2017企法顧問(wèn)考試企業(yè)管理練習(xí)題及答案

2017企法顧問(wèn)考試企業(yè)管理練習(xí)題及答案1.(2008，9)企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是()。?A.明確戰(zhàn)略方向?B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)?C.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?D.組織戰(zhàn)略實(shí)施?【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，因而其基本的過(guò)程應(yīng)當(dāng)是確定戰(zhàn)略方向(確定核心業(yè)務(wù)問(wèn)題：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，采用什么技術(shù)，面對(duì)什么客戶等)一確立戰(zhàn)略目標(biāo)(確定具體的目標(biāo)：市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)力、利潤(rùn)、人力資源、社會(huì)責(zé)任等)一進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(確定戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)和具體步驟)一戰(zhàn)略實(shí)施(組織力量實(shí)施并協(xié)調(diào)實(shí)施中各方面的行為)。故本題正確答案為A。?【答案】A?2.(2008，10)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位不同，采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也有所不同。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)不宜采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。?A.襲擊戰(zhàn)略?B.進(jìn)攻戰(zhàn)略?C.放棄戰(zhàn)略?D.維持戰(zhàn)略?【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。主導(dǎo)企業(yè)是指在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，通常是一些著名的大企業(yè)。主導(dǎo)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是如何恰當(dāng)?shù)乇３忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位及其優(yōu)勢(shì)利益和如何變成第一位的主導(dǎo)企業(yè)，因而主要可能采取的戰(zhàn)略是進(jìn)攻戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略扣維持戰(zhàn)略，不宜采用放棄戰(zhàn)略。故本題正確答案為C。?【答案】C?3.(2008，11)企業(yè)總體戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有()。?A.發(fā)展戰(zhàn)略?B.維持戰(zhàn)略?C.防御戰(zhàn)略?D.降價(jià)戰(zhàn)略?【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關(guān)系到企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。一般分為三種：發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，降價(jià)戰(zhàn)略不屬于企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。而屬于隨市場(chǎng)環(huán)境變化而變化的具體的戰(zhàn)略或策略。故本題正確答案為D。?【答案】D?4.(2007，8)在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法三類(lèi)。()不屬于數(shù)學(xué)分析法。?A.哥頓法?B.期望值法?C.決策樹(shù)法?D.后悔值法?【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數(shù)學(xué)分析法。四個(gè)備選項(xiàng)中哥頓法是美國(guó)人哥頓于1964年提出的決策方法。該法由會(huì)議主持人先把決策問(wèn)題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員(即專(zhuān)家成員)討論解決方案;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進(jìn)行決策。期望值法則需要運(yùn)用概率論的方法進(jìn)行數(shù)學(xué)分析。決策樹(shù)法中的決策樹(shù)由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝四個(gè)要素組成，用樹(shù)枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法則要計(jì)算收益值和后悔值。因而A不屬于數(shù)學(xué)分析法。?【答案】A?5.(2007，9)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位不同，采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也有所不同。處于前沿地位的企業(yè)通常選擇的戰(zhàn)略是()。?A.進(jìn)攻戰(zhàn)略?B.收獲戰(zhàn)略?C.收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略?D.求優(yōu)戰(zhàn)略?【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場(chǎng)地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。在這類(lèi)企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當(dāng)主導(dǎo)企業(yè)的追隨者;有的則不同，它們要求獲得更大的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的市場(chǎng)地位，因而將以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機(jī)會(huì)，與其他前沿企業(yè)一起和主導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。前沿企業(yè)一般可以采取6種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃蝦米戰(zhàn)略等。故正確答案為D。A是主導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、B是衰落地位上的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、C是垂危地位上的企業(yè)的戰(zhàn)略。?【答案】D?6.(2007，10)從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大致可分為四種類(lèi)型。這四種類(lèi)型不包括()。?A.產(chǎn)品集團(tuán)?B.產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?C.行業(yè)集團(tuán)?D.混合集團(tuán)?【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是常見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中集團(tuán)化戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大致有四類(lèi)：產(chǎn)品集團(tuán)，這是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建的企業(yè)集團(tuán)。職能集團(tuán)，這是以不同部門(mén)的設(shè)計(jì)、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門(mén)組成的以提供某些服務(wù)為內(nèi)容的企業(yè)集團(tuán)。行業(yè)集團(tuán)，這是以行業(yè)的大型骨干企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團(tuán)?；旌霞瘓F(tuán)，這是以實(shí)力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合有關(guān)行業(yè)的工業(yè)、商業(yè)、金融和科研企業(yè)(單位)組成的企業(yè)集團(tuán)。故產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不屬于我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型。?【答案】B?7.(2007，11)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理首先必須確定()。?A.戰(zhàn)略方向?B.戰(zhàn)略目標(biāo)?C.戰(zhàn)略規(guī)劃?D.戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估方法?【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程。其內(nèi)容主要有：確定戰(zhàn)略方向一確立戰(zhàn)略目標(biāo)一進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)咯實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整。故首先必須確定戰(zhàn)略方向，A正確。?【答案】A?8.(2006，9)根據(jù)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，可分為主導(dǎo)企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)。在眾多可供選擇的戰(zhàn)略中，前沿企業(yè)可選用()戰(zhàn)略。?A.進(jìn)攻?B.維持?C.專(zhuān)業(yè)化?D.襲擊?【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體而言是處在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場(chǎng)地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。一般來(lái)講，挑戰(zhàn)企業(yè)要提高市場(chǎng)地位，就必須創(chuàng)造性地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)份額較小的企業(yè)有兩種戰(zhàn)略選擇：努力競(jìng)爭(zhēng)或撤退出來(lái)。最常見(jiàn)的增加份額的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略，利用低價(jià)格吸引新客戶;差異化戰(zhàn)略，以質(zhì)量、超群技術(shù)、較好服務(wù)或創(chuàng)新來(lái)贏得客戶。ABD選項(xiàng)都屬于主導(dǎo)企業(yè)可采取