ERPMRP管理ERP沙盤實訓(xùn)_第1頁
ERPMRP管理ERP沙盤實訓(xùn)_第2頁
ERPMRP管理ERP沙盤實訓(xùn)_第3頁
ERPMRP管理ERP沙盤實訓(xùn)_第4頁
ERPMRP管理ERP沙盤實訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

（ERPMRP)ERPERP2011525一、CEO總 二、營銷總監(jiān)總 三、財務(wù)總監(jiān)總 四、生產(chǎn)總監(jiān)總 五、采購總監(jiān)總 1、銷售收 2、綜合費 3、生產(chǎn)凈利 4、廣告費 5、庫存現(xiàn) 6、資 7、所有者權(quán) -一、CEOERPP1、P2P3ISO9000ISO14000-P2、P3P33M6M遠(yuǎn)不夠的?？紤]到后面的幾年市場需要，所以這一年我們開始開發(fā)ISO9000跟問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)，分析問題，制定決策，組織實施。ERP-6+1”的公司經(jīng)營好。帶著這股沖勁，我們?nèi)D書館借了相關(guān)的書籍，30M，80M。這一年的凈利潤是-27M，39M。33M，雖然公司的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但是接到的訂單不多，銷售18M，公司的凈利潤為-30M，8M。28M，年末1M，凈利潤為-5M，所有者權(quán)益為-13M。-高達(dá)36M，嚴(yán)重拉低了公司的凈利潤，公司的凈利潤最后為4M-9M，7M155M24M，因為我們16M7M。與平時的理論教學(xué)相比，ERPERPERP-P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。PIR1,P2R1+R2，P32R2+R3，P4R2+2R3+R4R1，R2R3，R4P2，P3，但因為基金的不到位或者訂ERP123-4P3540m在生產(chǎn)經(jīng)營投資中，我們過于激進(jìn)投資，造就了資金的頻頻短鏈，陷入困境。在第一年中，我們沒有考慮好便變賣掉了兩條手工生產(chǎn)線，來取得現(xiàn)金，以為這樣可以減少維修費用與折舊費用。其實不然，我們應(yīng)該在第二年才

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論