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{財務管理財務會計}成本會計學課后答案１甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×10＝1000（千克乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×4＝800（千克乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×6＝1200（千克合計3495（元合計5220（元（５）（６）１）借：基本生產(chǎn)成本———甲產(chǎn)品3495貸：原材料２）借：材料成本差異２（１）（２）修理車間實際費用＝19000+750－950＝18800（元運輸車間實際費用＝20000+950－750＝20200（元（３）運輸勞務分配率基本生產(chǎn)車間應分配的運輸費＝0.524675×30000＝15740（元合計31572（元合計7428（元１）２）管理費用３合計24000（元供電車間應分配的修理費＝500×5＝2500（元合計27500（元（２）機修車間實際成本＝25620＋（1200＋600）＝27420（元供電車間實際成本＝22780＋2500＝25280（元）（３）機修車間成本差異＝27420－27500＝－80（元供電車間成本差異＝25280－24000＝1280（元23000管理費用２）———供電車間11580借：管理費用1200１分配率分配率分配率分配率（４）貸：基本生產(chǎn)成本———甲產(chǎn)品29500分配率分配率分配率（２）（２）４０２批號全部Ａ產(chǎn)品的實際總成本＝５０４０＋４１０８０＝４６１２０分配率分配率分配率分配率分配率分配率直接材料分配率（１）標準固定制造費用＝７０００×\u65298X×\u65298X＝２８０００（元（２）＝１４７００××２＝－３５４（４）＝２５６２４０（元＝１８９１４０（元＝１５１２６０（元丙車隊分配的營運間接費用＝＝１４７０４.１４（元借：主營業(yè)務成本———運輸支出———甲車隊（營運間接費用）２４９０甲工程耗用材料的成本差異＝－６６００（元乙工程耗用材料的成本差異＝－２００４０（元（３）甲工程分攤吊車費用（元乙工程當月直接成本＋１８０００＝４２４５９５（元乙工程分配的間接費用＝＝４８２６３．１４（元（２）（３）（４）（５）（６）（７）（１）降低額＝２７６０－５００＝２２６０（元降低率７６０００－７４９００＝１１００（元（９４４４０／１１９５４０×１００感謝閱讀多年企業(yè)

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