薪酬考核管理辦法

薪酬考核管理辦法一、總則為實現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高企業(yè)管理水平，促進管理進步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法根據公司相關管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。制定原則本辦法的制定原則：效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據考核對象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護、內部協(xié)作等內容的部門考評情況。2、兼顧公平原則：所有考核對象和負責執(zhí)行考核的人員和標準，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對考核結果有權利進行橫向比較和適當調整。3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、平面部、網絡部、戶外部、各中心部負責人參與的重大或年度最終考評項目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報經理辦公會議討論決定最終考核結果。人員薪資1、基本薪資設固定薪資與績效薪資：普通員工的基本工資70%正常發(fā)放，30%為績效工資；部門經理的基本工資的60%正常發(fā)放，40%為績效工資；績效工資與業(yè)務完成率掛鉤，做績效考核。任務按月分解，任務完成，即可有與業(yè)務掛鉤全額績效；完成90%，績效為80%；完成80%，績效為70%；完成70%及以下，全額扣除與銷售目標掛鉤的績效工資部分。業(yè)務薪資：業(yè)務指標：員工按照公司下達業(yè)務量情況進行考核。對各部門各員工每個月下達考核任務，任務內完成按照15%利潤提成；超額完成任務，超額部分按照20%利潤提成；翻倍完成，超過翻倍部分按照30%利潤提成。提成明細：15%利潤歸個人（含客戶維護費）。①現(xiàn)金回款：超過回款周期1個月仍未回款的（即報紙刊登3個月），予以警告，并將提成比率降低5個點；超過回款周期2個月仍未回款的，予以嚴重警告，并將提成比例降低8個點；超過回款周期三個月仍未回款的，暫停員工其他工作，專做回款，并將提升比例降低12個點。②實物回款：A．對于公司必須的物資，可以以市場實際銷售價格全額抵頂廣告款。非公司必需物資，按市場實際銷售價格抵頂廣告款，但最高抵70%，剩余30%必須以現(xiàn)金形式。B．回款期內，客戶要求以實物抵頂廣告款的，提成形式以實物提成。C．超過回款周期1個月仍未回款的，且客戶以實物抵頂廣告款的，提成形式為實物，同時提成比率降低5個點；超過2個月的，提成比率降低7個點；超過3個月者，提成比率降低12個點。四、薪酬模式總收入＝崗位工資+績效獎金+津貼補貼。實際收入＝總收入-扣除項目。）業(yè)務人員績效獎金＝月度銷售考核獎金+年終考核獎金。）管理人員績效獎金＝月度管理考核獎金+年終考核獎金。）公司員工獲得的單項獎勵理論上包括在績效獎金里面，但考核時根據項目考核管理辦法執(zhí)行；）項目單項列支的計入項目成本，部門考核列支的計入部門成本，并按規(guī)定計算工資總額。）津貼補貼：車輛補貼、話費補貼、差旅補貼等。）扣除項目：個人所得稅、社保和住房公積金個人支付部分、以及其他應扣款項等等。說明：崗位工資：根據公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標準發(fā)放的工資。績效獎金：業(yè)務員或業(yè)務部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達到一定標準或完成月度工作任務，為獎勵員工辛勤努力工作而設立的薪資項目，績效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。津貼補貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產生的費用給予一定補助的費用。設置原則：績效獎金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入；除津貼補貼外，其他各項收入根據規(guī)定全部納入工資管理。五、崗位工資崗位工資說明崗位工資是公司業(yè)務人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。崗位工資是根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數和崗位工資的設置參照公司2016年工資標準（附表1）執(zhí)行。崗位工資管理辦法崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關辦法，員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進或新聘用的員工）按同類崗位系數的0.8-0.9執(zhí)行。崗位工資調整：根據公司經營效益，經經理辦公會議批準可以對崗位工資進行調整。原則上，每年年初進行崗位工資的考核和調整。年度考核終了，調整等級；對于崗位變動的，根據“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調整執(zhí)行。六、績效獎金十二、薪酬調整及異常處理薪酬調整及異常情況的一些規(guī)定：公司新進人員：根據公司考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數＋績效獎金×90%”。離職員工：根據報社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數＋績效獎金×90%-扣款額”。試用轉正：根據員工的實際轉正日期經過相關程序審核批準后，享受轉正后薪酬標準。崗位異動：根據公司行政部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。職位晉升：根據公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個月，開始實行新的薪酬發(fā)放標準。其他情況：特殊情況，需個別調整崗位工資的，經公司總經理書面批準后予以調整。十三、薪酬計發(fā)辦法金額尾數進位辦法：工資和獎金計算時，如出現(xiàn)有未達到元以下尾數產生的，一律計算到元為單位。發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎金時，財務部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領取辦法：由本人持身份證到財務部門辦理工資開卡手續(xù)，財務部門根據發(fā)放金額打入各人的工資卡內，各部門指定人員分發(fā)工資條。十四、附則本管理辦法由公司股東會起草、審核，經理辦公會議討論，公司發(fā)文頒布實施，各中心部負責執(zhí)行，公司股東會負責解釋。本管理辦法經公司總經理批準后生效，于2015年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關規(guī)定、條文同時廢止。管理辦法有與國家相關規(guī)定相抵觸的，以國家相關規(guī)定為準。