2024年招聘工作計劃8篇

第2024年招聘工作計劃8篇

2024年招聘工作計劃篇1

優(yōu)品美家（優(yōu)易家）建材家居廣場項目計劃書

一、市場分析

（一）顧客

1、全國市場每年裝修量調查，目標市場每年裝修量

我國城鄉(xiāng)每年新建筑面積20--30億平方米，既有建筑約430億平方米，巨大的新增建設量及既有建筑改造為建材材料發(fā)展提供了廣闊的市場空間。每年新房裝修達六成以上，二手房裝修不到四成。

2、高、中、低檔次裝修所占的市場比例

根據(jù)市場調查，高檔次裝修所占市場比例與低檔次裝修所占市場比例基本相同，為20%--30%，中檔次裝修所占市場比例較大，可達40%--60%。

3、顧客最關心的是什么

顧客最關心的無非就是產品的質量與價格，性價比的高低是絕大多數(shù)顧客選取產品的決定性因素。其次，也有品牌的影響力。

（二）市場容量和趨勢

容量：

高端市場慢慢減縮

中低端市場逐漸擴張

趨勢：

客戶在裝修方面已經不僅僅滿足于居住，他們越來越多的注重精神層面上的需求。

（三）估計的市場份額和銷售額

中低端產品的市場份額和銷售額超過30%，中高端產品的市場份額和銷售額達到20%。

（四）市場發(fā)展趨勢

市場逐步由單一化產品銷售走向多元化產品銷售模式。

未來5--15年，中國裝飾裝修材料消費將超過千億元，消費檔次將進一步提高，裝飾裝修材料的生產供應將進一步向高質量、多品種方向發(fā)展；銜接產需的裝飾裝修材料流通將更加發(fā)達；由于住宅裝修和家庭個人消費所占比重越來越大，商業(yè)競爭愈加激烈，以家庭個人為主要服務對象、經營管理方式和先進手段、服務配套、價格具有競爭力的建材超級市場將成為流通的主導力量。

（五）行業(yè)分析

swot的分析：

s—1、新模式操作；

2、線上線下一起發(fā)展，以線下發(fā)展為主，線上發(fā)展為輔；

3、一站式購物享受；

4、擁有絕對的品質與售后的保障；

5、直接與廠家聯(lián)系，少了中間環(huán)節(jié)，讓顧客利益最大化；

6、與單一品牌運作相比，運營成本低。

w--1、與建材市場相比，體量小；

2、品牌劣勢；

3、產品展示率低。

o--1、縮小利益層；

2、運營模式可進行無限制復制，走全國運營模式；

3、據(jù)目前市場所了解，已有大型建材市場不可能快速布及三四線城市。t--1、與主市場發(fā)生利益沖突；

2、聯(lián)盟品牌化運營成功（就目前形勢看來，成功幾率極?。?/p>

3、運營成本的某些不可預見性。

（六）競爭分析

swot的分析：

s--1、相較于大部分代理商而言，前期宣傳資金充足；

2、相較于大部分建材市場和代理商而言，有獨特的的營銷觀念；

3、相較于部分建材市場和代理商而言，有一定組織活動的能力；

4、相較于大部分建材市場和代理商而言，更了解消費者市場；

5、相較于大部分建材市場和代理商而言，有廣泛且堅實的人際關系；

6、廣場的建立依托于建材市場，有一定的外力支持。

w--1、未進行過此類操作；

2、目前團隊建設不完全；

3、地理位置。

o--1、新的商業(yè)圈的逐步建立；

2、市場上高檔品牌通過活動放低價格，市場混亂；

3、團隊在實戰(zhàn)中不斷地完善。

t--1、執(zhí)行力差；

2、團隊打造進程緩慢；

3、未形成屬于本公司的文化；

4、人員向心力差。

二、執(zhí)行摘要

（一）目標（公司所要達到的目標）

目標一：一定的時間段內進店客戶數(shù)量或會員數(shù)量：開業(yè)當天進店客戶數(shù)量超過1000人，收人超過1100萬。

目標二：在多長時間段內達到多少市場占有率：三年之內，廣場數(shù)量超過40家，每家市場占有率達到30%。

目標三：公司資產總值在一個時間段內達到多少萬：明年每家廣場營業(yè)額超過20xx萬。三年之后，每家廣場營業(yè)額超過5000萬。

（二）任務（公司要達到目標所必須完成的任務）

1、十月份，優(yōu)品美家第一個廣場店開業(yè)（最遲在11月15日）；

2、20xx年，達到十家店開業(yè)；20xx年，實現(xiàn)30家店開業(yè)。

（三）關鍵因素

1、招商，使三門峽優(yōu)品美家樣板店成功啟動。

2、三門峽優(yōu)品美家樣板店開業(yè)活動的市場營銷方案。

三、公司介紹

1、公司簡介

三門峽城志企業(yè)管理公司成立于20xx年4月。在對建材行業(yè)進行全國性的調查以后得出如下結論：

1)目前建材行業(yè)生產水平同質化；

2)建材行業(yè)無壟斷性品牌；

3)建材家居行業(yè)除大型商場經營外，就是個體經營。在三四線城市有很大的市

場需求，卻無良好的購物環(huán)境；

4)服務狀態(tài)嚴重滯后。

介于以上結論，三門峽城志企業(yè)管理公司于20xx年初開始著手于搭建更能切合消費者需要的消費場所。

2、發(fā)展戰(zhàn)略

1)1--3年內完成三四線有潛力城市中小品牌的洗牌工作；

2)3年以后進入一二線大城市。

3、商業(yè)模式

1)實行線上線下營銷結合體；

2)實行廣場與經銷商結合體；

3)做建材家居行業(yè)的國美、蘇寧。

4、管理團隊

1)組織結構

2)管理團隊

3)激勵方案

四、產品及服務

（一）產品及服務描述

顧客至上，明碼標價。顧客永遠是正確的（原則）。

（二）產品資源

各品類廠商直接供給（招商）。

（三）未來發(fā)展

讓建材大件商品逐步演變成小商品的簡易銷售模式。

2024年招聘工作計劃篇2

通過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

2024年招聘工作計劃篇3

河南工業(yè)大學于1956年建校，已有50多年的辦校歷史，原為國家部委學校，現(xiàn)為省部共建高校。學校占地面積3000畝，位于鄭州市中原區(qū)，其中占地面積2500畝的新校區(qū)座落在鄭州高新技術開發(fā)區(qū)內。學校建有高標準的教學大樓、學生公寓、標準的田徑場和體育館等，現(xiàn)代化設施齊全，花園式的校園整潔優(yōu)雅，為師生提供了優(yōu)美的學習、生活環(huán)境。

學?，F(xiàn)有18個教學院（部），25個省級重點學科，46個本科專業(yè)，47個專業(yè)具有碩士學位授予權。

學校現(xiàn)有全日制在校生23000人，具有完善的學士、碩士兩級人才培養(yǎng)體系。學校圖書館藏書近200萬冊，擁有100多個實驗室，136個穩(wěn)定的生產實習基地。學校有中國糧食物流研究培訓中心、國家小麥工程技術研究中心小麥加工分中心、國家大豆改良中心精深加工研究所、國家糧食局工程技術研究中心等國家級、省部級工程研究中心和甲級建筑設計院以及國家數(shù)控技術實訓基地。

學校現(xiàn)有專任教師近1500人，副高以上專業(yè)技術職務人員600多人，研究生學歷學位的教師1100多人，其中300多人具有博士學位。專任教師中有中國工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專家和省部級的優(yōu)秀專家、創(chuàng)新人才、學科帶頭人等近200人，多人受聘擔任國內重點大學、研究院所的博士生導師。近三年來，學校承擔完成國家自然科學基金、863計劃、國家攻關計劃等各類國家級科研項目60余項，省部級科研項目近300項，獲省部級以上科研獎勵40多項，主持制定、修訂國際、國家標準150多項，發(fā)表學術論文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收錄近400篇，出版學術著作近150部。《河南工業(yè)大學學報》1996年來均為國家中文核心期刊。

學校在糧油食品、機電工程、信息通信、建筑設計、化學化工、自動控制、超硬材料、工業(yè)設計、電子商務、物流管理等專業(yè)有突出的辦學特色和優(yōu)勢。河南省在我校農產品儲藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學、結構工程、應用化學、產業(yè)經濟學和機械設計及理論等7個學科設有省級特聘教授崗位。

2024年招聘工作計劃篇4

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20__年?；乜?0__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負責員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。

處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、協(xié)助做好招聘工作。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關系。

調和員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。

2024年招聘工作計劃篇5

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20__下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交20__上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營；

對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險

2024年招聘工作計劃篇6

多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻。

為了實現(xiàn)部門整體的經營目標，根據(jù)公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的，穩(wěn)定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。

1.深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經盡量豐富招聘渠道，網絡招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會、微博微信、社交、內部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專場招聘會，以樹立公司品牌形象，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。

擴大qq群渠道，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經成為現(xiàn)代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會團體、公司群體及其個人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會干部，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資源公司;政府就業(yè)機構部門渠道的維護。

2.推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務產品。

3.用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業(yè)度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業(yè)務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

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隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20__度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20__度招聘計劃。

一、20__度招聘情況回顧及總結

20__度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20__度崗位需求狀況分析

經反復統(tǒng)計與核算，20__崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20__度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;

(4)20__1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、20__度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘：____職業(yè)學院等;

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

五、招聘的實施

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系____職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

六、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

七、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊

2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人