市醫(yī)院2024年第三季度工作總結(jié)

市醫(yī)院2024年第三季度工作總結(jié)今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和踐行“以人為本、生命至上”的發(fā)展理念，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將2024年第三季度工作總結(jié)如下。一、第三季度工作開展情況（一）堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展。一是醫(yī)療服務(wù)穩(wěn)中提質(zhì)。扎實(shí)推進(jìn)三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案》，按照計(jì)劃進(jìn)度有序推進(jìn)。二是學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。成立了醫(yī)學(xué)科研中心領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善管理制度，多次召開專題會議研究部署科研工作，確定了總體目標(biāo)和各階段任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，層層壓實(shí)責(zé)任?，F(xiàn)有省級醫(yī)學(xué)科研中心1個(gè)，市級醫(yī)學(xué)科研中心4個(gè)。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)。啟動了臨床醫(yī)學(xué)研究中心項(xiàng)目基建工程和院本部公共區(qū)域改造工程。臨床醫(yī)學(xué)研究中心項(xiàng)目基建工程已基本完成主體結(jié)構(gòu)封頂；院本部公共區(qū)域改造工程已完成一層主體結(jié)構(gòu)工程。（二）堅(jiān)持以人為本，全力保障人民群眾健康。一是醫(yī)教協(xié)同進(jìn)一步落實(shí)。組織召開了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作會議，制定了《住培學(xué)員管理方案》和《輪轉(zhuǎn)學(xué)員考核方案》，為住培管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。組織開展全員崗位大練兵活動，評選出了優(yōu)秀教學(xué)案例獎(jiǎng)5個(gè)、優(yōu)秀教師獎(jiǎng)5名。二是護(hù)理工作進(jìn)一步優(yōu)化。修訂完善了《護(hù)理人員出診工作制度》《特殊藥品管理制度》《急診急救預(yù)案》等16項(xiàng)護(hù)理管理制度。三是藥學(xué)服務(wù)進(jìn)一步提升。印發(fā)了《抗菌藥物使用管理辦法》和《麻精藥品使用管理辦法》，持續(xù)規(guī)范抗菌藥物和麻精藥品的使用管理。建立了重點(diǎn)藥品監(jiān)測預(yù)警機(jī)制和處方點(diǎn)評制度，定期對不合理用藥情況進(jìn)行通報(bào)并對當(dāng)事人進(jìn)行約談。（三）堅(jiān)持深化改革，提升醫(yī)院發(fā)展活力。一是人事人才制度逐步完善。制定出臺了《編制外聘用人員管理辦法（試行）》和《專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理辦法（試行）》，為建立符合醫(yī)院發(fā)展需求的人才隊(duì)伍提供了制度保障。統(tǒng)籌推進(jìn)公開招聘、選聘等工作，新招聘研究生學(xué)歷畢業(yè)生2人，聘用臨時(shí)工作人員1人。二是信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”建設(shè)，落實(shí)國家衛(wèi)健委《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)工作的通知》要求，與我市七里河區(qū)人民醫(yī)院達(dá)成了檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)協(xié)議。依托金昌市全民健康信息平臺，建成電子病歷三級數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了與全省各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源共享共用。三是多層次資本市場探索取得突破。結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真謀劃公司未來發(fā)展方向和路徑目標(biāo)，組織專門力量就公司未來體制機(jī)制改革和上市工作進(jìn)行了深入研究和探討，形成了一系列切實(shí)可行的措施和方法。與海通證券簽訂了輔導(dǎo)協(xié)議，正式啟動了IPO上市前期準(zhǔn)備工作。（四）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，全面提升人員素質(zhì)。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則、“三重一大”集體決策制度和黨委會前置研究決策程序，對重大事項(xiàng)及時(shí)召開黨委會集體研究討論，確保決策科學(xué)民主合法。對班子成員的工作作風(fēng)、紀(jì)律觀念和廉潔自律等方面進(jìn)行了全方位監(jiān)督監(jiān)管，督促引導(dǎo)全體干部員工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是扎實(shí)開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)、外部請進(jìn)來的方式分層次分類別開展全員培訓(xùn)。組織院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、骨干人才先后9次赴蘭大一院、西京醫(yī)院、北大人民醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐；選派36名醫(yī)務(wù)人員到上海長海醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位開展審計(jì)工作1次，發(fā)現(xiàn)問題27條，現(xiàn)正在督促整改中；充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能職責(zé)，從嚴(yán)從實(shí)抓好干部員工的日常教育管理監(jiān)督工作；開展公務(wù)用車、辦公用房等專項(xiàng)督查檢查4次，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義突出問題。四是建立健全綜合監(jiān)督體系。根據(jù)上級有關(guān)文件要求，及時(shí)成立了監(jiān)察專員辦公室，與紀(jì)委合署辦公；選派2名專職紀(jì)檢監(jiān)察員參與機(jī)關(guān)黨總支工作，制定《采購管理制度》《后勤物資采購管理制度》，規(guī)范采購工作運(yùn)行機(jī)制。二、存在的問題但我們也清醒地認(rèn)識到發(fā)展過程中還存在一些不足：一是科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)；二是學(xué)科建設(shè)發(fā)展不平衡；三是基礎(chǔ)設(shè)施仍然相對薄弱；四是精細(xì)化管理水平仍需提高等。這些問題需要我們在今后的工作中采取有力措施加以解決和改進(jìn)。三、下一步重點(diǎn)工作安排（一）堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓到位。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則、“三重一大”集體決策制度和黨委會前置研究決策程序；全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制；深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。（二）堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，全力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。加快醫(yī)療服務(wù)設(shè)施建設(shè)，爭取資金支持，啟動新項(xiàng)目，年內(nèi)建設(shè)胸痛中心并投入使用，實(shí)施ECMO治療項(xiàng)目。加大高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)，引進(jìn)2個(gè)以上人才團(tuán)隊(duì)，與知名高校合作，建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制，推進(jìn)腫瘤中心克羅地亞分中心建設(shè)，打造高水平臨床醫(yī)學(xué)研究中心，獲批立項(xiàng)，與東部知名醫(yī)院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)資源共享。完善管理制度，出臺信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作的管理制度，確保工作規(guī)范執(zhí)行。（三）堅(jiān)定不移推進(jìn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，自主