大型綜合樓新建工程技術(shù)方案、施工方案投標文件（投標方案）

大型綜合樓新建工程技術(shù)方案、施工方案投標方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關領域的建議和依據(jù).第一部分總體安排及部署 6第一章施工總體部署 6第二章施工總平面布置 29第三章項目管理制度 第四章項目管理措施 第五章項目管理模式 第六章公司管理制度 第七章技術(shù)人員的綜合能力 第八章施工總進度計劃及保證措施 第九章安全文明管理制度 469第十章施工現(xiàn)場揚塵治理防治措施 第十一章施工現(xiàn)場渣土治理實施方案 第十二章勞動力、機械設備和材料投入計劃 第二部分施工方案及技術(shù)保障措施 第一章各分部分項施工方案 第一節(jié)測量方案及技術(shù)措施 第二節(jié)土方開挖、基坑支護施工方案及技術(shù)措施 658第三節(jié)樁基工程施工方案及技術(shù)措施 第四節(jié)鋼筋工程施工方案及技術(shù)措施 第五節(jié)腳手架施工方案及技術(shù)措施 第六節(jié)模板工程施工方案及技術(shù)措施 第七節(jié)混凝土施工方案及技術(shù)措施 第八節(jié)防水施工方案及技術(shù)措施 2第九節(jié)砌體工程施工方案及技術(shù)措施 第十節(jié)門窗施工方案及技術(shù)措施 第十一節(jié)涂料施工方案及技術(shù)措施 第十二節(jié)水、電安裝工程施工方案及技術(shù)措施 第十三節(jié)電梯工程施工方案及技術(shù)措施 第十四節(jié)保溫工程施工方案及技術(shù)措施 第十五節(jié)屋面工程施工方案及技術(shù)措施 第十六節(jié)裝飾裝修施工方案及技術(shù)措施 第十七節(jié)雨季施工方案及技術(shù)措施 第十八節(jié)冬季施工方案及技術(shù)措施 第十九節(jié)群塔作業(yè)施工方案及技術(shù)措施 第二十節(jié)綠色建筑施工方案及技術(shù)措施 第二十一節(jié)BIM技術(shù)應用方案及技術(shù)措施 第二十二節(jié)關鍵施工技術(shù)、工藝實施的重點、難點和解決方 第二十三節(jié)施工先進技術(shù)應用 第二章關鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 第一節(jié)對本工程重點及特殊部位的處理措施 第二節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟效益措施 第三節(jié)電(氣)焊作業(yè)安全保證措施 第四節(jié)模板工程施工安全措施 第五節(jié)鋼筋工程施工安全措施 第六節(jié)混凝土工程施工安全措施 第三章危險性較大的施工方案 3第四章工程質(zhì)量通病的防治措施 第五章工程施工重點、難點及分對策 第一節(jié)主體施工階段關鍵點、難點及其處理措施 第二節(jié)裝飾階段關鍵點、難點及處理措施 第三節(jié)安裝階段關鍵點、難點及處理措施 第四節(jié)揚塵污染治理是重點 第五節(jié)工程項目造價高、工期長，緊急情況的處理措施1252第六節(jié)施工重點、難點分析及對策 第六章冬雨季施工、已有設施、管線加固、保護等特殊情況下的施工措施 第一節(jié)冬季施工措施 第二節(jié)雨季施工措施 第三節(jié)組織措施 第四節(jié)技術(shù)措施 第五節(jié)現(xiàn)場及材料 第六節(jié)防護措施 第七節(jié)周邊建構(gòu)筑物保護措施 第八節(jié)各種管道、線路的安全保證措施 第七章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用 第一節(jié)技術(shù)先進性及機械設備的適用性 第二節(jié)管理人員投入 第三節(jié)智慧工地建設管理方案及措施 第四節(jié)材料(周轉(zhuǎn)材料)構(gòu)配件投入及管理 第三部分質(zhì)量管理體系及保障措施 第一章質(zhì)量目標及職責 4第二章質(zhì)量保證措施 第四障保證工程質(zhì)量的措施 第五章工程質(zhì)量的檢查與驗收 第六章質(zhì)量自罰措施 第七章編制項目質(zhì)量計劃 第八章建立質(zhì)量領導小組 第九章原材料的質(zhì)量控制 第十章施工過程質(zhì)量控制 第十一章項目創(chuàng)優(yōu)計劃 第十二章工程質(zhì)量的持續(xù)改進 第十三章質(zhì)量管理體系 第十四章質(zhì)量管理措施和辦法 第十五章質(zhì)量保證技術(shù)組織措施 第十七章基建項目質(zhì)量通病防治措施 第四部分安全措施及應急預案 第一章安全保障措施 第一節(jié)安全目標及管理措施 第二節(jié)安全管理組織機構(gòu) 第三節(jié)安全施工措施 第四節(jié)文明施工措施 5第六節(jié)四口五臨邊防護 第七節(jié)安全環(huán)保措施 第八節(jié)安全文明施工措施 第九節(jié)施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 第二章消防措施 第三章安全應急預案 第五部分項目合理化建議 第一章對施工工期的建議 第二章對質(zhì)量管理的建議 第三章對安全生產(chǎn)的建議 第四章對施工環(huán)保的建議 第五章節(jié)能降耗措施 第六章合理化優(yōu)化方案 6第一部分總體安排及部署第一章施工總體部署789施工現(xiàn)場進行封閉式施工，現(xiàn)場四周設2.5米彩鋼板圍墻，工地在工地出入口處設置“七牌二圖”,七牌即工程項目簡介牌、施第二節(jié)施工總體安排施工主干道：沿樓體一側(cè)至出入口設主干道，寬度為8米，采以及模板采用覆膜竹膠合板，根據(jù)現(xiàn)場條件，布置木工加棚、鋼本工程共投入4臺塔吊，2臺施工電梯，用于垂直運輸鋼筋、第三節(jié)施工準備本工程可修筑臨時道路，便道寬度4.5m,現(xiàn)場修施工臨時道路，道路滿足50T載重汽車通行，交通便道結(jié)構(gòu)為原地面清表碾壓夯實，鋪設15cm厚級配碎石。2、臨時用水水用增壓泵通過立管泵送至施工樓層，每層現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制),從建設單位的電3、工程施工臨時用電系統(tǒng)采用三相五線制(TN-S系統(tǒng)),以保體情況詳見附圖)。第四節(jié)施工部署(一)目標管理原則(二)程序管理原則(三)過程控制原則(四)均衡施工原則(一)總體部署(二)現(xiàn)場部署(1)施工用水(2)施工用電(3)生活及生產(chǎn)臨設(4)堆場(三)組織部署五、物資部署材料采購實施公司材料《采購程序》,建立材料設備科，建立管根據(jù)各分部分項工程的施工方案詳細計算工程施工所需的各種4、關鍵工期控制點部署5、關鍵質(zhì)量控制點部署第二章施工總平面布置第一節(jié)施工平面布置原則1、建設項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的3、建設項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便4、各種建筑材料構(gòu)件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一(一)場外交通的引入(二)公路運輸(三)倉庫與材料堆場的布置(四)加工廠布置4、木材加工廠。要視木材加工的工作量、加工性質(zhì)和種類決定5、金屬結(jié)構(gòu)、鍛工、電焊和機修等車間。由于它們在生產(chǎn)上聯(lián)(五)布置內(nèi)部運輸?shù)缆?、保證運輸通暢。道路應有兩個以上進出口，道路末端應設置形布置，主要道路宜采用雙車道，寬度不小于6m,次要道路宜采用單車道，寬度不小于3.5m。3、選擇合理的路面結(jié)構(gòu)。臨時道路的路面結(jié)構(gòu)，應當根據(jù)運輸(六)行政與生活臨時設施布置2、一般全工地性行政管理用房宜設在全工地入口處，以便對外地500—1000m為宜。食堂可布置工地內(nèi)部或工地與生活區(qū)之間。(七)臨時水電管網(wǎng)及其他動力設施的布置水或地下水，并設置抽水設備和加壓設備(簡易水塔或加壓泵，以便一般設置在易燃建筑物(木材、倉庫等)附近，并須有通暢的出口和消防車道，其寬度不宜小于6m,與擬建房屋的距離不得大于25m,也不得小于5m,沿道路布置消防栓時，其間距不得大于100血，消防栓到路邊的距離不得大于2m。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6或1:2000。應該指出，上述各設計步驟不是截然分開，各自孤立進(3)將折疊的圖形展開，把折過去的面積用一種顏色涂上(或用一種線條、陰影區(qū)分);1、建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的3、做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水2、在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡9、路通附表五：施工總平面圖O舍停放辦目(150m2)變電O房收O房用途面積(平方米)位置需用時間現(xiàn)場辦公室U施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準活動室施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準管理人員宿舍施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準工人宿舍施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準材料堆放點施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準食堂施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準開水房施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準衛(wèi)生間施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準垃圾回收處5施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準變電房5施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準設備停放處施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準攪拌處施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準材料加工車間施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準倉庫施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準門衛(wèi)室5施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準肥料堆放場施工現(xiàn)場按施工實際日歷天為準第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置(一)布置原則(二)臨時設施及施工平面布置S=N*P式中S—所需建筑面積(M2)N—實際使用的人數(shù)P—建建筑物名稱參考指標投標計算方法宿舍按高峰年(季)平均職工人數(shù)算，扣除不在地住宿的人數(shù)雙層床單層床食堂按高峰時平均就餐人數(shù)計算開水房按使用人數(shù)計算廁所按高峰時平均就餐人數(shù)計算2、生產(chǎn)設施(三)生活設施(四)其他配套設施規(guī)格為4*3m。6、在生活區(qū)設置一個洗衣房，定期對各宿舍床單(五)施工生產(chǎn)區(qū)布置圍擋采用50mm厚潔凈完好的彩色夾芯彩鋼板圍護，高度2.5m,施工架，垂直鋼管高度2m,間距2m,設3道橫桿，每4米設置斜支撐，斜支撐高為1.5m。2、進出口大門布置柱為鋼結(jié)構(gòu)和型鋼組合式，寬度8m。3、洗車設施寬度約10m,長度約20m,C20砼硬化場地，設置堆料區(qū)及加工區(qū)。(1)環(huán)保設施：(2)交通安全設施：6、施工用水和施工用電(1)臨時供水表，總水管選用Dg70,然后選用Dg50、Dg25敷設至各用水點。并配(2)臨時供電時配電箱，配電箱容量根據(jù)施工具體情況再作配置。由總箱(總配電箱內(nèi)均安裝合格的電度表)引至分箱，再由分箱引線至各用電器。電纜線埋入地下0.5m,上鋪一層紅磚保護。同時配備一臺250KW的發(fā)(一)施工現(xiàn)場圍擋施工方案2、施工管理上的保障措施2、平面管理體系3、管理計劃的制定4、管理計劃的實施第三節(jié)施工總平面設計4、宿舍管理三、辦公設施的布置辦公室的衛(wèi)生間利用原先已有的，衛(wèi)生間占地面積35.5m22、衛(wèi)生間現(xiàn)場衛(wèi)生間結(jié)合結(jié)合項目實際情況及每個施工階段所需建設43、門衛(wèi)房及監(jiān)控室4、辦公區(qū)管理(1)辦公區(qū)域按照整潔、清新、優(yōu)美、舒適、方便的原則進行布置，除了房屋內(nèi)外布置按照CI文化標準規(guī)劃整齊，色調(diào)一直外，(2)門衛(wèi)和項目區(qū)保潔員負責項目區(qū)的安全保衛(wèi)和保潔服務工5、食堂管理(1)從業(yè)人員衛(wèi)生要求(2)食堂衛(wèi)生管理要求(3)加工操作衛(wèi)生要求寸為0.8×0.8米，高度為2.2米，其中0.2米為柱帽高度，頂面尺約50m,排水溝尺寸為0.3m×0.3m。場安裝部署采用高清網(wǎng)絡攝像機，支持H.265視頻傳輸協(xié)議、支持1080P1920×1080@60fps高清畫面輸出，成像不低于200萬像素，具(4)我公司根據(jù)國家相關要求進行工地標準化管理，安裝生活(5)我公司安排不少于一名信息化專員，負責智慧工地系統(tǒng)數(shù)5、臨時用電方案(1)施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)配電說明業(yè)主提供的750KVA變壓器低壓出線柜引出1個回路至現(xiàn)場配電室，配電室內(nèi)設置3臺低壓配電柜(受電柜1臺、饋電柜2臺),現(xiàn)場供級保護”,各級供電的漏電保護器的參數(shù)形成級差，所有的隔離開關和漏電保護開關均為透明塑殼式。實現(xiàn)“一機、一閘、一漏、一箱”(2)我方結(jié)合施工用電和現(xiàn)場實際情況，擬采用就近的變配電所提供配電所(750KVA變壓器)和三臺低壓配電柜(受電柜1臺、饋電柜2臺)供電方式。三、安全用電技術(shù)措施3、在同一用電系統(tǒng)中不能一部分設備做保護5、固定使用電器設備有專用的開關箱，施工用8、行燈電壓不得超過36V,潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V,特別潮濕的場所施工照明電壓不大于12V;9、如有特殊要求需要設置警衛(wèi)照明和紅色信號照明和事故照明第三章項目管理制度1)凡來公司公啟文件(除公司領導訂啟的外)均由辦公室登記1)凡正式文件均需分別由辦公室主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)次傳閱，最遲不得超過2天(特殊情況例外)。3)各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)對本3)專有技術(shù)；2)因業(yè)務發(fā)展需要申請各職能部門專用章時，由需求部門填寫2、印章的保管和使用1)印章的保管通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)和2)印章的使用任何部門在啟用印章前，均需與公司(人事行政部)辦理領取手續(xù)，接受相應的責權(quán)告知，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。(已經(jīng)開始使用的需自通知當日補辦理領取手續(xù))表》,經(jīng)由分公司經(jīng)理核準后并在《印章使用申請表》中簽批，蓋章1)廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫《廢止申請單》,并呈2)遺失印章時應由印章保管人員填寫《廢止申請單》,并呈公2)證照復印程序：(一)總經(jīng)理辦公會議制度(二)公司月度例會制度(一)采購、印刷品印制人(證明人)和驗收人不得為同一人。(二)領用(三)保管1)無照駕駛；4)違反交通規(guī)則。(1)日常管理④駕駛員及派車人通訊必須保持24小時暢通，駕駛員應服從調(diào)(2)安全管理(3)維修、維護管理(4)油料管理(5)車輛違規(guī)處理規(guī)定司賠付除外的不足部分，按30%在當月效益工資中扣除，事故情節(jié)嚴生事故由駕駛員或車輛使用人承擔所有責任，并罰款100元/次。當事人50元，在當月工資中扣除。停車場，不得將車交他人(含家人)駕駛，發(fā)現(xiàn)一次，收回車輛；如1000元以上，按30%承擔維修費用。蠻操作造成機件損壞的，給予200元罰款。上午：9:00-12:00下午：13:00-18:001)公司員工上、下班(30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退一次，罰款20元，二次，罰款30元，月累2)員工書面報告(或電話告知部門負責人),由部門經(jīng)理、分1)員工曠工一次，時間不超過半天，罰款30元，一天，罰款4)凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎。源部申請并提出招聘崗位的基本要求(如：年齡、性別、學歷等)。2、由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領導3、人力資源部經(jīng)市“人才市場”“人力資源市場”收集應聘人5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制(1)任免(2)員工調(diào)動1)公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人(3)離職改);簡述費用內(nèi)容或事由。4)報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。2)社會保險支付流程：6、專項支出財務報銷流程1)填寫購置申請：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關規(guī)定填寫《資2)報銷標準：相關的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。3)結(jié)賬報銷：資產(chǎn)驗收(軟件應安裝調(diào)試)無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)4)其他專項支出報銷流程其他專項支出包括其他所有專門立項的費用(含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用)支提交請示報告(含項目可行性分析、費用預算及相關收益預測表等),C財務報銷流程簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應注明付款方式等)。費用報銷一般規(guī)定);2)本制度適用于公司全體員工(臨時工除外)。本制度所指工5)營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。13、夜間最遲應于23時前返回宿舍(注意關閉門窗)。3、保潔員應至少每1小時巡視辦公樓內(nèi)衛(wèi)生情況1次，發(fā)現(xiàn)問6、保潔員入室清潔時必須敲門，經(jīng)允許后方能入室進行清潔工8、保潔人員操作帶電工具時，嚴禁濕手帶電操作，使用洗地機9、保潔員要保持儀表規(guī)整，遇到領導及客人能夠主動問好，如2、設施管理人員應每日對公司所有設施設備進行巡視，發(fā)現(xiàn)問5)對各種單據(jù)進行審核。8)負責公司稅務處理工作。3)組織合同評審工作。第四章項目管理措施工員、安全員、質(zhì)量員、試驗員等),二、三線人員有(工程機械員、電工、后勤、保安等)。三、項目管理組織機構(gòu)經(jīng)營合同部經(jīng)營合同部綜合辦公室財務管理部材料設備部質(zhì)量管理部工程管理部技術(shù)部門公司管理部門項目經(jīng)理部2、根據(jù)招標文件要求及實際情況，我單位制定了詳細的施六、施工部署2、創(chuàng)造施工條件3、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量4、盡可能提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術(shù)，促進施工管作。確保項目經(jīng)理到位率主體階段90%,后期80%;技術(shù)負責人等其全面性、科學性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”調(diào)),是順利完成施工任務、實現(xiàn)施工工程目標的保證。(2)本項目由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責組建本工程項目經(jīng)理(3)由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為2、項目組織機構(gòu)(1)決策層——工程指揮部核心層(2)指導層——工程指揮部3、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，作為日常(正常)施工時的主要管理機(1)工藝質(zhì)量檢查(2)安全檢查(3)施工質(zhì)量檢查2)工序質(zhì)量交底檢查6、完工后工作(1)質(zhì)量檢查(2)現(xiàn)場清理工作(3)內(nèi)部初檢(5)現(xiàn)場機具余料撤場(6)整理歸檔技術(shù)資料(7)編送竣工決算書第二節(jié)項目管理人員配置及職責職務主要職責項目負責人(2)負責單位工程質(zhì)量、工期、安全及成本。項目技術(shù)負責人(1)依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖設計，精心組織施(2)全面負責該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過程中的(3)積極組織圖紙會審，參與施工組織設計的編制及分(4)負責各種內(nèi)業(yè)資料的完善工作，做好技術(shù)資料的整項目副經(jīng)理(2)組織進場人員的安全教育工作，參與安全施工技術(shù)方案的編制工作。(3)實行安全一票否決權(quán)，有權(quán)開出停工令及安全整改通知單，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。(4)做好安全值班日志，進行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，不斷完善和加強項目安全管理。合同商務負責人(1)全面負責商務、合約管理工作，對項目整改概算統(tǒng)(2)在項目經(jīng)理的領導下，對施工管理的重要商務、合(3)負責分包單位之間商務事件的互相協(xié)(4)完成項目經(jīng)理臨時交辦預算或商務、合約工安全負責人(1)對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。(3)領導項目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明(4)督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報告并上報。安全員(1)負責項目安全報監(jiān)和重要機械設備的技術(shù)交底、檢測檢修和備案。(2)會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并監(jiān)督、檢查勞保用品的使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。(3)對工程的安全生產(chǎn)負直接責任，查處違章作業(yè)，認(4)日常檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，直接負責特種工種的上崗作業(yè)和班組、分包隊伍的安全教育工(5)負責本項目危險源的識別、評價和控制管理，并采質(zhì)量員(1)協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好質(zhì)量管理工作，以驗評標(2)負責分部分項工程的質(zhì)量評定，并在任務單中簽訂(4)堅持跟班檢查，制定預防措施，特殊工程施工認真施工員(1)熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進行分部分項(2)組織班組進行自檢、交接檢，做好入場人員安全教預算員(1)嚴格按規(guī)定準確計算工程量，負責辦理有關簽證。(3)做好年終結(jié)算和工程決算，與業(yè)主核對整個施工過材料員(1)嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不合格、質(zhì)次價高、假冒偽劣材料的進場。(2)做好所有材料質(zhì)量證明和保證文件的索取工作，包括：合格證、工業(yè)產(chǎn)品備案證、檢驗報告、使用說明書等。(3)監(jiān)督各種材料的使用情況，并及時反饋材料質(zhì)量情況。(4)及時通知試驗人員對進場材料抽樣復試驗員(1)負責進場的各種材料取樣、復試、留置試(3)配合施工員做好混凝土施工日志。資料員(1)負責工程資料管理工作。(3)根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料測量員(1)負責項目實施前的工程測量，包括勘察、控制點的選點等。(3)了解項目的設計意圖和施工計劃，制定具體的測量方案。機械員(1)按照安全操作規(guī)程，對機械設備的現(xiàn)場操作人員進(3)編制機械設備的日常點檢臺賬，安排并監(jiān)督相關負第五章項目管理模式(一)把握整體(二)專注要點(三)利用優(yōu)點(四)相互信任(五)正面思維二、建立和實施完善的管理服務體系三、培育高素質(zhì)的員工隊伍一是“引進關”,引進的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜二是“培訓關”,針對不同的人員分別制訂出詳細的培訓計劃，加強設備服務項目的監(jiān)督協(xié)調(diào)，定期(每周或每月)向項目管理六、全天候服務實行全天24小時服務，設熱線服務電話。八、加強員工培訓在員工培訓教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)良的作風和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工作理念外，還結(jié)合2.職業(yè)道德教育方面(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的(2)“愛信譽”,作為公司的一員，要愛護公司的聲譽，注意(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)忠誠。3、嚴禁項目部員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和以1000～3000元罰款。5、嚴禁利用公事辦私事的現(xiàn)象和假借公事出私用等發(fā)生；夜間二、考勤管理制度(一)適用范圍(二)項目部考勤時間夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。2、每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時上班，可累計雙休，但每月只能休息四天(含請假)。3、法定節(jié)假日值班由項目部統(tǒng)一安排。法定節(jié)假日作息安排原(三)請銷假：(四)獎罰通則1、上班時間1小時內(nèi)算遲到，超過1小時算曠工；下早1小時以內(nèi)算早退，提早1小時以上算曠工。2、罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5次以上，屢教不核實后，授予全勤獎300-1200元(視崗位確定)。1、會議由項目部負責人主持；召開時間及參加人員理班子(施工員、各班組長)必須參加，根據(jù)會議的內(nèi)容也會增加有(1)傳達上級有關文件或會議精神，發(fā)布項目部規(guī)章制度、規(guī)(2)各單位、各部門的匯報上周生產(chǎn)、工作情況(工程形象進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況以及存在的問題);(3)匯報下周的生產(chǎn)工作布置、安排(工程預計進度、人員技術(shù)和材料準備情況、安全和質(zhì)量問題整改安排情況);(4)研究生產(chǎn)、工作中存在的問題(工程技術(shù)、材料、設備等);(5)專題、技術(shù)會議：項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會交底等)。分鐘以內(nèi))罰款50元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元。()一質(zhì)量目標2、分項工程合格率100%,其中優(yōu)良品率90%(二)建立健全管理體系(三)質(zhì)量保證措施(五)嚴肅對待質(zhì)量事故(六)做好質(zhì)量資料的管理(一)施工前的控制(二)原材料、半成品的控制(三)施工機械、設備的控制(四)施工進程控制1、控制的主要內(nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗檢2、控制的依據(jù)：(1)設計圖紙和有關規(guī)范(2)合同條款。(3)試驗A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼混合料。(4)測量A平面及高程B幾何尺寸C其它。(5)材料A采購B加工。(7)計量；(8)工程分項的驗收。2、自檢執(zhí)行的標準3、使用工具儀器4、未經(jīng)自檢的分部分項工程，項目部可不予安排專檢，該分部(一)一般規(guī)定(二)獎勵措施者，每次獎勵2000元。(三)處罰措施每次不少于2000元。假，請假時間每月不得超過7天，無故離開一次罰2000元。9、質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一4、檢驗和試驗設備在環(huán)境條件變化時要及時調(diào)整環(huán)境條件使其5、檢驗和試驗設備在搬運和貯存期間應做好防護，使其保持完7、對于無法校準和修理的檢驗測量和試驗設備禁止使用，貼上(1)查有無進行全員教育；(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；(3)查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作；款200-1000元。200元/次。果步著,發(fā)給獎金200~500元，或酌情重賞罰分明。1、來往文件方面：包括合同文件(招投標文件),征地拆遷、 (一)總則(二)收文的管理(1)對上級來文應及時附上"文件處理傳閱單",并分類登記編(三)發(fā)文的管理(1)凡是以項目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、(2)項目部下發(fā)文件主要用于：(3)項目部上行文、外發(fā)文主要用于：3、發(fā)文程序與要求(1)各部門需要發(fā)文，應事先分別向主管經(jīng)理提出申請；(四)文件的借閱和清退(五)文件的立卷與歸檔(六)立卷要求筋一般3-7天，混凝土提前1天),交項目經(jīng)理審批后交材料部，材(一)收料(二)發(fā)料主管現(xiàn)場工程師(注：大批量由工程部部長復核簽字)。(三)鋼材(四)鋼模板(六)工具、用具和小型機具(七)危險品及爆破材料材料價值)雙倍罰款。(九)木材(2)每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設備管(3)堅決杜絕機械設備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作(4)操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；(5)操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設備員2、油料控制(1)機械設備的燃油由項目部統(tǒng)一供應，按機型、新舊程度、(2)每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破以3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關依法處理。(3)操作手應熟悉本機的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時火現(xiàn)象，則對該機處以500-1000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責任進行處罰200元/次。(4)所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否(5)加油車設專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍(6)未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車量的2倍進行處罰。能完好，藥劑應定期更換(半年一次),消防器材設置處不得堆放其2)項目經(jīng)理部第一批人員(主要為管理技術(shù)骨干),包括項目4)根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，(一)培訓(1)采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設備、新材料時，由項目(二)組織考核(1)項目部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(2)考評范圍為項目部全體在編人員(不含臨時工),覆蓋率(1)對現(xiàn)場技術(shù)和管理人員考核③工作態(tài)度④工作實績組織完成項目部、本部門制定的年度工作計劃、任務目標情況。B其他工作人員，重點考核：(2)對作業(yè)人員的考核生產(chǎn)責任制班組(部門)考核。做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必究”,這樣形成軍令如6、我單位項目經(jīng)理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將8、本工程按《項目法》組織施工，我單位在現(xiàn)場設項目部，項9、我單位委派具有多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理對本(一)技術(shù)配備2)項目經(jīng)理部第一批人員(主要為管理技術(shù)骨干),包括項目經(jīng)4)根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，(二)技術(shù)培訓1)特殊工種的培訓2)其他培訓1)教育培訓的檢查及考核(2)項目部不斷加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。2)考評要求(1)項目部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，(2)考評范圍為項目部全體在編人員(不含臨時工),覆蓋率(3)堅持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實績；堅持3)考評內(nèi)容(1)對現(xiàn)場技術(shù)和管理人員考核②工作能力③工作態(tài)度(2)對作業(yè)人員的考核生產(chǎn)責任制班組(部門)考核。(三)技術(shù)力量管理第八章施工總進度計劃及保證措施第一節(jié)施工總進度計劃1、工期目標驗，考慮到搶工、變更、外界干擾等不利因素影響之后，在計算(2)勞動力來源(3)勞動力組織的保障措施序號類別措施內(nèi)容1組織保障1)我公司有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的分包商和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場。2)勞務層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為基本原則。2數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數(shù)量儲備以應對施工中的諸多不確定因素并在勞務分包合同中明確約定；2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3)要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，細化各階段的勞動力投入量；4)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。3素質(zhì)保障1)嚴格在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2)勞務分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級工所占比例不少于90%;3)勞務分包商進場后，及時組織技術(shù)、施工質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。工種各階段勞動力計劃安排及支護施工階段基礎及地下結(jié)構(gòu)施工階段地上結(jié)構(gòu)施工階段粗裝修及機電安裝施工階段設備調(diào)試階(含室專項驗收及竣工驗收階段員45522050錨工00000000信號工000機000瓦工普工木工0鋼筋工0混凝土工550架子工0抹灰工0保溫工00涂料工00裝飾工555電工管道工5暖通工5園藝工5555保潔工8555合計三、機械設備和材料保障計劃(2)物資設備部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。(5)為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(7)項目部安全部門組織每周一次檢查，過程中不定期抽查現(xiàn)(8)對于施工中所需要的重要設備(如塔吊等),在施工前，(9)制定設備維修保養(yǎng)計劃，除操作人員必須對機械設備進行本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(一)施工機械設備組織配置及原則(1)各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施(2)在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。(3)在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面(4)要保證重要工序和重要部位的施工所用的儀器和機具。如(二)機械設備管理措施4、研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設備的壽命周期和生(三)加強設備的日常管理工作2、主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備3、作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設(四)主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程質(zhì)量(五)機械設備維修保養(yǎng)制度4、施工日志(1)調(diào)整進度計劃(2)質(zhì)量跟蹤檢查六、工期要求2、根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工3、嚴格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學合理地制定施工4、緊緊圍繞控制工期的關鍵線路組織施工，充分考慮各分項工5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對重點部位實6、強化資源配置優(yōu)化機械設備組合，提高施工生產(chǎn)效率，(3)各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題(4)項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)(5)建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進(6)各級領導必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施(7)實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制2、從計劃安排上保證工期(1)在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工(2)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月(3)制定周密詳細的施工計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工(4)對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對(6)合同措施(7)經(jīng)濟措施(8)信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整4、從技術(shù)上保證工期(1)由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目(2)實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜(4)實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細(5)施工過程用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序(2)作好雨期物資儲備。(1)加強項目組織管理(2)加強項目計劃管理(1)保證料源充足：(2)加強質(zhì)量控制：5、技術(shù)保證(1)不斷優(yōu)化施工組織設計。以本標段的設計圖紙、施工規(guī)范(2)組織全體工程技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范及6、施工工期控制方法(2)項目組做好一切工程準備工作(如搭建臨時設施，備齊機具)。1、優(yōu)化施工方案(1)保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。(2)完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。1)項目施工中勞動力的合理配置，應根據(jù)工期和工作量進行，2)切實安排好材料采購、供應工作，滿足工程需要，施工中的度計劃，根據(jù)月(旬)作業(yè)計劃，備足各種材料。3)施工機械設備除按機械需用量計劃及時配置到位外，還應緊第三節(jié)施工進度計劃編制一、施工進度計劃編制原則1、本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的原則，結(jié)2、根據(jù)我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術(shù)裝備水3、針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的4、切實做好施工協(xié)調(diào)配合工作，確保工程順利進行。5、考慮天氣對施工的影響，通過資源調(diào)配，滿足總體工期6、組織保證(1)就近調(diào)遣精兵強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，合同簽署后3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設計編制工作。及時調(diào)遣施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、(2)建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。(3)根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布署，作出設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完成(4)根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て?5)施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速7、勞力保證根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞8、材料保證根據(jù)施工進度安排，編制詳細的周、月材料供應計劃。超前訂貨加工，同時嚴把材料關，防止不合格材料進場而影響工9、機械保證同時及時做好設備的使用、保養(yǎng)和維修工作，確保各種機械設(1)提前做好各種材料的復檢工作。(2)根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計。采用計算機及運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理。合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進按照總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召(1)一級計劃：即總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季對工程的實際影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的(2)即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。(3)月度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用15天滾動計劃，應體現(xiàn)月前5天和月后5(4)每周、日進度計劃，周進度計劃采用5天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情(5)在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，(6)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交(7)優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施(8)準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用(9)資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用(10)認真做好與業(yè)主會審工作，盡量把業(yè)主意圖中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因(11)施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由(12)及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以(13)充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下(14)準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場(15)合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新(16)全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟上對其做出處(17)對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責任制。(1)項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進度(2)運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)在需要時打印輸出，及時反應施工計劃的執(zhí)行情況。(3)做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和(4)施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對(5)進度計劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進度計劃進行調(diào)整，重新確定關鍵線路，集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保(6)采用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(7)如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責人負責做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公(8)如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責人應做好《工程施工變更計劃》,經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單(9)在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：供應材料的進場時間、施工方(10)在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報(11)在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我(12)對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)(13)加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”,(1)制定清晰的職責：項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班(2)項目經(jīng)理會同項目工程負責人，依據(jù)《精品工程策劃(3)項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。(4)各班組長應根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》,由項目技術(shù)負責人標示在施工進度表上。(5)當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時(5天以上),班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。項目技術(shù)負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃(如增加施工操作人員和加班等)安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)(6)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》,由項目經(jīng)理或向技術(shù)負責(1)施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃(2)建立由項目經(jīng)理任組長為主要成員的工期保證管理小(3)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成(4)計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要是相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)揮群眾的干(5)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生(6)編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行負責承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關系，監(jiān)施工機具、運輸車輛、材料設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候等情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)(1)項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。(2)項目施工進度的簡要說明。(3)施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。(1)按時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少5張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程(2)項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理(3)項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基層上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。技術(shù)負責人將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉(4)每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目現(xiàn)場經(jīng)理各專業(yè)責任工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、專各責任師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領導人對(5)進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌18、施工進度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保(1)成立保證工期領導小組1)加強組織領導，抓緊前期施工準備工作。由項目經(jīng)理部2)成立以項目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領導小組”,副組長由和總工程師擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，工程管理部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周3)建立工程例會制度，項目部每周組織一次工程例會，由定期分析研究施工中存在問題及解決辦法，協(xié)調(diào)解決各工種之4)根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸?2)建立工期保證體系建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和勞材機等施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調(diào)度，搞好動態(tài)控制，結(jié)合工程進展及時調(diào)整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現(xiàn)工期目標，保證實(3)施工進度控制的組織、技術(shù)措施1)根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》2)訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方，以便互相做好協(xié)調(diào)工3)落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，項目經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負負責；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊負責人對周計劃、月計4)確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月(周)進度目標，以及相關資源的配置目標5)施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標案先行，樣板引路”是本公司在施工技術(shù)管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，并調(diào)動操作層學習施工方案根據(jù)工期和階段目標要求，根據(jù)網(wǎng)絡計劃安排，采用流水施工的方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)有節(jié)采用機械化水平較高的作業(yè)方式、加強協(xié)調(diào)管理等措施，以滿為保障如期按計劃實施，采用分區(qū)、分層、立體交叉的組在保證質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時間差，抓住關鍵線路，科學組織、合理安排施技術(shù)素質(zhì)高、合作精神好以及勞動力充足的專業(yè)施工隊伍，從為確保工期，加快施工進度，本公司將充分利用機械化作兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍、各物資供應商的資金。這樣既能充分調(diào)動各方的積極性，又能確保物資的及時供應。F、適時供應物資根據(jù)本公司規(guī)定，工程實體所需大宗物資由本公司物資部門集中采購供應，施工用機械設備及周轉(zhuǎn)材料由本公司租賃站提供，零星物資由項目部材料管理人員采購。上述物資保障部門均要按照編制的物資需求總計劃，提前與分供方簽訂采購或租賃合同，其供貨時間以工程進度計劃所需要的時間適當提前進場；自有物資備好隨時提供；工程材料、加工訂貨產(chǎn)品、專業(yè)設備等，需要業(yè)主、設計、監(jiān)理進行技術(shù)認定和需要一定加工周期的，均應在開工初期即著手進行，為樣品確定、價格認定、設備加工留有充分的時間，從而保證及時供應；這樣就從積極推廣應用四新成果，從施工的科技含量上爭取縮短工期。如項目信息管理及工程資料整理采用計算機管理等。(4)及時支付勞務費、材料設備款確保本工程資金專款專用，同時在勞務合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、材料設備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。(5)材料保證措施1)根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，2)項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，并3)及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資(6)機械設備保證措施1)對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時2)配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3)為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定4)配備柴油發(fā)電機備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保(7)通訊保證措施2)為保證無線對講機的正常使用，將對每個對講機進行編號，分別派發(fā)至各個使用人，并進行使用要求交底，統(tǒng)一使用3)要求每天工作內(nèi)容結(jié)束后，集中至專人處進行充電，以4)每半個月對所有的無線對講機進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)有(8)外圍保障保證措施設專職人員負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程(9)現(xiàn)場醫(yī)療保證措施1)進場后與當?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關醫(yī)療部2)現(xiàn)場設立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當?shù)匦l(wèi)生保積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政3)制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避4)現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是(1)跟蹤檢查施工實際進度1)檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃2)檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表(2)整理統(tǒng)計檢查資料1)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的(3)對比分析實際進度和計劃進度1)將收集的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。(4)編制進度控制報告1)將檢查比較的結(jié)果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進(5)施工進度檢查結(jié)果的處理1)進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。2)進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調(diào)整、形象料供應、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行需要進行二次設計。我們將在現(xiàn)場建立施工詳圖設計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行?？v向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到21、技術(shù)保證措施(1)編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的(2)廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進的施工(3)本工程工序較多，在確保安全、質(zhì)量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。(4)組織有關人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。(5)加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工(6)搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個龐大的分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照(7)依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設順利進行，從而達到控制和(8)采用機械化施工，提高工效。以減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操(9)采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進度計劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織施工。這種方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實現(xiàn)均衡同步施工。我們將根據(jù)施的工程量的不同，采用增加資源投入、加強協(xié)調(diào)管理等措施來22、資源保證措施(1)人力資源保證1)在本工程上，我們將委派承擔過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管2)我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成3)我們具有充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工4)根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計(2)物資保證1)我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工2)我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應體系，能夠適應市場的3)開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原(3)機械保證本工程涉及施工機械種類較多，必須按照計劃配足各種設備等，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配2)我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設備，以全3)配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工4)加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的(4)資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。(5)施工進度控制管理1)積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為2)中標后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，并組織多支成建制的作業(yè)隊。3)編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力4)關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相5)編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。1)嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各施工隊伍按照已制定的施工進度計劃進2)在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應4)狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育。只有在確保安全、5)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并施工進度“事后控制”管理1)根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及2)定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的3)加強工程項目竣工驗收管理。(6)編織科學可行的進度計劃按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時1)一級計劃：即總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、臺風季節(jié)對工程的實際影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交2)二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃3)三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用15天滾動計劃，應體現(xiàn)月前5天和月后5天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連4)四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用5天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃。施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應急合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，以保對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的(7)工程進度的控制及調(diào)整1)項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全平衡是暫時性的，不平衡是經(jīng)常性的