ERP主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系相關(guān)兩份資料

1ERP主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系

目錄1數(shù)據(jù)管理實(shí)施總體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模塊數(shù)據(jù)管理方案模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流Demo234Aris流程解讀業(yè)務(wù)訪談系統(tǒng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題方案解析方案設(shè)計(jì)方案落地StartOverDATA實(shí)施周期數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法2目錄1數(shù)據(jù)管理實(shí)施

總體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模塊數(shù)據(jù)管理方案模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流Demo34采購(gòu)管理項(xiàng)目管理研發(fā)/工藝庫(kù)存管理生產(chǎn)管理產(chǎn)品研發(fā)采購(gòu)信息記錄采購(gòu)需求項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)品BOM項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)合同項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行控制項(xiàng)目關(guān)閉物資入庫(kù)物料轉(zhuǎn)移材料出庫(kù)備品備件委外物資生產(chǎn)配送非生產(chǎn)性物資領(lǐng)用完工入庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款預(yù)算管理成本核算財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)售后配件配件銷(xiāo)售整車(chē)銷(xiāo)售生產(chǎn)報(bào)工銷(xiāo)售/售后采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)執(zhí)行到貨接收物料退換貨生產(chǎn)退料流程技術(shù)變更廢舊物資自制物料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用管控供應(yīng)商發(fā)票材料管理產(chǎn)品交付ERP總體業(yè)務(wù)流程圖32目錄1

數(shù)據(jù)管理實(shí)施

總體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模塊數(shù)據(jù)管理方案模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流Demo4訂單生成物資調(diào)撥發(fā)料退料報(bào)工收貨工程變更訂單關(guān)閉物料主數(shù)據(jù)BOM文件工藝路線生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃訂單預(yù)留單領(lǐng)退料單入庫(kù)單生產(chǎn)完工通知單技術(shù)通知單生產(chǎn)管理部工藝部物資管理部生產(chǎn)管理部主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層生產(chǎn)訂單執(zhí)行案例工作中心固定資產(chǎn)管理應(yīng)付管理材料管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬工單客戶對(duì)賬單財(cái)務(wù)報(bào)表銀行對(duì)賬單供應(yīng)商對(duì)賬單資產(chǎn)管理部采購(gòu)物資部生產(chǎn)部門(mén)人力資源部門(mén)主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流工資管理賬簿報(bào)表銀行對(duì)賬科目主數(shù)據(jù)作業(yè)類型成本中心成本要素客戶主數(shù)據(jù)銀行主數(shù)據(jù)應(yīng)付工資文件銷(xiāo)售部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售訂單資源檢查交貨通知發(fā)貨過(guò)賬發(fā)票申請(qǐng)物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)價(jià)格主數(shù)據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃訂單提貨單出庫(kù)單發(fā)票申請(qǐng)單銷(xiāo)售管理部生產(chǎn)管理部主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層銷(xiāo)售訂單執(zhí)行案例應(yīng)收賬款項(xiàng)目主數(shù)據(jù)商機(jī)創(chuàng)建商機(jī)跟蹤招投標(biāo)合同簽訂商機(jī)信息更新項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品主數(shù)據(jù)潛在客戶交易客戶商機(jī)任務(wù)拜訪活動(dòng)市場(chǎng)部各專業(yè)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層CRM商機(jī)管理案例競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維修通知單維修計(jì)劃維修下達(dá)維修執(zhí)行維修記錄工單關(guān)閉物料主數(shù)據(jù)功能位置設(shè)備通知單領(lǐng)退料單入庫(kù)單維修工單資產(chǎn)處動(dòng)力廠主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層維修工單執(zhí)行案例采購(gòu)訂單到貨通知采購(gòu)到貨采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付賬款物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)信息記錄采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)需求

到貨通知單

出入庫(kù)單

預(yù)制發(fā)票

采購(gòu)訂單需求部門(mén)物資管理部主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層物資管理執(zhí)行案例庫(kù)存發(fā)料采購(gòu)申請(qǐng)42目錄1

數(shù)據(jù)管理實(shí)施

總體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模塊數(shù)據(jù)管理方案模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流Demo3問(wèn)題解決方案MMQM模塊問(wèn)題&解決方案1、現(xiàn)在系統(tǒng)物資采購(gòu)訂單是需要參考采購(gòu)信息記錄創(chuàng)建的，物資采購(gòu)方式大部分物資采用招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)環(huán)節(jié)已明確中標(biāo)價(jià)，不需要再根據(jù)采購(gòu)信息記錄帶出相關(guān)價(jià)格信息。2、物料主數(shù)據(jù)中的采購(gòu)交貨期，交期達(dá)到300天以上的有超過(guò)4000個(gè)物料，達(dá)到120天的接近5W，達(dá)到60天和90天的分別有8W多，0天交貨期的有7W8等等，如果交期不準(zhǔn)或者交期過(guò)長(zhǎng)，將影響MRP采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。問(wèn)題1:1、建議刪除采購(gòu)信息記錄，調(diào)整采購(gòu)信息記錄自動(dòng)更新配置，采購(gòu)訂單基于招標(biāo)采購(gòu)的中標(biāo)價(jià)創(chuàng)建。問(wèn)題2:1、建議至少針對(duì)常用物資的采購(gòu)交貨期進(jìn)行梳理，針對(duì)超長(zhǎng)周期的采購(gòu)件通過(guò)業(yè)務(wù)談判等盡量降低交期或開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。問(wèn)題解決方案PP模塊問(wèn)題&解決方案1、由于SAP系統(tǒng)中的MBOM級(jí)別為項(xiàng)目BOM，在生產(chǎn)過(guò)程中由于頻繁的工程變更，導(dǎo)致生產(chǎn)實(shí)際用料和MBOM用料不符。2、對(duì)于生產(chǎn)中用到的既自制又外購(gòu)的原輔料在生產(chǎn)過(guò)程中的用量不統(tǒng)一，導(dǎo)致領(lǐng)料種類和數(shù)量與MBOM中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不一致。3、MRP運(yùn)算結(jié)果不準(zhǔn)確問(wèn)題1:1、建議采用單車(chē)BOM，這樣會(huì)降低由于工程變更帶來(lái)的差異2、當(dāng)發(fā)生工程變更是，及時(shí)更新SAP系統(tǒng)單車(chē)BOM問(wèn)題2:1、建議使用多重BOM2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格按照BOM標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料問(wèn)題3:1、確保需求來(lái)源準(zhǔn)確2、重新維護(hù)MRP相關(guān)參數(shù)，保證需求傳遞過(guò)程是準(zhǔn)確的問(wèn)題解決方案SD模塊問(wèn)題&解決方案1、整車(chē)隨車(chē)附件以備品備件清單的形式線下記賬2、配件的退貨、換貨業(yè)務(wù)在系統(tǒng)上無(wú)法收貨過(guò)賬問(wèn)題1:1、為備品備件定制專用銷(xiāo)售訂單類型，該訂單類型的項(xiàng)目與定價(jià)、發(fā)票、庫(kù)存無(wú)關(guān)，只進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)問(wèn)題2:1、修改配件退換貨交貨項(xiàng)目的配置問(wèn)題解決方案FICO模塊問(wèn)題&解決方案1、會(huì)計(jì)憑證中的合同等信息不規(guī)范完整，導(dǎo)致無(wú)法按合同出具相關(guān)報(bào)表2、長(zhǎng)客股份和其他分子公司分別使用不同的賬套3、部分已經(jīng)取消的成本中心未及時(shí)凍結(jié)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)置未嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)4、生產(chǎn)訂單設(shè)置沒(méi)有明確規(guī)則，而且完工的訂單未及時(shí)關(guān)閉，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單成本不能有效控制5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)搭建、維護(hù)和關(guān)閉沒(méi)有明確部門(mén)，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不規(guī)范6、會(huì)計(jì)憑證中的收款和付款記賬日期沒(méi)有正確維護(hù)，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確按賬齡出具往來(lái)報(bào)表問(wèn)題1:1、規(guī)范會(huì)計(jì)憑證記賬規(guī)則，明確合同等信息的固定錄入字段問(wèn)題2:1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表，確保長(zhǎng)客與子公司使用的會(huì)計(jì)科目一致問(wèn)題3:1、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)已經(jīng)取消的成本中心及時(shí)提出凍結(jié)申請(qǐng)2根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的公司最新組織架構(gòu)維護(hù)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次問(wèn)題4:1、明確生產(chǎn)訂單維護(hù)的流程和職責(zé)部門(mén)問(wèn)題5:1、規(guī)范項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)問(wèn)題6:1、憑證過(guò)賬及清賬時(shí)，準(zhǔn)確維護(hù)基準(zhǔn)日期領(lǐng)導(dǎo)指示-期望與要求經(jīng)初步調(diào)研，XXX咨詢建議XXX未來(lái)總體信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖如下管經(jīng)理營(yíng)層 支決持策層戰(zhàn)略管理投資管理報(bào)表合并資金管理商務(wù)智能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)一供應(yīng)商編碼統(tǒng)一客戶編碼統(tǒng)一組織管理統(tǒng)一物資編碼生產(chǎn)信息獲取L5L4實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理全面預(yù)算安全儀表控制裝置集散控制實(shí)時(shí)優(yōu)化火災(zāi)和氣體檢測(cè)分析數(shù)據(jù)采集壓縮機(jī)控制儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化先進(jìn)控制轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備監(jiān)視儀表設(shè)備管理無(wú)線儀表管理在線污水監(jiān)測(cè)L2

控制層生L3

產(chǎn)執(zhí)行層L1

設(shè)備層網(wǎng)絡(luò) 機(jī)房 服務(wù)器 攝像頭 智能儀表 傳感器 工業(yè)PAD 無(wú)線射頻 通訊設(shè)備

人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 物資管控 銷(xiāo)售管控 項(xiàng)目管控生產(chǎn)管理采購(gòu)管理/供 設(shè)備管理應(yīng)商管理生產(chǎn)優(yōu)化應(yīng)急指揮生產(chǎn)調(diào)度物料移動(dòng)生產(chǎn)平衡日志日?qǐng)?bào)工藝管理供應(yīng)商管理采購(gòu)訂單采購(gòu)價(jià)管控生產(chǎn)過(guò)程能源管理能源監(jiān)控能源計(jì)量供水計(jì)量供汽計(jì)量樣品管理資源管理材料管理化驗(yàn)檢測(cè)審核發(fā)布報(bào)表分析安全管理 質(zhì)量管理環(huán)保管理三廢處理污染源管理污染監(jiān)測(cè)環(huán)保事項(xiàng)能耗定額成本核算班組建設(shè)與MES集成投資項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)許可隱患管理事故管理應(yīng)急管理證件管理火災(zāi)監(jiān)測(cè)報(bào)警處置生產(chǎn)執(zhí)行管理計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表知識(shí)管理文檔資料知識(shí)共享創(chuàng)新管理工藝改進(jìn)管理創(chuàng)新入庫(kù)管理調(diào)撥管理盤(pán)點(diǎn)管理出庫(kù)管理勞保管理健康檔案職業(yè)病防治銷(xiāo)售管理/客戶管理渠道管理客戶管理計(jì)劃管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理采購(gòu)發(fā)票

庫(kù)存管理訂單管理信用管理價(jià)格管理運(yùn)費(fèi)管理包裝管理樣品管理需求計(jì)劃詢比價(jià)管理采購(gòu)結(jié)算框架協(xié)議車(chē)間計(jì)劃工序作業(yè)投料作業(yè)維修作業(yè)備件領(lǐng)用能耗接入設(shè)備臺(tái)賬功能位置巡檢點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)控缺陷管理故障管理維修管理工單管理配件定額與MES集成可靠性分析生產(chǎn)報(bào)工根據(jù)調(diào)研結(jié)果，XXX咨詢結(jié)合XXX實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)情況，建議XXX依據(jù)統(tǒng)籌計(jì)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，用2-3年建成以ERP為核心的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，可稱為“831”工程規(guī)范化與集約化管理階段業(yè)務(wù)管控與精細(xì)化階段商務(wù)分析與高級(jí)優(yōu)化階段強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控（預(yù)算、資金、報(bào)表合并）以及業(yè)務(wù)執(zhí)行的精細(xì)化管理系統(tǒng)將XXX模塊推廣其它公司，如雄獅中間體公司財(cái)務(wù)管理成本管理物資管理OA接口銷(xiāo)售管理其它接口統(tǒng)一管理平臺(tái)全面預(yù)算報(bào)表合并資金管理投資項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)、條碼設(shè)備管理強(qiáng)化企業(yè)管控商務(wù)分析供應(yīng)商管理招標(biāo)管理安健環(huán)管理PLM系統(tǒng)聚焦數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建XXX模板，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化完成XXXSAP

ERP核心管理系統(tǒng)建設(shè)CRM接口生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)管理質(zhì)量管理APO系統(tǒng) 人力資源聚焦商務(wù)分析、供應(yīng)商協(xié)同以及務(wù)高級(jí)業(yè)優(yōu)化對(duì)前期實(shí)施的系統(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化整合，推行實(shí)施企業(yè)高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，持續(xù)推行業(yè)務(wù)再優(yōu)化提升供應(yīng)商協(xié)同著眼于統(tǒng) 企業(yè)管理平臺(tái)，推進(jìn)XXX管理信息化持續(xù)、深入建設(shè)規(guī)劃分 步法走，聚焦于1生產(chǎn)管控能力、2采購(gòu)尋源能力、3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、4財(cái)務(wù)管控能力、5項(xiàng)目投資管控能力、6人力資源管控能力、7產(chǎn)品研發(fā)能力以及8安健環(huán)管理能力等

項(xiàng)能力的持續(xù)優(yōu)化提升可稱為“ ”工程規(guī)劃要點(diǎn)注：PLM：產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，用于管理產(chǎn)品研發(fā)、樣品、銷(xiāo)售反饋、改進(jìn)、退出全過(guò)程業(yè)務(wù)管理與數(shù)據(jù)積淀APO：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程，用于解決生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題注：以上建議僅作為本調(diào)研結(jié)果的初步研判，不能作為最終藍(lán)圖實(shí)施結(jié)果文件精細(xì)化工計(jì)劃量相對(duì)比較穩(wěn)定，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和對(duì)比分析以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈樣品訂單跟蹤管理，以防客戶突然確認(rèn)，影響生產(chǎn)及交貨有機(jī)顏料行業(yè)特點(diǎn)固化包裝要求，以免特殊包裝無(wú)法滿足影響交貨期CO-301獲利能力分析流程重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多維獲利能力分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)進(jìn)行排程，銷(xiāo)售運(yùn)費(fèi)維護(hù)與財(cái)務(wù)自動(dòng)集成。各分子公司間材料及備品備件的便捷調(diào)撥重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)細(xì)化到合同訂單的收付款清賬，幫助業(yè)務(wù)人員跟蹤收付款業(yè)務(wù)處理情況，并進(jìn)行賬齡分析發(fā)票統(tǒng)一管理，即時(shí)獲知發(fā)票未到達(dá)，已到達(dá)情況，方便相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)票的催收采購(gòu)與計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，有效節(jié)省庫(kù)存資金占用系統(tǒng)預(yù)置與質(zhì)檢管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)接品，方便后續(xù)業(yè)務(wù)實(shí)施有機(jī)顏料行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)客戶特殊需求進(jìn)行拼混及包裝可根據(jù)客戶要求的描述開(kāi)具發(fā)票，滿足精細(xì)化工行業(yè)的需求XXX全面信息化工作

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“831”工程，將以本次ERP項(xiàng)目以起點(diǎn)，透過(guò)如下“八項(xiàng)目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)八項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的持續(xù)優(yōu)化提升目標(biāo)一：構(gòu)建全面生產(chǎn)管控體系，強(qiáng)化質(zhì)量管控，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工序，管控物資消耗、引入工時(shí)核算、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，全面降低生產(chǎn)成本，精準(zhǔn)及時(shí)核算生產(chǎn)成本，持續(xù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控水平能力優(yōu)化提升1目標(biāo)二：構(gòu)建XXX全面物資管控體系，加強(qiáng)采購(gòu)尋源監(jiān)管，提高采購(gòu)及物資管理效率，科學(xué)管控庫(kù)存，從而降低總體物資擁有成本，持續(xù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)尋源與物資管理能力優(yōu)化提升2目標(biāo)三：構(gòu)建集團(tuán)全面閉環(huán)的營(yíng)銷(xiāo)管控體系，覆蓋營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程，并將營(yíng)銷(xiāo)管控業(yè)務(wù)前移，優(yōu)化信用卡控，構(gòu)建新型客戶關(guān)系，提升集團(tuán)整體營(yíng)銷(xiāo)能力、降低營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，

持續(xù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力優(yōu)化提升3目標(biāo)四：構(gòu)建XXX財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“預(yù)算統(tǒng)一化、資金集中化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的目標(biāo)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控能力優(yōu)化提升4目標(biāo)五：構(gòu)建集團(tuán)投資管理統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從投資項(xiàng)目池建立、投資可研、框算、概算、預(yù)算到投資項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)度管理、采購(gòu)管理、工程預(yù)決算、工程移交，投資后評(píng)估一體化管理，幫助XXX持續(xù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管控能力優(yōu)化提升5目標(biāo)六：構(gòu)建XXX人力資源管控體系，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、晉升、解聘、離職、后評(píng)估閉環(huán)管理通道的建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造個(gè)性化的人力資源服務(wù)平臺(tái)，幫助XXX持續(xù)實(shí)現(xiàn)人力資源管控能力優(yōu)化提升6目標(biāo)七：構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用管理，幫助XXX實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從研發(fā)、出樣、跟蹤、客戶返饋、衰退、最終退出市場(chǎng)全過(guò)程數(shù)據(jù)積淀，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)能力持續(xù)優(yōu)化提升7目標(biāo)八：基于安全健環(huán)保體系，構(gòu)建OHS系統(tǒng)，改變安全管理方法與理念，規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，降低和控制風(fēng)險(xiǎn)，使員工更安全、更健康，實(shí)現(xiàn)“零意外”和“零違章”目標(biāo)，幫助XXX持續(xù)實(shí)現(xiàn)安健環(huán)管理能力優(yōu)化提升8同時(shí)，本方案將著眼于全局，力求全面審視與規(guī)劃XXX全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈落地，給出了未來(lái)系統(tǒng)藍(lán)圖的初步建議項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)重點(diǎn)建議方案現(xiàn)狀分析初步改進(jìn)建議闡述未來(lái)本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)基于調(diào)研訪談發(fā)現(xiàn)薄弱項(xiàng)給出重點(diǎn)建議方案對(duì)標(biāo)此重點(diǎn)建議方案，分析現(xiàn)有相關(guān)管理或系統(tǒng)薄弱項(xiàng)為達(dá)成此重點(diǎn)建議方案，給出需要加強(qiáng)與改進(jìn)的建議目標(biāo)一：生產(chǎn)管控能力提升，構(gòu)建XXX統(tǒng)一“生產(chǎn)管理”體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范性，提高生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管控與設(shè)備運(yùn)維行與維修的管理能力，持續(xù)提升生產(chǎn)精細(xì)化管控水平生產(chǎn)管控生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃管控設(shè)備管理報(bào)表

生產(chǎn)成本分析質(zhì)量計(jì)劃管理質(zhì)量控制措施質(zhì)檢結(jié)果決斷質(zhì)量制度管理計(jì)劃維修管理設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備報(bào)廢管控安全維修管控生產(chǎn)訂單管控生產(chǎn)調(diào)度管控裝置成本管控構(gòu)建XXX“生產(chǎn)管理”體系

質(zhì)量管理報(bào)表

本期實(shí)施范圍后續(xù)實(shí)施范圍產(chǎn)品工藝管控配方保密管控生產(chǎn)投料管控成品成本管控生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)領(lǐng)料管理維修維護(hù)通知單創(chuàng)建質(zhì)量檢驗(yàn)批生產(chǎn)采購(gòu)協(xié)同生產(chǎn)投料管理維修工單審批質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行生產(chǎn)銷(xiāo)售協(xié)同生產(chǎn)工時(shí)收集預(yù)防性維修執(zhí)行等外品處置生產(chǎn)工序排程材料消耗報(bào)表維修安措執(zhí)行質(zhì)量客服管理生產(chǎn)成本報(bào)表反應(yīng)釜成本管理維修成本歸集質(zhì)量問(wèn)題追溯1.1

重點(diǎn)建議方案：在銷(xiāo)售計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的生產(chǎn)，基于并在大數(shù)據(jù)的支持下，實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃三聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)逐步逼近零庫(kù)存的采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)管理原料采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備備件計(jì)劃設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備臺(tái)賬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷(xiāo)售管理原料庫(kù)存樣品監(jiān)控發(fā)運(yùn)計(jì)劃設(shè)備管理原料質(zhì)檢管理原料存貨計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售合同現(xiàn)有庫(kù)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)需求協(xié)同管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由銷(xiāo)售計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)平衡原料采購(gòu)、中間體生產(chǎn)，使協(xié)同作業(yè)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成品BOM分解的需求，系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行平衡利庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合理安排原料采購(gòu)計(jì)劃，并配合安全庫(kù)存需求，使倉(cāng)庫(kù)原料庫(kù)控制在最低水平物資庫(kù)存在MRP的運(yùn)行下，合理安排采購(gòu)進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)各公司庫(kù)存信息共享設(shè)備檢修計(jì)劃與各生產(chǎn)計(jì)劃的集成聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)需求與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃集成，即時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃成本監(jiān)控生產(chǎn)準(zhǔn)備中間體計(jì)劃投料計(jì)劃拼混計(jì)劃需求計(jì)劃原料采購(gòu)合同安全庫(kù)存監(jiān)控依據(jù)銷(xiāo)售需求，系統(tǒng)分解為各個(gè)層次的中間體和原料的需求，安排下游采購(gòu)，控制庫(kù)存供應(yīng)商協(xié)同管理設(shè)備可用小時(shí)平均停機(jī)小時(shí)庫(kù)存生產(chǎn)+按單生產(chǎn)中間體、原料中間體、原料成品庫(kù)存基于此，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得以逐步展開(kāi)，全透視且受控DCS/PLC

中控系統(tǒng)MES

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)物料需求計(jì)劃(MRP)能力計(jì)劃(CRP)設(shè)備、人員產(chǎn)能（是否需要加班，委外？）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)(SOP)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）銷(xiāo)售合同(SO)報(bào)表分析與進(jìn)度監(jiān)控成本分析與成本監(jiān)控自制計(jì)劃（中間體）外購(gòu)計(jì)劃（原料+中間體）采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單流程訂單流程單庫(kù)存管理階段報(bào)工階段耗料完工入庫(kù)$$$BOM 配方$$ $$ $ $物料主數(shù)據(jù)再進(jìn)一步，我們可以看到銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及能力計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的連鎖制衡，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的生產(chǎn)過(guò)程透視管控價(jià)值體現(xiàn)：通過(guò)對(duì)計(jì)劃管理流程的梳理、優(yōu)化制定相應(yīng)的管理制度和運(yùn)行規(guī)范，打造適合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)。通過(guò)全員參與提高、規(guī)范員工的作業(yè)行為，通過(guò)流程固化形成企業(yè)的習(xí)慣，通過(guò)適合企業(yè)的制度形成企業(yè)文化。建議方案要點(diǎn)：?jiǎn)⒂肧AP系統(tǒng)SOP、MPS、CRP、MRP、看板等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。啟用SAP系統(tǒng)AATP、ACTP物料、產(chǎn)能高級(jí)可用性檢查功能。啟用SAP系統(tǒng)看板、訂單優(yōu)先級(jí)、客戶分類、管理優(yōu)先級(jí)、采購(gòu)申請(qǐng)/訂單、流程訂單等標(biāo)準(zhǔn)功能。建議內(nèi)容：根據(jù)銷(xiāo)售及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，綜合考慮客戶分類、管理優(yōu)先級(jí)、評(píng)估財(cái)務(wù)影響等因素制定業(yè)務(wù)目標(biāo)。優(yōu)化獲利能力、銷(xiāo)售收入、客戶滿意度及目標(biāo)庫(kù)存級(jí)別?；谖锪袭a(chǎn)能最佳可用性的交期承諾。根據(jù)存貨和設(shè)備建立可行的優(yōu)化排產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃主計(jì)劃(MPS)能力計(jì)劃(CRP)物料需求計(jì)劃(MRP)年度計(jì)劃月度計(jì)劃日計(jì)劃能力模型庫(kù)存模型可用能力能力評(píng)估（加班或委外）能力均衡能力計(jì)劃能力計(jì)劃調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)模型計(jì)劃缺貨庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)批量折扣模型動(dòng)態(tài)需求庫(kù)存模型多種預(yù)測(cè)模型模型分類管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解銷(xiāo)售訂單（已有訂單）庫(kù)存量依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃(SOP)常數(shù)模型趨勢(shì)模型銷(xiāo)售訂單庫(kù)存訂單銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立需求能力/物料需求計(jì)劃外購(gòu)/自制作業(yè)計(jì)劃物料數(shù)量日期價(jià)格……………………年月周日……………………-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)看板-主生產(chǎn)計(jì)劃看板-能力計(jì)劃看板-物資需求計(jì)劃看板同時(shí)，本期將著重建立計(jì)劃與實(shí)際成本的差異分析機(jī)制，幫助我們發(fā)現(xiàn)成本重災(zāi)區(qū)，持續(xù)優(yōu)化與控制產(chǎn)品成本價(jià)值體現(xiàn)：成本中心，將公共費(fèi)用(如辦公用品、備品備件等)、工費(fèi)(如生產(chǎn)報(bào)工的能耗、人工等)根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行重估過(guò)賬到工單，實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的還原流程訂單，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異通過(guò)物料分類賬還原，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)際成本的核算(如裝置、活性成分)。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期客制訂單成本不斷優(yōu)化建議方案要點(diǎn)：在S4系統(tǒng)建立成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：作業(yè)費(fèi)率、作業(yè)類型、成本中心、資源、物料、配方、流程訂單等啟用流程訂單的報(bào)工、耗料、入庫(kù)體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)物流與賬物流的時(shí)時(shí)集成啟用物料分類賬功能建議優(yōu)化內(nèi)容：清晰核算每套裝置每款產(chǎn)品（每訂單）的單位成本備品備件耗用成本要核算到每套裝置低值易耗、辦公用品要核算到每個(gè)班組通過(guò)工時(shí)核算每個(gè)生產(chǎn)員工的有效工資通過(guò)能耗的有效計(jì)量，核算到每個(gè)車(chē)間建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算、分析的機(jī)制建立班組KPI考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)成本中心標(biāo)準(zhǔn)訂單/訂制訂單訂單產(chǎn)品實(shí)際成本專項(xiàng)費(fèi)用公共費(fèi)用人工折舊能耗費(fèi)用備品備件環(huán)保處理，一車(chē)間10萬(wàn)，二車(chē)間8萬(wàn)……生產(chǎn)調(diào)度室工資、辦公用品……人工工資、裝置折舊……水、電、氣……每個(gè)車(chē)間每套裝置耗用費(fèi)用……XX顏料成品:94元/KG1#裝置:93元/KG16裝置:95元/KG原料193元/KG原料2:93元/KG原料394元/KG原料496元/KGXX顏料成品1公原材料:200kg2中間體:400kg4計(jì)劃成本(標(biāo)準(zhǔn)成本) 包裝:20套2人工工時(shí):12小時(shí)5折舊:12小時(shí)5能耗:12小時(shí)5制造費(fèi)用:12小時(shí)50元/斤0元0元0元元元元元結(jié)算計(jì)劃成本實(shí)際發(fā)生差異/重估0采購(gòu)價(jià)差-5其它無(wú)差異，物料長(zhǎng)還原為94元/噸XX顏料成品100元/KG99元/KG-

1元原材料:200kg20元22元+

2元中間體:400kg40元37元-

3元包裝:20套20元20元0元人工工時(shí):12小時(shí)5元6元+

1元折舊:12小時(shí)5元4元-

1元能耗:12小時(shí)5元3元-

2元制造費(fèi)用:12小時(shí)5元7元+

2元元同時(shí)，實(shí)現(xiàn)配方和工藝精細(xì)化管理（包括客戶定制的長(zhǎng)期訂單配方和工藝要求），為成本精細(xì)化管理建立數(shù)據(jù)支撐價(jià)值體現(xiàn)：配方，通過(guò)制定配方的標(biāo)準(zhǔn)，為物料需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本滾算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。保密，通過(guò)系統(tǒng)物料、工藝、工廠的保密管理，實(shí)現(xiàn)不同或同一物料、產(chǎn)品、工廠在各業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員，達(dá)到不同層級(jí)的保密管理需求。建議方案要點(diǎn)：?jiǎn)⒂肧AP系統(tǒng)主配方結(jié)構(gòu)器管理功能，包括物料、配比、資源、工序、階段、輔助工具、流程作業(yè)指令、反應(yīng)容器、關(guān)系圖、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、能耗、成本中心、作業(yè)類型、作業(yè)費(fèi)率啟用S4系統(tǒng)保密配方管理功能，包括保密物料、保密工藝、保密工廠建議內(nèi)容：完善并不斷優(yōu)化產(chǎn)品的配方線下工藝文件納入系統(tǒng)管理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)范流程作業(yè)指令明確理化反應(yīng)裝置及所需條件根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0010

攪拌釜0011

上料0012

攪拌0013

中間體計(jì)量罐編碼001描述001:保密物料0020

環(huán)保處理0021

沉淀0022

反應(yīng)0023

水池編碼002描述石灰0040

反應(yīng)裝置0041

烷基化0042

重氮化0043

計(jì)量罐0042階段工藝保密0033計(jì)量罐0032反應(yīng)0031上料輔料0030反應(yīng)釜保密工廠副產(chǎn)品:廢料聯(lián)產(chǎn)品:B/25%主產(chǎn)品:A/75%對(duì)原料及配比或工藝采用“保密編碼管理”；將涉密物料及配比組成“保密物料池”；將涉密工藝組成“保密工藝池”；方案要點(diǎn)那么，未來(lái)系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)工藝配方的保密管理的呢？生產(chǎn)訂單A庫(kù)存生產(chǎn)訂單B庫(kù)存物料需求計(jì)劃顏料產(chǎn)品

X 顏料產(chǎn)品Y銷(xiāo)售訂單

A銷(xiāo)售訂單

B交貨交貨依據(jù)精細(xì)化工行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)多單優(yōu)化排程；在多單優(yōu)化排程模式下，共性原料或中間體將被統(tǒng)一安排，提高生產(chǎn)計(jì)劃安排效率；同時(shí)由多單共性物資被充分利用，將減少余料的流費(fèi)，從而節(jié)約了原料成本；生產(chǎn)過(guò)程中，料工費(fèi)成本及時(shí)收集，直接成本被及時(shí)分?jǐn)偟接唵危簧a(chǎn)成品直接入庫(kù)至指定訂單庫(kù)存，從系統(tǒng)層面上僻免了誤發(fā)，提高了客戶滿意度。1.2

重點(diǎn)建議方案：依據(jù)精細(xì)化工行業(yè)按單生產(chǎn)的特點(diǎn)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多單優(yōu)化排程，有效節(jié)約了原料成本，并實(shí)現(xiàn)訂單庫(kù)存管理解決方案概覽 方案要點(diǎn)此外，系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)線的批次管理，支持任意節(jié)點(diǎn)基于“批次”的正向和反向追溯，實(shí)現(xiàn)任意節(jié)點(diǎn)批次鏈條呈現(xiàn)與追蹤，并實(shí)現(xiàn)靈活的批次編號(hào)，幫助相關(guān)人員準(zhǔn)確快速識(shí)別批次含義采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單流程訂單流程訂單流程訂單流程訂單客戶A銷(xiāo)售訂單客戶B銷(xiāo)售訂單批次A批次a批次B批次b批次C批次c銷(xiāo)售訂單客戶C自下而上跟蹤從

上而下追溯原材料中間體/半成品成品供應(yīng)商供應(yīng)商價(jià)值體現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的庫(kù)存管理原則，避免資源浪費(fèi)完善產(chǎn)品的質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查，進(jìn)而提升市場(chǎng)地位建議方案要點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)入庫(kù)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)日期以及貨架壽命進(jìn)行管理對(duì)快過(guò)期的庫(kù)存或者在倉(cāng)庫(kù)中存放超過(guò)一定期限的庫(kù)存進(jìn)行預(yù)警建議優(yōu)化內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)線的批次管理，根據(jù)批次追溯貨物的出/入庫(kù)情況批次編碼自定義舉例：原料批次號(hào)：供應(yīng)商編號(hào)+年月日+流水號(hào)中間體/半成品批次號(hào)：班別+班次+生產(chǎn)線+反應(yīng)裝置+年月日+流水號(hào)產(chǎn)成品批次號(hào)：班別+班次+生產(chǎn)線+年月日+流水號(hào)若與條碼或二維碼集成，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)及收發(fā)貨操作過(guò)程中更為便捷的管理信息標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單條碼和RFID的應(yīng)用范圍：生產(chǎn)流轉(zhuǎn)、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)庫(kù)存管理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼和RFID的作用：提高工作效率保證工作準(zhǔn)確率加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控方便產(chǎn)品質(zhì)量追溯，完善服務(wù)體系條碼和RFID的使用方案：手持設(shè)備或者臺(tái)式設(shè)備RFC方式與ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)交互SAP服務(wù)器條碼/RFID

打印機(jī)條碼/RFID應(yīng)用服務(wù)器以太網(wǎng)絡(luò)手持設(shè)備手持設(shè)備手持設(shè)備無(wú)線路由以太網(wǎng)絡(luò)臺(tái)式設(shè)備確定條碼和RFID應(yīng)用范圍，如倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理、固定資產(chǎn)管理等。信息需要標(biāo)準(zhǔn)化，如物料編碼、采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單等。條碼打印或者RFID植入。協(xié)同供應(yīng)商實(shí)施條碼和RFID管理。采用手持設(shè)備或者臺(tái)式設(shè)備。采用RFC方式與ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)交互。價(jià)值體現(xiàn)提高相關(guān)工作的效率保證入庫(kù)、出庫(kù)、轉(zhuǎn)儲(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性若與MES集成，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程工序級(jí)數(shù)據(jù)采集更為準(zhǔn)確與便捷MES系統(tǒng)ERP系統(tǒng)流程\生產(chǎn)訂單計(jì)劃信息生產(chǎn)排程生產(chǎn)報(bào)工計(jì)劃信息產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)日期能源動(dòng)力工序1工序2 工序3 工序4工序5工序6工序控制配方工序編號(hào)資源編號(hào)投料標(biāo)準(zhǔn)控制指令投料信息原料編碼投料數(shù)量投料順序入庫(kù)信息入庫(kù)數(shù)量產(chǎn)品批次電子監(jiān)管碼質(zhì)量信息檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成本信息成本要素定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料編碼資源編碼主配方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料編碼資源編碼主配方生產(chǎn)模型完工信息入庫(kù)信息質(zhì)量信息投料信息能源信息數(shù)據(jù)采集（通過(guò)PLC與自動(dòng)化設(shè)備集成）控制配方生產(chǎn)領(lǐng)料 質(zhì)量檢驗(yàn) 生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)看板原料->中間體1+原料->中間體2+原料->中間體2+原料->

…->成品生產(chǎn)報(bào)表舉例價(jià)值鏈編號(hào)報(bào)表名稱報(bào)表說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行與控制1生產(chǎn)訂單查詢可以通過(guò)此報(bào)表集中查看工廠下所有生產(chǎn)訂單、訂單計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際完工數(shù)量、計(jì)劃開(kāi)始完成時(shí)間、實(shí)際開(kāi)始完成時(shí)間、訂單狀態(tài)等2生產(chǎn)訂單進(jìn)度查詢報(bào)表可以通過(guò)此報(bào)表集中查詢生產(chǎn)訂單生產(chǎn)完工進(jìn)度3生產(chǎn)訂單物料消耗報(bào)表可以通過(guò)此報(bào)表集中查詢所有生產(chǎn)訂單物料消耗明細(xì)4生產(chǎn)訂單工序確認(rèn)報(bào)表可以通過(guò)此報(bào)表集中查詢所有生產(chǎn)訂單工序進(jìn)度信息5生產(chǎn)訂單報(bào)表概覽可以通過(guò)此報(bào)表集中查詢所有生產(chǎn)訂單組件發(fā)料及工序報(bào)工明細(xì)6生產(chǎn)訂單缺料表主要用于計(jì)劃調(diào)度員創(chuàng)建生產(chǎn)訂單后對(duì)所需材料進(jìn)行可用性檢查后查詢?nèi)绷锨闆r9車(chē)間當(dāng)前庫(kù)存量查詢表可以通過(guò)此報(bào)表查詢當(dāng)前車(chē)間現(xiàn)有可用庫(kù)存量10車(chē)間領(lǐng)用原輔材料查詢表可以通過(guò)此報(bào)表查詢車(chē)間領(lǐng)用原輔材料清單及匯總量11車(chē)間原輔材料消耗查詢表可以通過(guò)此報(bào)表查詢車(chē)間原輔材料當(dāng)月消耗匯總量12庫(kù)存水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表通過(guò)該報(bào)表查詢一段時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率13計(jì)劃達(dá)成率報(bào)表通過(guò)該報(bào)表查詢一段時(shí)間內(nèi)的周計(jì)劃的達(dá)成情況14生產(chǎn)成本分析報(bào)表能地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)配方對(duì)原料消耗與實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比分析現(xiàn)狀分析和初步建議

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生產(chǎn)管理通過(guò)批次管理和MRP自動(dòng)運(yùn)行使銷(xiāo)售計(jì)劃、中間體生產(chǎn)、半成品生產(chǎn)和原料采購(gòu)全過(guò)程即時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；使用計(jì)劃驅(qū)動(dòng)模式，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程置于銷(xiāo)售計(jì)劃（年度預(yù)算量+三個(gè)月銷(xiāo)售預(yù)算+每個(gè)月訂單量+臨時(shí)訂單）驅(qū)動(dòng)中，并使用大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)監(jiān)測(cè)不同成品庫(kù)齡變化動(dòng)因，及時(shí)合理調(diào)控銷(xiāo)售計(jì)劃，使生產(chǎn)更趨于合理，逐步逼近零庫(kù)存；未來(lái)啟用SAP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)版本管理，精細(xì)管理生產(chǎn)過(guò)程，為成本分析與優(yōu)化打基礎(chǔ)；采用SAP的配方保密策略方案，實(shí)現(xiàn)配方保密管理。初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃未集成聯(lián)動(dòng)，未形成即時(shí)溝通與協(xié)作機(jī)制，原有軟件建設(shè)不能滿足實(shí)時(shí)的銷(xiāo)售與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)與協(xié)作的需求；原料采購(gòu)、中間體、半成品、產(chǎn)成品生產(chǎn)管理聯(lián)動(dòng)關(guān)系未建成，未形成聯(lián)動(dòng)與協(xié)作關(guān)系；生產(chǎn)工序與和生產(chǎn)配方管理不足，未見(jiàn)系統(tǒng)管理辦法和全面的系統(tǒng)支持；存在配方保密情況，目前無(wú)系統(tǒng)性管理方案。未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議

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生產(chǎn)管理序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1主配方、工藝路線管理流程（涉密）生產(chǎn)配方與工藝路線系統(tǒng)化管理，但針對(duì)保密配方和保密工藝可設(shè)置保密配方池和保密工藝池、投料領(lǐng)料到裝置以及產(chǎn)成品分?jǐn)傓k法進(jìn)行管理2生產(chǎn)版本維護(hù)流程適應(yīng)不同需求，針對(duì)同一系列成品可有多種配方、不同工藝要求，未來(lái)通過(guò)生產(chǎn)版本進(jìn)行管理，并與特殊銷(xiāo)售訂單（客戶定制需求）需求聯(lián)動(dòng)3生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃將與銷(xiāo)售計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)兼顧XXX裝置生產(chǎn)能力進(jìn)行有限排程，并自動(dòng)產(chǎn)生原料、中間體（外購(gòu)）需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)協(xié)同，子生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同（自制中間體的需求）4生產(chǎn)投料流程生產(chǎn)投料流程將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投料與實(shí)際投料評(píng)估分析，幫助XXX制定更科學(xué)的原材料消耗策略5生產(chǎn)執(zhí)行流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序統(tǒng)細(xì)化管理，可查詢生產(chǎn)進(jìn)度。未來(lái)建議生產(chǎn)執(zhí)行與未來(lái)MES系統(tǒng)（待建）、未來(lái)?xiàng)l碼系統(tǒng)（待建）集成，實(shí)現(xiàn)工序數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化，過(guò)程管理半自動(dòng)化（條碼）6生產(chǎn)報(bào)工流程生產(chǎn)報(bào)工將實(shí)現(xiàn)全成本收集，通過(guò)報(bào)工完成產(chǎn)品料、工、費(fèi)收集，部分間接費(fèi)用（折舊、管理）通過(guò)一定規(guī)則由財(cái)務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偡峙渥ⅲ阂陨辖ㄗh僅作為本調(diào)研結(jié)果的初步研判，不能作為最終藍(lán)圖實(shí)施結(jié)果文件1.2

重點(diǎn)建議方案：建設(shè)以PDCA為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理制度并落地于系統(tǒng)，打造質(zhì)量管理水平持續(xù)提升的通道，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具，分析質(zhì)量動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的持續(xù)優(yōu)化（本期不實(shí)施）執(zhí)行Do改進(jìn)Action計(jì)劃Plan檢查CheckPDCA質(zhì)檢計(jì)劃產(chǎn)品檢驗(yàn)客戶反饋過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)估持續(xù)改善質(zhì)量執(zhí)行流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)管理知識(shí)積累知識(shí)共享質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)固化完整的質(zhì)檢計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方法靈活的規(guī)格管理原料過(guò)程跟蹤和分析產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析檢測(cè)結(jié)果評(píng)估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、閉環(huán)的質(zhì)量管理過(guò)程、質(zhì)量執(zhí)行流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)。方案要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)將規(guī)范化的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程落地于系統(tǒng)卡控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過(guò)程質(zhì)量卡控現(xiàn)狀分析與初步改進(jìn)建議

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質(zhì)量管理?yè)駲C(jī)實(shí)施MES系統(tǒng)與實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提高工作效率。構(gòu)建基于PDCA式的質(zhì)量管控全過(guò)程的質(zhì)量管理系統(tǒng)? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度固化到業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中；? 全程流程式、主動(dòng)推送送式質(zhì)量管控，如系統(tǒng)無(wú)檢測(cè)記錄可暫入凍結(jié)庫(kù)存，待合格后方可發(fā)貨；? 基于批次的全程在案可追溯的質(zhì)量管理系統(tǒng)；? 基于大數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題重災(zāi)區(qū)分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升；制定完善的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題處理制度與流程，并固化到系統(tǒng)，并使質(zhì)量控制前置，控制由于質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)；初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析XXX目前未實(shí)施實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效積累與沉淀；由于相關(guān)信息系統(tǒng)支持不全面，現(xiàn)有U8僅完成質(zhì)量方案和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)錄入，尚未建立起覆蓋XXX各子公司統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)初步調(diào)研了解，現(xiàn)有管理制度和系統(tǒng)對(duì)原料入庫(kù)、生產(chǎn)中間體工序、半成品拼混、成品入庫(kù)均有檢驗(yàn)要求，但對(duì)檢驗(yàn)訴求主動(dòng)跟進(jìn)處理不足，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果處理決斷規(guī)定不足，存在部分隨意性或跟蹤不夠落地的情況；未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議

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質(zhì)量管理序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理流程作為質(zhì)量管理基礎(chǔ)文件，將公司質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件，質(zhì)量檢測(cè)清單、結(jié)果判斷依據(jù)錄入系統(tǒng)，作為未來(lái)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)2原材料檢驗(yàn)流程建議可將檢測(cè)結(jié)果分類，并和原材料采購(gòu)結(jié)算綁定，自動(dòng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)判斷，減少人為因素3工序檢驗(yàn)流程建議未來(lái)可與MES系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)集成使用，關(guān)鍵工序檢驗(yàn)在進(jìn)入下道工序前通過(guò)掃碼進(jìn)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)流入下道工序4成品入庫(kù)檢驗(yàn)流程成品入庫(kù)附帶檢測(cè)測(cè)告，當(dāng)無(wú)檢測(cè)報(bào)告時(shí)，系統(tǒng)可允許進(jìn)入凍結(jié)庫(kù)，通過(guò)檢測(cè)后，并解凍方可銷(xiāo)售發(fā)貨5客戶質(zhì)量問(wèn)題投訴管理流程未來(lái)實(shí)現(xiàn)由批次號(hào)通過(guò)系統(tǒng)直接追溯到各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題定位與問(wèn)責(zé)，提高工作效率注：以上建議僅作為本調(diào)研結(jié)果的初步研判，不能作為最終藍(lán)圖實(shí)施結(jié)果文件1.3

重點(diǎn)建議方案：建設(shè)基于全生命周期的設(shè)備管理流程并固化于系統(tǒng)，積淀數(shù)據(jù)，為未來(lái)大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)（本期不實(shí)施）企業(yè)資產(chǎn)戰(zhàn)略：基于資產(chǎn)全生命周期管理的資產(chǎn)戰(zhàn)略和策略對(duì)有效開(kāi)展資產(chǎn)管理工作非常重要。強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期的”總成本管理“和”全壽命質(zhì)量管理”可以從根本上提高設(shè)備的可用性和經(jīng)濟(jì)性，改善管理成效設(shè)備資產(chǎn)前期管理：從項(xiàng)目規(guī)劃選型、設(shè)計(jì)決定了設(shè)備的先天基因，建設(shè)安裝形成了設(shè)備的先天體質(zhì)，從成本角度占據(jù)了總成本20%左右的設(shè)備折舊金，同時(shí)對(duì)運(yùn)行期間維修投入有著非常決定性的影響設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行期管理：根據(jù)其設(shè)備特性，選擇最佳運(yùn)行方式、維修模式對(duì)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行和高產(chǎn)出。同時(shí)全運(yùn)行起有效積累數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目規(guī)劃選型工作提供依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)前期管理設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行期管理XXX設(shè)備管理戰(zhàn)略安裝調(diào)試檢查開(kāi)始運(yùn)行項(xiàng)目規(guī)劃選型設(shè)計(jì)交付分析反饋報(bào)告持續(xù)優(yōu)化1維修/維護(hù)32建立設(shè)備全生命周期管理的流程，明確設(shè)備資產(chǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)，并需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理相關(guān)各業(yè)務(wù)間的有效集成，積累全生命周期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?；谌芷诳勺匪莸脑O(shè)備管理，在規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行煤企資產(chǎn)設(shè)備梳理，使設(shè)備編碼與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)編碼形成統(tǒng)一的對(duì)照關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備建造、維修、技改與固定資產(chǎn)信息聯(lián)動(dòng)一致設(shè)備編號(hào)A1000000000002768資產(chǎn)編號(hào)140100000046需統(tǒng)一設(shè)定設(shè)備數(shù)據(jù)的各項(xiàng)編碼規(guī)則；當(dāng)新增資產(chǎn)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)置的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)設(shè)備編號(hào)和資產(chǎn)編號(hào)的映射而建立設(shè)備臺(tái)帳和資產(chǎn)卡片的關(guān)聯(lián)關(guān)系

設(shè)備人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中通過(guò)關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)編號(hào)查看資產(chǎn)卡片上相關(guān)價(jià)值信息

財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中通過(guò)關(guān)聯(lián)的設(shè)備編號(hào)查看設(shè)備相關(guān)狀態(tài)、工作信息設(shè)備臺(tái)帳 固定資產(chǎn)卡片設(shè)備管理設(shè)備編號(hào)設(shè)備地點(diǎn)設(shè)備維修歷史…資產(chǎn)管理資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)使用地點(diǎn)資產(chǎn)分配信息…聯(lián)動(dòng)ERP系統(tǒng)信息技術(shù)平臺(tái)設(shè)備分類

資產(chǎn)分類設(shè)備編碼資產(chǎn)編號(hào)基于SAP標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成管理系統(tǒng)，科學(xué)組織維護(hù)過(guò)程，可持續(xù)降低維修成本此外，將設(shè)備潤(rùn)管理定期工作與制度固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑自動(dòng)到期提醒，可提高設(shè)備的可用性，降低非計(jì)劃停機(jī)及維修總成本（1/2）將設(shè)備潤(rùn)管理定期工作與制度固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑自動(dòng)到期提醒，可提高設(shè)備的可用性，降低非計(jì)劃停機(jī)及維修總成本（2/2）設(shè)備管理考核體系綜合績(jī)效類指標(biāo)基于設(shè)備數(shù)據(jù)積淀和完善的設(shè)備資產(chǎn)管理考核指標(biāo)體系，為設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu)、運(yùn)行、維修等提供決策依據(jù)設(shè)備完全有效生產(chǎn)率單位產(chǎn)量維修費(fèi)用策略與組織結(jié)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)維修組織效率總維修培訓(xùn)強(qiáng)度資源耗費(fèi)水平指標(biāo)單位產(chǎn)量備件消耗單位產(chǎn)量維修人工消耗技術(shù)水平指標(biāo)維修策略與維護(hù)規(guī)范水平指標(biāo)單位產(chǎn)量故障與維修費(fèi)用維修成本比例全年設(shè)備維修費(fèi)用率設(shè)備綜合效率維修專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)度維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度主動(dòng)預(yù)防維修費(fèi)用水平主動(dòng)預(yù)防維修實(shí)踐水平外協(xié)維修強(qiáng)度單位產(chǎn)量綜合能源消耗平均維修間隔期平均故障間隔期平均維修準(zhǔn)備時(shí)間平均維修時(shí)間維修安全水平維修質(zhì)量水平狀態(tài)維修水平狀態(tài)維修費(fèi)用水平設(shè)備平均役齡設(shè)備維護(hù)規(guī)范水平維修規(guī)范水平維修策略水平構(gòu)建高階設(shè)備

TCO分析平臺(tái)，幫助企業(yè)持續(xù)降低設(shè)備總擁有成本分析設(shè)備成本構(gòu)成，明確成本控制的潛力和方向TCO分析機(jī)制基于設(shè)備的資本性支出和運(yùn)營(yíng)支出，從價(jià)格、使用和處理方面覆蓋總成本要素，及從采購(gòu)申請(qǐng)到報(bào)廢的設(shè)備全生命周期。TCO成本分析改進(jìn)分析 改進(jìn)通過(guò)對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本金額比重的分析，明確成本控制的重點(diǎn)提升55%為購(gòu)買(mǎi)價(jià)格外的其他支出未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議–

設(shè)備管理序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1設(shè)備主數(shù)據(jù)管理流程完成設(shè)備主數(shù)據(jù)的清查，并錄入系統(tǒng)，設(shè)備主數(shù)據(jù)包括設(shè)備安裝位置、負(fù)責(zé)部門(mén)、維修部門(mén)、使用年限、固定資產(chǎn)編碼等2設(shè)備備品備件清單管理流程完成重要設(shè)備備品備件清單的整理，并錄入系統(tǒng)，當(dāng)設(shè)備維修時(shí)，系統(tǒng)將能夠自動(dòng)給出需領(lǐng)備品備件清單的建議3設(shè)備故障代碼維護(hù)流程維護(hù)設(shè)備的故障代碼，標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備故障信息，為分類統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)積淀基礎(chǔ)4設(shè)備與固定資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)管理流程設(shè)備與固定資產(chǎn)關(guān)系，未來(lái)建議設(shè)備以設(shè)備主導(dǎo)，設(shè)備與固定資產(chǎn)（子資產(chǎn)）形成一對(duì)一的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與固定資產(chǎn)狀態(tài)、維修、技改、報(bào)廢以及價(jià)值聯(lián)動(dòng)5設(shè)備維修通知流程啟用維修通知流程，由故障發(fā)現(xiàn)人填寫(xiě)，包括設(shè)備安裝位置、故障信息、緊急程度、故障時(shí)間（分析）等，通過(guò)流程流轉(zhuǎn)（移動(dòng)OA）至相應(yīng)部門(mén)或人員進(jìn)行維修6“八項(xiàng)特種作業(yè)票證”管理流程維修單需要開(kāi)據(jù)票證，系統(tǒng)據(jù)此制維修工單開(kāi)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)維修過(guò)程閉環(huán)管理，保證維修作業(yè)安全7維修工單管理流程維修工單將作為維修成本收集器，可收集維修人工費(fèi)、材料費(fèi)、工具折舊費(fèi)等，維修結(jié)束填寫(xiě)維修結(jié)束時(shí)間（分析），為后期數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)注：以上建議僅作為本調(diào)研結(jié)果的初步研判，不能作為最終藍(lán)圖實(shí)施結(jié)果文件目標(biāo)二：采購(gòu)尋源管控能力提升，構(gòu)建XXX統(tǒng)一平臺(tái)的“物資管理”體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范性，提高采購(gòu)及物資管理效率，逐步降低物資總體成本物資供應(yīng)主要業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)XXX“物資管理”體系庫(kù)存報(bào)表采購(gòu)績(jī)效管理供應(yīng)商全生命周期管理主數(shù)據(jù)管理采購(gòu)價(jià)格管理市場(chǎng)價(jià)格管理供應(yīng)商分類供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)應(yīng)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審訂單協(xié)同付款協(xié)同電子尋源協(xié)同交貨通知協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自管理物料分類物料命名規(guī)范物料數(shù)據(jù)維護(hù)物料數(shù)據(jù)歸檔采購(gòu)歷史價(jià)格價(jià)格控制計(jì)劃管理需求預(yù)測(cè)管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)需求跟蹤采購(gòu)尋源招標(biāo)方案招投標(biāo)過(guò)程管理投標(biāo)結(jié)果管理競(jìng)爭(zhēng)性談判方案競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程談判結(jié)果管理采購(gòu)方式審批合同管理合同條款庫(kù)維護(hù)條款變更控制條款沖突設(shè)置合同模版庫(kù)維護(hù)合同維護(hù)合同審批合同文檔協(xié)同目錄管理目錄定義視圖定義目錄維護(hù)目錄發(fā)布貨源確定確定貨源配額劃分訂單管理訂單維護(hù)訂單審批訂單確認(rèn)交貨通知驗(yàn)收管理訂單驗(yàn)收發(fā)票校驗(yàn)付款申請(qǐng)庫(kù)存管理物資入庫(kù)管理物資出庫(kù)管理物資盤(pán)點(diǎn)管理物資批次管理物資轉(zhuǎn)移管理退貨管理寄售管理質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量記錄質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量追蹤本期實(shí)施范圍后續(xù)實(shí)施范圍采購(gòu)報(bào)表庫(kù)存分析2.1重點(diǎn)建議方案：建成全口徑、差異化的物資需求計(jì)劃及平衡利庫(kù)管理，提高計(jì)劃審批效率自動(dòng)匯總需求計(jì)劃根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則分層平衡利庫(kù)物資需求系統(tǒng)生成采購(gòu)申請(qǐng)庫(kù)存保留預(yù)留物資領(lǐng)用時(shí)自動(dòng)匹配在線審批代儲(chǔ)/超市按照工程項(xiàng)目、修理項(xiàng)目、日常維護(hù)、補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃等不同需求來(lái)源，運(yùn)用需求計(jì)劃提報(bào)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的物資需求提報(bào)，并結(jié)合檢修項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求簡(jiǎn)化需求提報(bào)實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的在線審批、自動(dòng)匯總和平衡利庫(kù)管理；減少補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃和辦公運(yùn)營(yíng)的審批環(huán)節(jié)利庫(kù)規(guī)則

(例)：1.

優(yōu)先使用就近倉(cāng)庫(kù)2.

庫(kù)存量不足時(shí)，則考慮區(qū)域調(diào)撥3.

庫(kù)存量不足時(shí)，則考慮寄中央倉(cāng)庫(kù)售和代儲(chǔ)物資區(qū)域倉(cāng)庫(kù)

物資需求不同來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃工程項(xiàng)目需求計(jì)劃提報(bào)需求計(jì)劃提報(bào)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃自動(dòng)生成定額需求辦公運(yùn)營(yíng)電子目錄需求提報(bào)修理項(xiàng)目需求計(jì)劃提報(bào)日常維護(hù)月度計(jì)劃提報(bào)

OA在線審批（未來(lái)移動(dòng)審批）結(jié)合歷史耗用數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目信息預(yù)測(cè)、物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求，對(duì)技改項(xiàng)目/檢修項(xiàng)目物資、日常維護(hù)物資、辦公運(yùn)營(yíng)物資等不同來(lái)源進(jìn)行物資需求預(yù)測(cè)，編制年度/季度物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，支持框架協(xié)議招標(biāo)、庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃修訂、采購(gòu)批次計(jì)劃制定等工作檢修項(xiàng)目物資需求預(yù)測(cè)日常維護(hù)物資需求預(yù)測(cè)辦公運(yùn)營(yíng)物資需求預(yù)測(cè)年度/季度物資需求預(yù)測(cè)歷史耗用分析框架協(xié)議招標(biāo)庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃修訂制定采購(gòu)批次計(jì)劃需求計(jì)劃預(yù)測(cè)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目預(yù)測(cè)物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求工程項(xiàng)目物資需求預(yù)測(cè)同時(shí)，建立物資需求預(yù)測(cè)機(jī)制，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，減少采購(gòu)的不確定性現(xiàn)狀分析和初步建議

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需求計(jì)劃建立銷(xiāo)產(chǎn)供一體化集成的物資需求計(jì)劃管理系統(tǒng)，通過(guò)運(yùn)行MRP，自動(dòng)生成包裝紙箱等的采購(gòu)需求物資需求計(jì)劃提報(bào)和計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃自動(dòng)匯總和利庫(kù)；建立以需求計(jì)劃為起點(diǎn)的“需求-采購(gòu)計(jì)劃-采購(gòu)訂單-到貨-結(jié)算”信息追溯鏈由XXX本部推動(dòng)各單位建立全口徑、差異化的物資需求計(jì)劃及平衡利庫(kù)管理規(guī)范，減少資金使用計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃審批環(huán)節(jié)，提高審批效率新系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)與OA無(wú)縫集成，使ERP工作流程通過(guò)OA流轉(zhuǎn)，并進(jìn)行必要控制反向閉環(huán)控制，使審批動(dòng)作與聯(lián)動(dòng)閉環(huán)初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析缺少銷(xiāo)產(chǎn)供一體化集成的計(jì)劃體系，不能將銷(xiāo)售計(jì)劃與采購(gòu)端的包裝紙箱等的月度采購(gòu)形成計(jì)劃聯(lián)動(dòng)；有信息化系統(tǒng)支撐，缺少物資標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理體系，暫未啟用MRP對(duì)物資需求進(jìn)行有效匯總和利庫(kù)目前實(shí)施的OA系統(tǒng)并未與ERP系統(tǒng)集成，所以審批后仍然需要在ERP系統(tǒng)中補(bǔ)錄下單，實(shí)際上并未做到控制未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議

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需求計(jì)劃序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1年度采購(gòu)計(jì)劃啟用年度計(jì)劃管理，有利于平衡年度物資采購(gòu)預(yù)算，科學(xué)安排資金計(jì)劃2月度采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃分解并補(bǔ)充產(chǎn)生，有利于校準(zhǔn)年度采購(gòu)預(yù)算，平衡月度物資采購(gòu)預(yù)算，科學(xué)安排資金計(jì)劃與采購(gòu)部門(mén)資源；同時(shí)，建議年度采購(gòu)內(nèi)的采購(gòu)需求可免于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批，可采用知會(huì)方式3緊急采購(gòu)計(jì)劃管理非月度統(tǒng)一時(shí)間點(diǎn)提報(bào)的采購(gòu)需求計(jì)劃，緊急采購(gòu)計(jì)劃將應(yīng)用于考核，從而減少人為提報(bào)緊急采購(gòu)計(jì)劃的情況，建議緊急采購(gòu)計(jì)劃均需企業(yè)較高層領(lǐng)導(dǎo)審批4平衡利庫(kù)管理需求計(jì)劃經(jīng)審批后提交后，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行平衡利庫(kù)，生成凈需求計(jì)劃交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)注：以上建議僅作為本調(diào)研結(jié)果的初步研判，不能作為最終藍(lán)圖實(shí)施結(jié)果文件2.2重點(diǎn)建議方案：建立高效、靈活及透明的物資采購(gòu)策略與物資庫(kù)存管理體系固化到系統(tǒng)中分談分簽統(tǒng)談分簽統(tǒng)談統(tǒng)簽戰(zhàn)略合作對(duì)業(yè)務(wù)的影響低高高采購(gòu)所需的花費(fèi)分級(jí)授權(quán)、統(tǒng)一管控采購(gòu)策略管理庫(kù)存透明化管理XXX本部庫(kù)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各待檢庫(kù)備品備件庫(kù)待維修庫(kù)….……….….上海營(yíng)銷(xiāo)中心庫(kù)存各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各待檢庫(kù)備品備件庫(kù)待維修庫(kù)雄獅公司庫(kù)存各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各待檢庫(kù)備品備件庫(kù)待維修庫(kù)其他庫(kù)存火車(chē)在途汽車(chē)在途寄售庫(kù)代管庫(kù)海外企業(yè)庫(kù)存各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)各虛似倉(cāng)庫(kù)并將形成的框架采購(gòu)協(xié)議在系統(tǒng)中固化、控制。同時(shí)，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，合理設(shè)置審批標(biāo)準(zhǔn)，提高審批效率，縮短采購(gòu)周期3.應(yīng)用系統(tǒng)支持，改善審批工作效率高效的工作流定義工具2.

核定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置審批工作路徑1.通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化審批工作流程4.

利用績(jī)效分析，持續(xù)續(xù)改善審批系統(tǒng)OA審批平臺(tái)（未來(lái)可實(shí)現(xiàn)基于移動(dòng)的審批）還可以，按照不同物資分類管理要求明確合理允差，自動(dòng)完成采購(gòu)單據(jù)的匹配采購(gòu)訂單匹配方式兩向匹配三向匹配四向匹配允差針對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格設(shè)置合理的允差，提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率采購(gòu)訂單匹配方式（可配置基于更復(fù)雜的算法容差組合）兩向匹配：1，發(fā)票價(jià)格

<=

訂單價(jià)格2，開(kāi)單量

<=

訂貨量三向匹配：1，發(fā)票價(jià)格

<=

訂單價(jià)格2，開(kāi)單量

<=訂貨量3，開(kāi)單量

<=接收數(shù)量四向匹配：1，

發(fā)票價(jià)格

<=

訂單價(jià)格2，開(kāi)單量

<=訂貨量3，開(kāi)單量

<=

接收量4，開(kāi)單量

<=

驗(yàn)收量采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)量訂貨量接收量驗(yàn)收量開(kāi)單量?jī)r(jià)格訂單價(jià)格開(kāi)單價(jià)格允差數(shù)量單價(jià)合同約定調(diào)整項(xiàng)品質(zhì)累計(jì)采購(gòu)量付款條款預(yù)付款質(zhì)保金付款方式折扣支付時(shí)點(diǎn)現(xiàn)狀分析和初步建議

–

采購(gòu)訂單財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成是SAP最大的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)集成，倉(cāng)儲(chǔ)收貨暫估與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)共享，大大提高部門(mén)的工作效率與信息共享水平；在系統(tǒng)配置SAP價(jià)格管控策略，可對(duì)價(jià)格進(jìn)行多維度全方面預(yù)警與管控初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析部門(mén)間因缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)共享庫(kù)存應(yīng)付暫估，單據(jù)常通過(guò)手工核實(shí)（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)未實(shí)時(shí)集成）缺乏對(duì)采購(gòu)價(jià)格有效的控制手段，現(xiàn)有U8系統(tǒng)有價(jià)格維護(hù)，但由于缺乏管理跟進(jìn)，權(quán)限控制不嚴(yán)格，存在較大優(yōu)化空間未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議

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采購(gòu)訂單序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1統(tǒng)談統(tǒng)簽(分簽)管理流程根據(jù)品類管理策略，共性物資且量大，各公司均有需求的物資，一般走統(tǒng)談統(tǒng)簽（分簽）流程，并將形成框架合同導(dǎo)入系統(tǒng)，提高XXX議價(jià)能力，有利于節(jié)約成本2分談分簽管理流程根據(jù)品類管理策略，非共性物資，個(gè)別公司需求，且量較小，一般走分談分簽流程，簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù)，節(jié)約成本3框架協(xié)議維護(hù)流程針對(duì)頻繁采購(gòu)物資，如原料，可與客戶簽訂框架協(xié)議（價(jià)格+數(shù)量），并錄入系統(tǒng)，后續(xù)采購(gòu)時(shí)可引用框架協(xié)議創(chuàng)建訂單，可有效控制采購(gòu)成本4采購(gòu)訂單管理流程針對(duì)部分常用物資（如原料）可設(shè)置價(jià)格管控，當(dāng)價(jià)格高于規(guī)定價(jià)格時(shí)，則自動(dòng)發(fā)起流程，經(jīng)審批通過(guò)后方可安排采購(gòu)，同時(shí)更新的價(jià)格管控策略5采購(gòu)收貨與發(fā)票管理流程采購(gòu)收貨將進(jìn)行質(zhì)檢卡控，未質(zhì)檢只能進(jìn)入凍結(jié)庫(kù)，質(zhì)量通過(guò)后方可解凍領(lǐng)用發(fā)票預(yù)制將與入庫(kù)單、采購(gòu)訂單進(jìn)行比較，當(dāng)容差超過(guò)規(guī)定值將限制過(guò)賬注：以上建議僅作為本調(diào)研結(jié)果的初步研判，不能作為最終藍(lán)圖實(shí)施結(jié)果文件2.4

重點(diǎn)建議方案：各種儲(chǔ)備模式優(yōu)劣進(jìn)行分析，從而統(tǒng)一制定倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)備策略，明確各種儲(chǔ)備模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)：有利于物資的快速供應(yīng)，保障安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)需求劣勢(shì)：大批量?jī)?chǔ)存時(shí)，易造成資金占用和場(chǎng)地占用壓力適用范圍：占用資金和空間可承受、使用頻繁、供應(yīng)及時(shí)性要求高的物資優(yōu)勢(shì)：整合資源，提高保障能力，降低庫(kù)存儲(chǔ)備成本劣勢(shì)：會(huì)增加調(diào)撥物流成本，不同法人組織間調(diào)撥結(jié)算方式較為復(fù)雜適用范圍：通用性高、價(jià)值較大、獲取較難的重要戰(zhàn)略性物資優(yōu)勢(shì)：不受存儲(chǔ)空間限制，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，降低運(yùn)營(yíng)成本劣勢(shì)：對(duì)供應(yīng)商依賴程度較高適用范圍：重要程度較低，對(duì)資金和場(chǎng)地有一定要求的物資優(yōu)勢(shì)：充分利用外部資源，在提高保障能力基礎(chǔ)上，降低資金占用劣勢(shì)：承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)保管成本；增加供應(yīng)商資金壓力，供應(yīng)商可能轉(zhuǎn)移成本至采購(gòu)價(jià)格適用范圍：對(duì)資金要求較高、占用空間較小、使用頻率較高的物資自儲(chǔ)物資聯(lián)儲(chǔ)物資代儲(chǔ)物資(物資在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù))寄售物資(物資在自有倉(cāng)庫(kù))自儲(chǔ)模式：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化庫(kù)存管理聯(lián)儲(chǔ)模式：實(shí)現(xiàn)不同庫(kù)存間的聯(lián)儲(chǔ)庫(kù)存信息共享，并通過(guò)借用歸還方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合利用（未來(lái)多公司需求）代儲(chǔ)與寄售模式：利用寄售及VMI方案實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶實(shí)現(xiàn)與外部供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同同時(shí)，實(shí)現(xiàn)一體化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化，全局可視化管理庫(kù)存管理多組織架構(gòu)報(bào)表管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存調(diào)整物料管理庫(kù)存計(jì)劃和補(bǔ)充請(qǐng)購(gòu)供應(yīng)商接收采購(gòu)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)最小最大重補(bǔ)貨點(diǎn)入庫(kù)定義庫(kù)存物料編碼實(shí)物盤(pán)點(diǎn)周期盤(pán)點(diǎn)出庫(kù)定義貨位屬性分類生成貨簽ABC分析移庫(kù)退庫(kù)庫(kù)存控制組織架構(gòu)物料庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃事務(wù)處理庫(kù)存全局可視XXX本部庫(kù)存決策層庫(kù)存量控制與分析庫(kù)存業(yè)務(wù)層庫(kù)存組織與子庫(kù)控制配材在

寄件料途

售庫(kù)庫(kù)庫(kù)

庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存配 設(shè)件 備 …庫(kù) 庫(kù)目標(biāo)預(yù)警

采購(gòu)分析計(jì)劃對(duì)比集中一體化庫(kù)存批次號(hào)屬性…序列號(hào)狀態(tài)等級(jí)雙計(jì)量單位物料跟蹤級(jí)批次序列管理圖例自 在 寄營(yíng) 途 售庫(kù) 庫(kù) 庫(kù)原 設(shè)料 備庫(kù) 庫(kù)公司現(xiàn)狀分析和初步建議

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存貨管理規(guī)范呆滯物料的處理，首先從需求源頭入手，通過(guò)MRP計(jì)算和需求源頭追溯功能，保證采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性，不是超量的，同時(shí)對(duì)于后期形成的呆滯能夠追溯到當(dāng)初的需求部門(mén)；其次，制定呆滯物料處理方案，例如生產(chǎn)代用、變賣(mài)等；未來(lái)SAP將擇機(jī)與條碼系統(tǒng)集成，理順各類輔料類別、庫(kù)存地、架、層、位信息，幫助XXX實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精細(xì)化管控；擇機(jī)開(kāi)展寄售物資管理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)寄售存貨、消耗、結(jié)算全過(guò)程管理；實(shí)現(xiàn)全XXX全視角的庫(kù)存共享機(jī)制，幫助合理安排采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)。初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析存在呆滯物料，并且無(wú)法追溯到當(dāng)初提報(bào)需求購(gòu)買(mǎi)的部門(mén)，在領(lǐng)料出庫(kù)的時(shí)候（包裝物），有時(shí)還不能做到同步更新ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存不能及時(shí)掌握各分公司庫(kù)存水平及業(yè)務(wù)情況，無(wú)法有效識(shí)別呆滯物品未開(kāi)展寄售物資管理，現(xiàn)有系統(tǒng)不能不支持寄售物資全業(yè)務(wù)過(guò)程和管理；現(xiàn)無(wú)法做自動(dòng)平衡利庫(kù)，區(qū)域倉(cāng)庫(kù)不能共享，需要打電話手工查詢未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議

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存貨管理序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1物資盤(pán)點(diǎn)管理流程為降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)壓力，建議未來(lái)開(kāi)展基于ABC物資分類的，分周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并明確盤(pán)盈盤(pán)虧處理策略及考核機(jī)制2原材料、產(chǎn)成品管理流程啟用批次管理，實(shí)現(xiàn)批次從原料采購(gòu)到最終產(chǎn)品出庫(kù)的貫通，可快速追溯產(chǎn)品質(zhì)量批次源由，提高工作效率3供應(yīng)商寄售物資管理流程針對(duì)部分常用物資，可與供應(yīng)商洽談寄售合同，可節(jié)約庫(kù)存成本與倉(cāng)庫(kù)空間，盤(pán)活庫(kù)存資金4客戶寄售管理流程針對(duì)部分滯銷(xiāo)成品、標(biāo)準(zhǔn)成品可以與客戶洽談寄售合同，可盤(pán)活成品庫(kù)存，提高成品銷(xiāo)售額，也可提高客戶的滿意度注：以上建議僅作為本調(diào)研結(jié)果的初步研判，不能作為最終藍(lán)圖實(shí)施結(jié)果文件2.5

重點(diǎn)建議方案，在統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略指引下，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、集中管理，且與業(yè)務(wù)融合的主數(shù)據(jù)管理體系，并通過(guò)組織與流程持續(xù)優(yōu)化立足染、顏料行業(yè)和XXX已經(jīng)建立的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、策略，從整體視角，充分調(diào)研集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)需求，從而制定符合全XXX各業(yè)務(wù)單元范圍的高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略–符合業(yè)務(wù)需求，具有實(shí)用性和可操作性–符合ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和思路制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)–包括分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、審批標(biāo)準(zhǔn)等制定統(tǒng)一的管理流程–建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運(yùn)行機(jī)制–統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制訂、決策、解釋、維護(hù)和完善–標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和日常數(shù)據(jù)維護(hù)工作統(tǒng)一規(guī)范建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)–各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程的固化–保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享–為集團(tuán)各級(jí)單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)制定統(tǒng)一的收集和優(yōu)化策略–制定高效、方便的收集方法–堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化的方針主數(shù)據(jù)管理管理涵蓋的數(shù)據(jù)對(duì)象數(shù)據(jù)管理平臺(tái)財(cái)物業(yè)務(wù)伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)備會(huì)計(jì)科目表固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)其他人客戶供應(yīng)商銀行及金融機(jī)構(gòu)編碼國(guó)家省市幣種編碼等組織機(jī)構(gòu)員工如核算體系、會(huì)計(jì)科目分類、會(huì)計(jì)明細(xì)科目、資產(chǎn)等如物資所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括基本信息、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、成本等如組織機(jī)構(gòu)的基本信息、組織層次關(guān)系、部門(mén)設(shè)置、編制、人員基本信息、學(xué)歷、民族、職稱等現(xiàn)狀分析和初步建議

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主數(shù)據(jù)管理嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行基礎(chǔ)物資和供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和不斷優(yōu)化；對(duì)現(xiàn)有物資和供應(yīng)商數(shù)據(jù)，明確整合或交互方案從物資分類開(kāi)展采購(gòu)分析工作，明確梳理采購(gòu)分析的各項(xiàng)指標(biāo)范圍，為集采目錄的編制提供數(shù)據(jù)支撐搭建統(tǒng)一的集成信息平臺(tái)，固化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，支持領(lǐng)導(dǎo)決策和信息分析初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析XXX缺少統(tǒng)一制定的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼方案（物資編碼、供應(yīng)商編碼等），總體上XXX的編碼標(biāo)準(zhǔn)化水平尚于初級(jí)階段，如同樣的物料由于價(jià)格不一樣，會(huì)設(shè)立不同的物料編碼，再如同一物料作為半成品需賦予編碼，但作為成品時(shí)還需要賦予另外的編碼；產(chǎn)品名稱，規(guī)格、型號(hào)定義也不規(guī)范，存在優(yōu)化空間；標(biāo)準(zhǔn)化不一致嚴(yán)重制約生產(chǎn)物資、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件管理水平和數(shù)據(jù)共享水平與管控水平未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點(diǎn)建議

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物資編碼管理序號(hào)藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點(diǎn)建議1供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理流程統(tǒng)一供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的歸口管理，建立供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，管控XXX公司供應(yīng)商范圍，可有效管控由供應(yīng)商問(wèn)題而導(dǎo)致的采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題、延期交貨問(wèn)題、售后服務(wù)問(wèn)題等2物資主數(shù)據(jù)管理流程統(tǒng)一物資主數(shù)據(jù)，形成一物一碼，需要從標(biāo)準(zhǔn)、組織、流程、制度與IT系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理注：以上建議僅作為本調(diào)研結(jié)果的初步研判，不能作為最終藍(lán)圖實(shí)施結(jié)果文件目標(biāo)三：營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升，構(gòu)建XXX統(tǒng)一平臺(tái)上的“營(yíng)銷(xiāo)管理”體系，覆蓋“端到端”的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，逐步建成自上而下的銷(xiāo)售管控體系營(yíng)銷(xiāo)管控營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行客戶管理

價(jià)格管控

銷(xiāo)售報(bào)表銷(xiāo)售分析貿(mào)易合同管理

調(diào)運(yùn)管理

定價(jià)策略

銷(xiāo)售結(jié)算

質(zhì)量要求

信用管理

計(jì)量管理

渠道清單

創(chuàng)建合同生成訂單成品定價(jià)信用檢查訂單審批創(chuàng)建交貨批次揀配信用檢查批次追溯發(fā)貨管理創(chuàng)建發(fā)票發(fā)票過(guò)賬補(bǔ)貨退換貨管理借貸項(xiàng)憑證應(yīng)收賬款客戶需求客戶定制庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)物流運(yùn)輸出庫(kù)質(zhì)檢退換貨策略

借貸憑證策略

構(gòu)建XXX“營(yíng)銷(xiāo)管理”體系銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)貨源管理

計(jì)劃管理

發(fā)運(yùn)管理

安全庫(kù)存

樣品發(fā)貨樣品跟蹤包裝配置包裝準(zhǔn)備包裝發(fā)貨3.1重點(diǎn)建議方案，在銷(xiāo)售合同執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)集成內(nèi)置全規(guī)管控，幫助銷(xiāo)售業(yè)務(wù)安全、便捷開(kāi)展銷(xiāo)售合同和訂單管理客戶信用管理發(fā)貨調(diào)度（看板）金稅集成庫(kù)存/檢查/看板業(yè)務(wù)伙伴基于不同的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報(bào)表原料/樣品管理系統(tǒng)銷(xiāo)售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能價(jià)格管控(看板) 付款條款510152001月

2月

3月

4月

5月

6月銷(xiāo)量變化情況銷(xiāo)量分布華東華北華南西北多種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)長(zhǎng)單（框架訂單）訂單1訂單2交貨單1交貨單2交貨單3交貨單運(yùn)輸管理采塊購(gòu)模運(yùn)單1運(yùn)單2裝卸單1裝卸單2裝卸單3運(yùn)費(fèi)結(jié)算單結(jié)算發(fā)票訂單N零售代理銷(xiāo)售貿(mào)易銷(xiāo)售長(zhǎng)期供貨協(xié)議重點(diǎn)客戶銷(xiāo)售出口銷(xiāo)售紅字發(fā)票…多種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售基于此，系統(tǒng)支持多種銷(xiāo)售與結(jié)算的方式客戶來(lái)料加工銷(xiāo)售（開(kāi)票或不開(kāi)票）常規(guī)銷(xiāo)售（單一次合同或基于框架等）貿(mào)易銷(xiāo)售XXX客戶雄獅公司XXXXXX客戶客戶XXX業(yè)務(wù)模式供應(yīng)商并將定價(jià)策略固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)通過(guò)可配置的定價(jià)公式支持復(fù)雜的客戶定制產(chǎn)品等行業(yè)特色報(bào)價(jià)需求客戶+支付方式+運(yùn)輸方式+運(yùn)距+季節(jié)+產(chǎn)品+包裝方式+配比

……同時(shí)在銷(xiāo)售過(guò)程中，對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的信用管理，包括信用實(shí)時(shí)更新、超限審批等客戶信用管理案例介紹（1/2）開(kāi)票付款交易付款期限（30天）銷(xiāo)售部門(mén)客戶銷(xiāo)售額回款率應(yīng)收款帳齡其它分析分配下達(dá)訂單客戶 1001銷(xiāo)售 顏料A額度 50W

CNY已用信貸

48W

CNY凍結(jié)訂單訂單金額

5W

CNY超出信用：3W

CNY銷(xiāo)售交貨 A BC客戶分級(jí)聯(lián)系客戶付款通知銷(xiāo)售公司釋放業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶付款業(yè)務(wù)員信用控制信用控制信用控制信用控制價(jià)值體現(xiàn)：避免人為因素，提高信息的準(zhǔn)確性釋放銷(xiāo)售內(nèi)勤崗的事務(wù)性工作強(qiáng)度，升級(jí)崗位職責(zé)建議方案要點(diǎn)：通過(guò)信用控制，實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)、客戶的多級(jí)信用控制循環(huán)累計(jì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)使用狀況不同的資金回款類別，決定是否納入信用審核體系建議優(yōu)化內(nèi)容：針對(duì)客戶等級(jí)，設(shè)定信用風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)排查每筆銷(xiāo)售訂單的風(fēng)險(xiǎn)狀況信審特批流程，case

by

case客戶控制指標(biāo)與規(guī)則審核權(quán)限范圍內(nèi)（<=5WCNY

）或繼續(xù)凍結(jié)并通知業(yè)務(wù)員催收款項(xiàng)，方可繼續(xù)發(fā)貨客戶信用管理案例介紹（2/2）在創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢查客戶的信用額度，對(duì)于超過(guò)的銷(xiāo)售訂單，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)交貨單進(jìn)行凍結(jié)系統(tǒng)提供銷(xiāo)售訂單凍結(jié)清單，能夠清楚了解到超出信用額度的銷(xiāo)售訂單的情況SAP系統(tǒng)通過(guò)權(quán)限控制，有相應(yīng)授權(quán)的人員可以進(jìn)行批準(zhǔn)、解凍顏料成品現(xiàn)狀分析和初步建議實(shí)施定價(jià)工具（SAP銷(xiāo)售模塊）對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行模擬，增加定價(jià)精度；使用信息系統(tǒng)管理調(diào)價(jià)和審批，提高工作效率及反應(yīng)速度。并實(shí)施銷(xiāo)售價(jià)格與原料采購(gòu)聯(lián)動(dòng)策略幫助XXX合理管理報(bào)價(jià)；利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理、信用管理；增加對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤和反饋并強(qiáng)化信用管控，把控銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)建成整合的信息平臺(tái)，在銷(xiāo)售執(zhí)行過(guò)程中，可有效集成客戶，產(chǎn)品，價(jià)格，合同，發(fā)運(yùn)，結(jié)算等關(guān)鍵銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)據(jù)，持續(xù)的數(shù)據(jù)積淀將為銷(xiāo)售優(yōu)化提供強(qiáng)大的支撐建成銷(xiāo)售、中間體生產(chǎn)、半成品生產(chǎn)、拼混及后續(xù)加工處理的平臺(tái)，使形成聯(lián)動(dòng)鏈條，可大大提升XXX生產(chǎn)管理的敏捷性。未來(lái)我們銷(xiāo)售在外面將可實(shí)時(shí)查看到我的訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，包括在哪臺(tái)裝置上生產(chǎn)多少、入庫(kù)多少，已發(fā)貨多少都可即時(shí)獲知初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析XXX僅在CRM上維護(hù)銷(xiāo)售單價(jià)和審批單價(jià)，但促銷(xiāo)期間的特價(jià)會(huì)在發(fā)貨單上進(jìn)行修改，不進(jìn)行價(jià)格審批。存在較大價(jià)格管控風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售價(jià)格管控水平存在較大提升空間。調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，由于原材料價(jià)格上漲，