2024年事故隱患日常檢查制度范例（六篇）

第2頁共2頁2024年事故隱患日常檢查制度范例為了深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，消除事故隱患，本制度依據(jù)相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及《煤礦安全規(guī)程》而制定。一、礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的第一責任人，需承擔事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控及治理責任。為此，煤礦將成立事故隱患排查領導小組，負責事故隱患排查的組織領導工作。同時，將遵循“誰主管，誰負責”的原則，建立事故隱患排查責任制，明確各級人員的職責如下：1.礦長對事故隱患排查及治理工作負全面責任。2.分管礦長及技術負責人需對礦長負責，負責組織各自主管領域內(nèi)的事故隱患排查及治理工作。3.班組長需負責職權范圍內(nèi)的事故隱患排查及治理。4.安全檢查員則負責事故隱患排查及治理工作的綜合管理。二、煤礦將實行事故隱患排查例會制度，確保每月至少對重大事故隱患進行一次排查，并將排查結果報告至縣煤炭管理部門。報告內(nèi)容需詳盡，包括隱患級別、隱患類別、風險程度、治理前的防范措施、治理措施、資金情況等。三、煤礦將實行事故隱患的分類掌握與分級管理：1.根據(jù)可能導致的事故類別，事故隱患被細分為通風、瓦斯、煤塵、火災、水害、提升運輸、機電、放炮、頂板及其他等十類。2.根據(jù)隱患的嚴重程度及解決難度，事故隱患被劃分為三級：a級（危害嚴重或治理難度大，需停產(chǎn)整頓）、b級（危害較嚴重或有一定工程量，需礦限期解決）、c級（對礦井安全生產(chǎn)有一定影響，班組能夠且必須解決）。四、對于排查出的事故隱患，需進行定性、定量的評估，以確認其類別和級別，并明確整改措施、整改時間及責任人。對于重大事故隱患，還需落實項目、資金及施工隊伍。五、a、b級隱患由煤礦負責治理，技術負責人需組織編制治理措施，并由礦長負責落實整改及資金保障；c級隱患則需由班組立即整改。六、在重大事故隱患治理前，必須由技術負責人組織制定并經(jīng)礦長批準的安全防范措施及應急計劃。同時，需加強對隱患的監(jiān)控，并告知作業(yè)人員緊急情況下的應對措施，否則不得進行相關作業(yè)。七、重大事故隱患治理結束后，由技術負責人組織驗收，并將驗收結果存入事故隱患管理檔案。八、煤礦將建立重大事故隱患掛牌、建檔制度，實行事故隱患的跟蹤管理。九、煤礦將事故隱患排查及治理作為安全辦公會議、安全檢查及安全績效考核的重要內(nèi)容，及時研究整改措施，對事故隱患進行監(jiān)控，并督促整改措施的落實，以防范事故的發(fā)生。十、若因事故隱患排查及整改措施落實不力導致事故發(fā)生的，將依法追究相關人員的責任。十一、為貫徹本制度，煤礦需制定重大事故隱患排查內(nèi)容及標準，并經(jīng)礦長批準后執(zhí)行。2024年事故隱患日常檢查制度范例（二）為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實消除事故隱患，確保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)與《煤礦安全規(guī)程》之規(guī)定，特制定以下管理制度：一、礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的第一責任人，需全面承擔礦區(qū)內(nèi)事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控及治理責任。為此，特設立煤礦事故隱患排查領導小組，負責領導并組織事故隱患的排查工作。遵循“誰主管，誰負責”的原則，明確各級人員的事故隱患排查責任。具體職責分工如下：1.礦長對事故隱患的排查與治理工作負總責。2.分管礦長及技術負責人向礦長負責，負責組織并推進其主管領域內(nèi)的事故隱患排查與治理工作。3.班組長負責其職權范圍內(nèi)的事故隱患排查與治理。4.安全檢查員則承擔事故隱患排查與治理工作的綜合管理與監(jiān)督職責。二、煤礦應建立并執(zhí)行事故隱患排查例會制度，確保每月至少進行一次重大事故隱患的專項排查。排查結果需及時上報至縣級煤炭管理部門，報告內(nèi)容需詳盡，包括但不限于隱患級別、隱患類別、風險程度、治理前的防范措施、治理措施及所需資金等。三、煤礦事故隱患實行分類掌握、分級管理制度：1.依據(jù)可能導致的事故類型，將事故隱患劃分為通風、瓦斯、煤塵、火災、水害、提升運輸、機電、放炮、頂板及其他等十類。2.根據(jù)隱患的嚴重程度及解決難易程度，將事故隱患分為三個等級：a級為危害嚴重或治理難度大的隱患，需停產(chǎn)整頓；b級為危害較重或需較大工程量解決的隱患，由礦限期解決；c級為對礦井安全生產(chǎn)有一定影響但班組能夠且必須解決的隱患。四、對于排查出的事故隱患，需進行嚴格的定性、定量評估，以明確其類別與級別，并據(jù)此制定整改措施、確定整改時間及責任人。對于重大事故隱患，還需明確治理項目、資金來源及施工隊伍。五、a級與b級隱患由礦方負責治理。礦技術負責人需組織編制治理措施，并由礦長負責落實整改措施及資金保障。c級隱患則由班組立即進行整改。六、在重大事故隱患治理前，必須由技術負責人組織制定并經(jīng)礦長批準的安全防范措施及應急計劃。同時，需加強對隱患的監(jiān)控力度，并明確告知作業(yè)人員在緊急情況下應采取的應對措施。未落實上述要求的，不得進行相關作業(yè)。七、重大事故隱患治理完成后，需由技術負責人組織驗收并將驗收結果歸檔管理。八、建立并執(zhí)行重大事故隱患掛牌、建檔制度以實現(xiàn)隱患的跟蹤管理。九、煤礦應將事故隱患的排查與治理工作納入安全辦公會議、安全檢查及安全績效考核的重要內(nèi)容之中。需定期研究整改措施、加強對隱患的監(jiān)控力度并督促整改措施的落實以防止事故的發(fā)生。十、對于因事故隱患排查與整改措施落實不力而導致的事故將依法追究相關人員的責任。十一、為確保本制度的貫徹執(zhí)行煤礦需制定重大事故隱患排查的具體內(nèi)容與標準并經(jīng)礦長批準后實施。2024年事故隱患日常檢查制度范例（三）為了深入貫徹“安全第一，預防為主”的核心理念，及時根除潛在的安全事故風險，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全進行，我們依據(jù)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及《煤礦安全規(guī)程》的相關要求，特此制定本制度。一、礦長作為煤礦安全管理的首要責任人，需全面承擔起對礦區(qū)內(nèi)事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控及治理工作。為此，特設立煤礦事故隱患排查領導小組，負責事故隱患排查工作的統(tǒng)一領導與協(xié)調。同時，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，明確各級管理人員的事故隱患排查與治理職責。具體職責如下：1.礦長對全礦范圍內(nèi)的事故隱患排查與治理工作負全面責任。2.分管礦長及技術負責人需對礦長負責，具體負責其主管領域內(nèi)的事故隱患排查與治理工作。3.班組長則負責其職權范圍內(nèi)的事故隱患排查與治理。4.安全檢查員則負責事故隱患排查與治理工作的全面監(jiān)督與管理。二、煤礦需建立并嚴格執(zhí)行事故隱患排查例會制度，確保每月至少對重大事故隱患進行一次全面的排查。排查結果需及時上報至縣級煤炭管理部門，報告內(nèi)容需詳盡涵蓋隱患的級別、類別、風險程度、治理前的防范措施、治理措施、所需資金等信息。三、對煤礦事故隱患實行分類管理、分級負責的機制。具體分類與分級標準如下：1.事故隱患根據(jù)可能引發(fā)的事故類型，分為通風、瓦斯、煤塵、火災、水害、提升運輸、機電、放炮、頂板及其他共十類。2.事故隱患按嚴重程度及解決難易程度，分為三級：a級為危害嚴重或治理難度大的隱患，需停產(chǎn)整頓；b級為危害較重或需一定工程量解決的隱患，由礦限期解決；c級為對礦井安全生產(chǎn)有一定影響，但班組能夠且必須解決的隱患。四、對排查出的事故隱患需進行嚴格的定性、定量評估，明確隱患的類別與級別，并立即制定整改措施，明確整改時間與責任人。對于重大事故隱患，還需明確整改項目、所需資金及施工隊伍。五、a級與b級隱患由礦組織治理，技術負責人需編制詳細的治理措施，礦長則需確保整改資金的到位與整改工作的落實；c級隱患則由班組立即整改。六、在重大事故隱患治理前，必須由技術負責人制定詳細的安全防范措施與應急計劃，并經(jīng)礦長批準后實施。同時，需加強對隱患的監(jiān)控，確保作業(yè)人員了解緊急情況下的應對措施，否則不得進行相關作業(yè)。七、重大事故隱患治理結束后，需由技術負責人組織驗收，并將驗收結果存入事故隱患管理檔案。八、煤礦需建立重大事故隱患掛牌、建檔制度，對隱患實行跟蹤管理。九、將事故隱患排查與治理工作納入安全辦公會議、安全檢查及安全績效考核的重要內(nèi)容之中，及時研究整改措施，對隱患進行嚴密監(jiān)控并督促整改措施的落實以防范事故的發(fā)生。十、對于因事故隱患排查與整改措施落實不力而導致的事故將嚴肅追究相關人員的責任。十一、為確保本制度的有效貫徹執(zhí)行煤礦需制定詳細的重大事故隱患排查內(nèi)容與標準并經(jīng)礦長批準后執(zhí)行。2024年事故隱患日常檢查制度范例（四）為深入貫徹“安全第一，預防為主”的核心理念，確保及時消除潛在的事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，本制度依據(jù)相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及《煤礦安全規(guī)程》的明確要求而制定。一、礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的第一責任人，對全礦范圍內(nèi)的事故隱患負有識別、科學評估、及時報告、嚴密監(jiān)控與有效治理的全面責任。為此，煤礦將成立專門的事故隱患排查領導小組，以實施對事故隱患排查工作的統(tǒng)一領導與指揮。同時，遵循“誰主管、誰負責”的原則，構建明確的事故隱患排查責任體系。具體職責分配如下：1.礦長需對事故隱患的排查與治理工作承擔總體責任。2.分管礦長及技術負責人需向礦長負責，并專注于其主管領域內(nèi)的事故隱患排查與治理工作。3.班組長則負責其職權范圍內(nèi)的事故隱患排查與治理任務。4.安全檢查員則負責事故隱患排查與治理工作的全面監(jiān)督與管理。二、煤礦將建立定期的事故隱患排查例會制度，確保每月至少對重大事故隱患進行一次全面排查。排查結果需及時上報至縣煤炭管理部門，報告內(nèi)容應詳盡包括隱患的級別、具體類別、潛在風險程度、治理前的預防措施、治理方案、所需資金等關鍵信息。三、煤礦對事故隱患實施分類掌握與分級管理制度。具體而言：1.根據(jù)事故隱患可能引發(fā)的具體事故類型，將其劃分為通風、瓦斯、煤塵、火災、水害、提升運輸、機電、放炮、頂板及其他等十大類別。2.根據(jù)隱患的嚴重程度及解決難易程度，將其分為三級：A級為危害嚴重或治理難度極大的隱患，需停產(chǎn)整頓；B級為危害較重或需一定工程量解決的隱患，由煤礦限期解決；C級為對礦井安全生產(chǎn)有一定影響，但班組能夠且必須解決的隱患。四、對于排查出的事故隱患，需進行嚴格的定性與定量評估，以明確其類別與級別，并據(jù)此制定具體的整改措施、設定整改時限及明確責任人。對于重大事故隱患，還需明確治理項目、所需資金及施工隊伍。五、A級與B級隱患由煤礦負責治理。礦技術負責人需編制詳細的治理措施，礦長則需確保資金到位并監(jiān)督整改。C級隱患則需由班組立即進行整改。六、在重大事故隱患治理前，必須由技術負責人制定并經(jīng)礦長批準的安全防范措施及應急計劃。同時，需加強對隱患的監(jiān)控力度，并明確告知作業(yè)人員在緊急情況下的應對措施。否則，不得進行相關作業(yè)。七、重大事故隱患治理結束后，需由技術負責人組織驗收，并將驗收結果詳細記錄于事故隱患管理檔案中。八、煤礦將建立重大事故隱患的掛牌與建檔制度，以實現(xiàn)對其的跟蹤管理。九、煤礦將事故隱患的排查與治理工作納入安全辦公會議、安全檢查及安全績效考核的重要內(nèi)容之中，以持續(xù)研究整改措施、加強隱患監(jiān)控、督促整改措施落實并有效防范事故的發(fā)生。十、對于因事故隱患排查與整改措施落實不力而導致的事故發(fā)生，將依法追究相關人員的責任。十一、為確保本制度的順利貫徹與執(zhí)行，煤礦將制定詳細的重大事故隱患排查內(nèi)容與標準，并經(jīng)礦長批準后正式實施。2024年事故隱患日常檢查制度范例（五）一、檢查項目本制度涵蓋項檢查、安全生產(chǎn)達標檢查、頂板專項檢查及“六大系統(tǒng)”專項檢查等多元化檢查項目，以確保生產(chǎn)安全。二、日常安全檢查職責1.安監(jiān)部：負責安全常態(tài)與動態(tài)檢查，包括排班、日檢表、隱患整改通知單的編制、歸檔、督查、考核與公示，以及向上級部門匯報相關材料。2.生產(chǎn)技術部、機電部、通風區(qū)、地測部、調度室：需組織專項檢查組，明確檢查重點，收集檢查內(nèi)容，下達隱患整改通知單，通報隱患詳情，并跟蹤整改進度，建立檢查臺賬，最終將資料整理后報安監(jiān)部存檔。三、操作流程專項檢查組發(fā)現(xiàn)隱患后，需填寫隱患表，并在早調（作業(yè)）會上通報，提出整改意見，明確隱患整改跟蹤督查人（主管科室）。經(jīng)領導簽字后，檢查組下達隱患整改通知單，要求限期整改并建立臺賬。整改隊組接收通知后，未整改的需在調度會上說明情況，制定措施并再次整改。安監(jiān)部則負責歸檔、督查整改落實情況、考核公示及向上級匯報。四、相關要求1.檢查準備：每次檢查前，所有檢查人員需認真準備，嚴格依照規(guī)程及標準進行檢查，確保目的明確、重點突出，并做好詳細記錄。2.檢查總結：檢查結束后，檢查負責人需收集、整理、匯總各檢查人員的現(xiàn)場檢查記錄，簽署意見后，在調度會上通報檢查結果，并下達《隱患整改通知書》，由責任隊組、科室負責人簽收，限期整改。整改完成后，將領導簽字后的日檢表交安監(jiān)部存檔。3.問題處理：各專項檢查組需按照“五落實”原則（定預案、定措施、定人員、定資金、定時間）及隱患閉環(huán)管理流程處理查出的問題和隱患。安監(jiān)部將組織復查驗收各檢查組匯報的隱患。4.重大隱患盯守：加強對重大隱患的盯守，明確責任人，規(guī)定時間內(nèi)整改到位。重大隱患、重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重點對象需實行“專盯”，直至整改完成。安監(jiān)部建立隱患整改臺賬和“專盯”公示欄，明確隱患整改責任人、驗收人及銷號流程。每日在調度會上通報隱患整改情況，各主管領導需加強督促與指導。5.隱患通報與分析：執(zhí)行安全隱患通報、掛牌、分析制度。對未按期整改的隱患進行通報，掛牌管理嚴重安全隱患地點，并明確整改責任人、監(jiān)督人、措施及期限。各主管科室需對隱患進行深入分析，制定預防措施。6.檢查原則：檢查人員需確保所查隱患及問題的真實性，堅持實事求是、不徇私情、互相監(jiān)督的原則。全面認真檢查各自區(qū)域或專業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患，不留死角。發(fā)現(xiàn)事故隱患或征兆時，應立即采取措施處理或及時匯報，制止違規(guī)違章行為。對突出問題組織專題會議剖析根源，堵塞安全管理漏洞。7.安全責任心：各檢查人員需加強安全責任心，樹立“安全第一”及“預測、預報、預防、預案、預控”的思想。對檢查中敷衍了事、弄虛作假、不按流程操作的行為將嚴格追究安全責任。五、考核1.專項檢查責任：各科室負責人為專項檢查第一責任人，未按規(guī)定組織檢查或弄虛作假的將扣除當月安全到崗保證金。2.檢查次數(shù)考核：每少完成一次專項檢查的，對主管負責人扣除當月安全到崗保證金的一定比例。3.操作流程考核：對不按流程操作的，對主管負責人扣除當月安全到崗保證金的一定比例。4.“專盯”制度考核：未對重大安全隱患、重點區(qū)域等實行“專盯”的，扣除責任單位負責人當月安全到崗保證金。未建立隱患臺賬的，每出現(xiàn)一次對責任單位負責人在安全工資考核中扣除一定比例。5.掛牌管理考核：存在重大安全隱患的地點未實行掛牌管理的，扣除安監(jiān)部長當月安全到崗保證金的一定比例。6.整改情況考核：隱患未按期整改且未說明情況、未向主管領導匯報的，扣除責任隊組負責人當月安全到崗保證金的一定比例。六、制度管理本制度由安監(jiān)部負責管理，安監(jiān)部長具體考核，并交安全副礦長、礦長審批后計算安全工資。2024年事故隱患日常檢查制度范例（六）三、日常安全檢查職責的正式表述1、安監(jiān)部：負責全面監(jiān)管安全常態(tài)與動態(tài)檢查工作，包括檢查組排班、日檢表編制、隱患整改通知單的下發(fā)、隱患整改的收集、歸檔、督查、考核與公示，以及相關材料的匯總與上報。2、生產(chǎn)技術部、機電部、通風區(qū)、地測部、調度室：負責組建并管理各專項檢查組，明確檢查重點與要求。收集檢查內(nèi)容，下達隱患整改通知單，并通報隱患詳情。同時，需指定隱患整改跟蹤督查人員，反饋隱患整改進度，建立檢查內(nèi)容臺賬，并將上述資料整理后提交至安監(jiān)部存檔。四、操作流程的正式化描述專項檢查組→編制隱患表→在早調（作業(yè)）會上通報并提出整改意見，明確隱患整改跟蹤督查人（主管科室）→領導簽字確認→檢查組下達隱患整改通知單，限期整改，并建立臺賬→整改隊組接收任務，未整改的需在調度會上說明情況，制定措施并再次整改→安監(jiān)部歸檔資料，督查整改落實情況，進行考核公示與匯報。五、相關要求的規(guī)范化表述1、檢查前，所有檢查人員需充分準備，嚴格依據(jù)規(guī)程及標準進行檢查。檢查過程中需目標明確，突出重點，并詳細記錄檢查情況。2、檢查結束后，檢查負責人需收集、整理、匯總各檢查人員的現(xiàn)場檢查記錄，按日檢表要求簽署意見，并在調度會上通報檢查結果。同時，下達《隱患整改通知書》給責任隊組、科室負責人簽收，并設定整改期限。整改完成后，將領導簽字確認的日檢表提交至安監(jiān)部。3、各專項檢查組需遵循“五落實”原則（定預案、定措施、定人員、定資金、定時間）和隱患閉環(huán)管理流程，對查出的問題和隱患進行安排、落實與處理。安監(jiān)部