外貿(mào)部主管崗位職責(zé)

外貿(mào)部主管崗位職責(zé)1.崗位背景與職責(zé)概述外貿(mào)部主管是公司外貿(mào)部門的核心崗位之一，重要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和推動公司對外貿(mào)易的相關(guān)工作。外貿(mào)部主管需要具備堅固結(jié)實的外貿(mào)知識和豐富的管理經(jīng)驗，能夠有效地組織團(tuán)隊，提高工作效率，確保良好的外貿(mào)業(yè)務(wù)運作。2.崗位職責(zé)2.1外貿(mào)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)訂立并實施外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，訂立年度外貿(mào)銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；引導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況，提出有針對性的外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展方案；跟蹤市場動態(tài)，及時調(diào)整外貿(mào)業(yè)務(wù)策略，確保公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的連續(xù)發(fā)展；負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)項目的洽談、簽約和執(zhí)行，與客戶保持良好的合作關(guān)系，提升客戶滿意度；管理外貿(mào)合同的簽訂和履行，確保合同條款的有效執(zhí)行，并及時處理合同糾紛。2.2團(tuán)隊管理與運營組建、培訓(xùn)和管理外貿(mào)團(tuán)隊，訂立團(tuán)隊目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵團(tuán)隊成員樂觀工作，提高團(tuán)隊整體績效；調(diào)配工作任務(wù)，合理調(diào)配人員和資源，確保外貿(mào)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；監(jiān)督團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展，及時解決工作中的問題和困難；定期組織團(tuán)隊會議，溝通工作經(jīng)驗和思路，推動團(tuán)隊的不絕發(fā)展和強(qiáng)大；建立團(tuán)隊績效考核制度，定期評估團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)。2.3外貿(mào)市場分析與競爭情報搜集深入研究國際市場，掌握國際貿(mào)易政策、法規(guī)和流程，及時調(diào)整公司的外貿(mào)策略；收集和分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易形勢和市場數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確猜測市場趨勢和發(fā)展方向；追蹤競爭對手的動態(tài)，搜集競爭情報，對市場競爭力進(jìn)行綜合分析，并提出應(yīng)對策略；編制市場報告，為公司決策供應(yīng)參考依據(jù)，推動企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。2.4外貿(mào)財務(wù)管理負(fù)責(zé)外貿(mào)部門的預(yù)算編制和執(zhí)行，合理掌控本錢，確保財務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，確保外貿(mào)結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時性；監(jiān)督外貿(mào)資金的使用情況，供應(yīng)資金周轉(zhuǎn)方案，降低資金風(fēng)險；跟蹤外貿(mào)業(yè)務(wù)的收支情況，訂立合理的財務(wù)分析報告，供應(yīng)決策支持。2.5外貿(mào)物流與倉儲管理管理外貿(mào)訂單和物流布置，確保貨物按時出貨并定時到達(dá)目的地；收集和整理物流、倉儲等相關(guān)信息，選擇合適的物流合作伙伴，降低物流本錢；監(jiān)督倉儲操作，包含庫存管理、貨物配送等環(huán)節(jié)，保證物流運作的順利進(jìn)行；定期評估物流合作伙伴的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，連續(xù)優(yōu)化外貿(mào)物流供應(yīng)鏈。3.崗位要求具備本科及以上學(xué)歷，國際貿(mào)易、國際經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備豐富的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，熟識國際貿(mào)易相關(guān)法律法規(guī)；具備較強(qiáng)的團(tuán)隊管理和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，擅長激勵團(tuán)隊成員，推動團(tuán)隊協(xié)作；具備良好的溝通本領(lǐng)和獨立解決問題的本領(lǐng)，能夠應(yīng)對多而雜的商務(wù)談判；具備較強(qiáng)的市場分析和決策本領(lǐng)，重視細(xì)節(jié)，有很強(qiáng)的商業(yè)意識；具備良好的英語聽聞讀寫本領(lǐng)，能夠嫻熟使用辦公軟件及外貿(mào)相關(guān)軟件。4.管理制度外貿(mào)部主管應(yīng)將部門崗位職責(zé)清楚轉(zhuǎn)達(dá)給團(tuán)隊成員，并建立績效考核制度，連續(xù)激勵團(tuán)隊成員的樂觀工作。外貿(mào)部主管應(yīng)與其他部門和團(tuán)隊保持良好的溝通協(xié)作，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，提高工作效率和協(xié)同效應(yīng)。外貿(mào)部主管應(yīng)及時更新并掌握國際貿(mào)易政策和形勢，定期組織團(tuán)隊成員進(jìn)行外貿(mào)相關(guān)培訓(xùn)，提高整體素養(yǎng)水平。外貿(mào)部主管應(yīng)定期組織團(tuán)隊成員進(jìn)行項目和工作進(jìn)展的匯報，傾聽看法和建議，并及時解決工作中的問題與困難。外貿(mào)部主管應(yīng)訂立并執(zhí)行外貿(mào)部門的年度工作計劃和預(yù)算，及時調(diào)整工作重點和策略，確保公司外貿(mào)業(yè)務(wù)良性運營。以上為外貿(mào)部主管崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度的認(rèn)真規(guī)定，各位部門主管應(yīng)遵守并執(zhí)行。如有違反或欠妥行為，