2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（五篇）

第7頁共7頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本在職位晉升方面，我們成功地為若干名員工進(jìn)行了工資調(diào)整，并任命了一批經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)的優(yōu)秀人才，此舉極大地提升了員工的工作積極性和工作熱情。同時(shí)，人事部嚴(yán)格執(zhí)行每月工資核算工作，對(duì)各部門上報(bào)的考勤表、過失單、員工扣款以及工齡工資均進(jìn)行仔細(xì)審核，確保工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。五、在衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育以及精神文明建設(shè)方面，我們始終將衛(wèi)生工作視為飯店業(yè)的重中之重，尤其注重食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查。今年，我們將檢查頻率從每月兩次提升至每周一次，并重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，我們及時(shí)通報(bào)并依據(jù)管理制度對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)劃生育政策，加強(qiáng)育齡婦女登記建檔工作，并定期為酒店婦女進(jìn)行婦檢。在精神文明建設(shè)方面，我們持續(xù)貫徹市級(jí)精神文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，接受文明辦的工作指導(dǎo)，確保大廈的精神文明工作得以順利開展。六、在員工餐和員工宿舍管理方面，我們始終將員工的生活基本保障視為促進(jìn)各項(xiàng)工作的前提。今年，人事部在改善員工伙食方面下了大力氣，根據(jù)季節(jié)變化與員工餐師傅共同制定伙食計(jì)劃，逢年過節(jié)時(shí)更是注重伙食的改善與豐富。在確保不超成本的前提下，我們注重營養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽。同時(shí)，我們加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，我們根據(jù)各崗位人員住宿情況合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、在組織協(xié)調(diào)工作方面，人事部能夠做好各類活動(dòng)的上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)、擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開展。同時(shí)，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，確保各類會(huì)議和大廈活動(dòng)的順利開展以及大型宴會(huì)的接待工作得以順利進(jìn)行。八、在存在的問題和改進(jìn)方法方面，我們認(rèn)識(shí)到部門還存在一些問題需要改進(jìn)。首先，人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，建議連接互聯(lián)網(wǎng)以方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。其次，員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由各部門主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。此外，部門人員缺乏溝通意識(shí)，今后還需加強(qiáng)部門人員的教育，加強(qiáng)工作請示匯報(bào)力度。同時(shí)，員工就餐管理制度落實(shí)不夠，需加大檢查和落實(shí)力度，提高員工伙食質(zhì)量。最后，日常檢查工作力度不足，對(duì)違紀(jì)人員處理不及時(shí)，今后需加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理并做好統(tǒng)計(jì)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（二）過去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門工作以年度人力資源管理計(jì)劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。以下是三年來我們部門完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營狀況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行薪酬計(jì)算、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等工作的前提，任何錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會(huì)根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項(xiàng)繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時(shí)間和精力，以滿足公司對(duì)各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時(shí)警惕過度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級(jí)別員工過多問題，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營提供了有力支持?？偨Y(jié)過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識(shí)到存在一些不足，如管理制度體系的推進(jìn)力度不夠，部門協(xié)調(diào)和分工有待改進(jìn)，以及在員工培訓(xùn)上的投入不足等。未來，我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（三）加入公司已有____載，擔(dān)任人事主管一職。盡管我此前已累積了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但正所謂“不在其位，不謀其政”，許多實(shí)際情況與預(yù)想有所出入。在飛逝的____年中，我得益于公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心指導(dǎo)與鼎力支持，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺悟上實(shí)現(xiàn)了新的提升。現(xiàn)將這____年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、關(guān)于工作質(zhì)量、成績、效益及貢獻(xiàn)我始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，制定個(gè)人工作計(jì)劃，并依據(jù)工作的重要性與緊迫性，高效有序地完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作質(zhì)量與效益。同時(shí)，我積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作水平，為公司及部門貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。然而，我也意識(shí)到自身在人事行政知識(shí)、衛(wèi)生清潔細(xì)節(jié)、監(jiān)督執(zhí)行力度、同事溝通以及會(huì)議記錄考勤統(tǒng)計(jì)等方面尚存不足，需在今后的工作中加以改進(jìn)。為此，我將深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章及管理技能，力求實(shí)現(xiàn)自我完善，以更大的貢獻(xiàn)推動(dòng)公司發(fā)展。二、專業(yè)知識(shí)、工作能力與具體工作人事工作繁雜瑣碎，但我迅速熟悉了本職工作的程序與方向，并在具體工作中形成了清晰的工作思路，能夠高效完成本職工作。在過去的兩個(gè)月中，我圍繞“把工作做得更好”的目標(biāo)，完成了以下工作：更新調(diào)整辦公明細(xì)等電子文檔、負(fù)責(zé)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理與執(zhí)行、協(xié)助行政經(jīng)理處理文件通知等事務(wù)、管理公司車輛違章及用車情況、負(fù)責(zé)人事工作如招聘、新員工入職手續(xù)及物品發(fā)放等、統(tǒng)計(jì)公布考勤情況、申購及領(lǐng)取辦公耗材與后勤用品、管理后勤工作及員工宿舍監(jiān)查等。同時(shí)，我還認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、需學(xué)習(xí)與實(shí)踐的工作為進(jìn)一步提升工作能力與水平，我計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事管理工作流程與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)上招聘篩選與面試通知工作、提升文字功底以及其他公司要求的能力。四、工作態(tài)度與建議我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，充分利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位確保工作按時(shí)完成。在工作中我也提出以下建議：明確劃分行政部與財(cái)務(wù)部職責(zé)、調(diào)整員工服務(wù)年限與工資扣除規(guī)定、增加員工福利以留住優(yōu)秀員工。我深知一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開員工的支持與貢獻(xiàn)，因此我堅(jiān)信自己能夠發(fā)揮能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（四）鑒于當(dāng)前情況緊迫，與預(yù)定目標(biāo)尚存較大差距，關(guān)鍵崗位招聘遭遇多重困難，進(jìn)展緩慢。為此，本人已對(duì)崗位需求進(jìn)行了重新梳理，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，特別強(qiáng)調(diào)了工作的細(xì)致性與效率要求。通過在中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，人員招聘已取得顯著成效，及時(shí)補(bǔ)充了所需人員。在員工入職環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持“細(xì)致入微”的原則，要求員工填寫全面、完整的人事資料，并提供身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片等必備證明。同時(shí)，我們注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，致力于讓員工從入職的那一刻起便感受到公司的溫暖，并培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。對(duì)于員工的到崗時(shí)間，我們進(jìn)行了嚴(yán)格核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，確保員工到崗即能開始工作。在員工檔案管理方面，我們堅(jiān)持“全面完整”的原則，確保應(yīng)登記的人事資料全部登記在冊，并定期進(jìn)行核實(shí)，以保證員工檔案的真實(shí)性。在培訓(xùn)方面，我們重視入職培訓(xùn)的及時(shí)性和細(xì)節(jié)性，注重灌輸企業(yè)文化和優(yōu)越性，同時(shí)培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。在崗培訓(xùn)需記錄在檔，以便后續(xù)跟蹤與評(píng)估。針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)，我們進(jìn)行書面考試，以提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。在安全培訓(xùn)方面，我們注重實(shí)用性和效率性，詳細(xì)講解公司消防安全事項(xiàng)。在考勤管理方面，我們采取不定期抽查的方式，以了解各部門到崗情況，促進(jìn)員工提高工作積極性，并及時(shí)更新人事資料。同時(shí)，我們進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改和完善，以提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度。要求各部門嚴(yán)格遵守考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班等需按程序向行政人事部報(bào)備。在薪酬管理方面，我們規(guī)范了加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度進(jìn)行加班審批，確?？记跀?shù)據(jù)和加班申請記錄一致。同時(shí)，我們要求各部門及時(shí)將人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料與行政人事部進(jìn)行溝通，以確保核算薪資的準(zhǔn)確度。此外，我們還及時(shí)收集遲到、早退、曠工、請假等資料，以確保工資核算的準(zhǔn)確性。在社保和工傷管理方面，我們確保社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保及時(shí)有效。同時(shí)完善了工傷保險(xiǎn)制度和流程，確保工傷事故得到及時(shí)處理，保障公司和員工利益。對(duì)于重要傷員，我們及時(shí)與其溝通并協(xié)調(diào)理賠工作。此外，我們還修改了公司消防制度并完善了義務(wù)消防人員名單，對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查和維修更換工作以確保其正常運(yùn)作。在人事資料管理方面，我們致力于完善人事資料并確保其準(zhǔn)確性和完整性。一旦出現(xiàn)人事異動(dòng)或離職情況我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行資料更改。同時(shí)我們規(guī)范了電子檔案和文本檔案的配套工作將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確地記錄在文本檔案上并定期進(jìn)行檢查和歸類。在行政工作方面我們著重關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是完善生活配套設(shè)施包括維修宿舍停車棚并對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合；二是保安定期檢查寢室生活設(shè)施預(yù)防火災(zāi)等事故的發(fā)生；三是及時(shí)處理員工反映的水電維修更換工作確保員工生活便利；四是針對(duì)員工反映的飯菜質(zhì)量問題與承包飯?zhí)眠M(jìn)行溝通并要求其改善；五是對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出明確要求如穿戴工作服、帽、口罩等并定期進(jìn)行體檢；六是完善保安隊(duì)伍配置必要設(shè)備并對(duì)工作中存在的問題及時(shí)解決；七是規(guī)范出入廠制度確保廠區(qū)安全；八是重新規(guī)劃清潔工工作確保公共場所清潔衛(wèi)生；九是規(guī)劃了車間和辦公室停車棚及小車停車位解決車輛亂擺亂放問題；十是推行5S管理工作幫助相關(guān)部門提高5S工作水平。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（五）在全面審視人事工作的發(fā)展趨勢、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及其要求時(shí)，我們必須精準(zhǔn)識(shí)別并著力解決人事管理工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真破解。第三，關(guān)于提升解決問題能力，這是人事工作中不可或缺的要素。解決問題并非易事，需要多方面的能力。一是要善于進(jìn)行深入的調(diào)查研究。問題多源于基層，解決問題的辦法也往往來自基層。只有深入了解基層人事管理工作中的突出問題和矛盾，才能找到解決問題的有效辦法。二是要善于深入思考問題。應(yīng)培養(yǎng)勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精、去偽存真，科學(xué)系統(tǒng)地分析問題。同時(shí)，要增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，尋求新突破。三是要善于總結(jié)歸納。實(shí)踐是最好的老師，我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)良好的總結(jié)歸納習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，正確把握事物發(fā)展規(guī)律，持續(xù)提升工作能力和水平。三、對(duì)于工作態(tài)度，勤奮是新時(shí)期人事干部的重要體現(xiàn)。首先，人事干部應(yīng)以飽滿的政治熱情對(duì)待工作，具備“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，對(duì)人事工作充滿熱愛，有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)，勤奮工作。其次，必須樹立效率觀念。在當(dāng)今社會(huì)，高效是工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。人事干部應(yīng)以提高工作效率為己任，通過自身努力，結(jié)合信息化手段，創(chuàng)造人事管理的高效率。目前，我局的信息化條件良好，關(guān)鍵在于有效運(yùn)用。這要求人事干部具備信息化意識(shí)，并在工作中積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使服務(wù)更加高效、便捷。四、在業(yè)績創(chuàng)造方面，業(yè)績是人事干部創(chuàng)造性勞動(dòng)的產(chǎn)物，是衡量我們服務(wù)水平的重要依據(jù)。首先，我們要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，勇于創(chuàng)新人事工作，以全新的工作方法和思維，謀求新的發(fā)展，創(chuàng)造一流的業(yè)績。