要求作詳細(xì)說(shuō)明，并作書(shū)面記錄，參與人員簽字后每人一份。

3.2、工地定位放線

在進(jìn)行施工前，對(duì)操作面進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，對(duì)照?qǐng)D紙是否有差異，

若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有

關(guān)手續(xù)。

3.3、施工調(diào)度

根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況對(duì)人員、材料及機(jī)具進(jìn)行合理調(diào)度，這

對(duì)搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著

重大意義。

3.4、施工日記

施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程，在工程管理中起到備

24

忘、核對(duì)檢查的作用。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期、天氣、

施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、隱蔽

驗(yàn)收及有關(guān)工程事項(xiàng)，施工日記必須堅(jiān)持每日寫(xiě)記。

3.5、施工檢查

施工檢查是施工管理中一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作

能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個(gè)方面：

(1)工藝質(zhì)量檢查

工地專職質(zhì)量員，動(dòng)態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合施

工工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，以免發(fā)生大的損

失。

(2)安全檢查

嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸

煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維

修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全三寶。

(3)施工質(zhì)量檢查

1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查

有些質(zhì)量問(wèn)題是由于操作不當(dāng)所致，也有些是因操作不符合規(guī)范

要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問(wèn)題，卻隱藏著

潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽

部分須會(huì)同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗(yàn)收，并作記錄，對(duì)違章操作及

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不符合質(zhì)量要求及時(shí)糾正，以防患于未然。

2)工序質(zhì)量交底檢查

工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交

給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)工程的質(zhì)量能

得到有力的保障。堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原

則。

3.6、完工后工作

工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、

細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾

方面工作：

(1)質(zhì)量檢查

認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對(duì)

隱蔽的部位尤其需仔細(xì)檢查。

(2)現(xiàn)場(chǎng)清理工作

清理工地，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，尤其是對(duì)污染部分要徹底清理干凈。

(3)內(nèi)部初檢

在正式驗(yàn)收前，項(xiàng)目班組會(huì)同公司有關(guān)人員，進(jìn)行內(nèi)部初檢，力

求正式驗(yàn)收時(shí)一次通過(guò)。

(4)經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗(yàn)收，

26

填寫(xiě)竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，并作好記錄，以便整改。

(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具余料撤場(chǎng)

將現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具材料清點(diǎn)、檢查，機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)多余的材料應(yīng)整理、捆綁，對(duì)易損污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車(chē)，

避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

(6)整理歸檔技術(shù)資料

在工程竣工前，對(duì)平時(shí)積累的技術(shù)資料按公司要求整理裝訂冊(cè)，

一式五份，業(yè)主、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門(mén)、本項(xiàng)目部、城建檔案管各一份。

如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，應(yīng)另行處理。

(7)編送竣工決算書(shū)

根據(jù)施工圖紙、報(bào)價(jià)清單及施工中變更手續(xù)，正確計(jì)算工程量，

經(jīng)公司審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時(shí)間。對(duì)驗(yàn)收中提出

問(wèn)題以及使用過(guò)程中出現(xiàn)不臻善之處，認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好回訪工

作。

27

第三章質(zhì)量管理體系與保證措施

3.1.工程質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)為符合XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程質(zhì)量要

求，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格控制

自行施工范圍和單位施工范圍的質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2.質(zhì)量管理體系

全面落實(shí)本項(xiàng)目保潔質(zhì)量責(zé)任制，特別加強(qiáng)落實(shí)重點(diǎn)路段、特殊

區(qū)域的質(zhì)量責(zé)任制，保證本項(xiàng)目作業(yè)效果保質(zhì)保量；加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量

檢查和督促工作，及時(shí)處理本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題；組織制定

并落實(shí)本項(xiàng)目各類應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練；依法開(kāi)展保潔

作業(yè)教育培訓(xùn)。

1、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目道路保潔管理，公司成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，

由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全員、質(zhì)檢員等為成員組成的質(zhì)量管理

領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的道路保潔運(yùn)行管理。

同時(shí)，由公司質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)檢部組成的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)

構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，并針對(duì)本項(xiàng)目制定內(nèi)部考核制度及具體質(zhì)

量管理考核細(xì)則。

1.1質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能

28

1.1.1制定道路保潔管理制度，調(diào)整作業(yè)目標(biāo)，明確各崗位職責(zé)

及考核辦法等，同時(shí)制訂定期保潔養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理辦法。

1.1.2加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理，建立保潔管理監(jiān)督機(jī)制，完善巡查、

保潔、檢查等內(nèi)部考核機(jī)制。

1.1.3建立并完善保潔內(nèi)部臺(tái)帳資料管理系統(tǒng)，按時(shí)向合同甲方

提交月度各類工作報(bào)表、作業(yè)書(shū)等資料。

1.1.4及時(shí)完成合同甲方交辦的工作任務(wù)，自覺(jué)接受甲方和上級(jí)

有關(guān)部門(mén)的檢查和社會(huì)監(jiān)督，對(duì)不足之處進(jìn)行及時(shí)整改。

1.1.5堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，保障員工的合法

權(quán)益，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

1.1.6及時(shí)進(jìn)行保潔工作總結(jié)，同時(shí)制訂下一階段道路保潔管理

計(jì)劃。

質(zhì)量監(jiān)督巡查的頻率為每天進(jìn)行一次全方位的巡查、檢查，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)問(wèn)題，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到上報(bào)問(wèn)題，不超過(guò)10分

鐘。并承諾小問(wèn)題即時(shí)解決，大問(wèn)題1小時(shí)內(nèi)解決。(特殊情況除外)

項(xiàng)目管理人員配備對(duì)講機(jī)，并保持手機(jī)24小時(shí)暢通，公司與甲

方單位可用電話隨時(shí)聯(lián)系，管理人員隨叫隨到，保潔員在指定的工作

范圍內(nèi)，未經(jīng)允許不擅自離開(kāi)崗位，便于調(diào)配與指揮。

2.1思想保證措施

思想是行為的指南，因此要搞好環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作，首先要樹(shù)立正確

29

的指導(dǎo)思想。

無(wú)條件的接受政府、環(huán)衛(wèi)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查、接受社會(huì)各界人

士，新聞媒體的輿論監(jiān)督；

加強(qiáng)對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，樹(shù)立全心

全意為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的崇高思想品質(zhì)；

2.2組織保證措施

組織是實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作目標(biāo)的手段與方法，是環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的可靠保證。

我公司對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作高度重視，將集中總公司優(yōu)勢(shì)的人力管

理資源，組建一支業(yè)務(wù)熟練、吃苦耐勞、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、突出質(zhì)量、組織

觀念強(qiáng)，人員穩(wěn)定的環(huán)衛(wèi)工作團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供有力的組織

保證。

2.3作業(yè)流程保證措施

標(biāo)準(zhǔn)是檢查環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的重要手段。

我們承諾：在環(huán)衛(wèi)工作過(guò)程中，不定期組織相關(guān)骨干人員進(jìn)行業(yè)

務(wù)技能培訓(xùn)、交流，并且聘請(qǐng)市、區(qū)環(huán)衛(wèi)處專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。同

時(shí)針對(duì)環(huán)衛(wèi)清掃保潔的作業(yè)特點(diǎn)、程序需求等采取有效的作業(yè)流程規(guī)

范，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。

2.4現(xiàn)場(chǎng)督察保證措施

跟蹤作業(yè)狀況的督察是保證質(zhì)量、提升質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

30

我公司擬將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查做到“日抽檢，周普檢，月大檢”的

“三檢制”和現(xiàn)場(chǎng)“警告、限時(shí)整改、發(fā)單處罰”與月考核、年總評(píng)

有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)施績(jī)效經(jīng)濟(jì)掛鉤，同時(shí)采用項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)責(zé)制，分管

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制的“兩制”原則，從而達(dá)到有力、有效、有序的督查

措施。

2.5經(jīng)濟(jì)保證措施

為有力提升本項(xiàng)目的清掃保潔作業(yè)服務(wù)水平，激勵(lì)全體環(huán)衛(wèi)員工

愛(ài)崗敬業(yè)的熱忱和吃苦耐勞一絲不茍的工作精神，項(xiàng)目部將建立一套

既有激勵(lì)機(jī)制又有考核機(jī)制的《保潔員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》。

既使員工感到有壓力，也使員工感到有動(dòng)力。公司按國(guó)家規(guī)定提

供員工勞動(dòng)保障，與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，執(zhí)行臨海市最低工資標(biāo)

準(zhǔn)上浮10%,辦理社會(huì)保險(xiǎn)和意外人身傷害保險(xiǎn)，提供規(guī)定的福利待

遇。同時(shí)，從一定的管理費(fèi)用中抽出獎(jiǎng)金給予每月評(píng)選出來(lái)的“星級(jí)”

環(huán)衛(wèi)員工以資鼓勵(lì)。

3、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

為解決員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題

特制定本激勵(lì)機(jī)制。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的

原則制定。

3.1目標(biāo)激勵(lì)

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管副總共同確定項(xiàng)目各崗位的崗位職責(zé)，明確

31

告知員工從事的工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合每個(gè)員工實(shí)際工作效率制定

的每月工作任務(wù)(注：是一個(gè)可以完成的任務(wù)目標(biāo))。對(duì)于達(dá)到目標(biāo)

的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰

并給予幫助，如安排培訓(xùn)，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

成效：一是完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感，增加了工作熱情；二

是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工作。

3.2參與激勵(lì)

對(duì)于一些不涉及公司原則問(wèn)題的決定時(shí)，以及制定作業(yè)管理方面

一些規(guī)定時(shí)，可吸收員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升；二是公司能及

時(shí)了解第一線員工的思想。

3.3評(píng)選優(yōu)秀員工

公司按季度開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選秉承公平、公開(kāi)、公正的原則。

具體評(píng)選條件是根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤等情況；每個(gè)

項(xiàng)目部從員工中評(píng)選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予一

定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

成效：一是榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式在員工中間形成良

性競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性；二是被評(píng)上的優(yōu)秀員工穩(wěn)定性增強(qiáng)。

3.4員工生日慰問(wèn)

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工

32

的祝福。

成效：?jiǎn)T工感受公司的關(guān)心和溫暖，更加愛(ài)崗敬業(yè)。

3.5工資激勵(lì)

制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予50元

的工齡工資補(bǔ)貼，依此類推，工齡工資300元封頂。

成效：工齡工資有利于吸引員工長(zhǎng)期在公司工作，增強(qiáng)員工穩(wěn)定

性，防止培訓(xùn)出來(lái)的員工跳槽。

3.6企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，

有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公

司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有

發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

成效：區(qū)別于沒(méi)有文化激勵(lì)的企業(yè)，是一種比較特別的方式。

3.7績(jī)效激勵(lì)

根據(jù)公司績(jī)效考核體系執(zhí)行。

3.8活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)狀況，適時(shí)安排員工參加集體活動(dòng)，如組織工會(huì)活

動(dòng)、文體活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)等。

成效：一方面團(tuán)結(jié)員工，鼓舞士氣，凝聚人心，營(yíng)造友好愉快的

33

團(tuán)隊(duì)精神；另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的效果。

3.9負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)

(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

成效：一是反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰；二是對(duì)于工

作效率低下的員工是一種激勵(lì)；三是可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

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項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)流程

部門(mén)舉薦甲方表?yè)P(yáng)員工推薦

公司人事部、行政部門(mén)復(fù)核后根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例相應(yīng)規(guī)定提交報(bào)告

!

經(jīng)公司考核確認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)

*

通報(bào)表?yè)P(yáng)

項(xiàng)目管理處罰流程

巡查發(fā)現(xiàn)群眾投訴甲方投訴媒體曝光

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范的現(xiàn)象

下達(dá)限期整改通知對(duì)不改正者采取代為改正

到限期改正復(fù)核對(duì)不符合要求者實(shí)施處罰

—

人——

符合要求歸檔

35

4、質(zhì)量校核

4.1質(zhì)量校核制度

按照IS09001質(zhì)量管理體系第二層次的要求，全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量

過(guò)程的控制，層層嚴(yán)把流程關(guān)。

首先，加強(qiáng)公司質(zhì)檢部建設(shè)，配備齊全的質(zhì)量檢查組織網(wǎng)絡(luò)，每

36

月對(duì)項(xiàng)目部管理人員明查兩次、暗查兩次，檢查管理是否勤政、作業(yè)

是否符合流程，對(duì)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、回訪、反饋。

其次，實(shí)行質(zhì)檢部監(jiān)督與項(xiàng)目部管理員跟班監(jiān)督相結(jié)合，現(xiàn)時(shí)、

現(xiàn)場(chǎng)檢查員工的具體作業(yè)流程，不允許有違背流程、顛倒或節(jié)省流程

的現(xiàn)象發(fā)生。

第三，每月組織召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，及時(shí)研究?jī)A向性的質(zhì)量問(wèn)題，

查找不合格項(xiàng)和可能發(fā)生的不合格項(xiàng)，提出解決辦法，督促實(shí)施落實(shí)。

通過(guò)計(jì)劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、總結(jié)(A)四個(gè)階段的連續(xù)

運(yùn)行過(guò)程，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各級(jí)員工管理和作業(yè)實(shí)行跟

蹤、反饋，確保員工違反規(guī)章制度和作業(yè)流程行為得到及時(shí)糾正，使

道路清掃保潔質(zhì)量穩(wěn)定提升。

37

3.3.質(zhì)量保證措施

一、控制進(jìn)場(chǎng)人員

1、進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持

有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目

經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。

2、嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組

人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的

特長(zhǎng)，做到人盡其才。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大

失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。

二、控制施工過(guò)程

1、質(zhì)量檢查員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)

糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。

2、實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，

一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的

專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。

3、實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)

樣板，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可

則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。

4、實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部

門(mén)人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋

找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)

量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最

38

高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以1000

元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、

文明施工做得好的項(xiàng)目。

5、公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)

查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款30~200元，對(duì)任何人

從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者

可解聘下崗。

6、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生

命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

7、加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”,“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)

責(zé)”,“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任

掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。

8、嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，

上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作

業(yè)。

9、認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)

責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)及特殊技術(shù)措施。

10、充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

11、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人

的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。

12、由公司質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量檢查

員和專業(yè)工長(zhǎng)以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這

一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次

39

多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)

質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)

有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。

13、嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)工作，各專

業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書(shū)面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：

工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)措施，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任

務(wù)書(shū)的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工

質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。

14、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通

病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的

新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保

證工程質(zhì)量。

15、加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹(shù)立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部

經(jīng)過(guò)多年的施工摸索，建立了自己的一套比較完善、系統(tǒng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰

制度，使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)施工中需要控制的各種部位和

可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，提前制訂預(yù)控措施，從而有效地避免質(zhì)量

問(wèn)題的產(chǎn)生和質(zhì)量通病的發(fā)生，項(xiàng)目部給予有關(guān)作業(yè)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，

相反由于管理不善造成質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，則給予相關(guān)人員重罰，做到

獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。通過(guò)此項(xiàng)措施，可以大大調(diào)動(dòng)施工作業(yè)人員的

積極性和能動(dòng)性，大大減少和避免許多質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生和質(zhì)量通病的

出現(xiàn)。

16、不合格品的控制和處理

(1)嚴(yán)把“六關(guān)”,即“圖紙會(huì)審關(guān)”、“技術(shù)交底關(guān)”、“嚴(yán)格按

圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)”、“材料半成品檢驗(yàn)關(guān)”按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)”

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和”施工管理人員素質(zhì)關(guān)”,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。按照公司《不

合格控制程序》的規(guī)定，對(duì)不合格品的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格控制。

(2)應(yīng)對(duì)有可能發(fā)生不合格的因素進(jìn)行控制

1)工序開(kāi)工控制：甲方代表或監(jiān)理對(duì)開(kāi)工申請(qǐng)已批復(fù)，工序開(kāi)工

前應(yīng)做到所用的物資(材料)合格，設(shè)計(jì)圖紙資料齊全，已編制了可

操作的技術(shù)交底文件，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確，上道工序的遺留問(wèn)題已處

理完畢且分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)已完，施工人員已到崗，特殊工種已進(jìn)行了培

訓(xùn)并合格，已做了技術(shù)與安全交底，有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)資料已齊全并合格。

2)工序過(guò)程控制：工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,在施工過(guò)程

中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直到合格為止。不認(rèn)真

進(jìn)行整改時(shí)，質(zhì)檢員有權(quán)進(jìn)行停工整頓，決不能讓不合格品進(jìn)入下道

工序。當(dāng)質(zhì)量與工期(進(jìn)度)質(zhì)量與投資(造價(jià))發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量有

否決權(quán)。每道工序完工后，要按監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要服從甲方代表

或監(jiān)理的監(jiān)督。

3)在施工中凡出現(xiàn)質(zhì)量通病，要分析產(chǎn)生原因，按XX精細(xì)化工項(xiàng)

目二期工程-零星工程工程質(zhì)量通病防治辦法進(jìn)行處理、返修。

4)不合格品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，不合格的材料中取得技術(shù)部門(mén)許可

并報(bào)甲方代表或監(jiān)理同意的部分按規(guī)定降級(jí)使用，不能降級(jí)使用的材

料要及時(shí)清理出場(chǎng)。

(3)當(dāng)發(fā)生不合格品時(shí)，應(yīng)按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進(jìn)

行處理。

三、員工培訓(xùn)和交底

1、增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定

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期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并

邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做

好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，

從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。

2、對(duì)各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專業(yè)施工隊(duì)在施工前將電工、

電焊工等特殊工種的上崗證報(bào)監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無(wú)證

不得上崗。

3、項(xiàng)目對(duì)主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)

及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)

培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成建立責(zé)任制，并

將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)

各項(xiàng)工作落實(shí)。

四、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞

務(wù)的選擇，比較各方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)

的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏

洞。

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3.4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素

XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程我們將從以下五個(gè)方面(人、

機(jī)、料、法、環(huán))嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量

管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，以“一流的技術(shù)，一流的

管理，一流的速度，一流的質(zhì)量，和一流的服務(wù)”讓業(yè)主滿意。

一、人員質(zhì)量控制

人員控制主要包括挑選有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)管理人員組成項(xiàng)

目班子，并有其相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)工前要對(duì)項(xiàng)目所有管理人員和工

人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和交底，要熟悉有關(guān)的規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

二、材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主

要是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量證明文件(合格證、出廠證等)驗(yàn)收，建立管理臺(tái)

賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，避免混用和將不合格

的原材料使用到工程上。

三、機(jī)械控制

機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和

技術(shù)措施，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交

接班制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于

最佳狀態(tài)。

四、方法控制

技術(shù)標(biāo)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工技術(shù)交底等預(yù)控手段，

通過(guò)過(guò)程中對(duì)每一工序的有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制做到技術(shù)可行、經(jīng)

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濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

五、環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、

質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根

據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)

加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持

材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有

條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

44

3.5.建立質(zhì)量回訪維修制度

XX精細(xì)化工項(xiàng)目二期工程-零星工程保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

(合同中有具體要求),執(zhí)行合同的同時(shí)，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確

保做到以下幾點(diǎn)：

一、質(zhì)量回訪

工程回訪率做到100%根據(jù)公司要求，我們?cè)诳⒐ず蠖ㄆ诨虿欢?/p>

期地對(duì)工程質(zhì)量等方面進(jìn)行回訪，聽(tīng)取建設(shè)單位及使用單位的使用意

見(jiàn)，以及時(shí)進(jìn)行維修及避免在下一個(gè)工程中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。根據(jù)要

求，每年不少于兩次進(jìn)行工程質(zhì)量的回訪工作。

二、甲方質(zhì)量反饋

甲方要求反饋率100%甲方的要求，我們?cè)谌諆?nèi)進(jìn)行答復(fù)。對(duì)

于甲方的合理要求，我們?cè)诖饛?fù)后兩日內(nèi)進(jìn)行處理。對(duì)于甲方的無(wú)理

或不合理要求，我們將進(jìn)行書(shū)面或口頭答復(fù)，并告知我們不進(jìn)行處理

的原因：

1、甲方(監(jiān)理)有權(quán)對(duì)合同規(guī)定內(nèi)所有項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行審核，

對(duì)甲方(監(jiān)理)在質(zhì)量上指出的不足之處，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到

合格及甲方(監(jiān)理)滿意為止。

2、認(rèn)真對(duì)待上級(jí)的質(zhì)量審核，審核的內(nèi)容為我公司質(zhì)量方針在項(xiàng)

目上執(zhí)行情況及《兼容管理體系手冊(cè)》規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，對(duì)在審核中

提出的問(wèn)題，要制定相應(yīng)的整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

三、事后質(zhì)量控制

1、指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

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2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；

3、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單

位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

四、組織竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到

合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，滿足使用要求；

2、各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求

能力；

3、交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

正常；

4、交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。

5、技術(shù)檔案資料齊全。

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第四章施工技術(shù)方案

4.1.臨時(shí)廁所衛(wèi)生清潔方案

(一)臨時(shí)廁所清潔方案

1、臨時(shí)廁所設(shè)專人進(jìn)行全天候清掃保潔，無(wú)斷崗、脫崗現(xiàn)象；

臨時(shí)廁所所管理人員必須著工裝，帶證人崗。

2、臨時(shí)廁所通風(fēng)良好，并按時(shí)投放消毒滅菌藥劑，及時(shí)消毒殺

菌，確保無(wú)異味。

3、管理間整潔，物品擺放整齊，無(wú)雜物。

4、臨時(shí)廁所內(nèi)外墻面、上墻設(shè)施、天花板、門(mén)窗和隔離板整潔，

無(wú)積塵、污跡、蛛網(wǎng)，無(wú)亂涂亂畫(huà)。

5、臨時(shí)廁所內(nèi)照明燈具、洗手器具、鏡子、掛物鉤、沖水設(shè)備

潔凈，無(wú)污漬、水漬。

6、臨時(shí)廁所內(nèi)地面整潔，無(wú)積水，無(wú)煙蒂、紙片、痰跡等不潔

物。

7、臨時(shí)廁所每一獨(dú)立間內(nèi)放廢紙簍，紙簍內(nèi)垃圾不得超過(guò)二分

之一。

8、男小便池內(nèi)投放去味球。

9、清掃保潔時(shí)應(yīng)設(shè)置國(guó)家規(guī)定的提示標(biāo)志；地面保潔時(shí)應(yīng)設(shè)置

國(guó)家規(guī)定的防滑標(biāo)志。

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10、保潔工具應(yīng)定點(diǎn)擺放，不得隨意擺放在臨時(shí)廁所設(shè)施內(nèi)或周

邊綠化帶。

11、保證開(kāi)放時(shí)間內(nèi)市民能正常入廁，不得占用、關(guān)閉殘疾人蹲

位。

12、臨時(shí)廁所便池暢通，無(wú)水銹、尿垢，四壁、蹲位、擋板等設(shè)

施無(wú)污物、污跡、蛛網(wǎng)、積塵。

13、蚊蠅孳生季節(jié)定時(shí)噴灑滅蠅藥物，或設(shè)置防蚊、防蠅設(shè)施，

有效控制蠅蛆孳生，確保無(wú)蚊蠅蛆蛹。

(二)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

1、公共廁所的內(nèi)外墻、天花板保持完好，無(wú)剝落，地面無(wú)破損。

2、公共廁所的通風(fēng)、沖水、洗手、照明等設(shè)施及門(mén)窗、隔斷、

大小便器完好，正常提供使用。

3、公共廁所要有臨時(shí)停電、停水、漏水、維修等應(yīng)急措施。

4、公共廁所破損修復(fù)后，要與整體協(xié)調(diào)；墻體、臺(tái)面刻畫(huà)修復(fù)

后，要與原體色澤一致。

(三)臨時(shí)廁所文明服務(wù)方案

1、有專人負(fù)責(zé)，有崗位責(zé)任制，公示養(yǎng)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、配專職保潔人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保潔人員統(tǒng)一著裝，有

明顯所屬單位標(biāo)志。

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3、保潔人員熱情服務(wù)，文明作業(yè)、禮貌待人，主動(dòng)照顧老弱病

殘?jiān)械热藛T。

4、嚴(yán)禁以各種名目擅自收費(fèi)。

5、公共廁所開(kāi)放期間內(nèi)，保潔人員不得從事與保潔服務(wù)無(wú)關(guān)的

工作。

6、對(duì)破壞、損壞設(shè)施的行為，保潔人員有勸阻、報(bào)告的義務(wù)。

7、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)良好形象。無(wú)新聞媒體曝光或群眾投訴。

(四)臨時(shí)廁所設(shè)施方案

臨時(shí)廁所隨時(shí)保持潔凈；垃圾桶整潔，無(wú)外溢垃圾；廁所蹲位設(shè)

施齊全，具備手紙筐、掛衣鉤；蹲位干凈整潔，蹲位無(wú)污漬、煙蒂、

廢紙垃圾等；蹲位立面或地面無(wú)亂張貼亂涂畫(huà)；殘疾人座便器有扶手；

廁所沖洗設(shè)備功能完好；廁所洗手盆的水龍頭功能完好，能正常出水。

臨時(shí)廁所各類設(shè)施完好，隨壞隨修。

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4.2.建筑、生活垃圾清運(yùn)方案

1、據(jù)施工進(jìn)度由施工方安排，及時(shí)清運(yùn)。在運(yùn)輸建筑垃圾時(shí)，

隨車(chē)攜帶建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件，按照城市人民政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的

運(yùn)輸路線、時(shí)間運(yùn)行，不得丟棄、遺撒建筑垃圾，不得超出核準(zhǔn)范圍

承運(yùn)建筑垃圾。首先由環(huán)衛(wèi)工人將集中于垃圾中轉(zhuǎn)站的散裝垃圾倒入

壓縮箱。當(dāng)垃圾裝至壓縮箱的上平面時(shí)，操縱人員啟動(dòng)液壓系統(tǒng)工作。

壓頭在壓榨油缸的作用下，向垃圾壓縮箱壓下，把垃圾壓縮箱內(nèi)松散

的垃圾壓成塊狀。由于受垃圾箱、壓榨油缸的限制，每次壓頭壓榨垃

圾后都要將壓頭提升至最大高度，然后操縱安全鎖鉤按鈕使位于上框

架上的鎖鉤鎖住壓頭。

2、圾壓縮箱內(nèi)的垃圾再一次裝至壓縮箱的上平面后，操縱人員

再一次啟動(dòng)液壓系統(tǒng)工作。壓頭再一次壓榨壓縮箱內(nèi)的垃圾。這樣循

環(huán)壓榨垃圾。

3、當(dāng)被壓縮后的垃圾達(dá)到1.1米高度后，操縱人員操縱中閘門(mén)

提升按鈕使中閘門(mén)油缸工作