XX公司薪酬設計方案

XX公司 TOC\o"1-2"\h\z\u第一 總 第二 薪酬結 第三 高管人員的薪酬體 第四 職能部門的薪酬體 第五 市場發(fā)展部的薪酬體 第六 個人信托部薪酬體 第七 投資銀行部薪酬體 第八 其他業(yè)務部門薪酬體 第九 其他獎 第十 崗貼調(diào) 第十一 其 第十二 附 附件 崗位評估分值 附件 管理職系崗位等級分布 附件 業(yè)務職系崗位等級分布 附件 研發(fā)職系崗位等級分布 附件 崗位津貼試算 第一 總第一條第二條第三條（一）（二）（三）第四 原第五 依第六條第七 離退休人員的薪酬參見XX公司相關規(guī)定第八 發(fā)展獎勵基金的設第二 薪酬結 （四）XX正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，第十 基本工基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資+而調(diào)整，2002年基本生活費=340元。初級（員2002331日為界限計算到年。公司齡津貼金額=公司齡×工齡津貼金額=工齡×5元/5元/（四）福利性補（元/月（歲20-26-312-36-41-46-51-56- 醫(yī)療補貼（元/月補貼金額（元/月第十一 確定崗位津貼的原（一）（二）（三）第十二 崗位津貼的晉升通第十三 員工初始崗位津貼等級的確（一）158分之間共劃分 檔 ]級 第十四 獎第十五條第十六 附加工附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（二）XX（三）XX（四）XXXX相關政策。第十七 考核對于薪酬的影（一）（二）第三 高管人員的薪酬體第十八 年薪制的收入結=+++附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼第十九 年薪總額確入后的部分。年底年薪補足=經(jīng)考核確定的年薪總額—12個月的月收入第二十 年度超額獎第二十一 年薪制收入的支第四 職能部門的薪酬體職能部門是以管理或綜合服務和支持為主要職責，重過程、不第二十三 工資結=+++附加工資實發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個人季度考核系數(shù)第二十四 年度獎年度獎金=（年度基準任務獎金+年度超額獎金）×部門年度考核系×（一）年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002a值=（月度基本工資/月度崗位津貼+進行核定，b≦1（二）第五 市場發(fā)展部的薪酬體 第二十六 工資結收入整體構成=基本工資＋崗位津貼＋年度獎金+附加工資＋項實發(fā)崗位津貼=崗位津貼×第二十七 年度獎年度獎金=（年度基準任務獎金+年度超額獎金）×部門年度考核系×（一）年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002a值=（月度基本工資/月度崗位津貼+進行核定，b≦1。（二）第二十八 項目業(yè)務部門使用后證實效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/第六 個人信托部薪酬體第二十九條個人信托部以吸納區(qū)域式個體類目標客戶群的資金作為主要第三十 工資結收入整體構成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業(yè)績提第三十一 個人信托部薪酬體制實行的原（一）（二）個人信托部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達吸存資金放。第三十二條（一）個人信托部年度吸存資金量不低 萬（二）2002 月 月吸存資金成本不高 %第三十三 季度預提獎季度提成獎金=所在崗位核定津貼×第三十四 年度業(yè)績提成獎金核算方（一）年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×實際完成核定任務指標的比例×部門年度績效考核系數(shù)×個人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002a值=（月度基本工資/月度崗位津貼+（二）部門年度業(yè)績提成獎金=年度基準任務獎金+{[（部門超額吸存資金-超額吸存資金成本+年內(nèi)凈利潤-年度發(fā)生的業(yè)務費用總額）×個人信托部業(yè)績提成比例]–部門當年已發(fā)工資總額}××個人年度績效個人信托部稅后利潤核算參見《附件 業(yè)務部門稅后利潤核算公式 =××個人信托部第一第三十六 由于個人信托部無法抗拒的原因所導致的任務指標不能按第七 投資銀行部薪酬體第三十七條投資銀行部以中介服務或項目運作為主要職責，重結果、承擔第三十八條收入整體構成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業(yè)績提成獎金+項目獎第三十九條（二）投資銀行部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達中介服務核算發(fā)放。第四十 投資銀行部經(jīng)營業(yè)績指（一）年度中介服務收入不低 萬（二）年度凈利潤不低 萬第四十一 季度預提獎季度提成獎金=所在崗位核定津貼×第四十二 年度業(yè)績提成獎金核算方（一）=×a×實際完成核定任務指標的比例×部門年度績效考核系數(shù)×個人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002a值=（月度基本工資/月度崗位津貼+（二）=（部門實際完成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業(yè)績提成比例]-部門當年已發(fā)工資總額}×部門年度績投資銀行部稅后利潤核算參見《附件 業(yè)務部門稅后利潤核算公式第四十三 年度業(yè)績提成比投資銀行部年度業(yè)績提成比例 %=××投資銀行部第一第四十四 由于投資銀行部無法抗拒的原因所導致的任務指標不能按第八 其他業(yè)務部門薪酬體 第四十六 工資結收入整體構成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業(yè)績提第四十七條標（參見本章第四十三條第一項）（二）第四十八 各業(yè)務部門經(jīng)營業(yè)績指（一） 萬 萬 萬 萬 萬 注：1.吸存資金成本：公司對吸存資金成本實行動態(tài)管理。根據(jù)市場變化與公司實際2.2001（二） 萬 萬 萬 萬 萬 萬 萬 萬第四十九 季度預提獎季度提成獎金=所在崗位核定津貼×第五十 年度業(yè)績提成獎金核算方（一）年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×實際完成任務指標的比例部門年度績效考核系數(shù)×a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002a值=（月度基本工資/月度崗位津貼+（二）=（部門實際完成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業(yè)績提成比例]-部門當年已發(fā)工資總額}×部門年度績部門稅后利潤核算參見《附件 業(yè)務部門稅后利潤核算公式 部門年度業(yè)績提成比例 %年度獎金=部門年度業(yè)績提成獎金×提成比例×部門第一負責人年度績附表十：2002 第九 其他獎第五十三條第五十四 創(chuàng)新2000～20000元。第五十五 優(yōu)秀建議500～5000元。第五十六 伯樂500～5000元。第五十七 全勤第五十八 其他特殊3000元。第十 崗貼調(diào)第五十九 XX崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結合原則第六十條XXXX發(fā)展情況決定。第六十一條第六十二條第十一 其第六十三條70%發(fā)放。第六十四條XX平時每小時加班津貼=（基本工資/160）×1.522元計發(fā)。周六周日休息日每小時加班津貼=（基本工資法定節(jié)假日每小時加班津貼=（基本工資加班費發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼×500第六十五 病事假期間工資發(fā)放標21.5個標準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請假天數(shù)×（誤餐補助+崗位津貼 第六十七 待崗員工工資發(fā)放參見XX相關管理規(guī)定第六十八 對于XX外派培訓的員工按照XX公司培訓管理相關規(guī)定第六十九 工資計算期間從每月 日起至次 日止并于當 日發(fā)第七十 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除（一）個人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三）（四）其它法令規(guī)定的事項第十二 附第七十一 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋第七十二 本辦法 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止附件 崗位評估分值附件 管理職系崗位等級分布590490-388-430-400-360-310-255-235-195-158-信托理財計劃財務部會計核機構信托資金管理綜合管理部行政公計劃財