2024年一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)管理工作制度范文（二篇）

第5頁共5頁2024年一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)管理工作制度范文一、嚴(yán)格遵循資質(zhì)要求，確保所有員工持證上崗。二、實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，主導(dǎo)研究和解決安全生產(chǎn)中的重大難題。定期向全站通報(bào)安全生產(chǎn)狀況，積極聽取并采納工會(huì)及職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理建議與需求。三、在發(fā)生安全事故時(shí)，立即按照既定程序上報(bào)區(qū)交通局及相關(guān)部門，并迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施，組織救援行動(dòng)，以最大限度減少損失，并妥善處理后續(xù)事宜。四、分管安全的副廠長作為安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，需全面負(fù)責(zé)車站的安全生產(chǎn)工作，具體職責(zé)包括：1.堅(jiān)決執(zhí)行國家、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，針對(duì)車站安全工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織研究并制定解決方案，確保安全隱患得到及時(shí)消除，并高效完成第一責(zé)任人交代的安全工作任務(wù)。2.精心組織落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)督促檢查力度，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。3.組織開展安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患責(zé)令安全部門限期整改。4.推動(dòng)“雨季四防”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等重大安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施；加強(qiáng)安全教育與技術(shù)培訓(xùn)；表彰先進(jìn)，樹立榜樣。5.具體負(fù)責(zé)“行包安檢”、“三不進(jìn)廠，五不出廠”、“消防”、“內(nèi)保”、“綜治”、“防汛”、“衛(wèi)生防疫”等安全管理工作。6.強(qiáng)化客運(yùn)安全源頭管理，優(yōu)化人車分流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，制定并實(shí)施整改與防范措施。7.在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。五、分管其他工作的副廠長需將安全生產(chǎn)納入分管工作范疇，具體職責(zé)包括：1.堅(jiān)決執(zhí)行國家、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，對(duì)分管工作中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)與第一、二責(zé)任人溝通，共同研究解決方案，確保無安全隱患存在，并高效完成第一責(zé)任人交代的安全工作任務(wù)。2.在安排部署分管工作時(shí)，同步考慮安全生產(chǎn)工作，做到同部署、同實(shí)施、同考核。3.督促分管部門認(rèn)真履行安全職責(zé)，定期組織安全檢查，協(xié)調(diào)隱患整治工作。4.在分管工作范圍內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場，配合第一、二責(zé)任人組織搶險(xiǎn)救援及善后工作。六、安全負(fù)責(zé)人及安全員作為安全生產(chǎn)的第三責(zé)任人，需具體負(fù)責(zé)全廠安全工作的落實(shí)與實(shí)施，具體職責(zé)包括：1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的安全法規(guī)及站上的安全規(guī)章制度，積極宣傳并落實(shí)安全、綜治、內(nèi)保、消防、防汛、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。2.在第一、二責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，深入調(diào)研，全面掌握站上的安全生產(chǎn)與治安狀況，根據(jù)上級(jí)要求制定并完善相關(guān)管理制度與實(shí)施辦法。3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，督促各崗位人員認(rèn)真履職，確保站內(nèi)安全生產(chǎn)無虞；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與事故苗頭及時(shí)處理并上報(bào)。4.指導(dǎo)并監(jiān)督各駐站單位及租賃業(yè)戶的安全工作，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。5.嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)保工作要求，維護(hù)車站治安秩序；積極配合公安機(jī)關(guān)工作，防范治安及刑事案件的發(fā)生。6.每月至少組織一次全站范圍的安全檢查；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)。7.做好安全檢查、安全會(huì)議的記錄工作；及時(shí)報(bào)送工作總結(jié)、安全信息及報(bào)表；建立完善的安全生產(chǎn)檔案以備查驗(yàn)。8.努力完成上級(jí)交辦的其他安全工作任務(wù)。七、辦公室主任需具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，具體職責(zé)包括：1.組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度；傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示精神；分析安全形勢并部署工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)辦公會(huì)與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的組織安排與記錄工作；發(fā)布會(huì)議紀(jì)要并檢查工作執(zhí)行情況；及時(shí)傳遞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示與批示精神及安全文件；向上級(jí)報(bào)送安全管理工作的相關(guān)文件材料。3.認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的各項(xiàng)事宜；及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)建議；負(fù)責(zé)落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)帶班與安全值班的監(jiān)督檢查工作。4.為全廠各部門開展安全管理工作提供必要的工作條件與支持；為實(shí)施安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障。5.完善用車管理制度；加強(qiáng)對(duì)用車駕駛員的安全教育培訓(xùn)與管理；負(fù)責(zé)制定并落實(shí)上下班交通安全協(xié)議書。6.加強(qiáng)防火、防汛、防盜、用電等安全工作的管理與監(jiān)督。八、其他崗位工作人員在做好本職工作的同時(shí)，還需對(duì)本崗位及本人上班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。2024年一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)管理工作制度范文（二）為強(qiáng)化醫(yī)院管理安全體系，有效預(yù)防安全事故，并推動(dòng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“安全管理與業(yè)務(wù)管理并重”的原則，明確醫(yī)院法定代表人作為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人需對(duì)其所管轄區(qū)域及業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)安全管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的并進(jìn)，特制定本一崗雙責(zé)制度。一、一崗雙責(zé)定義一崗雙責(zé)制度旨在要求領(lǐng)導(dǎo)干部在履行職責(zé)時(shí)，既要高效管理隊(duì)伍，又要全面抓好業(yè)務(wù)工作，即每位領(lǐng)導(dǎo)干部均需承擔(dān)崗位管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重責(zé)任。二、責(zé)任主體本制度適用于醫(yī)院高層管理成員及中層管理成員（含主要負(fù)責(zé)人及副職），確保各層級(jí)管理者均明確自身的一崗雙責(zé)要求。三、具體職責(zé)1.院長需對(duì)全院整體工作及全體人員負(fù)責(zé)；2.高層管理成員需對(duì)各自分管（聯(lián)系）的工作領(lǐng)域及人員負(fù)責(zé)；3.中層管理成員則需對(duì)本部門內(nèi)部工作及人員負(fù)責(zé)。上述責(zé)任人的職責(zé)范圍應(yīng)擴(kuò)展至非工作時(shí)間段。四、監(jiān)督檢查機(jī)制1.院長需每半年至少對(duì)全院工作進(jìn)行一次全面督查，并視情況開展不定期檢查；2.高層管理成員應(yīng)每季度至少對(duì)分管（聯(lián)系）領(lǐng)域進(jìn)行一次定期督查；3.中層管理成員需每月組織部門會(huì)議，回顧并檢查當(dāng)月一崗雙責(zé)落實(shí)情況，并適時(shí)開展內(nèi)部督查。五、匯報(bào)制度1.高層管理成員需每半年向院黨組匯報(bào)一崗雙責(zé)落實(shí)情況；2.各部門主要負(fù)責(zé)人則每季度向分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門一崗雙責(zé)執(zhí)行情況。六、交心談心機(jī)制1.涵蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等多個(gè)方面；2.院長需每年至少與全院每位干部職工進(jìn)行一次深入交流；3.分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)需每年至少與分管部門每位干部職工進(jìn)行兩次以上交流；4.中層管理成員則需與其部門每位職工每年至少進(jìn)行四次交流；5.鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間雙向、主動(dòng)的交心談心，次數(shù)不限。七、記錄與反饋所有督查及交心談心活動(dòng)均需詳細(xì)記錄，以備查閱。發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面存在問題時(shí)，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)。八、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于一崗雙責(zé)落實(shí)到位、全年無事故的責(zé)任人，將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：高層管理成員獎(jiǎng)勵(lì)____元，中層管理成員