2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本一、強(qiáng)化培訓(xùn)體系，提升員工綜合素質(zhì)1、競(jìng)賽與基本素質(zhì)培訓(xùn)為提升員工的日常行為規(guī)范，我們將實(shí)施一系列的基本素質(zhì)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)將根據(jù)管理崗位和基礎(chǔ)崗位的實(shí)際需求進(jìn)行定制，涵蓋外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)和內(nèi)部授課等多種形式。2、拓寬培訓(xùn)渠道，與外部機(jī)構(gòu)合作____年，我們將與某公司合作，推出在線會(huì)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目。員工將按月完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)分享、討論、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和參與考核，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。3、組織外出拓展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通交流，我們計(jì)劃每年進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。此類(lèi)活動(dòng)旨在增進(jìn)員工間的情感聯(lián)系，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。培訓(xùn)將實(shí)行年度積分制，建立個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案。不同職級(jí)的員工需完成年度規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)，確保人均年度培訓(xùn)不少于____小時(shí)。對(duì)于積極參與培訓(xùn)的員工，我們將在年終進(jìn)行考核，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)者并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二、優(yōu)化績(jī)效考核，推動(dòng)員工績(jī)效穩(wěn)步增長(zhǎng)____年起，地產(chǎn)公司、物業(yè)公司和超市將逐步試行新的績(jī)效考核模式。在試行過(guò)程中，我們將持續(xù)總結(jié)，制定更符合部門(mén)和個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)與員工的績(jī)效面談，對(duì)員工的不足之處給予指導(dǎo)，以不斷改進(jìn)績(jī)效。我們期望員工在績(jī)效考核過(guò)程中提升工作能力和業(yè)務(wù)技能。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司的新績(jī)效考核方案計(jì)劃于____年____月試行，超市的新方案則計(jì)劃于____年____月試行。三、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，確保人才需求得到滿(mǎn)足隨著公司多元化發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，我們對(duì)人才的需求也在提高。為確保在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充人才，我們將通過(guò)多種渠道進(jìn)行人才儲(chǔ)備：1、重視內(nèi)部人才培養(yǎng)我們將通過(guò)績(jī)效考核選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備管理潛力的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供路徑，留住關(guān)鍵人才，以保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、外部招聘與人才庫(kù)建設(shè)我們將利用人才招聘網(wǎng)站和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，儲(chǔ)備一般崗位人才。在人員短缺時(shí)，可從人才庫(kù)中篩選合適人選，確保工作的順利進(jìn)行。3、提前規(guī)劃新項(xiàng)目招聘對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，我們將提前制定招聘計(jì)劃，以找到符合企業(yè)需求的人才。四、調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為配合新的績(jī)效考核模式，我們計(jì)劃調(diào)整原有的薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，激發(fā)員工的工作積極性。我們將提出新的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。同時(shí)，我們將優(yōu)化個(gè)性化的福利政策，以吸引和留住關(guān)鍵人才。五、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神和諧的勞動(dòng)關(guān)系和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們將倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作和分享的價(jià)值觀，鼓勵(lì)部門(mén)間和員工間的溝通與協(xié)作，共同完成公司目標(biāo)。我們將組織一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如禮儀知識(shí)競(jìng)賽、技能大賽、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、廚藝比賽、外出考察學(xué)習(xí)和戶(hù)外拓展活動(dòng)等。六、____年，我們的人力資源管理工作將以鞏固基礎(chǔ)為重點(diǎn)，逐步完善各模塊的操作流程，并按計(jì)劃執(zhí)行。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們的人力資源管理將更加規(guī)范化，員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將得到顯著提升。2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本（二）鑒于公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及未來(lái)展望，人力資源部計(jì)劃在即將來(lái)臨的年度中，以?xún)?yōu)化考核推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作提升為核心策略，展開(kāi)以下工作：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，高效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時(shí)做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：將組織中高層領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。強(qiáng)化機(jī)電儀表班的培訓(xùn)與取證考試管理。全面評(píng)估各分廠的培訓(xùn)工作，每月更新培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格考核各分廠的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，要求建立并考核各自的培訓(xùn)臺(tái)帳。3、考勤與紀(jì)律：進(jìn)一步完善指紋考勤系統(tǒng)的管理，新增化工廠考勤機(jī)并實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。強(qiáng)化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請(qǐng)假手續(xù)的雙向核對(duì)，防止不一致的情況發(fā)生。4、勞資關(guān)系：嚴(yán)格考核各單位勞資報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)人事信息的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每月進(jìn)行人事信息盤(pán)點(diǎn)并生成報(bào)告。確保工資核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資糾紛。5、制度建設(shè)：配合公司策略，對(duì)人員編制進(jìn)行調(diào)整。參與碳黑廠的定編定員及倒班編制工作。修訂完善如《員工培訓(xùn)管理辦法》等制度，以提升培訓(xùn)效率。6、其他