中建產(chǎn)業(yè)園EPC項目評審

產(chǎn)業(yè)園(一期)設(shè)計采購施工(EPC)總承包項目目錄AGENDA項目基本情況01設(shè)計管理總體思路02融合管理04設(shè)計策劃創(chuàng)效成果03設(shè)計管理體會05第一部分項目基本情況建設(shè)地點

蘭溪市上華街道迎賓大道與行知南路交叉東南側(cè)建設(shè)規(guī)模睿珀智能產(chǎn)業(yè)園(一期)占地約52328平方米(78.5畝左右)，項目總建筑面積為135743平方米。其中地上建筑面積為96185平方米，地下建筑面積為39558平方米。總合同額7.1億元建筑用途9棟辦公及配套建筑，其中1-4#樓，地上9層，5-8#樓地上6層，9#樓地上2層，地下室為一層地下車庫。建筑之間用架空連廊相連，實現(xiàn)無風(fēng)雨流線。金蘭創(chuàng)新城睿珀智能產(chǎn)業(yè)園(一期)設(shè)計采購施工(EPC)總承包項目工程工期開工日期2021年03月25日，竣工日期2022年10月17日，總工期570日歷天（含設(shè)計周期）工程范圍建設(shè)項目的設(shè)計、材料設(shè)備采購及土建、安裝、室外市政配套、景觀綠化等工作內(nèi)容。建設(shè)單位蘭溪市金蘭創(chuàng)新城市開發(fā)建設(shè)有限公司設(shè)計單位浙江工業(yè)大學(xué)工程設(shè)計集團(tuán)有限公司金蘭創(chuàng)新城睿珀智能產(chǎn)業(yè)園(一期)設(shè)計采購施工(EPC)總承包項目04020301質(zhì)量管理目標(biāo)確?！板X江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”科技設(shè)計管理目標(biāo)核心期刊發(fā)表論文4篇；國家專利3項，其中發(fā)明專利1項；QC成果1項設(shè)計優(yōu)化效益率達(dá)到5.5%安全管理目標(biāo)創(chuàng)浙江省級安全文明施工“標(biāo)化”工地局安全達(dá)標(biāo)示范工程杜絕死亡和重傷責(zé)任事故成本管控目標(biāo)完成綜合上繳率10%概算限額設(shè)計，頂概進(jìn)度管理目標(biāo)總工期：19個月第一部分：項目基本情況1.2項目管理目標(biāo)05項目經(jīng)理：李建平執(zhí)行經(jīng)理：柳續(xù)龍項目總工王漢偉生產(chǎn)經(jīng)理于清深質(zhì)量總監(jiān)林井福機(jī)電經(jīng)理李曉亮采購經(jīng)理周祥力設(shè)計經(jīng)理梁云翔安全總監(jiān)房東陽商務(wù)負(fù)責(zé)人鄭吉川技術(shù)質(zhì)量部部長：申付平工程師：史玉廷

劉新安全部安全員：李子良

王寶章商務(wù)部預(yù)算員：劉揚郭愷鑫蘇鵬成物資部部長：陳琦工程師：丁禹機(jī)電部工程師：周亞軍陳昊男倪偉武書權(quán)吳浩飛工程部部長：劉樂

趙勇工程師：雷亮劉嘉川包軍張繁碩

王碩

設(shè)計部工程師：趙超1.3項目組織架構(gòu)第一部分：項目基本情況1.4目前形象進(jìn)度第一部分：項目基本情況1#樓目前施工至4層2#樓目前施工至8層3#樓目前施工至8層4#樓目前施工至6層1#樓2#樓3#樓4#樓5#-9#樓區(qū)域第一部分：項目基本情況1.5項目重難點分析壹結(jié)構(gòu)邊緣異形，每層外輪廓線均不一致，曲面玻璃幕墻施工放線定位、材料加工、施工難度大。解決思路：通過三維建模軟件對項目進(jìn)行整體建模，結(jié)合施工圖紙及軟件提供的計算數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助放線定位。將現(xiàn)場定位數(shù)據(jù)提供給材料加工廠家，廠家通過建模數(shù)據(jù)及現(xiàn)場定位數(shù)據(jù)對進(jìn)行玻璃、鋁板等材料進(jìn)行優(yōu)化下料加工。建筑外形曲面復(fù)雜多變第一部分：項目基本情況1.5項目重難點分析壹豎向曲面造型施工難度大，采用一種施工措施無法保證施工進(jìn)度。解決思路：采用吊籃+工程車的形式進(jìn)行部署，垂直曲面小的部位采用吊籃進(jìn)行施工，垂直曲面較大的部位采用工程車進(jìn)行施工。工程車施工要求地面平整，需提前協(xié)調(diào)場地開挖和硬化要求。建筑外形曲面復(fù)雜多變第一部分：項目基本情況1.5項目重難點分析壹項目地質(zhì)條件復(fù)雜,緊鄰揚子江,施工范圍內(nèi)有地下暗河通過,基礎(chǔ)施工難度大。基坑及地下室施工階段恰逢梅雨季節(jié)，地下室面積4萬平米，施工難度大。地下室為超長結(jié)構(gòu),地下水系豐富,結(jié)構(gòu)抗裂、防滲難度大。解決思路：在基坑周圈增設(shè)TRD止水帷幕，施工時采用跳倉法施工，根據(jù)土質(zhì)條件在未施工倉位設(shè)置臨時排水溝進(jìn)行明排抽水。在混凝土中增加高分子抗裂合材，提高結(jié)構(gòu)抗裂能力。水對基坑施工的影響第一部分：項目基本情況1.6商務(wù)條件分析壹中標(biāo)方式：概算下浮8.5%計價方式：限額設(shè)計控制、預(yù)算編制采用工程量清單計價結(jié)算方式：建安工程結(jié)算價=[經(jīng)審核的施工圖預(yù)算價（工程量按實結(jié)算）+設(shè)計變更及簽證+人工、材料價差×(1+稅金）]×（1-中標(biāo)下浮率）價格確定：單價的確定主要依據(jù)2018年浙江省定額，材料價格的確定主要依據(jù)《金華建設(shè)工程造價信息》、《浙江造價信息》，無信息價的需由發(fā)包人、承包人、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位等共同詢價確定或參蘭溪市類似工程確定價格。第一部分：項目基本情況1.6商務(wù)條件分析壹目前主要風(fēng)險項：浙江省定額人工費虧損，下浮8.5%后更加虧損。鋼筋、混凝土目前為甲供，項目混凝土、鋼筋使用量和價相對于業(yè)主透明，可操作性少。項目主要材料業(yè)主有品牌庫限定，且針對大宗材料、設(shè)備等利潤較高的采購，需要和業(yè)主共同組織招標(biāo)，設(shè)備按中標(biāo)結(jié)果的1.1倍計入后下浮8.5%，設(shè)備價格透明，利潤僅為1.5%。業(yè)主對于重點創(chuàng)效的地下四大塊工程把控嚴(yán)格，對項目的設(shè)計方案持否定態(tài)度，項目優(yōu)化獲利的突破口被限制。項目先實施地下室部分及1-4#樓，5-9#樓無土地證，暫時無法施工。第二部分設(shè)計管理總體思路以《2021-2025年設(shè)計管理專項規(guī)劃》和《EPC項目作業(yè)指南》(2021年修訂版)為指導(dǎo)方針，結(jié)合項目特點，以“聚焦發(fā)展，提升設(shè)計體系支撐能力；打造團(tuán)隊，實現(xiàn)設(shè)計管理價值創(chuàng)造；外聯(lián)內(nèi)生，推動設(shè)計業(yè)務(wù)跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以融合管理作為總體思路，整合設(shè)計資源，多維度推進(jìn)項目設(shè)計工作管理。在設(shè)計管理總院的指導(dǎo)下，合理利用優(yōu)勢資源，項目設(shè)計部聯(lián)合東北公司設(shè)計研究院的設(shè)計管理團(tuán)隊，聯(lián)合顧問設(shè)計院、專項設(shè)計團(tuán)隊和深化設(shè)計單位，共同完成本項目設(shè)計管理工作。第二部分：設(shè)計管理總體思路2.1設(shè)計管理總體思路融合管理全景計劃管理與商務(wù)融合與采購融合與施工融合2.2體系管理公司工程設(shè)計研究院負(fù)責(zé)牽頭完成項目優(yōu)化設(shè)計與設(shè)計管理工作并提供技術(shù)支持，指導(dǎo)項目部設(shè)計階段、施工階段的相關(guān)設(shè)計管理工作。項目部“五位一體”融合管理，統(tǒng)籌項目設(shè)計管理工作，組織項目技術(shù)部、商務(wù)部、招采部以及公司設(shè)計院各專業(yè)工程師形成項目的設(shè)計管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、采購、商務(wù)融合等工作。項目部設(shè)計研究院公司三級設(shè)計管理架構(gòu)公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)二級單位和本項目設(shè)計管理制度和體系建設(shè)，負(fù)責(zé)二級單位和項目部的日常設(shè)計管理考核與檢查?？傮w協(xié)調(diào)協(xié)同管理融合管理第二部分：設(shè)計管理總體思路2.3設(shè)計管理目標(biāo)明確設(shè)計管理目標(biāo)控制設(shè)計將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，確保不超概，力爭施工圖預(yù)算控制在設(shè)計概算內(nèi)，預(yù)留創(chuàng)效空間。2134限額設(shè)計通過優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)定額下浮的情況下，完成公司利潤指標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量，不得違反規(guī)范、強(qiáng)條，推廣新材料新技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)精品建造。設(shè)計質(zhì)量設(shè)計出圖進(jìn)度滿足進(jìn)度計劃要求、招采要求、現(xiàn)場施工要求。設(shè)計進(jìn)度第二部分：設(shè)計管理總體思路2.4設(shè)計管理策劃重點及思路重點一：重新分配設(shè)計概算原設(shè)計概算為投標(biāo)階段編制，方案及初步設(shè)計未確定，存在不合理因素，若分配不合理會造成后期贏利點降低，甚至概算無法用滿的情況出現(xiàn)。思路一：預(yù)算反推概算按現(xiàn)階段實際情況，編制施工圖預(yù)算，通過預(yù)算結(jié)果反推設(shè)計概算，編制三級概算，使得概算分配更加合理和可控，主要原則為增加利潤點高的部分的概算比例，降低甚至刪除虧損部位設(shè)計概算。找設(shè)計概算圖片，配合第二部分：設(shè)計管理總體思路總預(yù)算書重點二：深化設(shè)計管控項目的專項工程主要有幕墻工程、園林景觀工程、亮化工程、弱電工程、裝配式、基坑圍護(hù)工程，其中，幕墻工程、亮化工程及弱電工程需要在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計后方可進(jìn)行施工，因此，此類工程的深化設(shè)計尤為重要，通過深化設(shè)計才能控制工程成本，保證利潤。思路二：深化設(shè)計單獨招標(biāo)專項工程深化設(shè)計一般由專業(yè)分包隊伍進(jìn)行，經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)，若采取這種形式容易造成利潤點流失。本項目專項工程深化設(shè)計擬采用單獨招標(biāo)形式，通過深化設(shè)計單位進(jìn)行深化設(shè)計，將深化設(shè)計與施工圖融合，進(jìn)而通過調(diào)整施工工藝、構(gòu)件形式、材料參數(shù)等控制施工圖設(shè)計，保證利潤達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。深化設(shè)計費用可以含在專項工程分包施工隊伍中。第二部分：設(shè)計管理總體思路幕墻園林綠化泛光照明2.4設(shè)計管理策劃重點及思路2.4設(shè)計管理策劃重點及思路重點三：設(shè)計優(yōu)化合理入圖根據(jù)目前項目實際，業(yè)主單位對施工圖設(shè)計較為敏感，在進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化時，要在滿足規(guī)范及常規(guī)設(shè)計的要求下，尋求最合理的方式將設(shè)計優(yōu)化植入施工圖中。思路三：依托外腦根據(jù)商務(wù)盈虧分析進(jìn)行設(shè)計入圖，要依托公司工程設(shè)計研究院各專業(yè)工程師，從各專業(yè)最合理的角度進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，減少甚至消除虧損項，增加盈利項的設(shè)計內(nèi)容。例如：建筑專業(yè)可以改變建筑做法，采用利潤高及方便現(xiàn)場施工的做法等；結(jié)構(gòu)專業(yè)可以改變設(shè)計中不合理的部位，將混凝土結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)的形式，增加利潤較高的地下結(jié)構(gòu)的施工內(nèi)容等；機(jī)電專業(yè)可以改變機(jī)電方案，改變設(shè)備選型等。第二部分：設(shè)計管理總體思路鋼結(jié)構(gòu)專項策劃會2.4設(shè)計管理重點及思路重點四：保證設(shè)計合理性在施工圖設(shè)計中難免存在設(shè)計不合理情況，例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、結(jié)構(gòu)形式、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機(jī)電專業(yè)設(shè)計（設(shè)備與管線布置、選型等）。另外，有專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機(jī)電、機(jī)電各專業(yè)之間等。思路四：設(shè)計與施工的高度融合將設(shè)計與施工高度融合，在施工圖設(shè)計階段，溝通公司工程設(shè)計研究院專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查，從專業(yè)角度對設(shè)計合理性提出建議，并溝通設(shè)計院入圖。同時，將設(shè)計工程師與項目各現(xiàn)場工程師建立溝通交流渠道，隨時對接思路與想法，實現(xiàn)設(shè)計與施工的高度融合，從而實現(xiàn)快速建造。找圖片，配合第二部分：設(shè)計管理總體思路圖紙會審第三部分設(shè)計策劃創(chuàng)效成果3.1前期資料收集重視設(shè)計前期資料收集，從招標(biāo)階段開始即開始進(jìn)行資料收集及分析策劃，中標(biāo)后融合項目各部門共同參與對前期資料進(jìn)行分析，對合同范圍、成本、質(zhì)量風(fēng)險及各方面進(jìn)行研究預(yù)判，共收集前期資料20份，形成成果分析文件1份。為后期設(shè)計策劃及設(shè)計管理工作的開展提供依據(jù)。規(guī)劃用地及設(shè)計條件建筑用地規(guī)劃許可證規(guī)劃及建筑方案審查意見規(guī)劃及建筑方案審查意見第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果3.2設(shè)計管理策劃明確設(shè)計管理目標(biāo)及重難點，建立完善的設(shè)計與各系統(tǒng)的聯(lián)動機(jī)制，分別開展公司級、項目級設(shè)計策劃3次。于不同階段召開設(shè)計策劃會，依據(jù)商務(wù)盈虧分析，采購差價清單，施工需求清單，限額指標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計策劃并確保策劃項落實入圖。設(shè)計管理策劃書編制設(shè)計管理策劃書施工需求清單采購差價清單商務(wù)盈虧分析設(shè)計管理策劃會第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果學(xué)習(xí)局《EPC項目限額設(shè)計“2248”導(dǎo)引》，在設(shè)計管理過程中規(guī)范項目限額設(shè)計相關(guān)工作，引導(dǎo)設(shè)計院限額設(shè)計控成本，遵循“土建部分做減法，優(yōu)化設(shè)計；優(yōu)質(zhì)專項做加法，提升品質(zhì)；機(jī)電專項做調(diào)控，確保利潤”的原則，合理調(diào)整、分配設(shè)計概算，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。截止目前，本項目共計完成優(yōu)化設(shè)計130余項，匯總整理后報設(shè)計優(yōu)化立項48項，方案優(yōu)化4項，共計優(yōu)化金額6351萬元，優(yōu)化設(shè)計效益率為8.94%。3.3設(shè)計策劃創(chuàng)效130余項匯總整理后報設(shè)計優(yōu)化立項48項優(yōu)化金額優(yōu)化設(shè)計效益率為8.94%6351萬元020301土建部分做減法-優(yōu)化設(shè)計優(yōu)質(zhì)專項做加法-提升品質(zhì)機(jī)電專項做調(diào)控-確保利潤第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果本項目中標(biāo)以后，立即開展概算策劃。投標(biāo)階段項目設(shè)計概算共計7.7億元，中標(biāo)后及根據(jù)目前圖紙編制施工圖預(yù)算，通過預(yù)算結(jié)果反推設(shè)計概算，使得概算分配更加合理和可控，施工圖預(yù)算測算為6.5億元。如何合理分配概算、做到頂概設(shè)計是項目前期的主要問題。借助中建八局、東北公司、工程設(shè)計研究院、分公司等外部力量，開展四級策劃，并且加強(qiáng)與優(yōu)秀項目的交流學(xué)習(xí)，針對前期概算用不滿的情況進(jìn)行10余次概算優(yōu)化研討會，最終實現(xiàn)設(shè)計概算優(yōu)化約1.2億元。3.4設(shè)計概算調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)概策劃會調(diào)概控概學(xué)習(xí)交流會第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果機(jī)電專業(yè)通過方案調(diào)整，增加系統(tǒng)等措施增加概算約5000萬元，幕墻專業(yè)采用精制鋼，弧形玻璃等措施增加概算約5000萬元，園林景觀通過方案調(diào)整，增加概算約1400萬元，相應(yīng)減少了利潤較低的土建部分設(shè)計概算。分配到利潤較大項目確定概算不合理項目3.5設(shè)計概算調(diào)整第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果根據(jù)商務(wù)測算，結(jié)合本項目合同的結(jié)算方式，土建部分虧損項較多，例如：鋼筋、砌筑、防水等。以商務(wù)測算結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，最終形成土建優(yōu)化設(shè)計項目共計75項，所有項目均已入圖。3.6土建部分做減法，優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化設(shè)計效益匯總表第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果優(yōu)化案例1——混凝土改鋼結(jié)構(gòu)實施背景：混凝土結(jié)構(gòu)虧損，改為鋼結(jié)構(gòu)后扭虧為贏。實施過程：1#2#號樓連接部分跨度較大，若采用混凝土結(jié)構(gòu)，施工難度較大，措施費增高。改為鋼結(jié)構(gòu)后扭虧為贏，此部分增加鋼結(jié)構(gòu)約2000噸，并且方便施工，可以實現(xiàn)快速建造。實施效果：增加效益額573萬元轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)形式3.6土建部分做減法，優(yōu)化設(shè)計第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果優(yōu)化案例2——裝配式結(jié)構(gòu)改現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)實施背景：采用裝配式結(jié)構(gòu)需滿足浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》要求，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定正負(fù)零以上居住建筑單體裝配率得分值：≥60，1#-4#樓弧形結(jié)構(gòu)較多，施工難度大，成本高。實施過程：說服業(yè)主單位，通過業(yè)主單位溝通金華市住建局，通過召開專家論證會的方式，取消1#-4#樓裝配式的要求。實施效果：增加效益額450萬元3.6土建部分做減法，優(yōu)化設(shè)計建筑評分表預(yù)制構(gòu)件布置圖專家審查意見第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果優(yōu)化案例3——增加TRD止水帷幕實施背景：蘭溪地下水豐富，施工正值梅雨季節(jié)，傳統(tǒng)支護(hù)方式造價透明，利潤較低。實施過程：投標(biāo)階段即實施本策劃，在投標(biāo)文件中增加TRD止水帷幕做法。入場后，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，以及部分區(qū)域因水位過高造成路面塌陷的問題，溝通業(yè)主，又進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，增加TRD寬度(700mm改為850mm)、深度(增加1m)、水泥摻量（15%改為30%）。實施效果：增加效益額685萬元3.6土建部分做減法，優(yōu)化設(shè)計增加止水帷幕第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果優(yōu)化案例4——淺基礎(chǔ)變更為樁基礎(chǔ)實施背景：按地勘報告建議，原設(shè)計為淺基礎(chǔ)加抗浮錨桿。實施過程：淺基礎(chǔ)形式簡單，利潤低，甚至可能出現(xiàn)虧損，改變方案后基礎(chǔ)形式由淺基礎(chǔ)改為樁基礎(chǔ)，兼做抗拔樁同時在圖紙明確充盈系數(shù)、超灌長度等指標(biāo)，大大增加地下樁基工程效益。實施效果：增加效益額889萬元變更樁基2025根明確施工指標(biāo)3.6土建部分做減法，優(yōu)化設(shè)計第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果5#-7#超限性能化設(shè)計降低標(biāo)準(zhǔn)地下室頂板優(yōu)化地下室底板厚度優(yōu)化主樓樓板厚度優(yōu)化人防等級優(yōu)化3.6土建部分做減法，優(yōu)化設(shè)計第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果幕墻、園林景觀、弱電等專項工程屬于優(yōu)質(zhì)專項，本項目在前期方案階段即介入園林景觀與幕墻設(shè)計，通過改變設(shè)計方案，提升了項目品質(zhì)，獲得了業(yè)主的認(rèn)可，增加了企業(yè)知名度。3.7優(yōu)質(zhì)專項做加法,提升品質(zhì)園林景觀大樣圖第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果專項設(shè)計內(nèi)容需要在設(shè)計出圖以后由專業(yè)分包進(jìn)行深化設(shè)計才能施工，本項目通過專項設(shè)計招采前置，擇優(yōu)選取幕墻專項單位，讓專業(yè)分包單位提前介入，展開深化設(shè)計，進(jìn)而進(jìn)行需求梳理、玻璃選型設(shè)計、主次龍骨工藝設(shè)計與主體設(shè)計院相互提資、深化設(shè)計等工作，發(fā)揮專業(yè)分包的優(yōu)勢，將專項策劃提前入圖，最終實現(xiàn)專項設(shè)計與主體設(shè)計同步推進(jìn)，做到專項不留白，為快速建造提供支撐，為控制造價提供保障。3.7優(yōu)質(zhì)專項做加法,提升品質(zhì)幕墻大樣圖第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果優(yōu)化案例1——幕墻優(yōu)化設(shè)計實施背景：幕墻弧度較大，為符合業(yè)主形象要求，增加通透性、流線型設(shè)計。實施過程：幕墻主龍骨采用精制鋼代替普通鋼，增加玻璃幕墻的通透效果，增強(qiáng)視覺沖擊力。幕墻折線玻璃改為弧形玻璃，玻璃成型效果更好，流線型設(shè)計使幕墻更美觀。幕墻兩層玻璃改為三層玻璃，改為三層玻璃后通過專家論證可以取消建筑欄桿，增強(qiáng)建筑效果。實施效果：增加效益額755萬元幕墻設(shè)計方案專家論證3.7優(yōu)質(zhì)專項做加法,提升品質(zhì)幕墻第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果優(yōu)化案例2——園林景觀形象提升實施背景：園林景觀工程可以提升整體形象，并且利潤點高。實施過程：園林景觀增加了微地形設(shè)計，下沉式綠地，雨水花園，植草溝，精品樹等方案，提升品質(zhì)。實施效果：增加效益額370萬元3.7優(yōu)質(zhì)專項做加法,提升品質(zhì)第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果機(jī)電工程通過增加系統(tǒng)、更改材料型號，將信息價里的項以變更材質(zhì)、型號、參數(shù)等方式轉(zhuǎn)換為信息價里沒有的，啟動另外詢價的合同條款；另增加弱電系統(tǒng)來增加造價（如：增加反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)、增加周界電子圍欄系統(tǒng)、增加BAS樓控系統(tǒng)、增加電子巡更系統(tǒng)、增加無線對講系統(tǒng)、增加5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋、增加視頻監(jiān)控系統(tǒng)中攝像頭清晰度和云臺等）。以初設(shè)方案為基礎(chǔ)依據(jù)，以初步盈虧分析為核心指導(dǎo)，提出并已實施機(jī)電設(shè)計優(yōu)化項32項，預(yù)計調(diào)整概算5250余萬元，預(yù)計增加效益額約600萬元。BAS樓控系統(tǒng)，反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)，反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)智能化弱電BAS樓控系統(tǒng)3.8普通專項做調(diào)控，確保利潤第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果設(shè)計概算優(yōu)化總表序號專業(yè)主要措施優(yōu)化前（萬元）增加概算（萬元）小計（萬元）1電氣專業(yè)1、普通鍍鋅橋架更換為KJQG復(fù)合高耐腐（彩鋼）橋架（模壓增強(qiáng)型）2、部分BTTZ礦物電纜改為NG-A柔性礦物電纜3、風(fēng)機(jī)、水泵控制保護(hù)開關(guān)改為KB0元器件。106790019672空調(diào)專業(yè)1、空調(diào)風(fēng)管原設(shè)計采用鍍鋅鋼板+離心玻璃棉，改為復(fù)合風(fēng)管；防排煙風(fēng)管采用鍍鋅鋼板+外包防火板的方式，改為防排煙專用復(fù)合風(fēng)管。2、地下室增加除濕系統(tǒng)，采用吊頂式除濕機(jī)。228560028854給排水專業(yè)1、將普通鋼塑復(fù)合管、鑄鐵管UPVC管改為新型E-PSP鋼塑復(fù)合管。2、將室外排水管材熱鍍鋅鋼管改為RESP。2551504055弱電專業(yè)1、增加反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)2、增加周界電子圍欄系統(tǒng)3、增加BAS樓控系統(tǒng)611280034116消防專業(yè)1、噴淋系統(tǒng)末端試水裝置采用自動末端試水裝置，可定期、定時進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、測試其壓力及流量情況，及時發(fā)現(xiàn)管道系統(tǒng)故障，綜合提高自動噴水滅火系統(tǒng)的可靠性。143320016337電梯1、改變品牌，提高性能。90060015003.8普通專項做調(diào)控，確保利潤第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果3.9設(shè)計策劃跟蹤管控編制成果跟蹤表將日常常規(guī)管理形成閉環(huán)，保證管理落到實處，不缺項，不漏項。從管理實踐的問題出發(fā)運用復(fù)盤技術(shù)，融入日常的管理行動中，萃取組織智慧，并且以案例的形式提煉和轉(zhuǎn)化復(fù)盤結(jié)果，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部案例庫和案例應(yīng)用，以復(fù)盤形成的案例，最后與問題分析與解決技術(shù)相結(jié)合，用思考代替感覺，以“回顧、分析、提煉和行動”四個關(guān)鍵復(fù)盤步驟，貫穿始終。設(shè)計策劃成果跟蹤表設(shè)計復(fù)盤總結(jié)第三部分：設(shè)計策劃創(chuàng)效成果第四部分融合管理4.1全景計劃管理實現(xiàn)招采前置設(shè)計、招采一體聯(lián)動，實現(xiàn)招采前置，形成利益共同體，制定相應(yīng)的招采計劃，實現(xiàn)設(shè)計與招采同步開展工作，真正做到設(shè)計、施工、招采三線同步工作，達(dá)到高效建造的目的。確保設(shè)計先行根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，合理安排出圖計劃，按照出圖倒逼機(jī)制，確保設(shè)計先行，聯(lián)合設(shè)計院制定合理的設(shè)計工期實施“全景計劃”管理重視設(shè)計引領(lǐng)，實施“全景計劃”管理，按設(shè)計-采購-施工一體化思路，以策劃為先，梳理關(guān)鍵線路，明確各穿插節(jié)點。從圖紙設(shè)計、招采策劃、技術(shù)優(yōu)化、施工部署、資源保障等方面進(jìn)行計劃管控。編制施工總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件、總包合同、現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙情況，組織項目各部門編制施工總進(jìn)度計劃，使計劃具有可行性，指導(dǎo)性，編制完成以后，強(qiáng)化綜合計劃過程管控，以確定好的施工總進(jìn)度計劃為主線進(jìn)行部署資源配置管理。第四部分：融合管理為保證現(xiàn)場施工及優(yōu)化設(shè)計的實現(xiàn)，實行分階段出圖制度，按支護(hù)圖紙、樁基、主體結(jié)構(gòu)、專項設(shè)計等順序進(jìn)行。目前，正式施工圖已經(jīng)完成，專項設(shè)計施工圖正在圖審中。主體結(jié)構(gòu)正式施工圖出圖時間考慮的因素較多：設(shè)計策劃入圖、辦理施工許可證、保證現(xiàn)場施工進(jìn)度、預(yù)算編制基期。4.2分階段出圖管理432021.3.25基坑圍護(hù)設(shè)計方案論證完成2021.4.30樁基圖紙設(shè)計完成2021.8.13主體結(jié)構(gòu)施工圖審查完成2021.11.10弱電工程施工圖審查完成2021.1.20景觀施工圖審查完成2021.12.25幕墻、裝修施工圖審查完成第四部分：融合管理4.3設(shè)計與商務(wù)融合，與業(yè)主的界面劃分策劃；設(shè)計院與專業(yè)分包的合約界面策劃；各專業(yè)分包之間的合約界面策劃；主體、專項設(shè)計：浙江工業(yè)大學(xué)設(shè)計集團(tuán)有限公司深化設(shè)計單位設(shè)計單位PC構(gòu)件幕墻鋼結(jié)構(gòu)弱電浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司浙江省建材裝配式建筑設(shè)計研究院中企凱澳幕墻裝飾工程有限公司金華啟帆科技有限公司第四部分：融合管理，組織開展浙江省定額交底暨項目施工圖預(yù)算策劃會召開鋼結(jié)構(gòu)專項策劃會暨采購標(biāo)準(zhǔn)化動作宣貫會本項目為浙江省定額下浮項目，為了高效、準(zhǔn)確地完成清單編制，項目技術(shù)部與商務(wù)部仔細(xì)鉆研定額規(guī)范，研究圖紙，以當(dāng)?shù)仄渌椖繛閰⒖?，并和本土咨詢公司對接，開展定額交底會，加班加時完成清單編制。業(yè)主其他項目清單情況當(dāng)?shù)仄渌こ糖鍐吻闆r4.3設(shè)計與商務(wù)融合第四部分：融合管理本項目材料價格依據(jù)為金華市信息價，常規(guī)材料按此價格虧損較為嚴(yán)重，尤