7.2 成本管理 教案

《財務管理》（附微課）配套教學資料楊桂潔主編人民郵電出版社出版財務管理教案授課標題第七章收入、成本與分配管理第二節(jié)成本管理授課班級授課地點多媒體教室授課日期年月日第周授課時數(shù)2教學設計教學內(nèi)容1.成本管理的目標；2.成本管理的內(nèi)容；3.本量利分析；4.本量利分析的應用。教學方式實施教學做一體化教學教學目標知識目標1.了解成本管理的內(nèi)容；2.掌握本量利分析中的盈虧平衡分析和目標利潤分析。能力目標能夠正確應用本量利分析。素質(zhì)目標培養(yǎng)本量利分析的素養(yǎng)和理念。教學重點、難點教學重點盈虧平衡分析和目標利潤分析。教學難點盈虧平衡分析和目標利潤分析。課后作業(yè)完成章后同步訓練教學反思備注

情境引導{導入案例}自選案例教學做一體化教學第二節(jié)成本管理一、成本管理的目標從（一）總體目標成本管理的總體目標服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標。在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理的總體目標主要依據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（二）具體目標成本管理的具體目標是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。二、成本管理的內(nèi)容（1）成本預測。成本預測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，運用科學的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。（2）成本決策。成本決策是在成本預測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。（3）成本計劃。成本計劃是以營運計劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。（4）成本控制。成本控制是成本管理者根據(jù)預定的目標，對成本的發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內(nèi)的成本管理活動。（5）成本核算。成本核算是根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動。（6）成本分析。成本分析是成本管理的重要組成部分，是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動。（7）成本考核。成本考核是對成本計劃及其有關(guān)指標實際完成情況進行定期總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責任制，提高成本管理水平的成本管理活動。三、本量利分析本量利分析所考慮的相關(guān)因素主要包括銷售量、單價、銷售收入、單位變動成本、固定成本、營業(yè)利潤等。這些因素之間的關(guān)系可以用下列基本公式來反映：利潤=銷售收入－總成本=銷售收入－（變動成本+固定成本）=銷售量×單價－銷售量×單位變動成本－固定成本=銷售量×（單價－單位變動成本）－固定成本本量利分析的基本原理就是在假設單價、單位變動成本和固定成本為常量以及產(chǎn)銷一致的基礎(chǔ)上，將利潤、產(chǎn)銷量分別作為因變量與自變量，給定產(chǎn)銷量，便可以求出其利潤，或者給定目標利潤，計算出目標產(chǎn)量。本量利分析主要包括盈虧平衡分析、目標利潤分析、敏感性分析、邊際分析等內(nèi)容。（一）盈虧平衡分析盈虧平衡分析（也稱保本分析），是指分析、測定盈虧平衡點，以及有關(guān)因素變動對盈虧平衡點的影響等，是本量利分析的核心內(nèi)容。1．盈虧平衡點當利潤為零時，求出的銷售量就是盈虧平衡點的業(yè)務量，即盈虧平衡點的業(yè)務量=固定成本÷(單價－單位變動成本)=固定成本÷單位邊際貢獻若用銷售額來表示，則盈虧平衡點的銷售額計算公式為盈虧平衡點的銷售額=盈虧平衡點的業(yè)務量×單價或盈虧平衡點的銷售額=固定成本÷(1－變動成本率)=固定成本÷邊際貢獻率2．盈虧平衡作業(yè)率以盈虧平衡點為基礎(chǔ)，還可以得到另一個輔助性指標，即盈虧平衡作業(yè)率，或稱為保本作業(yè)率。3．本量利關(guān)系圖在進行本量利分析時，不僅可以通過數(shù)據(jù)計算出達到盈虧平衡狀態(tài)時的銷售量與銷售額，還可以通過繪制本量利關(guān)系圖的方法進行分析。（二）目標利潤分析1．目標利潤分析基本原理目標利潤=銷售量×(單價－單位變動成本)－固定成本實現(xiàn)目標利潤銷售量=(固定成本+目標利潤)÷(單價－單位變動成本)實現(xiàn)目標利潤銷售額=(固定成本+目標利潤)÷邊際貢獻率或?qū)崿F(xiàn)目標利潤銷售額=實現(xiàn)目標利潤銷售量×單價如果企業(yè)預測的目標利潤是稅后利潤，則上述公式應作如下調(diào)整。2．實現(xiàn)目標利潤的措施目標利潤是本量利分析的核心要素，它既是企業(yè)經(jīng)營的動力和目標，