【中小企業(yè)人力資源管理案例探析一以S人才服務(wù)公司為例開題報告2600字】

課題名稱中小企業(yè)人力資源管理案例分析一以S人才服務(wù)公司為例課題來源1、本選題的意義及國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：（1）選題意義人力資源管理是企業(yè)運營的發(fā)力重點。其基本立足點是組織的整體環(huán)境和人的特性，為了整合優(yōu)化人力資源在組織資源系統(tǒng)中的獨特作用，其目的是落實方案和開展人資政策。它是人與人之間關(guān)系的適應(yīng)，是人與世界關(guān)系的協(xié)調(diào)，是研究機構(gòu)中人與物的調(diào)和與適應(yīng)。人們利用自己的才智為個人完成工作任務(wù)，滿足每個人的需求，最終全面實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理包含人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職業(yè)分析、員工招聘與選拔、員工系統(tǒng)培訓(xùn)。職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工福利。積極有效借助最大化符合公司戰(zhàn)略思路的統(tǒng)籌能力和實操能力，利于增強公司戰(zhàn)略實施和公司的快速發(fā)展。員工績效是企業(yè)利益的重要保證，企業(yè)績效集中體現(xiàn)在公司產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的有效交付上。人力資源戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一是實施有利于顯著提高業(yè)務(wù)績效的活動，并借助這些活動最大化公司對業(yè)務(wù)的卓越貢獻。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，人力資源管理作為一種能力戰(zhàn)略，能夠長期影響企業(yè)的粗放管理能力。本文以上海閩行人才服務(wù)有限公司為例進行研究，有利于豐富學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)人力資源管理的理論體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究還有利于提升公司人力資源管理的水平，減少人才流失的情況，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而還具有一定的現(xiàn)實意義。（2）國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r國外對于人力資源的研究要比中國早很多，基本上可以追溯到18世紀(jì)，研究也取得了一定的成就，主要研究成果如下：YouDS(2018)提出了人力資源的附加值理論，從會計角度來計算員工的資產(chǎn)價值，雖然這一計算方法很難量化，但將人力資源素質(zhì)、員工敬業(yè)度與工作行為結(jié)合起來進行量化分析的思路已為企業(yè)未來的管理提供了依據(jù)。FlaminiG,GnanL,PellegriniMM(2019)提出了“人力資源優(yōu)勢理論”，人力資源需要具備一定的競爭力，這個競爭力一方面體現(xiàn)在內(nèi)部員工的經(jīng)驗和工作技能上，另一方面體現(xiàn)在外部企業(yè)文化和員工對企業(yè)的滿意度方面，只有內(nèi)部和外部都具備競爭優(yōu)勢，才能促進人力資源競爭力的提升。Yan-BoK（2019）認(rèn)為，企業(yè)可以通過制定企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃來提升企業(yè)人力資源的核心競爭力，根據(jù)人力資本數(shù)量和質(zhì)量的差距，制定切實可行的工作計劃，從而促進人力資源競爭力的提升。3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國關(guān)于人力資源管理的研究起步較晚，但在國外研究的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了一定的成果，具有代表性的研究成果如下：李德勛(2017)認(rèn)為，企業(yè)要獲得持久的人力資本競爭優(yōu)勢，就需要提升企業(yè)人力資源的使用價值，健全人力資源戰(zhàn)略管理體系，從而促進企業(yè)人力資源競爭力的提升。曹穎（2018）對中小企業(yè)人力資源管理模式進行了分析，認(rèn)為主要包括三種：承諾型、控制型和混合型，但這三種模式都受到諸多因素的影響，為了制定適合企業(yè)發(fā)展實際的人力資源管理模式，就需要靈活匹配這些因素與人力資源管理模式的關(guān)系。張棲晨（2016）以西北項目管理有限公司為例，分析了企業(yè)人力資源管理問題，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和薪酬獎勵等，為了改進公司的人力資源管理水平，企業(yè)需要提高招聘工作的有效性、做好員工培訓(xùn)、完善績效考核、完善薪酬與獎勵措施等。司璐瑤,解進強（2016）認(rèn)為，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人力資源管理仍處于初級的、傳統(tǒng)的人事管理階段，許多中小企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，對人力資源管理的目標(biāo)含糊不清，管理手段落后，對培訓(xùn)資金投入不足等，直接極大地影響了人力資源管理的有效性，對此，我國中小企業(yè)需要從整體上提高認(rèn)識，不斷完善人力資源管理體系，比如制定員工激勵制度、合理規(guī)劃人員配置和增加企業(yè)文化建設(shè)等。綜上所述，國外關(guān)于人力資源管理的研究主要集中于理論方面，國內(nèi)的研究則集中于實踐方面，關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的研究也在逐步增多，但是大多數(shù)研究都是從宏觀角度來分析，缺乏對某一企業(yè)的案例研究，研究不具備代表性，本文將以江蘇姍淇服飾有限公司為例進行分析，希望可以豐富我國有關(guān)人力資源管理的理論研究體系。2、本課題的研究內(nèi)容（論文撰寫提綱）:緒論研究背景和意義國內(nèi)外文獻綜述研究方法二、中小企業(yè)人力資源相關(guān)理論概述（一）人力資源管理內(nèi)容（二）人力資源管理基本理論1.需求層次理論2.雙因素理論三、中小企業(yè)人力資源管理案例分析一以上海閩行人才服務(wù)公司為例（一）公司簡介（二）案例公司人力資源管理現(xiàn)狀（三）案例公司人力資源管理存在的問題2.職位不明3.招聘不合理4.培訓(xùn)缺乏針對性5.薪酬激勵機制不健全四、中小企業(yè)人力資源管理對策建議（一）實施科學(xué)職位分析（二）實施規(guī)范化招聘（三）建立有針對性的培訓(xùn)制度（四）整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)結(jié)語3、研究方法、手段及步驟（進度計劃）:研究方法（1）文獻分析法法通過調(diào)查中小企業(yè)招聘文獻獲得相關(guān)資料，對中小企業(yè)招聘的研究現(xiàn)狀做全面正確地了解，并從總體把握，提煉本課題的穿心點。（2）系統(tǒng)研究法系統(tǒng)研究的方法是把研究對象作為一個有機整體，從整體上把握。本文研究社會網(wǎng)絡(luò)理論在人力資源招聘中的應(yīng)用，采用系統(tǒng)研究的方法。從招聘到最終的人才吸引模式，這是一個系統(tǒng)而不是孤立和靜態(tài)的觀點。4、已查閱參考文獻（不少于10篇學(xué)術(shù)期刊論文，其中1篇英文原文）：[1]YouDS.ResearchonHumanResourceManagementofEnterprisesBasedonEmployees'CareerDevelopment[J].Management&TechnologyofSME,2018.FlaminiG,GnanL,PellegriniMM.Fortyyearsofresearchonhumanresourcemanagementinfamilyfirms:analyzingthepast;preparingforthefuture[J].JournalofFamilyBusinessManagement,2020,ahead-of-print(ahead-of-print).Yan-BoK,UniversityS.ResearchontheInfluenceoftheDevelopmentofArtificialIntelligenceonHumanResourceManagement[J].JournalofHubeiOpenVocationalCollege,2019.李德勛.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[J].人力資源管理,2017(4):52-55.曹穎.我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察,2018(18):71-73.張棲晨.談績效考核下的中小企業(yè)人力資源管理工作[J].中國商論,2016(28):45-46.司璐瑤,解進強.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2016(5):68-68.劉榮,韓美青.雙因素理論在中小企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].江蘇商論,2017(1):75-78.程芬.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(23).陳燕.中小企業(yè)人力資源管理外包及風(fēng)險管理研究[D].石家莊鐵道大學(xué),2018.李芬.論我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對策[J].中國市場,2015(24):31-33.陳學(xué)軍,李漪.基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)人力資源管理研究[J].世界科技研究與發(fā)展,2017(5):574-580.高亞超.大數(shù)據(jù)時代安徽省中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[J].湖北文理學(xué)院學(xué)報,2016,37(11):75-80.黃寧.試論人本管理思想在中小企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018(4):22-24.唐玉芳.基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(9):81-81.劉藝瑾.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)