2024年公司人事部門(mén)工作計(jì)劃（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司人事部門(mén)工作計(jì)劃光陰荏苒，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與協(xié)助下，兼顧學(xué)習(xí)與工作，取得了一定的進(jìn)步，但也存在不足之處。自入職以來(lái)，我主要承擔(dān)公司的行政管理及人力資源職責(zé)。一、人力資源調(diào)配本年度，我們將著重優(yōu)化公司與下屬站點(diǎn)的人員配置。1.依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔優(yōu)秀管理人員和生產(chǎn)骨干參與園區(qū)工作，確保技改項(xiàng)目啟動(dòng)后能安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.針對(duì)各部門(mén)、單位的人員編制情況，隨時(shí)進(jìn)行有效調(diào)配，確保人事調(diào)令和指令的準(zhǔn)確及時(shí)，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動(dòng)合同管理我們將有序開(kāi)展勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作，對(duì)即將到期的合同進(jìn)行評(píng)估。在現(xiàn)有合同管理的基礎(chǔ)上，探索新的管理策略，對(duì)生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期、短期合同，對(duì)部分人員采取不續(xù)簽的方式，以適應(yīng)人力資源管理的靈活性。三、績(jī)效考核評(píng)價(jià)為準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，我們將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度，以支持員工的獎(jiǎng)懲、晉升和崗位調(diào)整決策。對(duì)表現(xiàn)不佳的員工，將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，確保團(tuán)隊(duì)的高效和高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)和管理等方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰。同時(shí)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，以維護(hù)公司的正常運(yùn)營(yíng)秩序。五、人才儲(chǔ)備借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將吸引并培養(yǎng)高層次、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍。六、員工職稱(chēng)評(píng)定與職業(yè)資格證年審隨著對(duì)人才的日益重視，我們將有序進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定工作，重點(diǎn)關(guān)注初級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)的申報(bào)。同時(shí)，按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審和辦理，確保員工的職業(yè)發(fā)展需求。七、其他人力資源管理工作1.有效管理員工的季度勞保和勞動(dòng)用品，及時(shí)補(bǔ)充并完善相關(guān)制度。2.完善員工人事檔案的收集、整理，確保檔案的完整、安全和保密。3.嚴(yán)格按照公司規(guī)定，辦理員工的離職手續(xù)，確保退職員工的財(cái)務(wù)交接和程序的嚴(yán)謹(jǐn)，避免遺留問(wèn)題。以上計(jì)劃旨在提升公司的人力資源管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年公司人事部門(mén)工作計(jì)劃（二）即：為提升員工的工作效能與積極性，____年度，經(jīng)公司高層深思熟慮，決定對(duì)績(jī)效考核體系實(shí)施了____輪優(yōu)化升級(jí)，旨在進(jìn)一步完善制度，有效激發(fā)員工潛能。6、員工考勤管理我們嚴(yán)格規(guī)范了員工的日常請(qǐng)假與休假流程，確保每月在既定時(shí)間內(nèi)完成考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理工作?？记诠芾碜鳛楣竞硕▎T工薪酬的關(guān)鍵依據(jù)，我們的考勤人員秉持著認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，妥善管理員工的正常出勤、請(qǐng)假、加班及出差等情況，基本實(shí)現(xiàn)了考勤管理的有效性與準(zhǔn)確性，確保了全年考勤統(tǒng)計(jì)與核算工作的及時(shí)與精準(zhǔn)。7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同管理公司人力資源部嚴(yán)格遵循《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)合同與保密協(xié)議進(jìn)行了必要的升級(jí)，并確保了新入職員工及合同到期員工的及時(shí)簽訂與續(xù)簽工作。同時(shí)，我們順利完成了人社局各項(xiàng)年審任務(wù)，按月申報(bào)并繳納了員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，為離職與入職員工及時(shí)辦理了社保增減手續(xù)，有效保障了員工的合法權(quán)益與公司人員的穩(wěn)定性。二、行政管理工作1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部的重要職責(zé)。____年，行政部加強(qiáng)了與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化與高效化，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們確保了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案及公章管理的清晰明確與嚴(yán)格規(guī)范；做到了收發(fā)文件的準(zhǔn)確無(wú)誤與及時(shí)高效處理；加強(qiáng)了辦公耗材的管控與辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；保障了物品申購(gòu)等工作的正常有序進(jìn)行。我們還成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并積極配合其他部門(mén)完成了公司各類(lèi)接待任務(wù)，贏(yíng)得了廣泛好評(píng)。行政部在待人接物、優(yōu)化辦公環(huán)境、維護(hù)辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象。2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好風(fēng)氣（1）行政部工作的核心在于提供優(yōu)質(zhì)的“三個(gè)服務(wù)”：即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪(fǎng)客人服務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們緊密?chē)@公司中心工作，在服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)了以下兩點(diǎn)突破：一是變被動(dòng)為主動(dòng)。針對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題，我們力求提前思考、主動(dòng)服務(wù)。特別是在車(chē)輛管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作中，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)措施，確保了工作的有序進(jìn)行與及時(shí)反饋。同時(shí)，在協(xié)助其他部門(mén)工作時(shí)我們也堅(jiān)持做到了積極熱情且不越位。二是注重創(chuàng)新與工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們不斷改進(jìn)工作思路與方法以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷邁上新臺(tái)階。我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了服務(wù)作風(fēng)提高了辦事效率增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。行政部人員需具備較強(qiáng)的工作能力以保持部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為此我們不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等相關(guān)知識(shí)切實(shí)提高了理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。（3）認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)。我們狠抓員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作嚴(yán)格按照公司要求加大了對(duì)員工自律方面的監(jiān)督檢查力度。我們定期或不定期地對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清潔衛(wèi)生檢查營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境與秩序。（4）檔案管理工作。在檔案管理方面我們嚴(yán)格執(zhí)行公司《檔案管理制度》并根據(jù)各部門(mén)需求提供所需資料。我們通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的標(biāo)識(shí)與清理更新目錄逐步完善了檔案管理工作包括各類(lèi)新項(xiàng)目的檔案。我們嚴(yán)格按照行文程序辦理公司名義發(fā)表的文稿、資料與文件等確保了文稿的質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅體現(xiàn)了行政人員的工作能力也是公司對(duì)外形象的展示窗口。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待公司各種文件資料并計(jì)劃在____年進(jìn)一步規(guī)范行文格式如字號(hào)、排版等以保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。（5）積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約與開(kāi)源節(jié)流的重要性。在____年我們將從人員招聘、社保費(fèi)用及行政辦公日常費(fèi)用等方面入手采取有效措施節(jié)約成本。在招錄人員時(shí)我們將更加注重人才的適用性與崗位匹配度以降低人力成本。同時(shí)我們也將加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的節(jié)約意識(shí)教育強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢(qián)成本就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢(qián)的利潤(rùn)”的理念并將其貫徹到日常工作中去。2024年公司人事部門(mén)工作計(jì)劃（三）改寫(xiě)內(nèi)容：本年度將見(jiàn)證公司進(jìn)入高速發(fā)展的新階段，而在此過(guò)程中，人力資源的堅(jiān)實(shí)保障被視為至關(guān)重要的基石。因此，人事行政部將緊密?chē)@公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)人力資源工作：一、深化人事招聘、促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)1.招聘需求與開(kāi)發(fā)計(jì)劃：本年度，我們將根據(jù)公司的職位架構(gòu)及人員配置規(guī)劃，精確制定招聘需求與人力資源開(kāi)發(fā)策略。2.招聘渠道與方式：對(duì)于主管及以上級(jí)別的管理崗位，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心攜手，依托內(nèi)部提拔、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司等多元渠道進(jìn)行選拔。一般職員的招聘則由本部門(mén)自主負(fù)責(zé)，主要依托內(nèi)部推薦、周邊人才市場(chǎng)合作、職業(yè)介紹所、招聘網(wǎng)站發(fā)布及現(xiàn)場(chǎng)小廣告等多種形式。3.招聘政策：堅(jiān)持內(nèi)部提升優(yōu)先原則，對(duì)于公司內(nèi)部出現(xiàn)的職位空缺，優(yōu)先考慮從基層員工中選拔有能力者進(jìn)行競(jìng)聘上崗。強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)涞倪x拔標(biāo)準(zhǔn)，注重候選人的品德修養(yǎng)、工作能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。對(duì)公司保持高度忠誠(chéng)的員工，在選拔過(guò)程中將給予優(yōu)先考慮，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。4.招聘費(fèi)用預(yù)算：網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用將由集團(tuán)統(tǒng)一承擔(dān)，利用集團(tuán)現(xiàn)有招聘網(wǎng)站及資源。預(yù)計(jì)全年需到人才市場(chǎng)招聘若干次，預(yù)算費(fèi)用約為2280元。高層職位若需借助獵頭公司，相關(guān)費(fèi)用將與集團(tuán)人力資源中心共同協(xié)商確定。5.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：依據(jù)因事設(shè)人的原則，明確本年度公司組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展需要，靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保高效運(yùn)作。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮非必要編制，減少管理層級(jí)，提升工作效率與溝通效率。改善市場(chǎng)硬件設(shè)施，增設(shè)安全防范設(shè)備，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整體服務(wù)水平。二、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工能力本年度，培訓(xùn)工作被視為人事行政部的核心任務(wù)之一，我們旨在通過(guò)以下幾方面取得顯著進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定并執(zhí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度。培訓(xùn)工作將緊密貼合實(shí)際需求，聚焦于提升員工的服務(wù)意識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能。1.培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)公司管理層，重點(diǎn)開(kāi)展公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能、辦公室禮儀、溝通技巧、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。面向基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，則注重軍事技能、消防技能、突發(fā)事件處理能力、公司制度、有效溝通及個(gè)人能力提升等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)體系建設(shè)：建立健全新員工入職培訓(xùn)體系，涵蓋從入職前了解到崗位技能掌握的全過(guò)程。完善崗位技能培訓(xùn)體系，確保每位員工都能接受到系統(tǒng)的崗位技能培訓(xùn)。強(qiáng)化晉升培訓(xùn)體系，要求晉升人員必須參加相應(yīng)的管理技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)考核后方可任職。建立外部培訓(xùn)體系，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司及高等院校的合作與交流，選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)，以吸收先進(jìn)的管理理念與方法。3.培訓(xùn)檔案管理：建立完善的培訓(xùn)資料檔案，保存所有培訓(xùn)教案及相關(guān)資料。對(duì)崗位職責(zé)及工作流程資料進(jìn)行歸檔管理，便于員工查閱與學(xué)習(xí)。2024年公司人事部門(mén)工作計(jì)劃（四）基于對(duì)上一年度工作表現(xiàn)的反思和當(dāng)前公司發(fā)展態(tài)勢(shì)的考量，本年度的工作規(guī)劃如下：第一部分：人力資源管理1.人員招聘策略將圍繞崗位需求與人才儲(chǔ)備展開(kāi)，包括但不限于內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘以及內(nèi)部晉升機(jī)制，以構(gòu)建穩(wěn)定的人才梯隊(duì)。2.績(jī)效考核作為年度核心任務(wù)，我們將制定《績(jī)效管理考核辦法》，并在上半年試行，確?？己说墓该?，同時(shí)引導(dǎo)員工以積極態(tài)度看待績(jī)效考核，以實(shí)現(xiàn)工作改善和目標(biāo)校正。3.員工培訓(xùn)將涵蓋新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)的優(yōu)化以及自學(xué)的鼓勵(lì)，以提升員工的工作效率和規(guī)范性，打造學(xué)習(xí)型組織。4.其他措施包括加強(qiáng)合同管理、完善員工檔案、定期與試用期員工溝通、控制人員流動(dòng)率、處理勞資關(guān)系以及建立離職面談機(jī)制，以維護(hù)公司穩(wěn)定和員工權(quán)益。第二部分：行政管理工作1.我們將修訂和完善現(xiàn)有制度，確保所有工作有據(jù)可依，同時(shí)優(yōu)化物品領(lǐng)用登記，節(jié)約成本，合理采購(gòu)辦公用品。2.后勤服務(wù)將更加精細(xì)化，關(guān)注員工福利，以激勵(lì)員工，提升企業(yè)凝聚力，同時(shí)處理日常行政事務(wù)。第三部分：出納職責(zé)1.確保庫(kù)存現(xiàn)金管理得當(dāng)，建立準(zhǔn)確的現(xiàn)金臺(tái)賬，嚴(yán)格日常報(bào)銷(xiāo)流程，確保票據(jù)合規(guī)。2.熟練掌握銀行和稅務(wù)業(yè)務(wù)，避免處理錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作的準(zhǔn)確性和效率。以上為本年度工作概覽，行政人事工作復(fù)雜且系統(tǒng)，我們將遵循逐步推進(jìn)的原則，注重質(zhì)量而非速度。在不斷成長(zhǎng)的公司中，行政人事工作是基石，需要全體員工的共同努力。我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，以出色完成每一項(xiàng)任務(wù)。2024年公司人事部門(mén)工作計(jì)劃（五）修訂后的內(nèi)容：1.弟等形式教育計(jì)劃：3.計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)各部門(mén)的需求和公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要確定，主要涵蓋以下領(lǐng)域：1）管理類(lèi)：包括營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我情緒管理、時(shí)間管理等。2）專(zhuān)業(yè)技能：如前臺(tái)接待的專(zhuān)業(yè)知識(shí)流程、客房清掃員的工作效率和質(zhì)量培訓(xùn)等。3）素質(zhì)提升：涵蓋職業(yè)禮儀、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神等。4）新員工的公司規(guī)章制度培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)安排：1）組織員工每月至少參加一次VCD教學(xué)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。2）將公司的常規(guī)培訓(xùn)文件整理成冊(cè)，制作專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)資料，并建立電子版，以便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。3）通過(guò)舉辦戶(hù)外拓展和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等形式的培訓(xùn)，以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和開(kāi)放心態(tài)。三、薪資管理與員工福利計(jì)劃1.基于“內(nèi)部公平，外部競(jìng)爭(zhēng)”的原則，行政人事部將在20-年度進(jìn)一步完善員工薪資和福利政策，以從根本上解決員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。____具體實(shí)施計(jì)劃：1）行政人事部將在20-年上半年完成對(duì)公司現(xiàn)有薪資和福利狀況的分析，結(jié)合組織架構(gòu)和職位工作分析，提交薪酬分析草案。2）完善員工福利項(xiàng)目，如增加員工生日慶?；顒?dòng)、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。3）制定其他激勵(lì)政策，如季度和年度優(yōu)秀員工表彰、員工內(nèi)部晉升制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)等。四、績(jī)效管理的完善與實(shí)施計(jì)劃1.在____年，行政人事部將通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)考核的預(yù)期效果，以達(dá)成績(jī)效考核的根本目標(biāo)。這將激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作方法和工作質(zhì)量，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)提高組織的工作效率，培養(yǎng)員工的工作計(jì)劃性和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整改善工作中的不足。____具體實(shí)施計(jì)劃：____年度將針對(duì)績(jī)效考核制度的不足進(jìn)行分析和完善，確保考核工作的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評(píng)選與月度考核結(jié)果掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)；同時(shí)，匯總?cè)昕?jī)效考核數(shù)據(jù)，為總經(jīng)理辦公室提供關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1.建立積極的企業(yè)文化，妥善處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部的基本任務(wù)。1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：?jiǎn)T工年流動(dòng)率不超過(guò)____%-____%。2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡量避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，確保每位離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，維護(hù)公司良好形象。____具體實(shí)施方案：1）嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn)。行政人事部將在____年進(jìn)一步規(guī)范人員招聘管理，嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅評(píng)估其工作能力，還要考察其忠誠(chéng)度、誠(chéng)信和品行。2）及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，預(yù)防不正常員工流動(dòng)。分析離職員工的真實(shí)原因，找出應(yīng)對(duì)策略，避免不正常流動(dòng)。3）從公司整體利益出發(fā)，公正處理員工關(guān)系問(wèn)題，保障員工的合理合法權(quán)益。4）倡導(dǎo)“感恩”文化，鼓勵(lì)員工感恩顧客，以更積極的態(tài)度提供服務(wù)；感恩同事，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。5）定期評(píng)選季度優(yōu)秀員工，通過(guò)嘉獎(jiǎng)通知，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感