2024年人事招人工作計劃模版（三篇）

第7頁共7頁2024年人事招人工作計劃模版以成本管理為核心策略。在執(zhí)行任務時，強調理解目標的重要性，避免無目的的行動。例如，對辦公設備的管理，確保物品登記的準確性，追蹤設備的流轉并及時更新記錄。1.辦公室成本控制在保持相同效果的前提下，名片成本由____元/盒降低至____元/盒。耿總提出，如非必要，名片成本還可進一步降至至少____元/盒。通過____元的努力，今年成功減免了殘聯(lián)保障金，為公司節(jié)省____萬余元。通過一系列策略，節(jié)省物業(yè)管理費____余元。通過談判，以____元購買了一套辦公家具。在____月份電話費超出____余元的情況下，采取措施將____月份的電話費降至____余元。工會費成功減少一個季度的支出____元，減少不必要的雜志訂購，同時在預訂飛機票時，為公司節(jié)省____余元的機場建設費和保險費。在維修打印復印機時，打破原有服務商的壟斷，選擇其他服務商，節(jié)省了____余元，確保了設備正常運行的同時，降低了維護成本。2.日常辦公室工作(1)高效組織和準備公司總部的各類會議，確保會議記錄和紀要的完整性，為公司各項決策提供準確的檔案資料。完成各類辦公文件、資料、上報材料、對外宣傳資料的起草、上傳、下發(fā)及檔案保存。在融資工作的推進中，完成了大量企業(yè)資質和資料的準備工作。(2)妥善管理總部辦公用品的采購、分發(fā)和統(tǒng)計，同時負責車輛調度、車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。(3)確保電話費、電費、水費等的及時繳納，協(xié)助完成網站建設及網絡維護。(4)秉持服務理念，及時處理總部各部門日常出現(xiàn)的問題，如車輛停放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等，提供整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。(5)其他工作①成功策劃并組織了____年的春節(jié)聯(lián)歡會，出版了第五期《三龍人》。②順利完成莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的申報工作。③完成高新技術產品、高新技術企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術產品熱量表資料的申報、換證。④協(xié)助財務完成二十多個個人工商登記，利用其中十六個辦理個貸，為公司籌集發(fā)展資金。⑤推進項目申報工作，成功申請創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展計劃項目、濟南市信息產業(yè)基金項目，分別獲得____萬元的無償支持、____萬元的低息貸款。同時，完成去年獲批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料填報。⑥在制造分公司實施“金點子”工程，優(yōu)化工藝流程，降低生產成本，提高產品性能，取得顯著效果。⑦組織籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富員工的業(yè)余生活，增強團隊凝聚力和歸屬感?？偨Y，今年面臨諸多變化，我們調整了工作思路和方法，對各個崗位和人員進行了優(yōu)化。盡管仍存在一些不足，但我們計劃在明年重點改進。1.推進薪酬體系改革和績效考核體系的建立，確保激勵機制的實施，計劃在明年____月全面實施。2.加強協(xié)調，提升服務質量，建立高效的執(zhí)行力和快速反饋機制。3.繼續(xù)關注費用的節(jié)約與控制，深入理解供應商策略，進行有策略的談判，以降低成本。4.根據(jù)各部門需求，分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展提供支持，特別是針對明年的大客戶年，我們將組織系列培訓。5.完善內部通訊，確保這期《三龍人》的出版，提升公司對外形象，打造員工的精神家園。行政人事中心將繼續(xù)定位好自身角色，為公司的主要業(yè)務提供優(yōu)質的后勤支持，為公司的發(fā)展提供有力的策略建議。2024年人事招人工作計劃模版（二）在即將過去的一年中，我對行政人事工作的理解經歷了深刻的轉變。最初，我將其視為一項基礎性的工作，但在與同事和上級的互動中，我逐漸認識到其專業(yè)性和深度，意識到我需要更深入的學習和提升。這成為了我在新的一年中主要的工作目標。在這一年的初期，我的職責涵蓋了行政和人事兩個領域，這同樣也是交接頻繁的一段時期。在____月接手行政事務時，我注意到工作的零散和復雜性，我致力于改進和完善這些流程。然而，大部分時間我都在處理日常基礎事務，這使我意識到需要更高效的工作模式。到了____月，隨著團隊的擴展，我被委以人事助理的新職務，這是一份我之前接觸較少的職位。在岳總的指導下，我看到了自身知識和技能的不足，以及部門未來的廣闊發(fā)展空間。我期待在團隊的共同努力下，將行政人事部建設成為企業(yè)中不可或缺、聲譽卓著的部門?；仡欉^去一年，我認識到以下幾點需要改進：1.行政人事的規(guī)范化：日常工作中，相關制度、流程和表格缺乏統(tǒng)一性，導致工作效率降低。我計劃在____年度中，通過行政人事小組的合作，建立一套完整的體系，并推廣至全公司。2.人事信息的實時更新：由于對入職、離職人員信息的掌握不及時，影響了手續(xù)的辦理。我將加強與各部門主管的溝通，確保信息的及時更新。3.活動策劃的完善：在組織活動時，我在細節(jié)處理上有所欠缺。我期望在岳總的指導下，策劃更具創(chuàng)新性的活動。4.其他改進：無論是臨時任務還是常規(guī)文案工作，我需要更加細心和嚴謹，以提高工作效率和質量。對于____年度，我計劃深入學習人事知識，提升專業(yè)技能，及時了解和滿足各部門需求，以高效、負責的態(tài)度完成每一項工作。我相信，只要我們注重細節(jié)、加強溝通、強化責任感，行政人事部將不斷進步。新的一年，我將以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻力量！2024年人事招人工作計劃模版（三）一、多項關鍵制度，包括《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》及《安全生產獎懲制度》等，均已進入全面修訂階段，旨在____年第一季度內完成修訂工作，并確保自____年____月____日起，全新廠紀廠規(guī)得以順利實施。二、針對分公司與總部的合并進程，我部將積極實施以下人力資源規(guī)劃措施：（一）遵循總經辦指導原則，結合公司實際情況及業(yè)務模式，重構并優(yōu)化組織結構，以確保高效運作。（二）通過精簡部門與崗位設置，實現(xiàn)人力資源的合理化配置，有效降低人工成本，避免用工重疊現(xiàn)象。（三）深入分析總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、流動性及人力資源管理效能，據(jù)此制定科學的人員調整與配置方案。（四）基于行業(yè)特點、產品屬性、公司運營模式及歷史用人數(shù)據(jù)，預測____年度人力資源供需情況，確保企業(yè)用工需求得到充分滿足，保障企業(yè)運營順暢。三、薪酬管理體系將分步驟進行革新，持續(xù)強化“薪酬與績效掛鉤”的激勵機制。依據(jù)公司未來經營狀況，探索創(chuàng)新，實現(xiàn)按勞分配、按績取酬。針對不同崗位特性，采用差異化薪酬制度：辦公室職員實施“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合薪酬模式；而產線與品質部門員工則繼續(xù)沿用計件薪酬制度。同時，強化績效考核力度，確保考核結果公正、有效，并對優(yōu)秀員工試行“總經理特別獎”等獎勵措施，對表現(xiàn)不佳者則采取“末位淘汰制”。四、積極構建并鞏固多元化的招聘渠道，確保公司用人需求得到及時響應與滿足。五、人員培訓與開發(fā)方面：（一）鑒于____年度培訓工作的不足，____年行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展需求及員工培訓需求，制定詳盡、針對性強、實用性高的培訓課程計劃，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工綜合素質的提升。（二）通過廣泛深入的培訓需求調查與分析，確保培訓方案的精準對接與高效實施。（三）確立“工作即培訓”與“培訓講求實效”的指導思想，明確培訓目標為提升管理層效能、滿足員工發(fā)展需求及塑造公司學習文化。六、在其他行政、人事管理工作中，我部將繼續(xù)做好以下工作：（一）員工人事檔案管理：確保檔案材料的完整、齊全與保密。（二）勞動合同管理：嚴格遵守國家及地方法律法規(guī)，及時簽訂并備案勞動合同。（三）社會保險管理：高效辦理社保事務，確保繳費數(shù)據(jù)準確無誤，及時調整繳費基數(shù)與比例。（四）職工宿舍管理：通過評比制