煉鐵廠新建緊急停車系統(tǒng)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

煉鐵廠新建緊急停車系統(tǒng)投標(biāo)方案

目錄

第一章施工團隊力量、人員組織積極性及相應(yīng)承諾.............4

1.1.組織管理機構(gòu)設(shè)置原則..............................4

1.1.1.目的性原則...................................4

1.1.2.精干高效原則.................................4

1.1.3.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.....................4

1.2.項目管理制度.......................................2

1.2.1.項目經(jīng)理崗位責(zé)任制...........................2

1.2.2.技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé).....................3

1.2.3.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制.........................4

1.2.4.材料員崗位責(zé)任制.............................6

1.2.5.安全員的崗位職責(zé).............................7

1.2.6.資料員的崗位職責(zé).............................8

1.2.7.班組長崗位責(zé)任制.............................8

1.2.8.班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.....................9

1.2.9.施工人員崗位責(zé)任制...........................10

1.3.項目管理體系.....................................11

1.3.1.優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理..........11

1.3.2.項目部設(shè)六個職能部門.........................11

1.3.3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員.......12

1.3.4.項目管理的主要內(nèi)容...........................12

第二章施工方案與技術(shù)措施...............................14

2.1.分部工程劃分順序：...............................14

2.2.分項工程施工方案：...............................14

2.2.1.電纜保護管安裝..............................14

1

2.2.2.沖擊管敷設(shè)...................................14

2.2.3.電纜敷設(shè).....................................14

2.2.4.設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼的安裝方案......................15

2.2.5.儀表的安裝...................................17

第三章安全管理措施.......................................19

3.1.安全生產(chǎn)管理體系.................................19

3.1.1.安全管理人員配置.............................19

3.1.2.安全保障檢查程序.............................19

3.1.3.安全保障責(zé)任制...............................19

3.2.安全施工措施.....................................24

3.2.1.安全施工總目標(biāo)...............................24

3.2.2.安全管理要素.................................24

3.2.3.施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò).........................25

3.2.4.安全生產(chǎn)制度.................................25

3.2.5.安全教育制度.................................28

3.2.6.安全保證措施.................................29

3.2.7.施工現(xiàn)場消防管理制度和措施.................32

3.2.8.施工現(xiàn)場安全“三落實”措施.................34

3.2.9.對意外情況的處理措施........................35

第四章文明生產(chǎn)及保障措施.................................39

4.1.文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理..........................39

4.2.文明施工管理原則.................................40

4.2.1.行動態(tài)管理...................................40

4.2.2.立崗位責(zé)任制.................................40

4.2.3.檢查、及時整改.............................40

4.2.4.文明衛(wèi)生管理措施.............................40

第五章質(zhì)量保證及后期服務(wù).................................42

2

5.1.質(zhì)量計劃及控制原則..............................42

5.1.1.計劃目標(biāo).....................................42

5.1.2.質(zhì)量控制原則.................................42

5.2.質(zhì)量管理體系.....................................44

5.2.1.組織管理措施.................................46

5.2.2.技術(shù)管理措施.................................47

第六章后期服務(wù)...........................................50

6.1.概述.............................................50

6.2.工程保修.........................................52

6.2.1.保修范圍和期限...............................52

6.2.2.工程維修的組織實施...........................52

6.2.3.非本公司責(zé)任的工程維修......................52

6.2.4.用戶投訴.....................................52

6.3.工程回訪制度.....................................53

6.3.1.工程回訪的內(nèi)容...............................53

6.3.2.工程回訪的時間...............................53

6.3.3.工程回訪的形式...............................53

6.3.4.工程回訪的組織實施...........................53

3

第一章施工團隊力量、人員組織積極性及相應(yīng)承諾

1.1.組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

1.1.1.目的性原則

根據(jù)煉鐵廠煤精車間油庫安全合規(guī)性整改-新建緊急停車系統(tǒng)

所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工

項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行施工合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即

進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))

的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就

會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定

任務(wù)授權(quán)力。

1.1.2.精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作

任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)

控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時

還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，

以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

1.1.3.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人

員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事

4

的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)

的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)

多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和

施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)こ痰墓ぷ髁?/p>

和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

公司及項目管理機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理

工質(zhì)設(shè)計中綜

程安備劃心合

技環(huán)物財試辦

術(shù)保資務(wù)驗公

部部部部室室

施施

施

工工

工

二

三

隊

一

隊隊

5

1.2.項目管理制度

組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、

質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健

全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

1.2.1.項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，

節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；

2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例

會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并

與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動

按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安

排；

5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽

商涵、通知單及各類重要文件；

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通

知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；

8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢

2

驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

1.2.2.技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工

圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照

設(shè)計規(guī)范要求進行施工；

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項

目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技

術(shù)組織措施的決策；

(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材

料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行

登記、簽收和歸檔；

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組

長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，

特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，

督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，

實施獎懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)

范進行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量

3

把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，

建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要

糾正；

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，

嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故，積極采取有效措施，

及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前

安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計

劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

1.2.3.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握

質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程

工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時

填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和

驗收依據(jù)；

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)

令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；

4

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要

及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)

查和處理；

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活

動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工

程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，

有權(quán)越級反映情況；

(9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

(10)對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群

眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)

量管理；

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)

范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格

工程堅決不予交付使用；

(12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)

量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分

析、研究處理；

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的

工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)；

5

(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢

的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)

量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范，以及本

公司的各種安全施工規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全施

工，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上

報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

1.2.4.材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材

料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計

劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣

本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工

程所要求的條件；

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇

合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材

料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，

采購合適的機具；

6

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、

維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。

加強對倉庫的安全保管。

1.2.5.安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項

目安全施工直接負(fù)責(zé)；

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場

安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標(biāo)；

(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主

領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽

字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安

全會議，填寫安全會議記錄；

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故

隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到

嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

7

1.2.6.資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項

目的往來文件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中

所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)

理簽字同意);

(3)各種資料按分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資

料室歸檔。

1.2.7.班組長崗位責(zé)任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)

范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第

一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量

原始記錄，隨時掌握工程時情況；

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主

持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對

違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上

報；

(6)認(rèn)真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安

8

全施工工作直接負(fù)責(zé)；

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝

置檢驗合格后方可使用；

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)

常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故

調(diào)查處理。

1.2.8.班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對

本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定；

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或

停工；

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指

示質(zhì)檢員不驗收；

(5)填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先

進的施工方法；

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組

織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

9

1.2.9.施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施

工并做好自檢；

(2)愛護建筑、道路材料，注意保護好建筑、道路成品，愛護

各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交

接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。

自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各?/p>

管理規(guī)定，做到文明施工；

(5)自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)

禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章

作業(yè)；

(7)自覺遵守安全施工紀(jì)律，聽從指揮；

(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；

10

1.3.項目管理體系

1.3.1.優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及

職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付

使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、

安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)

理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對

工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

1.3.2.項目部設(shè)六個職能部門

(1)施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)

書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進度計劃的落實，檢查

施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，

質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記

錄，由安全主任主管。

(4)材料管理組：負(fù)責(zé)編制材料采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進

場材料的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工

作。

(5)計劃預(yù)算組：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及

11

工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財務(wù)、食堂、住宿等工作。

1.3.3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員

根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞

動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的

專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，

所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督

下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工

作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。

1.3.4.項目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；

2)選擇適用的施工機械；

3)設(shè)計工程平面布置圖；

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃橫道圖；

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

4)材料供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

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5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

6)工程質(zhì)量管理；

(3)合同與造價管理

1)編制投標(biāo)報價方案；

2)與業(yè)主及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；

3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；

4)工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；

5)控制工程成本；

6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計算。

13

第二章施工方案與技術(shù)措施

2.1.分部工程劃分順序：

電纜保護管安裝、匯線槽安裝沖擊管敷設(shè)、儀表(冷調(diào))設(shè)備的

安裝、電纜敷設(shè)、儀表盤(箱)安裝就位、儀表線路的校接線，系統(tǒng)

調(diào)試。

2.2.分項工程施工方案：

2.2.1.電纜保護管安裝

保護管不應(yīng)有變形及裂縫，內(nèi)部要清潔、無毛刺，管口光滑。內(nèi)

外壁要做防腐處理，兩端管口要帶護線帽。

加工制作保護管彎管時，彎曲后的角度不應(yīng)小于90度，彎曲半

徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。保護管要排列整齊、固

定牢固。

2.2.2.沖擊管敷設(shè)

對于儀表沖擊管路的材質(zhì)一定要按設(shè)計要求選材，施工前需對沖

擊管進行吹掃等工作；儀表管路的敷設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按GB50093-2018規(guī)范

施工，儀表管路敷設(shè)完畢后應(yīng)隨主體管道共同試壓。

2.2.3.電纜敷設(shè)

敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)避免電纜之間及其他

硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。尤其是屏蔽電纜的接地更

要注意，對于每根電纜的屏蔽網(wǎng)和電纜內(nèi)部的芯線接地都要接在相應(yīng)

14

的接線端子上。

敷設(shè)電纜時按電壓等級，嚴(yán)格將不同電壓等級的電纜敷設(shè)在不同

的電纜匯線槽內(nèi)，不可混淆。同一槽內(nèi)控制信號電纜應(yīng)同動力電纜用

隔板隔開。

橋架應(yīng)有保護接地。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，要改動原設(shè)計時，必須

經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意后，方可進行施工，并做相應(yīng)的原始記錄。

匯線槽安裝，電纜保護管安裝，電纜敷設(shè)等均應(yīng)按照《工業(yè)自動

化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GB50093-2018規(guī)范。

2.2.4.設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼的安裝方案

認(rèn)真開展“三工序”活動，既復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本工序

質(zhì)量，服務(wù)下道工序質(zhì)量。杜絕返工造成工期損失。盤柜的最終安裝

質(zhì)量，直接取決于上道工序基礎(chǔ)槽鋼的安裝質(zhì)量，隨著安裝技術(shù)的不

斷發(fā)展，現(xiàn)階段對基礎(chǔ)槽鋼安裝有了更高的要求，以高精度的水平儀

的測量代替了以往的水平尺及直尺測量的新方法，使基礎(chǔ)槽鋼安裝誤

差減少至最低點，從而更好的為下道工序盤柜安裝打下了基礎(chǔ)。

施工時按柜體的重量及形體大小，結(jié)合施工現(xiàn)場條件，配備汽車

和人力搬運。儀表室門外地域較開闊，完全可以布置吊車及汽車。柜

體上方有吊環(huán)者、吊索應(yīng)穿過吊環(huán)，并檢查吊環(huán)是否可靠。無吊環(huán)者

吊索應(yīng)拴掛在四角主要承力結(jié)構(gòu)處，不允許將吊索掛在設(shè)備部件上吊

裝。

搬運盤、柜前應(yīng)核對裝箱號，設(shè)備型號，檢查內(nèi)部裝置情況，并

按設(shè)計布置圖編上安裝序號，以便就位。另外，在設(shè)備開箱或提貨前

應(yīng)邀請有關(guān)人員一起清點，如有異常應(yīng)作好記錄。開箱后的盤柜門應(yīng)

關(guān)閉鎖好。就位時，可先把每一塊盤、柜調(diào)到大致水平位置，然后精

15

調(diào)第一塊盤柜，再以第一塊為標(biāo)準(zhǔn)，逐次調(diào)整以下各塊，使之盤面整

齊，間隙均勻。

當(dāng)柜體安裝穩(wěn)固后，繩索方可拆除，絕對不允許超負(fù)載使用繩

索。設(shè)備裝入車輛后，要將設(shè)備封鎖牢固，專人押車，車速要穩(wěn)而慢，

到達現(xiàn)場后，由專人指揮卸車，指揮者要與天車或吊車司機有統(tǒng)一的

聯(lián)絡(luò)信號，其余人員嚴(yán)禁隨意指揮，指揮者要站在司機可視部位，避

免死角指揮不當(dāng)。

利用水平拉車推設(shè)備時，也要穩(wěn)而慢，兩旁要有人扶持，以防止

設(shè)備因高而傾倒損壞設(shè)備，對人身安全也是不利。

設(shè)備起吊后，人不允許站在懸空的貨物下。當(dāng)必須在提升貨物下

工作時，要采取相應(yīng)的安全措施。運送貨物時，不允許站在貨物上。

如果裝卸過長的貨物，要使用一根附加引導(dǎo)繩進行保護。

對設(shè)備的接收要認(rèn)真做好檢查驗收，對損壞、缺少元部件現(xiàn)象

及時做好記錄。所吊柜體上方有吊環(huán)者，吊索應(yīng)穿過吊環(huán)；無吊環(huán)者，

吊索應(yīng)拴掛在四角主要承力結(jié)構(gòu)處，不允許將吊索直接掛在設(shè)備部件

上吊裝。

吊裝過程中要將繩索固定可靠，專人配合，防止磕碰，避免元部

件、儀表及盤面油漆的損壞，必要時要將易損件和裝飾性設(shè)備拆下后

再吊裝。

在盤柜運內(nèi)就位時，要珍惜上道工序的施工質(zhì)量，盡量減少甚至

不損壞地面、墻面。認(rèn)真對照圖紙，依次就位，確保一次就位成功。

設(shè)備就位后，要及時將干燥劑放回柜底內(nèi)，以免室內(nèi)潮氣的浸入。

嚴(yán)格按照《自動化儀表施工驗收規(guī)范》進行設(shè)備安裝接線

16

2.2.5.儀表的安裝

2.5.1測溫儀表的安裝：

測溫點的確定必須與工藝專業(yè)共同進行，確保測溫點預(yù)留孔的位

置及尺寸準(zhǔn)確無誤。熱電偶、熱電阻、雙金屬溫度計安裝之前必須經(jīng)

過準(zhǔn)確標(biāo)定后方可進行。

2.5.2壓力儀表的安裝：

就地壓力表、壓力變送器的安裝應(yīng)參照《冶金工業(yè)自動化儀表與

控制裝置安裝通用圖冊》進行，其安裝位置的確定在不影響測量的前

提下應(yīng)充分考慮方便以后的維護維修。

3、儀表的調(diào)試：

到貨的儀表必須進行一次儀表的冷調(diào)，調(diào)校合格后方可進行安裝，

調(diào)校時應(yīng)注意量程是否與設(shè)計要求一致，如不符合設(shè)計要求，要及時

提出更換，儀表的上、下限報警點必須按工藝要求設(shè)定，儀表校驗時

不超出其允許誤差范圍。

儀表系統(tǒng)安裝完以后，沖擊管路壓力試驗合格，電纜絕緣檢查合

格，電源、氣源等已符合儀表運行的要求時，可進行系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)

調(diào)試應(yīng)在工藝試車前進行，并且及時填寫系統(tǒng)調(diào)試記錄；儀表設(shè)備安

裝測試結(jié)果滿足規(guī)范要求，經(jīng)供貨商代表，駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可后，

報請驗收小組批準(zhǔn)，方可進行單機試運轉(zhuǎn)，調(diào)試和試運行；調(diào)試方法、

結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范和出廠文件要求，并應(yīng)有詳盡的調(diào)試記錄，報警及聯(lián)

鎖系統(tǒng)的調(diào)試應(yīng)符合GB50093-2018規(guī)范；對需系統(tǒng)試車和調(diào)試的設(shè)

備，必須經(jīng)單機試車調(diào)試合格，經(jīng)驗收小組批準(zhǔn)方可進行系統(tǒng)聯(lián)動試

車和調(diào)試，聯(lián)動試車調(diào)試方法，結(jié)果應(yīng)滿足規(guī)范和出廠文件要求，并

有正式的調(diào)試記錄。

儀表系統(tǒng)經(jīng)負(fù)荷運行合格后，施工單位向生產(chǎn)單位交工，生產(chǎn)單

17

位應(yīng)組織驗收，交工驗收時所需的各種文件齊全，如竣工圖的整理，

各種施工記錄，設(shè)計變更等，并由專人負(fù)責(zé)整理好，便于交工資料的

管理，使工程能順利進行交工驗收。

18

第三章安全管理措施

3.1.安全生產(chǎn)管理體系

在具體施工生產(chǎn)中我司將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、

“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)；先防護，后生產(chǎn)，無防護不生

產(chǎn)”;發(fā)生事故堅持“四不放過”的原則；確保本項目施工過程中不

發(fā)生任何人員傷亡事故。

現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔(dān)任

組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，形成一個“人人抓安全、人人重

安全”的、符合本項目的安全生產(chǎn)管理體系，確保本工程安全生產(chǎn)管

理體系的順利實現(xiàn)。具體詳見下頁《安全生產(chǎn)管理保證體系圖》。

3.1.1.安全管理人員配置

項目經(jīng)理部設(shè)2名專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。各施工隊

設(shè)1名專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，兼職安全員由班組負(fù)

責(zé)人擔(dān)任。

3.1.2.安全保障檢查程序

安全保障檢查程序詳見《項目部安全保障組織機構(gòu)圖》。

3.1.3.安全保障責(zé)任制

(1)項目經(jīng)理安全職責(zé)

對項目經(jīng)理部的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(2)項目總工程師安全職責(zé)

19

將安全生產(chǎn)與施工技術(shù)工作緊密結(jié)合起來，在施工技術(shù)方案和施

工技術(shù)措施中充分考慮安全生產(chǎn)需要，盡可能從施工技術(shù)方案和施工

技術(shù)措施中消除隱患。

(3)專職安全員職責(zé)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實施安全生產(chǎn)管理工作；督促安全生產(chǎn)方針、

目標(biāo)、制度、操作規(guī)程的貫徹落實；制定安全生產(chǎn)檢查、獎懲管理辦

法；參加審查、討論施工組織設(shè)計、施工方案及新工藝的安全技術(shù)論

證，把好安全技術(shù)措施關(guān)；加強對全員安全教育和培訓(xùn)，提高全員安

全意識，確保特殊工種持證上崗；深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章

作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促整改。

20

思想保證

經(jīng)理部每月一次安全教育班組每周安全活動

(項目經(jīng)理)

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組織保證

(公司)公司安全部門項目質(zhì)安部

經(jīng)理部安全

第一責(zé)任制部門安全責(zé)任制崗位安全責(zé)任制

安安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程

全

生

產(chǎn)

管與經(jīng)濟收入掛鉤的考核制度、安全否決制度

理制度保證

體

(項目經(jīng)理)

系

進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤

安全技術(shù)措施計劃

施工組織安全措施、安全技術(shù)交底

技術(shù)保證

(項目總工)安全技術(shù)培訓(xùn)

安全QC小組

安全宣傳教育、安全競賽活動

資源保證

(安全工程師)

現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志、勞保、安全用品

項目部安全保障組織機構(gòu)圖

21

項目安全預(yù)控目

現(xiàn)場作業(yè)人員培

工藝流程危險點分

制定安全措施、操作規(guī)

安全檢查

不合格

安全技術(shù)交底

實施工藝流程、按章操

檢查

合格

發(fā)生工傷、機損等事

總結(jié)、推廣

(4)質(zhì)量安全部職責(zé)

協(xié)助項目總工程師進行質(zhì)量技術(shù)體系中安全生產(chǎn)的貫徹、落實；

(5)工程技術(shù)部安全職責(zé)

①協(xié)助項目經(jīng)理進行物資、設(shè)備體系中安全生產(chǎn)的貫徹、落實；

22

②嚴(yán)格檢驗、控制各種機械、設(shè)備的安全技術(shù)狀況；

③對機械設(shè)備操作人員進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)；

④負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、勞動保護用品等的進貨質(zhì)量控制；

(6)綜合辦公室安全職責(zé)

收集安全生產(chǎn)狀況和職工的安全思想動態(tài)，以及天氣預(yù)報、水文

預(yù)報等方面信息的收集、整理工作。

23

3.2.安全施工措施

3.2.1.安全施工總目標(biāo)

嚴(yán)格按照公司IS014001及OHSAS18001體系進行施工管理，確保目

標(biāo)實現(xiàn)。安全施工總目標(biāo)為：按照國家及XX市政府頒發(fā)的安全施工等

相關(guān)規(guī)范、條例執(zhí)行。

3.2.2.安全管理要素

1.施工人員進場前安全教育，并簽定安全責(zé)任書。

2.管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗。

3.工序開工前安全交底、明確安全措施。

4.制定安全施工責(zé)任制。從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實到個人，定期

抽調(diào)專人進行安全大檢查。

5.加強工序管理，嚴(yán)防危險工序交叉施工。

6.作業(yè)場地及公共通道保持清潔，及時清運垃圾。

7.施工現(xiàn)場工人不得留宿。

8.現(xiàn)場臨時用電統(tǒng)一管理責(zé)任到人，嚴(yán)禁私拉亂接。

9.工地設(shè)吸煙室，工地嚴(yán)禁吸煙。

10.制定完善的安全保衛(wèi)制度，核驗后道路單位應(yīng)與甲方密切

配合，設(shè)立專門的安保機構(gòu)，保證工地安全。

11.業(yè)主應(yīng)將工程保險列入施工和分包內(nèi)容，防范風(fēng)險。

24

3.2.3.施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司分管工程

副總經(jīng)理

工程管理部

安全管理員項目經(jīng)理

安全員

倉

庫

管

理

各班組負(fù)責(zé)人

全體施工人員

3.2.4.安全生產(chǎn)制度

1、認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司

的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自

己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、建立修正案生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職

安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

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3、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主“的方針政策，切實做好施

工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，

堅持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。

4、堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。

中小型機械必須定機定人，機操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)

考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。

5、設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全工作，做到現(xiàn)場有

工人施工就有安全人員值班。

6、所有施工現(xiàn)場需動用明火，風(fēng)電焊，均需有安全監(jiān)督人員在

場，嚴(yán)防火災(zāi)，各施工點配備足夠的消防器材。

7、認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”,安全交底與施工技術(shù)

交底同時進行，安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對性。

8、建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班

組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。

9、施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)和熟悉掌握當(dāng)?shù)匚拿鲀?yōu)質(zhì)施工

手冊，嚴(yán)格對工人進行安全技術(shù)管理。

10、施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消

防亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有安全可

靠的接地。

11、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，危險區(qū)域除設(shè)置防護措施外，

張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。

12、施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

26

13、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要

設(shè)置安全照明以提供足夠的照明條件。

14、機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱

患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。

15、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全

技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流動紅旗獎罰分明。

16、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)

責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防

措施。

17、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做

好安全記錄。

18、堅持安全生產(chǎn)三級教育制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，

應(yīng)進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓。心臟病、癲癇病的人員

嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。

19、施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

20、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)

人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包

書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。

21、機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱

患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。

22、施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等勞防用品，

以確保施工人員的人身安全。

27

3.2.5.安全教育制度

1、安全教育：

進入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育

卡。入場安全教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一

式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安全部門備案，

一份留作安全教育的憑證。

2、有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性

的安全教育：

都通過安全教育卡的形式進行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，

增強安全教育的效果。實踐證明，這是解決施工人員眾多，搞好安全

工作的有效方法。

3、安全技術(shù)交底：

班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同時填寫安全技術(shù)交底卡，

按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由消防

改造施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求；

二是根據(jù)施工內(nèi)容采取安全技術(shù)措施；三是按照關(guān)施工安全操作要求，

有針對性進行安全交底。安全技術(shù)交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)

班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢

查的依據(jù)，又作為劃分安全事故責(zé)任的憑證。

4、特殊工種的安全操作：

特殊工種，經(jīng)安全操作培訓(xùn)，并持證作業(yè)。安全員在安全檢查工

作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工

28

種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時，立即停止其工

作，并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時，

必須有特殊工種安全操作證。

5、施工管理人員安全考核：

施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績合格，取得安全

考核證，才允許參予施工管理工作?？荚嚦煽儍?yōu)良者，給予獎勵，成

績不合格者，給補考機會或調(diào)換工作崗位。這樣做可增強施工管理人

員的安全生產(chǎn)意識，避免違章指揮，對搞好消防改造施工安全發(fā)揮了

較好的作用。

3.2.6.安全保證措施

1、安全用火要求及防火措施

(1)電氣設(shè)備防火要點：

1)各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭必須按實、接牢，

以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。

2)存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?，照明線路穿管保護，

采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫外。

3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般

應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。

4)高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。

(2)現(xiàn)場明火管理：

1)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火

29

要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。

2)工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

3)電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗，作業(yè)前辦理

用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝

管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)。

4)及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。

5)油漆施工注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打

火。

2、安全用電要點：

(1)設(shè)立期超過半年的現(xiàn)場，生產(chǎn)、生活設(shè)施的電氣安裝均應(yīng)

按正式電氣工程標(biāo)準(zhǔn)安裝。

(2)各種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護。單相220V電氣設(shè)

備應(yīng)有單獨的保護零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零，接地兩種保

護混用。不準(zhǔn)用保護接地做照明零線。

(3)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30mA,

定額動作時間不大于0.1s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。

(4)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開在和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機。

(5)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊

把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好。

(6)電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非

電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施。電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。

3、施工用電：

30

(1)配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電箱上進線應(yīng)加滴水彎。

(2)電線應(yīng)用橡皮線架在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防

護架上。

(3)危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。

(4)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。

(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開

在箱裝用電保護器。

(6)休息室、材料間等不準(zhǔn)燒電爐，不使用功率大于60W的燈泡。

(7)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護器，確保

施工機械用電安全。

4、施工機械

手持電動機具須安裝漏電保護器，防護罩殼齊全有效，并有有

效接地或接零，橡皮電線不得破損。

機械上的電動機及電器部分應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)行。

工作場所應(yīng)各有齊全可靠的消防器材。

工作場的待加工和已加工木料應(yīng)堆放整齊，保證道路暢通。

機械應(yīng)保持清潔，安全防護裝置應(yīng)齊全可靠，連接緊固，工作

臺上不得放置雜物。

機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安

裝時做平衡試驗。各種刀具不得有裂紋破損。

裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機械，作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機，經(jīng)

常保持排塵管道不變形、不漏風(fēng)。嚴(yán)禁在機械運行中測量工件尺寸和

31

清理機械上面或底木屑、刨花和雜物。運行中不準(zhǔn)跨過機械傳動部分

傳遞工件、工具等。排除故障、拆裝刀具時必須待機械停穩(wěn)后、切斷

電源，方可進行。

根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細(xì)、濕度等，選擇合適的切削和進給速度。

作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦試、潤滑，清除木屑、刨花。

3.2.7.施工現(xiàn)場消防管理制度和措施

1、消防管理制度

(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方

針。消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配備兼職消防人

員和足夠數(shù)量的滅火器；

(2)在辦公、生產(chǎn)區(qū)各至少安置八個消防滅火器，消防滅火器

安置在樓層明顯易取處。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先

領(lǐng)許可證，并配備滅火器材。

(4)對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理。

(5)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。一旦發(fā)

生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

(6)義務(wù)消防員必須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便及時

指揮。

(7)施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

(8)義務(wù)消防員每天須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及

32

時補充。

(9)消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記，消防器材的設(shè)置地點

以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

(10)工作人員必須熟悉消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補

充。

(11)倉庫內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好的通風(fēng)條件。

(12)油漆類等易燃品存入在危險品倉庫，并由專人保管，遠離

火源及熱源。

(13)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，禁止帶入火種。

(14)施工現(xiàn)場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時清理，做到工完

場清。

(15)進行氣焊等明火作業(yè)前，必須持上崗證到承包方辦理操作

使用證。

(16)施工現(xiàn)場使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人

走火滅。

(17)對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予罰款或送交有關(guān)部

門處理。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實

施防火安全工作。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明

換藥時間性，確保滅火器效能正常。

33

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都

必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。

(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火

器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。

(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動火者，

視情節(jié)嚴(yán)重，給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”

方能進行。

(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地進行防火

巡查，消滅事故隱患。

3.2.8.施工現(xiàn)場安全“三落實”措施

1、落實組織措施。

由于人的不安全行為的存在，落實組織措施的目的就是為了改善

勞動條件，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管

理人員，依據(jù)國家法律法規(guī)，應(yīng)用相應(yīng)約束手段，控制施工人員的不

安全行為，以保護他們在施工過程睥安全健康。

2、落實安全技術(shù)措施。

由于施工現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的存在，落實安全技術(shù)措施就是為了

消除一切不安全狀態(tài)。在施工過程中，為了防止事故的發(fā)生，必須從

技術(shù)上對施工過程中的一切不安全行為和物的不安全狀態(tài)制訂有針

對性的安全措施或施工安全組織設(shè)計，并進行有效地控制。

3、落實勞動保護措施。

34

為了實現(xiàn)組織措施和技術(shù)措施，這就必須有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

和物質(zhì)條件做保證，因此勞動保護的目的就是為了創(chuàng)造良好的安全生

產(chǎn)環(huán)境，控制不良環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響，如高處作業(yè)的防護措施，

以及在高溫有毒氣體等的作業(yè)環(huán)境，為了保護施工人員的健康所采取

的一系列的防護措施。

3.2.9.對意外情況的處理措施

1、觸電

通常所說的觸電事故基本上對電擊而言，絕大部分觸電死亡事故

都是電擊造成。手持電動工具使用廣泛，防護和管理不方便可能引起

觸電。電擊造成的傷害表現(xiàn)為全身電休克所致的假死和局部電灼傷。

觸電急救的要點是：動作迅速、救護得法、不驚慌失措和束手無措。

2、火災(zāi)

火災(zāi)具有極大的破壞性，它可以使人們辛勤勞動的勝利成果毀于

一旦，甚至奪取人們的寶貴生命，進而破壞社會的秩序安寧。建安施

工階段易燃物品多，外墻門窗封閉后油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)?/p>

體濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。

施工中產(chǎn)生火災(zāi)主要是焊接作業(yè)中造成的火災(zāi)，因此在焊接施工中，

一定要遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。

撲滅火災(zāi)的基本方法有：

(1)冷卻法：用水滅火，既方便又便宜。

(2)窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋

35

或砂子等不燃或難燃燒的物質(zhì)覆蓋在燃燒物上，使空氣和其它氧化劑

與燃燒物隔開，使燃燒空間中的空氣中的含氧量降到10%以下，火變

熄滅。

(3)隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離火源地地

方，把火源限制在最小的范圍內(nèi)，阻斷火勢的蔓延，使火勢由大變小，

直至熄滅。

3、高空墜落

凡在高度基準(zhǔn)面2米以上的架子上、屋頂上、窗口上的操作者，

因故跌落下來稱高處墜落。建安施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞

口尚未封閉之前，各種等級的高處作業(yè)隨處可見，防護不力即導(dǎo)致高

處墜落事故。在施工過程中，一定要穿戴整齊，扎住褲腳，戴好安全

帽，不準(zhǔn)穿光滑的硬底鞋，系好安全帶，施工前要進行安全教育，嚴(yán)

禁冒險作業(yè)。

防止高空墜落的要點：

(1)室內(nèi)道路高處作業(yè)防護

1)移動式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進行設(shè)計，臺面滿鋪木板，四

周按臨邊作業(yè)要求設(shè)防護欄桿，并安登高爬梯。

2)凳上操作時，單凳只準(zhǔn)站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超

過2m,準(zhǔn)站二人，腳手板上不準(zhǔn)放灰桶。

3)梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜，梯子底部

綁防滑墊，人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。

4)從事無法架設(shè)防護設(shè)施的高處作業(yè)時，操作人員必須戴安全

36

帶。

(2)一旦發(fā)生墜落事故，要及時送往醫(yī)院進行搶救，根據(jù)傷者

的具體情況，也可在現(xiàn)場做一般救護。即使墜落者看上去外表沒什么

傷，也應(yīng)該去醫(yī)院進行檢查，防止內(nèi)出血。

4、物體打擊

預(yù)防物體打擊事故的措施：

(1)進入現(xiàn)場的人員戴安全帽。

(2)交叉作業(yè)通道搭護頭棚。

(3)高處作業(yè)的工人應(yīng)備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入

工具袋，嚴(yán)禁向下拋擲物品。

(4)高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風(fēng)掀翻吹落，高處

作業(yè)的余料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風(fēng)吹落。

(5)高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍欄桿底部應(yīng)設(shè)高度不低

于18cm的擋腳板。以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。

5、機械傷害

現(xiàn)代建安施工除了廣泛使用電動工具以外，還彩大量氣動工具，

導(dǎo)致機械傷害事故的因素多。

防止機械傷害事故的要點：

(1)圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸

片半徑的木料嚴(yán)禁上鋸。

(2)砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪必須狀不小于180度的防護罩

和牢固的工件托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25cm的砂

37

輪。

(3)各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。

(4)經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑或換配件，所用刀具必須匹配。

換夾具、刀具時一定要拔下插頭。

(5)注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶安

全帽，不能戴手套操作。

(6)打開機械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取

下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著。

(7)手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置。

(8)操作施工機具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作。

(9)保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。

6、對以上幾點及類似情況，我公司主要重點是杜絕發(fā)生，一旦

發(fā)生后，要采取積極補救及處理措施，并向有關(guān)主管部門匯報，絕不

隱瞞、遮蓋所發(fā)生的意外事實。

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第四章文明生產(chǎn)及保障措施

4.1.文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理

本工程將按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對

工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地

促進項目“標(biāo)化”工作達到文明衛(wèi)生的要求。嚴(yán)格遵循文明施工工地

管理及有關(guān)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求等規(guī)定，做好文明施工管理和城

市交通管理的工作。

確保施工現(xiàn)場符合XX市環(huán)保及文明施工要求；施工現(xiàn)場做到亮

化、凈化、綠化、美化；

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4.2.文明施工管理原則

4.2.1.行動態(tài)管理

現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣?/p>

主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。

4.2.2.立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行

層層分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的

基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。

4.2.3.檢查、及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工開始做起，直到竣工交驗為

止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要

特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。

4.2.4.文明衛(wèi)生管理措施

項目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不

同顏色的安全帽。主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單

位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，

施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避

開主要信道。

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成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時

回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。

大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即

清除出場。施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。

危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。

洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。

工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟

話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。開展文明教育，施

工人員均遵守市民文明規(guī)范。加強班組建設(shè)，有“三上崗一講評”的

安全記錄，有良好的班容班貌。

現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位按規(guī)則同

意編號。工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。生活區(qū)域干凈

衛(wèi)生，公共場所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生，清除垃圾。

41

第五章質(zhì)量保證及后期服務(wù)

5.1.質(zhì)量計劃及控制原則

5.1.1.計劃目標(biāo)

按照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，為給招標(biāo)單位創(chuàng)造

一個樣板工程，我公司確定本工程的質(zhì)量計劃目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量

必須符合安裝工程施工相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達

98%以上，分部工程優(yōu)良率達到96%以上，觀感得分率在95%以上，

單位工程達到評優(yōu)良要求。

5.1.2.質(zhì)量控制原則

2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理

對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否

決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人

作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，

樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工

作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

2.3“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。

“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控

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制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序

質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。