出版公司出版發(fā)行部崗位職責(zé)及工作制度

第第頁出書公司出書發(fā)行部崗位職責(zé)及工作制度某某出書公司出書發(fā)行部崗位職責(zé)及工作制度為做好公司圖書的出書印制和發(fā)行工作，特訂立出書發(fā)行部崗位職責(zé)及工作制度。一、發(fā)行工作制度及職責(zé)1.完成公司下達(dá)的工作任務(wù)書的任務(wù)指標(biāo)。2.按公司規(guī)定的發(fā)行折扣的底限之上發(fā)貨，突破底限折扣需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.每月25日為月進(jìn)銷存報(bào)表截止日，報(bào)公司總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、出書發(fā)行部主任及財(cái)務(wù)部。同時(shí)，附報(bào)每月發(fā)行前十名圖書的明細(xì)單。每季度的最終一月需報(bào)一個(gè)季度的發(fā)行情況分析報(bào)告。4.每月進(jìn)銷存報(bào)表截止日后的第一個(gè)工作日，為發(fā)行工作例會(huì)?？偨Y(jié)本月工作，分析解決問題，研究進(jìn)銷走向。5.每年底前進(jìn)行一次盤庫，做到賬賬相符，賬貨相符。二、出書印制工作制度及職責(zé)1.依據(jù)公司現(xiàn)行的編輯工作方式，依照編輯提出的料子、開本、印張、印數(shù)、裝幀要求做出本錢預(yù)算。2.依據(jù)編輯供應(yīng)核紅后的頁碼，計(jì)算印張后填寫《圖書定價(jià)、印數(shù)審批單》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，向該書責(zé)任編輯供應(yīng)書脊厚度和定價(jià)。3.正文及封扉出片后，制作版權(quán)頁，認(rèn)真核對(duì)正文與封扉書名、著署名及書號(hào)、定價(jià)、條形碼是否準(zhǔn)確、全都，無誤后依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的印數(shù)開具《圖書印制委托書》，發(fā)廠印裝。要求裝訂單位在產(chǎn)出品前先送毛樣，檢驗(yàn)合格后，制作產(chǎn)品，按發(fā)行部門的要求送書入庫。4.建立料子庫存明細(xì)賬，每季度與承印廠進(jìn)行賬目核對(duì)，做到賬物相符。并將情況及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部。5.圖書印裝完成后，定期收回正文及封扉的簽字樣和正文、封扉軟片，拒交者不予結(jié)算。版型的接收與發(fā)出，均須對(duì)版型的名稱、品種、數(shù)量、日期、經(jīng)手人做認(rèn)真的記錄。收回的軟片清點(diǎn)數(shù)量后登記入庫，簽字樣轉(zhuǎn)總編室存檔。適時(shí)清理廢舊版型,處理前須開具清單,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可銷毀。處理結(jié)果須認(rèn)真登記并與清單一并存檔備查。6.公司全部正式出書物，均保管兩本以上作為版本，有勘誤表的，隨時(shí)加入版本中，并予以記錄。7.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和出書周期。結(jié)算時(shí)，工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)審核無誤，經(jīng)公司財(cái)務(wù)復(fù)核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)付款。結(jié)賬后，如無特殊原因，須在10工作日內(nèi)將該書生產(chǎn)本錢結(jié)轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部。8.嚴(yán)格執(zhí)行出書統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表的要求、時(shí)間。三、出書發(fā)行部施行全日坐班制。某某出書公司20**年4月1日篇2:出書公司出書發(fā)行部崗位職責(zé)及工作制度某某出書公司出書發(fā)行部崗位職責(zé)及工作制度為做好公司圖書的出書印制和發(fā)行工作，特訂立出書發(fā)行部崗位職責(zé)及工作制度。一、發(fā)行工作制度及職責(zé)1.完成公司下達(dá)的工作任務(wù)書的任務(wù)指標(biāo)。2.按公司規(guī)定的發(fā)行折扣的底限之上發(fā)貨，突破底限折扣需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.每月25日為月進(jìn)銷存報(bào)表截止日，報(bào)公司總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、出書發(fā)行部主任及財(cái)務(wù)部。同時(shí)，附報(bào)每月發(fā)行前十名圖書的明細(xì)單。每季度的最終一月需報(bào)一個(gè)季度的發(fā)行情況分析報(bào)告。4.每月進(jìn)銷存報(bào)表截止日后的第一個(gè)工作日，為發(fā)行工作例會(huì)。總結(jié)本月工作，分析解決問題，研究進(jìn)銷走向。5.每年底前進(jìn)行一次盤庫，做到賬賬相符，賬貨相符。二、出書印制工作制度及職責(zé)1.依據(jù)公司現(xiàn)行的編輯工作方式，依照編輯提出的料子、開本、印張、印數(shù)、裝幀要求做出本錢預(yù)算。2.依據(jù)編輯供應(yīng)核紅后的頁碼，計(jì)算印張后填寫《圖書定價(jià)、印數(shù)審批單》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，向該書責(zé)任編輯供應(yīng)書脊厚度和定價(jià)。3.正文及封扉出片后，制作版權(quán)頁，認(rèn)真核對(duì)正文與封扉書名、著署名及書號(hào)、定價(jià)、條形碼是否準(zhǔn)確、全都，無誤后依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的印數(shù)開具《圖書印制委托書》，發(fā)廠印裝。要求裝訂單位在產(chǎn)出品前先送毛樣，檢驗(yàn)合格后，制作產(chǎn)品，按發(fā)行部門的要求送書入庫。4.建立料子庫存明細(xì)賬，每季度與承印廠進(jìn)行賬目核對(duì)，做到賬物相符。并將情況及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部。5.圖書印裝完成后，定期收回正文及封扉的簽字樣和正文、封扉軟片，拒交者不予結(jié)算。版型的接收與發(fā)出，均須對(duì)版型的名稱、品種、數(shù)量、日期、經(jīng)手人做認(rèn)真的記錄。收回的軟片清點(diǎn)數(shù)量后登記入庫，簽字樣轉(zhuǎn)總編室存檔。適時(shí)清理廢舊版型,處理前須開具清單,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可銷毀。處理結(jié)果須認(rèn)真登記并與清單一并存檔備查。6.公司全部正式出書物，均保管兩本以上作為版本，有勘誤表的，隨時(shí)加入版本中，并予以記錄。7.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和出書周期。結(jié)算時(shí)，工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)審核無誤，經(jīng)公司財(cái)務(wù)復(fù)核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)付款。結(jié)賬后，如無特殊原因，須在10工作日內(nèi)將該書生產(chǎn)本錢結(jié)轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部。8.嚴(yán)格執(zhí)行出書統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表的要求、時(shí)間。三、出書發(fā)行部施行全日坐班制。某某出書公司20**年4月1日篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。3、依據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督