建筑學校項目投標方案（技術(shù)方案）

建筑學校項目投標方案

目錄

第一章施工部署及現(xiàn)場平面布置.................................5

1.1.編制依據(jù)................................................5

1.2.工程概況................................................7

1.3.施工部署................................................9

1.4.施工準備...............................................20

1.5.施工現(xiàn)場總平面布置.....................................34

第二章施工方法及主要技術(shù)措施.................................49

2.1.工程難點分析及應(yīng)對措施.................................49

2.2.工程重點分析及應(yīng)對措施.................................57

2.3.土建工程施工方法及主要技術(shù)措施.........................63

2.4.金屬結(jié)構(gòu)工程施工方法及主要技術(shù)措施...................169

2.5.屋面工程施工方法及主要技術(shù)措施.......................184

2.6.保溫、隔熱工程施工方法及主要技術(shù)措施.................190

2.7.防水工程施工方法及主要技術(shù)措施.......................198

2.8.裝飾工程施工方法及主要技術(shù)措施.......................203

2.9.給排水工程施工方法及主要技術(shù)措施.....................290

2.10.采暖工程施工方法及主要技術(shù)措施......................298

2.11.強電工程施工方法及主要技術(shù)措施......................308

2.12.弱電工程施工方法及主要技術(shù)措施.......................326

2.13.通風空調(diào)工程施工方法及主要技術(shù)措施..................336

2.14.消防工程施工方法及主要技術(shù)措施.......................351

2.15.小市政工程施工方法及主要技術(shù)措施.....................367

2.16.園林景觀灌溉工程施工方法及主要技術(shù)措施.............406

1

2.17.園林景觀雨水工程施工方法及主要技術(shù)措施.............410

2.18.園林景觀工程施工方法及主要技術(shù)措施..................416

2.19.綠化工程施工方法及主要技術(shù)措施......................442

2.20.冬季施工方案.........................................455

2.21.雨季施工方案.........................................459

第三章工程質(zhì)量保證措施.......................................464

3.1.工程質(zhì)量目標.........................................464

3.2.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃.........................................464

3.3.質(zhì)量管理原則.........................................471

3.4.質(zhì)量管理保證體系.....................................472

3.5.質(zhì)量管理程序及制度...................................475

3.6.質(zhì)量管理控制措施.....................................480

3.7.主要施工工序質(zhì)量控制.................................487

3.8.成品保護原則.........................................520

3.9.成品保護管理措施.....................................521

3.10.成品保護技術(shù)措施.....................................523

3.11.保修服務(wù)目標.........................................534

3.12.保修期限與承諾.......................................535

3.13.工程交付和回訪.......................................536

3.14.機電工程保修承諾.....................................538

3.15.機電工程保修管理機構(gòu)和措施...........................539

3.16.機電工程資料的提供和移交.............................542

3.17.提供培訓服務(wù).........................................544

3.18.工程維修措施.........................................545

第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施(揚塵治理等環(huán)保措施)...........547

4.1.安全生產(chǎn)工作方案.....................................547

2

4.2.施工安全措施計劃.....................................551

4.3.現(xiàn)場消防管理措施.....................................562

4.4.各專業(yè)工種安全操作要求...............................567

4.5.特種機械安全措施.....................................641

4.6.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃.............................685

4.7.文明施工措施計劃.....................................691

4.8.施工環(huán)保措施計劃.....................................698

4.9.揚塵治理專項措施.....................................706

4.10.職業(yè)健康管理.........................................714

4.11.綠色節(jié)約施工管理.....................................721

4.12.新冠疫情防控措施.....................................724

4.13.緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施.........730

第五章施工進度計劃及保證措施...............................766

5.1.施工總體進度計劃.....................................766

5.2.工期保證措施.........................................773

第六章項目班子組成、資歷情況...............................786

6.1.總承包管理模式.......................................786

6.2.工程總承包管理原則...................................788

6.3.項目班子組成.........................................791

6.4.項目管理機構(gòu)各部人員配備情況.........................793

6.5.組織機構(gòu)領(lǐng)導及各部門管理職責.........................797

6.6.對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)

方案.........................................................812

6.7.總承包技術(shù)管理.......................................830

6.8.總承包合同管理.......................................841

6.9.總承包物資管理.......................................844

3

6.10.總承包成本管理.......................................859

6.11.總承包信息化管理.....................................864

6.12.總承包分包管理.......................................884

6.13.承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計

劃和勞動力計劃...............................................891

6.14.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合........................896

第七章主要施工機具、勞動力使用計劃.........................918

7.1.施工隊伍及勞動力計劃.................................918

7.2.主要施工機具及材料計劃...............................922

第八章附表...................................................935

8.1.附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表.................935

8.2.附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表...........937

8.3.附表三：勞動力計劃表.................................941

8.4.附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖.............943

8.5.附表五：施工總平面圖.................................944

8.6.附表六：臨時用地表...................................947

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第一章施工部署及現(xiàn)場平面布置

1.1.編制依據(jù)

1.1.1.編制依據(jù)

1、建投·XX一期小學、幼兒園、服務(wù)中心項目施工招標文件提供的施

工圖紙。

2、有關(guān)政策和文件規(guī)定。

3、建投·XX一期小學、幼兒園、服務(wù)中心項目施工招標文件。

4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。

5、現(xiàn)場踏勘情況。

1.1.2.編制原則

1、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方

法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基

礎(chǔ)。

2、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計

規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中

必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期

完成。

3、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)

施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工

法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組

織設(shè)計的編制。

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1.1.3.技術(shù)標準

1、執(zhí)行國家、XX省、XX市現(xiàn)行標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙要求執(zhí)行的技

術(shù)規(guī)范和招標人的招標要求等。

2、XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳XX建安(2016)27號及按照《XX省揚塵污染

防治辦法》(XX省人民政府令(2020)第1號)要求編制本工程揚塵治理方案。

3、《XX建質(zhì)安函(2020)30號》(關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控積極推動

建設(shè)項目(復(fù))工的通知)。

4、依據(jù)XX建建市函(2020)49號關(guān)于印發(fā)《XX省建筑工人實名制管理

實施細則(暫行)》的通知。

5、依據(jù)XX建質(zhì)安(2020)4號關(guān)于印發(fā)《XX省施工現(xiàn)場建筑垃圾減量

化實施手冊(試行)》的通知。

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1.2.工程概況

1.2.1.工程簡介

1、工程名稱：建投·XX一期小學、幼兒園、服務(wù)中心項目施工

2、建設(shè)地點：XX市路北區(qū)光明路東側(cè)，裕華道北側(cè)

3、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：項目總建筑面積為11944.1平方米。本項目

幼兒園建筑面積2973.65平方米，小學建筑面積5536.3平方米，服務(wù)中心

建筑面積3434.15平方米。。

1.2.2.工期目標

計劃工期：522日歷天，計劃開始工作日期2020年12月25日，計劃

竣工日期2022年5月30日，過程中時間節(jié)點工期以合同要求為準。

按招標文件及本施工組織設(shè)計，本著為業(yè)主負責的原則，在人、財、

物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提

下，確保整體施工522日歷天完工。

缺陷責任期的具體期限：24個月。

1.2.3.質(zhì)量目標

質(zhì)量標準：合格

1.2.4.安全目標

1、項目安全生產(chǎn)的達標目標：執(zhí)行通用條款。

2、關(guān)于治安保衛(wèi)的特別約定：執(zhí)行通用條款。

3、施工場地治安管理計劃的約定：執(zhí)行通用條款。

4、文明施工的要求：遵守XX省、XX市及當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)的要求。

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1.2.5.環(huán)境保護

嚴格按照XX市人民政府辦公廳下發(fā)的唐政發(fā)【2017】2號文件XX市人

民政府關(guān)于印發(fā)《XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵污染防治辦法》《XX市建設(shè)

工程施工現(xiàn)場揚塵污染治理工作考核辦法》《XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵

管理標準》的通知執(zhí)行。嚴格執(zhí)行《XX市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)XX市施

工工地揚塵專項整治方案的通知》(唐政辦字【2017】278號)文件和《XX

市建筑工地及道路揚塵整治實施方案》,同時嚴格執(zhí)行《XX省大氣污染防

治條例》、《XX省人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于加強揚塵污染防治的決定》

(2018年10月19日XX省第十三屆人民代表大會常務(wù)委員會第六次會議通

過)、《XX省揚塵污染防治辦法》(XX省人民政府令〔2020〕第1號)、

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)住建部辦公廳《住房和城鄉(xiāng)住建部辦公廳關(guān)于

進一步加強施工工地和道路揚塵管控工作的通知》(建辦質(zhì)〔2019)23號?！?/p>

以上文件以最新規(guī)定執(zhí)行。

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1.3.施工部署

1.3.1.施工部署原則

我公司將采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，由公司最優(yōu)秀的人員組建項目

領(lǐng)導班子，挑選有長期合作關(guān)系、戰(zhàn)斗力強的外施隊伍，選用先進的施工

機械設(shè)備，嚴格控制工程使用的各類物資質(zhì)量，科學管理、合理部署，確

保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面各項目標的實現(xiàn)。

(一)工期部署

確保業(yè)主對工程工期的要求，科學、合理的制定施工進度計劃。重點

控制土方、護坡施工；基礎(chǔ)施工；地上結(jié)構(gòu)施工；內(nèi)外裝修及電氣安裝施

工；綜合調(diào)試施工及竣工清理驗收這七個分部分項工程的節(jié)點工期?？紤]

季節(jié)、周邊環(huán)境等對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬雨期

盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量和進度。

(二)空間部署

施工中做好總承包的整體協(xié)調(diào)工作，從全局的高度，兼顧各方、統(tǒng)籌

部署，尤其注重保障專業(yè)分包施工項目間的工序穿插等。

施工中將基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)分為若干個流水段，組織流水作業(yè)。做好結(jié)

構(gòu)驗收安排，提前插入二次結(jié)構(gòu)為外檐裝修、室內(nèi)粗裝修、機電管線安裝

的施工創(chuàng)造條件。按功能要求做好項目劃分工作，明確各分包單位的施工

范圍。施工過程中重點抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工

序之間交叉影響造成窩工、返工。

(三)施工流程

施工工藝部署原則是：先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體，

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后裝修；先土建，后機電設(shè)備專業(yè)。

結(jié)構(gòu)階段：先主體混凝土結(jié)構(gòu)、后圍護結(jié)構(gòu)；

裝修階段：先屋面、后外檐、最后室內(nèi)；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工時穿插機電

管線的預(yù)留預(yù)埋。

(四)場地部署

場地部署根據(jù)與體育館工程施工同步進行的特點，立足緊湊性、階段

性、可移換性，充分考慮工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械設(shè)備、

臨建設(shè)施等資源投入情況，科學合理布置臨時設(shè)施、運輸?shù)缆?、臨時用水、

臨時用電等。

場地部署根據(jù)進度及時進行調(diào)整，將施工對周邊環(huán)境、道路交通、居

民正常生活等方面的影響降低到最低限度，以最大限度滿足項目部、甲方

及各分包單位，做到經(jīng)濟適用、投入低、效益高。

(五)資源部署

1.人力資源

項目部管理人員：選用我公司內(nèi)具有類似工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)

管理人員，組建一支優(yōu)秀的項目團隊。主要管理人員均持有相應(yīng)的資質(zhì)證

書并在整個工程施工期內(nèi)為專職人員。

勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇：根據(jù)我公司編制的《專業(yè)工程承包

和勞務(wù)分包合格名錄》,按照“公開、公平、公正”的原則通過公開招標

的形式選擇。

2.資金

我公司具有強大的經(jīng)濟實力，能保證工程資金有效運轉(zhuǎn)，將為工程的

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正常施工提供堅強的后盾，可避免工程因資金因素造成的不利影響。

我公司將設(shè)立監(jiān)管部門，加強對項目資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度。項目部設(shè)

立專用帳戶、做到?？顚Ｓ?；加強對專業(yè)分包的資金流向的控制，確保工

程資金有效利用。

3.機械設(shè)備

我公司具有較強專業(yè)施工能力，具備充足的機械設(shè)備資源。我公司將

根據(jù)工程需要，科學合理部署機械設(shè)備，以保證工程的順利進行。

4.主要材料物資

為保證工程質(zhì)量，達到預(yù)定的各項目標，主要材料及設(shè)備均采取社會

公開招標，嚴格按我公司《物資采購工作程序》對分供方考核和評價，選

擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好的分供方，并組織甲方、監(jiān)理、我公司對樣板(樣品)

進行驗收。

(六)總承包協(xié)調(diào)管理

我公司將充分發(fā)揮我公司作為總承包商的綜合能力，對分包單位進行

組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題、做好服務(wù)，以確保工程項目的順利進行，

在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現(xiàn)項目的綜合管理目

標。

積極主動地為甲方服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府相

關(guān)部門的有力支持。對工程圖紙的二次深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計以

及對設(shè)計工作的全面、有效地協(xié)調(diào)。對工程實施階段進行科學合理的計劃、

安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導工期。

工程的專業(yè)分承包項目，全部通過招標的形式進行。對設(shè)備、材料的

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選型、定貨、加工制造進行監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量標準和檔次的嚴格

界定和把關(guān)。

1.3.2.施工部署總體設(shè)想

(一)總體施工部署設(shè)想

本工程從土方開挖工程開始，包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、機電安裝、內(nèi)外裝修、

園林綠化等工程，總工期為522日歷天。工程項目多，時間跨度大，周邊

情況復(fù)雜。我公司根據(jù)本工程特點和承包范圍，將整個工程建設(shè)分為以下

七大階段：

序號施工階段名稱開始時間結(jié)束時間

1施工準備階段2020.12.252021.02.06

2基礎(chǔ)施工階段2021.02.262021.03.29

3主體結(jié)構(gòu)施工階段2021.03.302021.07.13

4二次結(jié)構(gòu)施工階段2021.07.142021.09.02

5裝飾裝修和機電管線安裝施工階段2021.09.032022.03.02

6小市政施工、園林綠化施工階段2021.09.032022.04.15

7清理、竣工驗收階段2022.04.212022.05.30

圍繞工程總體的關(guān)鍵線路和階段中各自的關(guān)鍵線路，深入分析各種不

利因素對階段施工的影響，確定分階段的施工部署，編制專項施工方案，

組織與各階段相適宜的資源，保證各階段工期的順利完成。同時做好各階

段間的轉(zhuǎn)換工作，保證前一階段的順收尾和下一階段的順利了開始。

在工程總體施工部署上的原則是：

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1.盡量加快基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)的施工，縮短周期，早做樣板間，給裝修的優(yōu)

化和施工留出盡量多的時間，以避免后期搶工影響施工質(zhì)量。

2.為各指定分包工程留出合理的招投標時間、進場準備時間和施工時

間。

3.合理安排各工種、各專業(yè)間交叉作業(yè)。做到緊而不亂，避免安全隱

患和成品損壞。

4.做到勞動力、機械、材料、資金的合理、均衡的投入。

5.調(diào)整冬雨季、春節(jié)的施工項目，減少對工程正常施工的影響。

6.調(diào)整各工序作業(yè)時間，合理調(diào)配物料，減少對施工場地的需求。

(二)各階段施工部署

1.施工準備階段：

此階段包括進場準備、現(xiàn)場臨建施工等工作。同時完成指定分包工程

的招投標工作。

此階段將整個工程分為兩個施工區(qū)，同時進行施工。每個區(qū)按流水段

的劃分進行流水施工，分段交出工作面。

2.基礎(chǔ)施工階段：

此階段包括土方開挖、地基處理與邊坡支護、混凝土墊層及基礎(chǔ)等工

作。

基礎(chǔ)施工階段按分區(qū)進行流水施工。本工程每個獨立柱基礎(chǔ)均由兩道

連梁相連，兩道連梁高差最小為4m,因此在施工部署上，先進行下部連梁

和獨立柱基礎(chǔ)及獨立柱的施工，然后回填至第二道連梁底后再進行第二道

連梁的施工。

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由于回填方量大，所以回填工作將緊隨獨立柱的施工及時插入。

3.主體結(jié)構(gòu)施工階段：

此階段主要為地上混凝土結(jié)構(gòu)的施工。

地上結(jié)構(gòu)單層面積較大，采取按分區(qū)、分段進行流水施工的方法，做

到勞動力和物料的均衡投入。地上結(jié)構(gòu)驗收后及時插入二次結(jié)構(gòu)施工，同

時開始各樣板間施工，為大面積開始裝修施工做好準備工作。各樣板間的

位置將在進場后按業(yè)主的要求確定。

4.二次結(jié)構(gòu)施工階段：

此階段主要工作是完成二次結(jié)構(gòu)的砌筑和抹灰工程。

5.裝飾裝修和機電管線安裝施工階段：

此階段包括各專業(yè)管線、設(shè)備安裝，室內(nèi)外裝修等工作。

機電專業(yè)根據(jù)結(jié)構(gòu)的施工進度適時的插入施工，在施工前進行機電管

線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進

行支吊架的協(xié)調(diào)。在機電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電

管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、

下層讓上層。具體本工程基本的施工次序：排水管道→風管→空調(diào)水水平

管道→消防管道→其它機電管線。水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的

區(qū)域進行同時施工，以縮短工期，應(yīng)保證一種管道施工完畢后給其它專業(yè)

留有足夠的作業(yè)面進行施工。

指定分包工程將根據(jù)我公司的總體進度計劃，按時插入施工。保證各

分包程有合理的施工周期和足夠的工作面。

此階段我公司將重點做好各專業(yè)、各分包的協(xié)商、配合、服務(wù)工作，

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保證各專業(yè)、各分包的工作面和作業(yè)時間。

6.小市政施工、園林綠化施工階段：

此階段主要工作是園林景觀及綠化施工，具體包括室外電氣施工、灌

溉工程施工、雨水工程施工，整理綠化用地、鋪種草皮、栽植綠籬、栽植

喬木、栽植色帶等綠化工程，以及鋪裝園路、圍墻和圍墻格柵、風雨操場、

籃排結(jié)合運動場地、非機動車停車棚、鐵藝門等景觀工程。

7.清理、竣工驗收階段：

此階段主要工作是竣工資料的整理備案、組織竣工驗收和維護、使用

的培訓工作。

此階段我公司將重點做好與業(yè)主物業(yè)部門的交接、培訓工作，為業(yè)主

投入使用后的維護、使用工作打好基礎(chǔ)。

1.3.3.施工場地的布置

(一)施工場地平面布置總體思路

本工程施工共分為七個階段，每個階段對施工場地的要求各有特點，

因此現(xiàn)場將根據(jù)施工的七個階段，分別布置，以滿足各階段工作對施工現(xiàn)

場的要求。在本方案第七章中進行了詳細描述。

(二)關(guān)于周邊環(huán)境的保護

1.在管理工作和現(xiàn)場施工中嚴格按照GBT28001-2001職業(yè)健康安全管

理體系的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并制定相應(yīng)的環(huán)保工作方針，建立環(huán)保工作保證

體系，采取相應(yīng)的環(huán)境保護措施。

2.嚴格貫徹XX市對建設(shè)施工企業(yè)在施工中的有關(guān)環(huán)保規(guī)定，防止施工

所產(chǎn)生的噪音及灰塵對周邊環(huán)境的污染。

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3.防止施工材料出入施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染，要求從現(xiàn)場出去的

車輛，車輪要及時清洗干凈，以免污染道路；運輸土方、粉粒等材料時要

進行苫蓋，以免塵土飛揚，污染環(huán)境。

4.現(xiàn)場設(shè)置的圍墻，圍墻形式按我公司CI的有關(guān)要求及業(yè)主的相關(guān)具

體要求統(tǒng)一標識，做到規(guī)范、美觀。

5.現(xiàn)場施工時為保證施工的順利進行，做到安全文明施工，特指定專

職安全員，負責工程的安全文明施工的組織管理工作。

6.在施工中對噪音、粉塵、運輸遺撒、光污染等必須進行嚴格控制，

以確保良好的施工環(huán)境狀態(tài)。

7.做好施工現(xiàn)場附近所有設(shè)施的保護和修復(fù)，從總承包施工管理的角

度，保護所有臨近現(xiàn)場的建筑物、道路、柵欄、電纜、煤氣管、輸水管、

污水管、熱力、通信等；采取一切措施，保證其它私人或公用事業(yè)設(shè)備不

受工程的損害；對由于不慎造成的損壞要及時維修，恢復(fù)原狀。

8.現(xiàn)場施工時為保證施工的順利進行，特指定專職交通協(xié)管員，負責

現(xiàn)場內(nèi)外的交通協(xié)調(diào)管理工作。

1.3.4.主要施工資源的配置

(一)施工人員的配置

1.管理人員

按照本方案中的組織機構(gòu)配置高素質(zhì)、工程經(jīng)驗豐富的管理人員，項

目經(jīng)理、總工程師等主要管理人員持有相應(yīng)的資質(zhì)證書并在整個工程施工

期間內(nèi)為專職人員。保證業(yè)主滿意。各專業(yè)管理人員根據(jù)不同的施工階段

提前進場。

16

2.作業(yè)人員

根據(jù)本工程的施工進度計劃安排，我公司在施工高峰期預(yù)計投入1412

人的勞動力。所有勞動力(包括分包工程)進場前均進行入場教育，特殊

工種將保證100%持證上崗。各工種根據(jù)各施工階段，及時調(diào)整，提前進場。

(二)施工機械的配置

1.中小型施工機械

本工程中小型機械主要有混凝土攪拌機、混凝土泵、小型電動工具、

消防給水泵、施工給水泵等。所有擬投入的設(shè)備目前均已檢修、測試完畢，

在庫房中備用。將根據(jù)各個施工階段分批進出場。

2.測量及檢測設(shè)施

本工程將投入高精度全站儀1臺，電子經(jīng)緯儀2臺，精密數(shù)字水準儀4

臺，普通水準儀4臺，激光鉛直儀4臺及配套測量設(shè)施。同時現(xiàn)場設(shè)一個

試驗室，并配齊試驗、檢驗儀器。

所有擬投入的測量及檢測設(shè)施目前均已檢測完畢，在庫房中備用。

(三)施工材料的配置

我公司將本著對工程質(zhì)量負責、對甲方負責的宗旨，在開工后一個月

內(nèi)將材料采購計劃按照工程進度及時報告甲方進行考察。

1.模板

本工程結(jié)構(gòu)柱采用定型鋼模，其余均采用覆膜多層板，模板內(nèi)楞采用

木枋料，外楞采用10號槽鋼，支撐體系采用扣件式鋼管。模板的投入方面：

柱鋼模投入地上一層總用量的1/4;梁、板投入量為地上結(jié)構(gòu)層的全部用量。

2.鋼筋

17

所有框架柱、梁的鋼筋連接采用滾壓直螺紋機械連接。其它鋼筋采用

搭接。

鋼筋半成品全部分采取場內(nèi)集中加工，水平和垂直運輸利用塔吊進行。

本工程砌體拉結(jié)筋及二次結(jié)構(gòu)鋼筋的預(yù)留方式擬與設(shè)計聯(lián)絡(luò)采用預(yù)埋

鐵件方式。

鋼筋及鋼套筒等使用的材料采購，嚴格按公司《物資采購工作程序》

對分供方考核和評價，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好的分供方。

3.混凝土

本工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土，泵送工藝，采用地泵澆注?，F(xiàn)場東、南、

北側(cè)設(shè)臨時施工道路以便澆灌混凝土施工時罐車通行。對于柱混凝土的澆

注可同時采用塔吊配合逐根澆搗。

為確保工程質(zhì)量和進度，我公司將選擇規(guī)模大，實力強、運輸距離現(xiàn)

場較近的1個商品混凝土攪拌站，作為備用。

4.鋼結(jié)構(gòu)

鋼構(gòu)件采用工廠化加工，根據(jù)施工進度計劃分批進場。

5.機電安裝

對于成批次產(chǎn)品，如管道、風管、支吊架采用成批加工，實現(xiàn)流水作

業(yè)。根據(jù)施工進度計劃分批進場。

6.內(nèi)外裝修

根據(jù)工程進度計劃，編制材料進場計劃分批運至現(xiàn)場，同時場外設(shè)裝

修成品庫，做為裝修材料臨時存放場地。裝修材料訂貨前需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理

進行樣品的確定。

18

(四)施工資金的配置

我公司在確定中標后，為項目開立專用賬戶，并打入雄厚的資金，為

工程前期做好充分準備。根據(jù)項目特點，制定詳細的資金計劃，滿足施工

各階段的資金使用要求，實施過程期間將進行隨時調(diào)整，以確保各項指標

的順利。業(yè)主的預(yù)付款資金，直接打入專用賬戶，?？顚Ｓ?，不得其他轉(zhuǎn)

用，力求做到即時、合理、高效。

19

1.4.施工準備

1.4.1.施工準備內(nèi)容

施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和

階段。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標實現(xiàn)而

進行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準備，必須根據(jù)工程特點、

施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。

工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的

施工現(xiàn)場的了解和規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配；辦理與甲方的現(xiàn)場交接

手續(xù)；與約定分包方的聯(lián)系溝通，與地下水處理工程、土方開挖基坑支護

工程的承包商做好交接工作。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準備；施工計劃準備；

施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施工準備等工作。

工程開工前，由項目總工組織工程經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉圖紙，

參加由甲方組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電

交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和甲方統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場

臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設(shè)計和

分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓，

同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設(shè)備進場計劃、

人員進場計劃。

工程施工準備或開始施工過程中，在不影響工程進度的前提下，積極

主動與機電設(shè)備系統(tǒng)分包單位聯(lián)系協(xié)作，完成土建、機電、空調(diào)工程及其

它設(shè)備工程的深化設(shè)計，各方確認后，提交甲方修訂審閱，簽署確認后作

為工程施工的依據(jù)。

20

細心勘查和了解現(xiàn)場的實際情況，從甲方和相關(guān)部門察看資料取得工

程場地范圍內(nèi)的地下情況，制定相應(yīng)的保護方案。

施工準備工作計劃詳見下表。

施工準備工作內(nèi)容一覽表

序

工作內(nèi)容執(zhí)行人員

號

與甲方及各甲方指定分包單位聯(lián)系溝通、做

1項目各層管理人員

好各項交接

2圖紙學習、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計工程師、技術(shù)員

按工程進度計劃編制深化圖紙的提交進度

3表，標明設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖紙、設(shè)備與土建綜合協(xié)項目總工、專業(yè)工程師

調(diào)圖紙的具體提交日期

4基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預(yù)算預(yù)算員

5根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員

6施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員

臨水泥庫房、標養(yǎng)室各專業(yè)施工員

建配電房、木工車間、各種庫房施工員、電工班長

7

搭辦公用房、臨時圍墻各專業(yè)施工員

設(shè)道路和綠化各專業(yè)施工員

8施施工現(xiàn)場以外電源電工班長

21

序

工作內(nèi)容執(zhí)行人員

號

工

供施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長

電

9施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長

10木工機械等安裝施工員、機械隊長

塔塔吊基礎(chǔ)施工專業(yè)施工員

吊

11

安塔吊安裝、驗收機械隊隊長

裝

12勞動力進場教育項目總工、各工長

13上報開工報告項目經(jīng)理

1.4.2.現(xiàn)場交接的準備

我公司進場后需要與業(yè)主、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場的交接，為下一步施工

做好準備。

(一)臨時設(shè)施的交接

我公司進駐現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實際

情況，進行場地平整等工作，為搭建臨時設(shè)施做好準備。同時了解業(yè)主和

監(jiān)理單位對現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃部署以及施工臨時用水、排水和用電點的

位置，并按照此部署對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行重新規(guī)劃。

在工程開工前，我公司將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平

22

面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做

法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。按照

招標文件要求為業(yè)主及監(jiān)理單位提供高標準的現(xiàn)場臨時辦公用房。

根據(jù)臨時用水、排水及臨時用電施工方案，完成臨時用水、排水及用

電管網(wǎng)的布設(shè)工作。

(二)施工現(xiàn)場測量控制點的移交和建立

對勘察單位和業(yè)主移交的測量基準點進行復(fù)核。

依據(jù)測量基準點建立整個工程的測量控制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時控

制測量標樁。

1.4.3.技術(shù)準備

在施工過程中，要做到“方案先行”,保證“技術(shù)指導施工”的原則，

就應(yīng)必須做好一切技術(shù)準備工作，從而在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量和工期。

(一)圖紙會審和設(shè)計交底

1.圖紙會審

在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，由工程經(jīng)理部總工程師迅速組

織工程技術(shù)人員認真核對圖紙及其它設(shè)計文件，對圖紙進行會審，查閱及

理解甲方/設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、

齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛

盾和錯誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術(shù)

要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，提出圖紙問題及在施工

中所要解決的問題和合理化建議等弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求，及

時發(fā)現(xiàn)問題。

23

圖紙經(jīng)會審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待設(shè)計交

底時提交討論解決。

2.設(shè)計交底

圖紙會審后，參加由甲方組織的設(shè)計交底，在此階段集中解決圖紙和

技術(shù)上的問題，辦理一次性洽商，作為指導施工的依據(jù)。

(二)施工圖紙深化設(shè)計和加工翻樣設(shè)計

在圖紙會審及設(shè)計交底后，按照招標文件要求對于設(shè)計單位編制的施

工圖紙不能滿足施工要求深度的，由我公司完成該工程的深化設(shè)計，深化

設(shè)計在各方面能夠滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和要求，使甲方和設(shè)計工程師

滿意。

我公司將按總的施工進度編制深化圖紙的提交進度表，并在表中標明

設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖、設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖的提交日期。該日期將留出給甲

方、設(shè)計、監(jiān)理審批時間、修改時間、訂貨、確定設(shè)備和材料運至工地的

時間。經(jīng)審批后的深化設(shè)計和翻樣設(shè)計方可應(yīng)用于工程施工當中。

(三)工程技術(shù)文件的編制與管理

建立健全工程經(jīng)理部技術(shù)文件管理機制，嚴格按照公司技術(shù)工作管理

辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。

施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底是三個不同層次的技術(shù)文件，它

們組成了指導工程施工的技術(shù)文件體系。作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、

技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)。技術(shù)將做到整體性、連續(xù)性、層次

分明、貫徹始終。

1.施工組織設(shè)計的完善

24

修改和完善施工組織設(shè)計。按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合地質(zhì)

構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組

織設(shè)計，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。

2.主要施工方案的編制計劃

根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單

位，編制時間，審批單位，并報監(jiān)理單位審批。

3.施工技術(shù)交底

工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)量安全人員、班組長進行交

底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意

事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，

并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。

4.資料準備

施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范

進行施工和檢查，且遵照XX市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種

資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。

(四)施工樣板計劃

施工過程中對主要的分項工程實施樣板引路制度，施工前編制樣板施

工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施工，施工過程及施工成品滿足質(zhì)量驗收標

準。樣板施工完成后報監(jiān)理工程師確認后進行大面積施工。四、計量、試

驗準備

在工程開工前，工程經(jīng)理部將建立起完善的試驗管理體系，在充分考

慮設(shè)計及甲方對工程的具體要求后，制定出適合本工程的試驗計劃，尤其

25

是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃，準備檢驗、試驗、設(shè)備、

儀器、儀表、工具等。在施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場標養(yǎng)室，以完善和配套所有檢

測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。

施工前委托有一定資質(zhì)的試驗室來完成工程的試驗的送檢工作，組織

各種進場材料的檢驗及復(fù)試工作，準備好各種混凝土試模，各種測量工具

提前送檢報驗。

(一)測量設(shè)施的配備

我公司將結(jié)合本工程特點，采用先進的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工

程師，制定適合的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高

施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。

各施工階段測量設(shè)施配備表

編號名稱精度用途

規(guī)格

控制網(wǎng)主軸線和重要部位

士1mm+1pp測設(shè)、校核；工程基準點的

1高精度全站儀臺1

m/±0.5"傳遞與復(fù)驗；變形觀測；高

程基準傳遞。

施測面的角度測量、次要軸

2電子經(jīng)緯儀2"臺2

線的豎向傳遞，變形觀測。

精密數(shù)字水準水準路線、沉降觀測、復(fù)驗

3S0.4臺4

儀標高。

4普通水準儀S3臺4常規(guī)水準測量

26

5水準標尺5m把4水準測量

6激光鉛直儀10"臺4重要軸線的豎向傳遞

7鋼卷尺50m把4距離測量

8對講機摩托羅拉對14測量工作聯(lián)系

(二)實驗器具的配備

根據(jù)工程情況及設(shè)計的要求現(xiàn)場試驗室的器具配備如下表所示。

各施工階段質(zhì)量檢測及試驗設(shè)施配備表

編

設(shè)備名稱型號用途

號

實施混凝土的強度判

1混凝土回彈儀ZC3-A個4

定

上口100下口200

2坍落度筒個8混凝土坍落度檢測

高300

3標準養(yǎng)護室間1試塊養(yǎng)護

4混凝土振動臺80×80cm臺1混凝土試塊振搗

粗集料粒徑5-40mm混

5混凝土試模150×150×150組24

凝土試塊制作模具

粗集料粒徑5-25mm混

6混凝土試模100×100×100組60

凝土試塊制作模具

7砂漿試模7.07×7.07×7.07組30砂漿試塊制作模具

8取土環(huán)刀200cm3個8回填土取樣

27

編

設(shè)備名稱型號用途

號

9架盤藥物天平HC.TP11B.10臺2回填土取樣稱重

10高低溫度計支2大氣測溫

11盒尺5m把40

接地電阻測試

12ZC-1000臺1接地電阻測量

儀

13絕緣搖表ZC-7塊5絕緣電阻測量

14兆歐表500-2500V塊5絕緣電阻檢測

15電流表ZR2000塊5電流檢測

16數(shù)字鉗形表DCU2000塊6(帶電)電流檢測

17萬用表塊5電氣檢測

18電動試壓泵4DSY-165臺2水壓試驗

19壓力計AZ-8205臺2壓力監(jiān)測

20流量計LC11臺2流量監(jiān)測

21溫度計XH-312臺4溫度監(jiān)測

22濕度計臺4濕度監(jiān)測

23風壓計臺2風壓監(jiān)測

24空氣壓縮機CZ0.43/60A臺1

25風速計臺2風速監(jiān)測

26水平尺把20測量

28

編

設(shè)備名稱型號用途

號

27盒尺把30測量

28磁力線墜個20垂直度

29聲級計臺4噪聲

30游標卡尺臺4壁厚測量

31螺紋規(guī)把4檢驗外螺紋

1.4.4.施工資金的準備

(一)建立健全項目資金管理制度

項目的財務(wù)管理是保證項目保質(zhì)保量、按時完工的基本。保證建設(shè)單

位的投資效益，保護投資者的根本權(quán)益。資金管理的內(nèi)容包括：固定資金

管理、流動資金管理、專項資金管理和施工利潤的管理。

項目資金管理的任務(wù)是：正確開辟財源組織資金供應(yīng)，及時滿足生產(chǎn)

需求；合理節(jié)約使用資金，促進生產(chǎn)發(fā)展；合理分配利潤，正確處理國家、

企業(yè)和職工的三者間的利益，嚴格遵守國家的財經(jīng)紀律和制度。

1.固定資金管理

管理要求：正確核定固定資產(chǎn)的需要量，保證項目生產(chǎn)活動的順利進

行，促進固定資產(chǎn)的合理使用，不斷提高固定資產(chǎn)的利用效果。

2.固定資產(chǎn)的日常管理

固定資產(chǎn)的采購、自制、建造、大修等，都應(yīng)實行統(tǒng)一計劃管理；

對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行歸檔歸口管理，建立相應(yīng)的責任制；

建立健全固定資產(chǎn)帳、卡，統(tǒng)一編制目錄；

29

作好固定資產(chǎn)的核算、調(diào)撥、維修、保管、清點、盤點和報廢工作。

3.流動資金的管理

合理組織流動資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理節(jié)約資金周轉(zhuǎn)，以

最少的流動資金滿足生產(chǎn)需要；

采用分析調(diào)整法核定流動資金；

我公司的財務(wù)部門負責資金的統(tǒng)一管理，負責組織供應(yīng)，調(diào)度平衡，

控制和節(jié)約使用資金。同時，結(jié)合項目分包的實際情況和分包項目的實際

需要，實行分級歸口管理，實行管用結(jié)合，合理節(jié)約使用；

對儲備資金，根據(jù)生產(chǎn)需要和材料供應(yīng)情況，結(jié)合庫存和資金供應(yīng)的

可能，編制材料采購供應(yīng)計劃，嚴格根據(jù)計劃采購，并應(yīng)就近采購供應(yīng)，

以縮短供應(yīng)間隔，減少保險儲備和在途資金的占用，要改善材料提運、收

發(fā)保管和加工整理工作，經(jīng)常檢查分析庫存材料供需情況和資金占用情況，

在保證生產(chǎn)正常進行的情況下，使材料日常儲量保持在最低限度，要定期

清倉核算，積極處理積壓物資，減少超儲占用資金。

對生產(chǎn)資金，厲行節(jié)約，反對浪費，減少生產(chǎn)資金占用量；同時合理

安排施工，縮短生產(chǎn)周期，加快施工進度，集中人力、物力，抓緊竣工收

尾，盡可能減少未完工程的資金占用量。

對結(jié)算資金和貨幣資金，加強與建設(shè)單位協(xié)作，竣工后及時辦理工程

移交、工程價款結(jié)算，遵守結(jié)算紀律，抓緊債權(quán)債務(wù)的清理，盡量壓縮各

種備用金數(shù)量。

4.財務(wù)部門的重要工作內(nèi)容：

有效地控制工程投資，保證工程質(zhì)量是工程項目部的重要權(quán)利和義務(wù)。

30

項目經(jīng)理必須按國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度做好該項

工作。

項目全部工程費用的資金管理和流動都在項目合約財務(wù)部進行。

付款程序：合約財務(wù)部部提出付款申請，經(jīng)工程技術(shù)、預(yù)算人員簽字

確認，報項目部經(jīng)理審核簽字，辦理資金使用手續(xù)。資金使用過程中出現(xiàn)

的特殊情況由項目部協(xié)商，報企業(yè)總部備案實施。

(二)制定相關(guān)資金財務(wù)計劃

(1)編制資金流量計劃

我公司按照進度計劃編制資金流量計劃是總包資金管理的首要工作，

是總包協(xié)助雇主進行資金管理的有效控制手段。

我公司在工程展開的前期階段，將積極協(xié)調(diào)有關(guān)各方，在和雇主、設(shè)

計院、監(jiān)理單位充分磋商明確有關(guān)各方意圖和要求的基礎(chǔ)上，首先深化工

程投標階段的進度計劃大綱，形成具有針對性和可操作性的施工進度計劃。

總包在此基礎(chǔ)上編制項目資金流量計劃。

(2)綜合現(xiàn)金流量計劃

綜合現(xiàn)金流量計劃是指總包合同范圍內(nèi)所有工程項目的流量計劃，它

提供有關(guān)工程資金需求的全面的需用計劃。綜合資金流量計劃由總包根據(jù)

工程組織情況進行編制并提供給雇主。綜合資金流量計劃是雇主組織工程

建設(shè)資金的重要依據(jù)，是雇主充分利用、統(tǒng)籌自有資金、保障雇主自身利

益的有效手段。

1)綜合資金流量計劃的動態(tài)管理和控制

在雇主授權(quán)下的總承包資金管理是一個不斷調(diào)整、變化的管理活動，

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是建立在工程進度基礎(chǔ)上的一個動態(tài)過程。

2)綜合資金流量計劃的審查評估

為總包內(nèi)部綜合資金流量計劃審查評估程序，在總包向雇主報出綜合

資金流量計劃前，將按照流程工作。

3)綜合資金流量計劃的實施

綜合資金流量計劃根據(jù)工程施工進度計劃制訂，工程運行過程中總承

包商根據(jù)綜合資金流量計劃及時向雇主提出資金籌備建議，確保項目工程

款準確到為，確保各種款項支付及時準確。按照施工組織安排“緊急先付，

暫緩后付”。在保證生產(chǎn)同時降低雇主資金壓力，減少不合理支付占用資

金，提高雇主資金使用效率。綜合資金流量計劃的管理和實施由總承包商

項目經(jīng)理領(lǐng)導，由財務(wù)經(jīng)理具體操作。

(3)分包工程的資金流量計劃管理與控制

分包工程的資金流量計劃與控制將是項目綜合資金管理的關(guān)鍵。根據(jù)

我方從事大型項目總承包之管理經(jīng)驗，我們作為總包將協(xié)助雇主按照下述

幾個方面對有關(guān)資金流量計劃進行投資控制管理：

1)單位分包工程資金流量計劃管理

單位工程資金流量計劃是項目綜合流量計劃的基礎(chǔ)，各分包商首先根

據(jù)工程合同、有關(guān)項目的工期要求，編制自身承包工程的進度計劃。并上

報總承包商，在總承包商批準后，分包商編制單位工程資金流量計劃，并

上報總包審核?？偘诖嘶A(chǔ)上完成綜合資金流量計劃，并上報雇主。

2)分部、專業(yè)分包工程資金流量計劃

根據(jù)招標文件要求，該項目的部分分包商為雇主指定分包。分包資金

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流量計劃管理是總承包商控制工程資金流量向雇主提供有關(guān)資金管理信息

的重要手段。分包商編制分部工程施工進度計劃，同時提供有關(guān)工程資金

流量計劃。

總包據(jù)此形成工程綜合流量計劃，將有關(guān)計劃文件上報雇主。分包商

參與工程施工是一個貫串總承包工程管理階段的全面過程，分包商根據(jù)進

度調(diào)整工程資金流量計劃；在此基礎(chǔ)上總承包商再調(diào)整其綜合資金流量計

劃。

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1.5.施工現(xiàn)場總平面布置

1.5.1.布置原則及依據(jù)

項目現(xiàn)場不提供工人及管理人員生活區(qū)，由我公司自行在紅線外解決。

向發(fā)包人及監(jiān)理人提供的辦公室，數(shù)量、大小及具體配置要求根據(jù)發(fā)包人

審批的標準進行布置。

面積

序數(shù)量

房間形式(m2/配置備注

號(間)

間)

1甲方辦公室1單間20m2空調(diào)掛機(冷

暖1.5匹以

上)辦公桌裝修標準：

2監(jiān)理辦公室1單間20m2

椅、飲水機、吊頂采用

文件柜、網(wǎng)絡(luò)PVC;地面

空調(diào)掛機(冷采用強化

暖1.5匹以木地板或

上)辦公桌成品；空調(diào)

3洽談室1單間20m2

椅、沙發(fā)、茶每間一臺。

幾、飲水機、板房要求

文件柜全

單獨配新板房。

4樣品間1置、單30m2配置置物架

層

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(一)布置原則

為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原

則確定如下：

1.滿足施工需要，充分考慮專業(yè)分包需要，體現(xiàn)總包特點，符合區(qū)域

管理協(xié)調(diào)原則；

2.經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次，與“國內(nèi)一流、國際先進”的

項目建設(shè)指導思想相一致；

3.施工平面分七個施工階段進行布置；

4.合理布置起重設(shè)備和施工電梯，規(guī)劃好施工道路和場地，優(yōu)化原材

料和半成品的堆放和加工地點，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運；

5.布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火、環(huán)境保護等要求和三區(qū)分開的原則。

(二)布置依據(jù)

1.招標文件有關(guān)要求；

2.現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果；

3.總平面圖、建筑平面等；

4.總進度計劃及資源需用量計劃等；

5.施工部署和主要施工方案、類似工程的成功施工經(jīng)驗；

6.安全文明施工及環(huán)境保護要求。

1.5.2.各施工階段施工現(xiàn)場平面布置

本工程施工現(xiàn)場平面圖布置根據(jù)施工的七個階段，分別布置，以滿足

各階段工作對施工現(xiàn)場的要求。本節(jié)針對各階段施工的需求，對施工現(xiàn)場

布置進行詳細的論述。

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(一)護坡、土方開挖施工階段

本階段為施工的起點，其特點是大型機械數(shù)量較多。土方外運工作量

大?？紤]到現(xiàn)場地理位置的特殊性，與施工的實際需要，因此該階段平面

布置的關(guān)注點在于現(xiàn)場道路的硬化，門口高效洗車臺的布置。

現(xiàn)場北側(cè)布置辦公區(qū)，為3層輕質(zhì)結(jié)構(gòu)房屋?，F(xiàn)場北側(cè)有一個主出入

口。主出入口處設(shè)高效洗車臺，現(xiàn)場西側(cè)及北側(cè)修建臨時道路?；由系?/p>

施工道路距護坡樁3m,路寬4m,可保證6m2混凝土運輸車的通行?；由?/p>

其余場地全部硬化處理。

支護和降水施工用的料場和加工區(qū)設(shè)在坑內(nèi)。

(二)基礎(chǔ)施工階段

本階段施工的特點是有大量施工材料進場并在現(xiàn)場內(nèi)調(diào)度。如果說上