薪酬考核管理辦法

薪酬考核管理辦法一、總則為實(shí)現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成報社下達(dá)的全年廣告和利潤考核指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法根據(jù)公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。制定原則本辦法的制定原則：效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考核對象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評情況。2、兼顧公平原則：所有考核對象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、平面部、網(wǎng)絡(luò)部、戶外部、各中心部負(fù)責(zé)人參與的重大或年度最終考評項(xiàng)目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報經(jīng)理辦公會議討論決定最終考核結(jié)果。人員薪資1、基本薪資設(shè)固定薪資與績效薪資：普通員工的基本工資70%正常發(fā)放，30%為績效工資；部門經(jīng)理的基本工資的60%正常發(fā)放，40%為績效工資；績效工資與業(yè)務(wù)完成率掛鉤，做績效考核。任務(wù)按月分解，任務(wù)完成，即可有與業(yè)務(wù)掛鉤全額績效；完成90%，績效為80%；完成80%，績效為70%；完成70%及以下，全額扣除與銷售目標(biāo)掛鉤的績效工資部分。業(yè)務(wù)薪資：業(yè)務(wù)指標(biāo)：員工按照公司下達(dá)業(yè)務(wù)量情況進(jìn)行考核。對各部門各員工每個月下達(dá)考核任務(wù)，任務(wù)內(nèi)完成按照15%利潤提成；超額完成任務(wù)，超額部分按照20%利潤提成；翻倍完成，超過翻倍部分按照30%利潤提成。提成明細(xì)：15%利潤歸個人（含客戶維護(hù)費(fèi)）。①現(xiàn)金回款：超過回款周期1個月仍未回款的（即報紙刊登3個月），予以警告，并將提成比率降低5個點(diǎn)；超過回款周期2個月仍未回款的，予以嚴(yán)重警告，并將提成比例降低8個點(diǎn)；超過回款周期三個月仍未回款的，暫停員工其他工作，專做回款，并將提升比例降低12個點(diǎn)。②實(shí)物回款：A．對于公司必須的物資，可以以市場實(shí)際銷售價格全額抵頂廣告款。非公司必需物資，按市場實(shí)際銷售價格抵頂廣告款，但最高抵70%，剩余30%必須以現(xiàn)金形式。B．回款期內(nèi)，客戶要求以實(shí)物抵頂廣告款的，提成形式以實(shí)物提成。C．超過回款周期1個月仍未回款的，且客戶以實(shí)物抵頂廣告款的，提成形式為實(shí)物，同時提成比率降低5個點(diǎn)；超過2個月的，提成比率降低7個點(diǎn)；超過3個月者，提成比率降低12個點(diǎn)。四、薪酬模式總收入＝崗位工資+績效獎金+津貼補(bǔ)貼。實(shí)際收入＝總收入-扣除項(xiàng)目。）業(yè)務(wù)人員績效獎金＝月度銷售考核獎金+年終考核獎金。）管理人員績效獎金＝月度管理考核獎金+年終考核獎金。）公司員工獲得的單項(xiàng)獎勵理論上包括在績效獎金里面，但考核時根據(jù)項(xiàng)目考核管理辦法執(zhí)行；）項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門考核列支的計(jì)入部門成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。）津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。）扣除項(xiàng)目：個人所得稅、社保和住房公積金個人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。說明：崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資?？冃И劷穑簶I(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為獎勵員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。津貼補(bǔ)貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助的費(fèi)用。設(shè)置原則：績效獎金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。五、崗位工資崗位工資說明崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2016年工資標(biāo)準(zhǔn)（附表1）執(zhí)行。崗位工資管理辦法崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)可以對崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級；對于崗位變動的，根據(jù)“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整執(zhí)行。六、績效獎金十二、薪酬調(diào)整及異常處理薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：公司新進(jìn)人員：根據(jù)公司考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎金×90%”。離職員工：根據(jù)報社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎金×90%-扣款額”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位異動：根據(jù)公司行政部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個月，開始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。其他情況：特殊情況，需個別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：工資和獎金計(jì)算時，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎金時，財務(wù)部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。十四、附則本管理辦法由公司股東會起草、審核，經(jīng)理辦公會議討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司股東會負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，于2015年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時廢止。管理辦法有與國家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。