績效考核實施方案

?績效考核實施方案一、方案背景近年來，我國企業(yè)紛紛引入績效考核機制，以提高員工工作積極性、促進公司發(fā)展。然而，在實際操作過程中，部分企業(yè)績效考核體系存在諸多問題，如指標(biāo)設(shè)置不合理、考核流程不透明等。為了進一步完善公司績效考核體系，提升員工工作效能，我們特制定本方案。二、考核目標(biāo)1.提高員工工作積極性，激發(fā)潛能。2.優(yōu)化公司人力資源配置，提升整體競爭力。3.促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。三、考核原則1.公平、公正、公開。2.定量與定性相結(jié)合。3.結(jié)果導(dǎo)向。4.持續(xù)改進。四、考核對象1.全體在職員工。2.部門負責(zé)人。五、考核內(nèi)容1.員工績效考核：（1）工作任務(wù)完成情況。（2）工作質(zhì)量。（3）團隊合作。（4）創(chuàng)新能力。（5）職業(yè)素養(yǎng)。2.部門績效考核：（1）部門整體業(yè)績。（2）部門內(nèi)部管理。（3）部門間協(xié)作。（4）部門文化建設(shè)。六、考核流程1.制定考核方案：由人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各部門職責(zé)和員工崗位特點，制定績效考核方案。2.設(shè)定考核指標(biāo)：各部門負責(zé)人根據(jù)考核方案，結(jié)合部門實際情況，設(shè)定具體考核指標(biāo)。3.績效溝通：各部門負責(zé)人與員工進行績效溝通，明確考核指標(biāo)和目標(biāo)。4.績效評估：各部門負責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)，對員工進行績效評估。5.績效反饋：人力資源部門匯總各部門評估結(jié)果，對員工進行績效反饋。6.績效改進：員工根據(jù)績效反饋，制定改進計劃。7.績效考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓(xùn)等。七、考核周期1.員工績效考核：按季度進行。2.部門績效考核：按年度進行。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.獎懲：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行處罰。2.晉升：績效考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)：針對績效考核中存在的問題，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。4.人力資源配置：根據(jù)績效考核結(jié)果，優(yōu)化公司人力資源配置。九、方案實施與監(jiān)督1.本方案自發(fā)布之日起實施。2.各部門負責(zé)人要高度重視績效考核工作，確?？己诉^程公平、公正、公開。3.人力資源部門負責(zé)對績效考核過程進行監(jiān)督，對存在的問題及時進行調(diào)整。4.公司領(lǐng)導(dǎo)對績效考核結(jié)果進行審核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。十、方案修訂1.本方案根據(jù)公司實際情況制定，如遇特殊情況，可進行適時修訂。2.修訂方案需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后實施。注意事項：1.考核指標(biāo)要合理設(shè)定，避免過高或過低，得考慮到員工實際情況和崗位特性，別讓指標(biāo)變成空中樓閣，大家夠不著。2.績效溝通很重要，得讓員工清楚自己的考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，別搞得太復(fù)雜，讓人摸不著頭腦。3.考核過程要透明，別讓人感覺像是黑箱操作，結(jié)果出來得讓人心服口服。4.反饋要及時，考核結(jié)束后，得盡快把結(jié)果告訴員工，別拖拖拉拉，讓人等的著急。解決辦法：1.考核前，得做好調(diào)研，根據(jù)不同崗位制定合適的考核指標(biāo)，實在不懂就找專家咨詢。2.溝通時，用簡單明了的語言，把考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)講清楚，必要時多舉幾個例子。3.考核過程中，定期公布進度，讓員工看到自己的表現(xiàn)，同時接受大家的監(jiān)督。4.反饋時，直接明了，把考核結(jié)果和改進建議一次性告訴員工，避免造成誤解。要點補充：1.要讓員工參與到績效考核的制定過程中來，這樣他們才會更有歸屬感和參與感，考核標(biāo)準(zhǔn)也會更加貼合實際工作。2.定期對績效考核體系進行評估和調(diào)整，市場和公司狀況都在變，考核體系也不能一成不變，得跟上時代的步伐。3.績效考核不僅僅是獎懲的工具，更是員工成長和公司發(fā)展的助推器，得把它和員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，讓員工看到自己的進步和空間。4.考核結(jié)果出來了，得有配套的改進措施，不能光說不練，得落到