市醫(yī)院2024年第三季度工作總結(jié)

市醫(yī)院2024年第三季度工作總結(jié)今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立和踐行“以人為本、生命至上”的發(fā)展理念，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將2024年第三季度工作總結(jié)如下。一、第三季度工作開展情況（一）堅持穩(wěn)中求進，高質(zhì)量發(fā)展。一是醫(yī)療服務(wù)穩(wěn)中提質(zhì)。扎實推進三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建實施方案》，按照計劃進度有序推進。二是學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進。成立了醫(yī)學(xué)科研中心領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善管理制度，多次召開專題會議研究部署科研工作，確定了總體目標(biāo)和各階段任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，層層壓實責(zé)任?，F(xiàn)有省級醫(yī)學(xué)科研中心1個，市級醫(yī)學(xué)科研中心4個。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進。啟動了臨床醫(yī)學(xué)研究中心項目基建工程和院本部公共區(qū)域改造工程。臨床醫(yī)學(xué)研究中心項目基建工程已基本完成主體結(jié)構(gòu)封頂；院本部公共區(qū)域改造工程已完成一層主體結(jié)構(gòu)工程。（二）堅持以人為本，全力保障人民群眾健康。一是醫(yī)教協(xié)同進一步落實。組織召開了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作會議，制定了《住培學(xué)員管理方案》和《輪轉(zhuǎn)學(xué)員考核方案》，為住培管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。組織開展全員崗位大練兵活動，評選出了優(yōu)秀教學(xué)案例獎5個、優(yōu)秀教師獎5名。二是護理工作進一步優(yōu)化。修訂完善了《護理人員出診工作制度》《特殊藥品管理制度》《急診急救預(yù)案》等16項護理管理制度。三是藥學(xué)服務(wù)進一步提升。印發(fā)了《抗菌藥物使用管理辦法》和《麻精藥品使用管理辦法》，持續(xù)規(guī)范抗菌藥物和麻精藥品的使用管理。建立了重點藥品監(jiān)測預(yù)警機制和處方點評制度，定期對不合理用藥情況進行通報并對當(dāng)事人進行約談。（三）堅持深化改革，提升醫(yī)院發(fā)展活力。一是人事人才制度逐步完善。制定出臺了《編制外聘用人員管理辦法（試行）》和《專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理辦法（試行）》，為建立符合醫(yī)院發(fā)展需求的人才隊伍提供了制度保障。統(tǒng)籌推進公開招聘、選聘等工作，新招聘研究生學(xué)歷畢業(yè)生2人，聘用臨時工作人員1人。二是信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”建設(shè)，落實國家衛(wèi)健委《關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)工作的通知》要求，與我市七里河區(qū)人民醫(yī)院達成了檢驗結(jié)果互認(rèn)協(xié)議。依托金昌市全民健康信息平臺，建成電子病歷三級數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了與全省各級醫(yī)療機構(gòu)資源共享共用。三是多層次資本市場探索取得突破。結(jié)合自身實際，認(rèn)真謀劃公司未來發(fā)展方向和路徑目標(biāo)，組織專門力量就公司未來體制機制改革和上市工作進行了深入研究和探討，形成了一系列切實可行的措施和方法。與海通證券簽訂了輔導(dǎo)協(xié)議，正式啟動了IPO上市前期準(zhǔn)備工作。（四）堅持嚴(yán)管厚愛，全面提升人員素質(zhì)。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則、“三重一大”集體決策制度和黨委會前置研究決策程序，對重大事項及時召開黨委會集體研究討論，確保決策科學(xué)民主合法。對班子成員的工作作風(fēng)、紀(jì)律觀念和廉潔自律等方面進行了全方位監(jiān)督監(jiān)管，督促引導(dǎo)全體干部員工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是扎實開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)、外部請進來的方式分層次分類別開展全員培訓(xùn)。組織院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、骨干人才先后9次赴蘭大一院、西京醫(yī)院、北大人民醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐；選派36名醫(yī)務(wù)人員到上海長海醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。三是強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。圍繞重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位開展審計工作1次，發(fā)現(xiàn)問題27條，現(xiàn)正在督促整改中；充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能職責(zé)，從嚴(yán)從實抓好干部員工的日常教育管理監(jiān)督工作；開展公務(wù)用車、辦公用房等專項督查檢查4次，堅決整治形式主義、官僚主義突出問題。四是建立健全綜合監(jiān)督體系。根據(jù)上級有關(guān)文件要求，及時成立了監(jiān)察專員辦公室，與紀(jì)委合署辦公；選派2名專職紀(jì)檢監(jiān)察員參與機關(guān)黨總支工作，制定《采購管理制度》《后勤物資采購管理制度》，規(guī)范采購工作運行機制。二、存在的問題但我們也清醒地認(rèn)識到發(fā)展過程中還存在一些不足：一是科技創(chuàng)新能力不強；二是學(xué)科建設(shè)發(fā)展不平衡；三是基礎(chǔ)設(shè)施仍然相對薄弱；四是精細(xì)化管理水平仍需提高等。這些問題需要我們在今后的工作中采取有力措施加以解決和改進。三、下一步重點工作安排（一）堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)抓緊抓實抓到位。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則、“三重一大”集體決策制度和黨委會前置研究決策程序；全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制；深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。（二）堅定不移貫徹新發(fā)展理念，全力補齊短板弱項。加快醫(yī)療服務(wù)設(shè)施建設(shè)，爭取資金支持，啟動新項目，年內(nèi)建設(shè)胸痛中心并投入使用，實施ECMO治療項目。加大高層次人才引進與培養(yǎng)，引進2個以上人才團隊，與知名高校合作，建立人才培養(yǎng)長效機制，推進腫瘤中心克羅地亞分中心建設(shè)，打造高水平臨床醫(yī)學(xué)研究中心，獲批立項，與東部知名醫(yī)院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)資源共享。完善管理制度，出臺信息化建設(shè)等重點工作的管理制度，確保工作規(guī)范執(zhí)行。（三）堅定不移推進科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，自主