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姓名 成績(jī)般管理》他被譽(yù)為()AB科學(xué)管理之父C經(jīng)營(yíng)管理理論之父D是()A.臨時(shí)職務(wù)B.角色扮演C.職務(wù)輪換D. 人文關(guān)系學(xué) B.人際關(guān)系學(xué)C.行為科學(xué)學(xué) D.社會(huì)關(guān)系學(xué)關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述,錯(cuò)誤的是( C.計(jì)劃工作是有目的的行 D.計(jì)劃工作要講究效 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn) B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)C.企業(yè)流程再 D組織文化建 A.現(xiàn)實(shí) B.協(xié)調(diào) C.權(quán)變 D.關(guān)鍵 C.頭腦風(fēng)暴法,D.特爾菲法本為100;乙方案固定成本為12000,單位變動(dòng)成本為60;丙方案固定成本為30000,300A.150.B.300C.500D.是()。A.赫伯特?西蒙B.哈羅德?孔茨C.馬克斯?韋伯D. A、長(zhǎng)期預(yù) B.中期預(yù) C.短期預(yù) D.無(wú)法確220 2.()任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的,是為了解決現(xiàn)在面臨的,待解決的新3.()企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì),則適合采取集權(quán)管4()西蒙是決策理淪學(xué)派的代表人,他認(rèn)為管理就是決策并將決策分為程5.()計(jì)劃的效率是指從組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需費(fèi)用6()需要層次理論是美國(guó)著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提7()一般來(lái)說(shuō),彈性預(yù)算控制性強(qiáng),但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差,且不利于發(fā) 6302.345.四、案例題(20分38務(wù)。這時(shí),露天采掘隊(duì)來(lái)電話,說(shuō)他們的一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在(一)簡(jiǎn)答題[5(二)單項(xiàng)選擇題(每小題3分,共15分)1.C.D.A.C.C.馬上
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