企業(yè)收購與兼并決策制度

企業(yè)收購與兼并決策制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)收購與兼并的決策流程，維護企業(yè)利益和穩(wěn)定發(fā)展，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)對外進行收購與兼并的決策，包含但不限于股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并重組等事項。第二章決策程序第三條企業(yè)收購與兼并決策分為初步調(diào)研、認真盡職調(diào)查、決策審批三個階段。第四條初步調(diào)研階段的任務有：確定收購與兼并需求、找尋潛在目標企業(yè)、初步評估目標企業(yè)的戰(zhàn)略價值等。第五條初步調(diào)研階段的重要流程為：確定調(diào)研小構(gòu)成員、訂立調(diào)研計劃、開展對目標企業(yè)的初步調(diào)研、撰寫初步調(diào)研報告。第六條初步調(diào)研報告應包含目標企業(yè)的基本情況、業(yè)務情形、財務情形、風險分析等內(nèi)容，并對收購與兼并的可行性和風險進行初步評估。第七條認真盡職調(diào)查階段的任務有：深入調(diào)查目標企業(yè)的經(jīng)營情況、財務情形、人事情形等，評估目標企業(yè)的內(nèi)部價值和外部環(huán)境。第八條認真盡職調(diào)查階段的重要流程為：確定調(diào)查小構(gòu)成員、訂立盡職調(diào)查計劃、開展對目標企業(yè)的認真盡職調(diào)查、撰寫認真盡職調(diào)查報告。第九條認真盡職調(diào)查報告應包含目標企業(yè)的戰(zhàn)略定位、核心競爭力、業(yè)務運營、財務情形、人事情形等認真信息，并對收購與兼并的戰(zhàn)略價值和風險進行全面評估。第十條決策審批階段的任務有：進行內(nèi)部討論、決策審批、訂立收購與兼并方案。第十一條決策審批階段的重要流程為：召開決策會議進行討論、評審認真盡職調(diào)查報告、對收購與兼并進行決策審批、訂立收購與兼并方案。第十二條決策會議應由公司高級管理人員和相關部門負責人構(gòu)成，決策結(jié)果采取多數(shù)決議原則，決策結(jié)果一旦通過，需由企業(yè)高層正式批準。第三章決策要求第十三條企業(yè)收購與兼并決策應符合國家法律法規(guī)和相關政策，遵從市場規(guī)律和商業(yè)道德。第十四條決策過程應充分敬重專業(yè)人士的看法和建議，進行充分的風險評估和預案訂立。第十五條決策結(jié)果應具備合理性、可操作性和可連續(xù)性，能夠?qū)崿F(xiàn)預期目標和帶來長期利益。第十六條在決策過程中，應重視信息保密，避開對外泄露相關決策和收購兼并計劃。第四章目標企業(yè)評估第十七條目標企業(yè)的評估應包含財務評估、商業(yè)評估、風險評估等多個方面。第十八條財務評估重要從財務報表、財務比率、財務風險等方面對目標企業(yè)的財務情形進行評估。第十九條商業(yè)評估重要從市場合位、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品技術(shù)等方面對目標企業(yè)的商業(yè)價值進行評估。第二十條風險評估重要從宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)風險、公司特有風險等方面對目標企業(yè)的風險情形進行評估。第二十一條目標企業(yè)評估應結(jié)合認真盡職調(diào)查報告進行綜合分析和評估。第五章推動與實施第二十二條一旦決策通過，應及時進行交易推動和實施。第二十三條交易推動和實施的任務有：訂立交易方案、與目標企業(yè)進行談判、簽署交易協(xié)議、進行交割與過渡等。第二十四條交易推動和實施應重視風險掌控和信息披露，保障交易的合法性和可連續(xù)性。第二十五條交易推動和實施后，應進行后續(xù)管理和整合，確保收購與兼并的效果最大化。第六章審核與監(jiān)督第二十六條企業(yè)收購與兼并決策應定期進行評估和反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不絕完善決策制度。第二十七條企業(yè)領導層應建立相應的審核和監(jiān)督制度，加強對決策過程和決策結(jié)果的監(jiān)控和管理。第二十八條審核和監(jiān)督應重視信息的真實性和準確性，防止信息失實或虛假導致的誤判和損失。第二十九條內(nèi)部審計、外部審計以及相關部門的監(jiān)管等可以作為審核和監(jiān)督的手段。第七章附則第三十條本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和執(zhí)行。第三十一條本制度自頒布之日起生效，之前已進行的收購與兼并活動，應與本制度進行銜接。第三十二條如有違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度進行相應的紀律處分。第三十三條本制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部。對本制度的修改或解釋應及時進行通知