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醫(yī)院資產(chǎn)清查工作總結(jié)隨著醫(yī)院信息化管理的不斷推進(jìn),資產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯。為提升資產(chǎn)使用效率,降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量,我院于近期開展了為期三個(gè)月的資產(chǎn)清查工作。現(xiàn)將此次資產(chǎn)清查工作的整體情況總結(jié)如下。一、工作概述本次資產(chǎn)清查工作旨在全面掌握醫(yī)院資產(chǎn)的現(xiàn)狀,準(zhǔn)確核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量與狀態(tài),發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)管理中存在的問題。工作目標(biāo)為:1.規(guī)范資產(chǎn)管理流程,提升資產(chǎn)使用效率;2.清晰資產(chǎn)臺(tái)賬,確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性;3.發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)閑置、損壞等問題,降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、分配責(zé)任,最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。二、主要成就與亮點(diǎn)1.完成資產(chǎn)清查在各部門的積極配合下,我院共清查了固定資產(chǎn)、低值易耗品及醫(yī)療設(shè)備等。經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)物核對(duì),最終確認(rèn)資產(chǎn)總量為6200萬(wàn)元。其中,固定資產(chǎn)約5500萬(wàn)元,低值易耗品約700萬(wàn)元。清查過程中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)閑置率為12%,相較于上年度的15%有了顯著下降,表明資產(chǎn)使用效率得到了提升。2.完善資產(chǎn)管理臺(tái)賬通過此次清查,資產(chǎn)管理臺(tái)賬得到了全面更新,信息準(zhǔn)確性大幅提高。原有臺(tái)賬存在的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、遺漏現(xiàn)象得到了糾正,確保了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。新建立的臺(tái)賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電子化管理,方便了后續(xù)的資產(chǎn)管理與查詢。3.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神此次清查工作是一次全院范圍內(nèi)的協(xié)作行動(dòng),各科室、部門之間的配合非常順暢。資產(chǎn)管理小組與各科室建立了良好的溝通機(jī)制,確保信息及時(shí)共享,避免了重復(fù)工作。同時(shí),清查過程中,部分年輕職工積極主動(dòng),展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。4.制定了資產(chǎn)管理新規(guī)在清查過程中,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,我們及時(shí)制定了相應(yīng)的管理規(guī)范。例如,對(duì)于閑置資產(chǎn)的處理流程進(jìn)行了優(yōu)化,形成了《醫(yī)院閑置資產(chǎn)管理辦法》,明確了各部門的責(zé)任與義務(wù),確保今后能夠更好地管理醫(yī)院資產(chǎn)。三、遇到的問題與解決方案1.數(shù)據(jù)不一致在清查初期,各部門提供的資產(chǎn)數(shù)據(jù)存在不一致的情況,導(dǎo)致清查工作進(jìn)展緩慢。為此,我們及時(shí)召開了協(xié)調(diào)會(huì)議,明確了各部門的責(zé)任,并要求各部門對(duì)照過往記錄進(jìn)行自查,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.人員配合不足部分科室對(duì)資產(chǎn)清查工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致在清查中配合不夠。對(duì)此,我們加強(qiáng)了宣傳力度,組織了一次專題培訓(xùn),向各科室講解資產(chǎn)管理的重要性,以及清查工作的具體流程與要求。經(jīng)過培訓(xùn)后,各部門的配合度明顯提升。3.清查時(shí)間不足由于醫(yī)院日常工作繁忙,清查工作安排的時(shí)間顯得略顯緊張。針對(duì)這一情況,我們進(jìn)行了時(shí)間調(diào)整,合理安排了清查進(jìn)度,并在高峰期適當(dāng)增加了人員投入,確保了清查工作能夠如期完成。四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與反思1.加強(qiáng)前期準(zhǔn)備此次清查工作中,雖然最終達(dá)成了預(yù)期目標(biāo),但在前期準(zhǔn)備階段時(shí)間安排較為緊湊,導(dǎo)致部分科室未能充分做好準(zhǔn)備。今后,需在工作啟動(dòng)前,提前制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,并進(jìn)行充分的宣傳與動(dòng)員,確保全員參與。2.提升信息系統(tǒng)建設(shè)在此次清查中,雖然我們更新了資產(chǎn)管理臺(tái)賬,但信息化系統(tǒng)的建設(shè)仍顯不足,部分?jǐn)?shù)據(jù)仍需手動(dòng)錄入,容易出錯(cuò)。未來(lái)應(yīng)考慮引入更為先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的全流程信息化。3.定期開展清查工作通過此次清查發(fā)現(xiàn),定期開展資產(chǎn)清查工作有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提升資產(chǎn)使用效率。建議今后每年進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清查,并在每個(gè)季度開展小規(guī)模的自查,以確保資產(chǎn)管理的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。五、未來(lái)展望與改進(jìn)建議展望未來(lái),我院將繼續(xù)堅(jiān)持以提升資產(chǎn)管理水平為目標(biāo),結(jié)合此次清查工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取以下改進(jìn)措施:1.建立健全資產(chǎn)管理制度:根據(jù)此次清查的結(jié)果,持續(xù)完善資產(chǎn)管理制度,確保各項(xiàng)規(guī)定真正落到實(shí)處。2.加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳:定期組織資產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn),提高全體員工對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感。3.引入信息化手段:積極探索引入更為先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),提升資產(chǎn)管理效率,降低人工操作的錯(cuò)誤率。4.強(qiáng)化監(jiān)督與考核:建立資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制,將資產(chǎn)管理納入各科室年度考核,確保各部門重視資產(chǎn)管理工作。通過此次資
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