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(ERPMRP)ERPERP2011525一、CEO總 二、營(yíng)銷總監(jiān)總 三、財(cái)務(wù)總監(jiān)總 四、生產(chǎn)總監(jiān)總 五、采購(gòu)總監(jiān)總 1、銷售收 2、綜合費(fèi) 3、生產(chǎn)凈利 4、廣告費(fèi) 5、庫(kù)存現(xiàn) 6、資 7、所有者權(quán) -一、CEOERPP1、P2P3ISO9000ISO14000-P2、P3P33M6M遠(yuǎn)不夠的??紤]到后面的幾年市場(chǎng)需要,所以這一年我們開始開發(fā)ISO9000跟問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn),分析問題,制定決策,組織實(shí)施。ERP-6+1”的公司經(jīng)營(yíng)好。帶著這股沖勁,我們?nèi)D書館借了相關(guān)的書籍,30M,80M。這一年的凈利潤(rùn)是-27M,39M。33M,雖然公司的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,但是接到的訂單不多,銷售18M,公司的凈利潤(rùn)為-30M,8M。28M,年末1M,凈利潤(rùn)為-5M,所有者權(quán)益為-13M。-高達(dá)36M,嚴(yán)重拉低了公司的凈利潤(rùn),公司的凈利潤(rùn)最后為4M-9M,7M155M24M,因?yàn)槲覀?6M7M。與平時(shí)的理論教學(xué)相比,ERPERPERP-P1,P2,P3,P4,的原材料不同,采購(gòu)提前期也不同。PIR1,P2R1+R2,P32R2+R3,P4R2+2R3+R4R1,R2R3,R4P2,P3,但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂咵RP123-4P3540m在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資中,我們過于激進(jìn)投資,造就了資金的頻頻短鏈,陷入困境。在第一年中,我們沒有考慮好便變賣掉了兩條手工生產(chǎn)線,來取得現(xiàn)金,以為這樣可以減少維修費(fèi)用與折舊費(fèi)用。其實(shí)不然,我們應(yīng)該在第二年才
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