2024年人事行政工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)參考樣本高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，在形成或增加企業(yè)資本金，且投資合同期限超過(guò)五年的情況下，其對(duì)應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，將由財(cái)政部門(mén)在第二年度列收列支并返還給企業(yè)。（7）關(guān)于____區(qū)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予（8）____年度____區(qū)勞?！冗M(jìn)工作者（獲得者信息已登記，并計(jì)入個(gè)人檔案）（9）____區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位（由____區(qū)委組織確認(rèn)）（10）____市____市場(chǎng)協(xié)會(huì)理事（總）職務(wù)的任命以上榮譽(yù)和職務(wù)的獲得，為公司進(jìn)一步申請(qǐng)技術(shù)合同免稅認(rèn)定提供了有力條件。（11）____市公積金繳納誠(chéng)信單位的認(rèn)定（12）關(guān)于____獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)二、人力資源工作（1）績(jī)效考核管理制度的建立與完善通過(guò)季度《績(jī)效考核____辦法》的制定和實(shí)施，對(duì)各層級(jí)、各職能部門(mén)員工實(shí)施季度績(jī)效考核，持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核管理理念，促進(jìn)員工在重要工作目標(biāo)完成和自身能力素質(zhì)提升方面取得進(jìn)展，為員工的評(píng)估、選拔和培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)。（2）招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程的完善根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)需求，持續(xù)尋找合適人才，并加強(qiáng)入職后試用期管理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動(dòng)新員工帶教工作，以滿(mǎn)足公司不斷變化的人員需求。（3）考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬規(guī)劃和社保福利體系的健全通過(guò)實(shí)施符合法律法規(guī)的工時(shí)制度、假期管理制度、出差管理制度，確保出勤率和員工考勤福利。同時(shí)，通過(guò)新的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計(jì)算發(fā)放流程，與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密合作，確保薪酬社保福利的按時(shí)、順利、合理、合法繳納與發(fā)放。（4）暫住證、居住證、戶(hù)口審批流程的健全目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶(hù)口遷移落戶(hù)審批均正常、及時(shí)辦理，滿(mǎn)足了符合條件員工的需求。（5）先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)員工的周期性評(píng)選從季度開(kāi)始，根據(jù)公司要求，周期性組織對(duì)先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)員工的選拔和評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，確保評(píng)選過(guò)程公開(kāi)、公平、公正和客觀(guān)，為公司下一步大發(fā)展做好優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。（6）其他工作的推進(jìn)三、行政與后勤保障工作（1）文件和制度的審批與傳閱、會(huì)議安排與客戶(hù)接待、許可辦理等確保各類(lèi)公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼有序進(jìn)行；安排重要會(huì)議，接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并負(fù)責(zé)相關(guān)安排；根據(jù)公司需要辦理變更手續(xù)、登記證、權(quán)備案等多種證件許可工作。（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、菜式搭配、人員管理和用餐環(huán)境秩序的監(jiān)管，確保食堂服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)前后門(mén)崗進(jìn)出登記和巡邏管理，確保廠(chǎng)區(qū)安全。同時(shí)，合理分隔、裝修宿舍并配備相關(guān)設(shè)施，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化并定期維護(hù)，提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。____年部門(mén)工作雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足之處：（1）在人力資源宏觀(guān)戰(zhàn)略和規(guī)劃方面考慮不夠周全，企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)工作尚未真正建立并發(fā)揮推動(dòng)作用，未針對(duì)員工素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行針對(duì)性調(diào)查、分析及提出解決方案。（2）薪酬福利架構(gòu)未根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和改進(jìn)，未充分體現(xiàn)其激勵(lì)性和“多勞多得”、“技術(shù)等級(jí)差距”的應(yīng)有作用。（3）在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面工作力度不足，不利于公司內(nèi)部晉升通道的建設(shè)。未建立科學(xué)的、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，影響了對(duì)員工的招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的判斷。（4）食堂在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營(yíng)養(yǎng)搭配等方面與員工期望仍有一定差距。（5）公共區(qū)域和員工宿舍的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)定期檢查，確保公共資源有效利用和公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不破壞，同時(shí)保障員工生活環(huán)境質(zhì)量。新的一年已經(jīng)到來(lái)，____年的得失已成為過(guò)去。____部將總結(jié)過(guò)去一年的亮點(diǎn)，并持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)不足之處，立足于總公司的要求，全力做好____年度的行政后勤與人力資源工作。2024年人事行政工作總結(jié)參考樣本（二）一、實(shí)施措施與員工關(guān)懷我們承擔(dān)了廠(chǎng)牌和工衣的發(fā)放工作，對(duì)于面臨臨時(shí)經(jīng)濟(jì)困難的員工，我們按照規(guī)定提供預(yù)借款服務(wù)，允許他們向財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)支生活費(fèi)用，以此緩解新入職員工的生活壓力，體現(xiàn)公司對(duì)他們的關(guān)心和照顧。5、激發(fā)員工工作熱情為增強(qiáng)員工的工作熱情和積極性，我們與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評(píng)選計(jì)劃。通過(guò)這些表彰活動(dòng)，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的潛力，提升工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產(chǎn)效率。二、現(xiàn)存問(wèn)題1、員工工作積極性不足。工作時(shí)間內(nèi)閑聊現(xiàn)象偶有發(fā)生，作業(yè)時(shí)故意拖延，甚至有串崗聊天的情況，這不僅影響自身工作，還干擾了他人的作業(yè)。2、管理水平較低，亟待提升。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組主管的組織能力欠缺，未能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。生產(chǎn)安排上也存在問(wèn)題，未能順暢地組織裝配流程，導(dǎo)致人員頻繁走動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，裝配效果受到影響，初次制作的產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)，這些都制約了管理水平的提升。3、團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力不足。團(tuán)隊(duì)成員的大局觀(guān)念、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時(shí)，推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組間的協(xié)作協(xié)調(diào)性差，表現(xiàn)為工作中擔(dān)心多做會(huì)吃虧，未能形成積極向上的工作氛圍，從而影響整體工作效率。團(tuán)隊(duì)精神的塑造與公司文化宣傳的不足也有很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面存在欠缺。例如，未能及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)所需的特殊崗位人員，夏季定期供應(yīng)涼茶的安排不足，工衣工服的定制和發(fā)放缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，還有很多細(xì)節(jié)工作有待完善。5、文化宣傳和文體活動(dòng)較為單一。由于公司初創(chuàng)，公司在組織活動(dòng)和文化宣傳方面較為薄弱，活動(dòng)安排較為單調(diào)。三、未來(lái)展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)隨著生產(chǎn)環(huán)境的日益嚴(yán)峻和人力資源成本的攀升，招聘難度加大。____年，我們的重點(diǎn)在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員需求相對(duì)有限。然而，隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和整合完成，____年預(yù)計(jì)將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，對(duì)生產(chǎn)員工的需求將顯著增加。因此，人事行政部必須抓住招聘機(jī)遇，提前進(jìn)行廣泛的人員招聘，同時(shí)要留住人才，以提高生產(chǎn)效益，降低招聘成本，這是我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一。2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，員工素質(zhì)參差不齊，需要建立一種能夠發(fā)揮員工最大潛能的團(tuán)隊(duì)精神。這需要我們尊重和發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，建立有效的溝通機(jī)制，以及通過(guò)培訓(xùn)和文化活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神。同時(shí)，需要營(yíng)造積極的文化氛圍，促使員工形成正確的價(jià)值觀(guān)和自我犧牲精神，以形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這將是我們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)，需要相應(yīng)的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、提升日常管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)____年的數(shù)據(jù)系統(tǒng)尚不完善，需要積累經(jīng)驗(yàn)，建立完善的工資福利檔案，以及人力資源的招聘、考核、變動(dòng)等檔案。同時(shí)，對(duì)于獎(jiǎng)懲情