2024年公司人力資源部工作計劃模版（六篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源部工作計劃模版一、完善人事行政管理規(guī)定及人力資源制度構(gòu)建全面的人力資源管理規(guī)范和制度，以及嚴謹?shù)膯T工手冊，是確保企業(yè)有效用人和留人的基礎(chǔ)。人事行政部將按照既定的文件程序，以公正公平為原則，處理員工從入職到離職，從日常考核到崗位變動的所有事宜，以確保所有操作的合法性與嚴肅性。二、勞動合同的管理與執(zhí)行強化勞動合同的簽訂、解除和檔案管理流程。本年度的重點工作將集中在：1.確保勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止的及時性；2.提升員工轉(zhuǎn)正處理的效率；3.監(jiān)控并處理勞資關(guān)系，預(yù)防和解決勞動糾紛；4.完善檔案管理，確保信息的完整性和安全性。三、員工績效評估體系的優(yōu)化為更準確地評估員工在特定工作期間的能力，我們將建立公正的人事考核評價制度。每月收集并分析各門店的員工評價，以此為依據(jù)進行人員的獎懲、晉升和調(diào)整，以維持高效率、高素質(zhì)的員工隊伍。四、人力資源需求預(yù)測與規(guī)劃（一）、人力資源需求預(yù)測目標1.結(jié)合公司當前狀況，借鑒行業(yè)最佳實踐，靈活制定招聘策略：參加____地區(qū)的大型人才招聘會；利用____人才招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息；與勞務(wù)市場中介合作，委托招聘；內(nèi)部培養(yǎng)機制；引入成熟的企業(yè)管理人才。2.為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。（二）、關(guān)鍵影響因素分析人力資源需求主要受以下兩方面因素影響：1.公司的戰(zhàn)略方向：人力資源規(guī)劃需與公司的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向和規(guī)模保持一致。2.預(yù)期員工流動：基于歷史員工流動數(shù)據(jù)和當前員工狀況，預(yù)測未來可能的人力資源需求變化。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1.數(shù)據(jù)收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查，各門店需積極配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.需求預(yù)測：基于門店提供的《____年招聘計劃表》和《____年度標準配置表》進行分析，確定各門店的人員配置標準。3.評估現(xiàn)有人力資源狀況，統(tǒng)計人員短缺或過剩的情況。4.預(yù)測可能在未來一段時間內(nèi)離職的員工，以準確預(yù)測未來的人力資源流失情況。以上規(guī)劃旨在為____公司的人力資源管理提供堅實基礎(chǔ)，以支持公司的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2024年公司人力資源部工作計劃模版（二）（一）、實施策略：1、在____年____月____日之前，完成對公司組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評估；2、____月____日前，設(shè)計出公司組織架構(gòu)的初步方案，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進行審閱和修訂；3、____月____日前，確定公司的組織架構(gòu)圖及各部門的組織結(jié)構(gòu)圖，同時制定出公司人員編制方案。各部門需配合完成本部門職位描述和工作流程的確認。人力資源部負責(zé)整理并歸檔保存。（二）、注意事項：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，它直接影響公司的運營效率。設(shè)計原則應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)和務(wù)實，以避免職責(zé)不清、工作負荷過重、管理層忙于日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展。反之，過于復(fù)雜的組織架構(gòu)會導(dǎo)致管理成本增加、工作不均衡、流程繁瑣、責(zé)任推諉，影響員工的工作效率和組織的整體效能。2、組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一段時間的運營需求，不能僅限于當前的組織狀態(tài)。因此，既要避免現(xiàn)狀的束縛，又要避免憑空想象，每一職能和崗位的設(shè)定都需要經(jīng)過深入的論證和研究。3、設(shè)計時需注重實際操作性和可行性，因為這將作為公司運營的基礎(chǔ)，也是部門設(shè)置和人員配置的依據(jù)。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合完成組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查，人力資源部需要查閱現(xiàn)有的職位描述資料；2、組織架構(gòu)草案完成后，需各部門進行審查并提出建議，最終需由公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策。（一）、實施步驟：1、____年____月底前，完成職位分析方案的制定，確定調(diào)查項目和方法，如工作內(nèi)容、職責(zé)、工具、績效標準、工作環(huán)境、薪資狀況等。人力資源部需確保方案的詳細性和有效性。2、____年____月完成職位信息的初步收集。____月初，人力資源部將職位調(diào)查表分發(fā)給每位員工，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析的初步草案。3、____年____月____日前，人力資源部提交詳細的職位分析資料，各部門經(jīng)理進行修訂，最終匯總并提交審閱后存檔，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。（二）、實施要點：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，需要確保信息的準確性和全面性。人力資源部需做好員工的動員工作，爭取各部門和員工的積極配合。2、整理后的職位分析資料需按部門和專業(yè)分類，便于查詢。3、對于調(diào)查中未能獲取的職位信息，人力資源部需與相關(guān)部門共同完成撰寫。4、實現(xiàn)此目標需要各部門的協(xié)作，人力資源部需做好協(xié)調(diào)和溝通工作。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門員工配合完成職位信息的填寫；2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修訂本部門的職位分析，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。（三）、____年的人力資源招聘配置目標：人力資源部將在保證日常招聘與配置工作的同時，根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和各部門職責(zé)、職位劃分的完善，來具體執(zhí)行此項工作。作為日常工作的重要組成部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴格按照公司需求和各部門要求來完成。2024年公司人力資源部工作計劃模版（三）(一)依據(jù)主要教材《教程》，在關(guān)鍵崗位人員中組織____期、全脫產(chǎn)____個月的培訓(xùn)課程;同時，結(jié)合通用管理能力和專業(yè)管理能力，安排一次為期____個月以上的采購和營銷系統(tǒng)人員的全脫產(chǎn)培訓(xùn)。(二)持續(xù)進行各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提升性培訓(xùn)，以滿足不同層次的需求。1.遵循各管理體系認證標準，采取集中培訓(xùn)的方式，繼續(xù)分層次開展約____人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證培訓(xùn);同時，通過自主辦班、班組學(xué)習(xí)和在線學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，進行法律法規(guī)和文件體系的全員培訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量、安全和環(huán)保意識。2.為規(guī)范設(shè)備管理，預(yù)防設(shè)備事故，邀請外部專家舉辦一期以高級和中級管理人員、設(shè)備科長和專業(yè)點檢員為主要參與者的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班;通過自主辦班，對TPM設(shè)備管理知識及基礎(chǔ)設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位職責(zé)等內(nèi)容，對設(shè)備操作與維護人員進行培訓(xùn)。3.配合公司的持續(xù)改進工作，繼續(xù)進行人員培訓(xùn)和各級用戶系統(tǒng)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。(三)為即將實施的技改項目儲備人才，根據(jù)項目規(guī)劃，提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員，確保新項目的人力資源準備。(四)實施策略與保障措施1.加大宣傳力度，弘揚現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍。通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒體的宣傳，提高各級管理者對“培訓(xùn)是企業(yè)快速發(fā)展的重要驅(qū)動力”和“培養(yǎng)下屬是其重要職責(zé)”的認識，激發(fā)員工自我提升和學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)環(huán)境。2.完善培訓(xùn)制度，強化考核與激勵，構(gòu)建高效的培訓(xùn)管理體系。修訂和完善培訓(xùn)管理制度，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，加強計劃管理和考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時，完善培訓(xùn)獎勵機制，對培訓(xùn)效果顯著的單位和個人給予表彰和獎勵，提高兼職教師和師傅帶徒的待遇。3.整合內(nèi)部資源，發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力。整合各技術(shù)中心、信息自動化中心和檢修中心的資源，實現(xiàn)資源共享和跨部門培訓(xùn)，滿足不同層次的培訓(xùn)需求。4.加強外部合作，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。甄選優(yōu)秀的外部培訓(xùn)機構(gòu)，加強與兄弟單位的合作，拓寬培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)的針對性和實用性。5.加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)和教材開發(fā)。邀請專家培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師、考評員和培訓(xùn)管理員，提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)。組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司實際的培訓(xùn)內(nèi)容，完善試題庫和案例庫，為培訓(xùn)提供高質(zhì)量的教材。6.加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準，加強對培訓(xùn)過程的管理和學(xué)員的考核，同時完善培訓(xùn)效果評估，確保培訓(xùn)的滿意度。2024年公司人力資源部工作計劃模版（四）(一)組織特定的培訓(xùn)課程，針對班組骨干人員進行____期、全職____個月的培訓(xùn)。同時，結(jié)合通用管理能力和專業(yè)管理能力，為采購和營銷系統(tǒng)人員提供一期以上的全職____個月培訓(xùn)。(四)繼續(xù)進行多層次的相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性和提升性培訓(xùn)。1.根據(jù)各類管理體系認證的需求，采取集中培訓(xùn)和分層教學(xué)的方式，對____余位內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員進行取證和復(fù)證培訓(xùn)。同時，通過自主辦班、班組學(xué)習(xí)和在線學(xué)習(xí)，進行全員法律法規(guī)和文件體系培訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量、安全和環(huán)保意識。2.為規(guī)范設(shè)備管理，預(yù)防設(shè)備事故，邀請專家為高、中級管理人員、設(shè)備科長和專業(yè)點檢員開設(shè)規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班。通過自主辦班，對設(shè)備操作和維護人員進行TPM設(shè)備管理知識、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)。3.配合公司的持續(xù)改進工作，繼續(xù)進行人員培訓(xùn)和各級用戶培訓(xùn)。(五)為新技改項目提前做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃，提前培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施(一)加強宣傳力度，弘揚現(xiàn)代培訓(xùn)理念，創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)環(huán)境。公司通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒體的宣傳，促使各級管理者認識到“培訓(xùn)是企業(yè)快速發(fā)展的重要驅(qū)動力”和“培養(yǎng)下屬是其重要職責(zé)”，營造出重視員工學(xué)習(xí)和成長的氛圍，提高員工對學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)的主動性和必要性。(二)完善培訓(xùn)制度，強化考核與激勵，構(gòu)建健全的培訓(xùn)管理體系。1.適應(yīng)管理變革和人力資源管理集中的需求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修訂和完善相關(guān)培訓(xùn)管理制度，以提高培訓(xùn)效率。2.加強培訓(xùn)計劃的管理，嚴格考核，確保培訓(xùn)效果。定期對培訓(xùn)中心、各部門的培訓(xùn)計劃完成情況和培訓(xùn)效果進行考核，并將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、晉升掛鉤。3.完善培訓(xùn)獎勵機制，對培訓(xùn)效果顯著的單位、優(yōu)秀學(xué)員和教師進行表彰和獎勵，同時提高兼職教師的授課津貼和師傅帶徒的津貼，鼓勵知識和經(jīng)驗的分享。(三)整合內(nèi)部資源，充分利用技術(shù)部門的優(yōu)勢，提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力。同時，加強對外部合作，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。1.充分發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)基礎(chǔ)理論和技能培訓(xùn)中的作用，拓寬培訓(xùn)資源，提升培訓(xùn)設(shè)施，滿足基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需求。2.利用技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，納入公司培訓(xùn)資源管理，確保培訓(xùn)的針對性和實用性。3.打破部門界限，整合內(nèi)部資源，促進同工種不同部門之間的學(xué)習(xí)和交流，實現(xiàn)資源共享。4.甄選優(yōu)秀的外部培訓(xùn)機構(gòu)，加強與兄弟單位的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。(四)加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)和培訓(xùn)教材開發(fā)，為培訓(xùn)提供合格的師資和有效的教材。1.邀請專家對內(nèi)部培訓(xùn)師、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)工作人員的綜合素質(zhì)。2.組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司實際的培訓(xùn)內(nèi)容，加速完善試題庫、案例庫，以滿足培訓(xùn)需求。3.利用培訓(xùn)中心的專業(yè)優(yōu)勢，為各部門的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(五)強化過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)的準備、實施和評估階段，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)質(zhì)量管理標準，加強對培訓(xùn)過程的管理和質(zhì)量控制，同時完善培訓(xùn)效果評估方式，確保培訓(xùn)滿意度。2024年公司人力資源部工作計劃模版（五）一、培訓(xùn)方式與實施計劃為了全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，公司決定采取多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的策略，包括主辦班、班組學(xué)習(xí)以及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等多元化形式。具體計劃如下：1.全員培訓(xùn)：我們將組織法律法規(guī)、文件體系的全面培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識、安全意識及環(huán)保意識，確保每位員工都能深刻理解并遵守相關(guān)規(guī)章制度。2.設(shè)備管理培訓(xùn)：為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，公司將外聘專家，針對高、中管理人員、設(shè)備科長及專業(yè)點檢員等關(guān)鍵崗位人員，舉辦一期規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班。同時，通過自主辦班的方式，對設(shè)備操作與維護人員進行TPM設(shè)備管理知識、設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等方面的培訓(xùn)。3.持續(xù)培訓(xùn)：配合公司的持續(xù)改善工作，我們將繼續(xù)做好人員培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶的培訓(xùn)工作，確保每位員工都能跟上公司發(fā)展的步伐。4.新上技改項目人員儲備培訓(xùn)：針對公司即將開展的新上技改項目，我們將提前進行人員儲備培訓(xùn)。根據(jù)項目規(guī)劃，重點培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員，為項目的順利實施提供有力的人才保障。二、實施策略與保障措施（一）宣傳與氛圍營造公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等多種媒介加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。各級管理者需深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”以及“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，自覺站在公司戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。同時，公司需整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認識到提升自身素質(zhì)是每位員工的職責(zé)和義務(wù)，培訓(xùn)是提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑。（二）完善培訓(xùn)制度1.優(yōu)化管理流程：適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理流程，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2.加強計劃管理與考核：將培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)等多種形式進行集中管理。嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制考核要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進行檢查考核。同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3.完善獎勵措施：對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵。同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。（三）整合資源與合作交流1.內(nèi)部資源整合：進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用。同時發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保培訓(xùn)的針對性與實用性。2.外部合作交流：加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)進行合作。同時加強與兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。（四）培訓(xùn)工作者隊伍與教材開發(fā)1.隊伍建設(shè)：聘請專家對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。2.教材開發(fā)：組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫以滿足培訓(xùn)需要。3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)：發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強過程管理與監(jiān)控在培訓(xùn)項目實施過程中堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理重點抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”。一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度以確保培訓(xùn)質(zhì)量。三、有關(guān)說明1.公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項目見附表），其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。2.涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入相應(yīng)范疇。3.每個培訓(xùn)項目開班前必須提前一周按規(guī)定申報實施方案經(jīng)人力資源部審核批準后實施。4.本計劃由人力資源部負責(zé)解釋。2024年公司人力資源部工作計劃模版（六）基于公司當前的發(fā)展狀況及未來趨勢，人力資源部已規(guī)劃出____年度的工作重點，旨在通過考核機制推動基礎(chǔ)管理工作的進一步優(yōu)化與提升。具體策略如下：一、招聘領(lǐng)域：1.緊密配合碳黑廠的開工建設(shè)與正式投產(chǎn)，確保人員招聘與配置的及時性與合理性。2.維持日常招聘活動的有效進行，滿足公司各部門的人員需求。3.針對電廠改制工作，提前做好人員配置的規(guī)劃與調(diào)整。二、培訓(xùn)與發(fā)展：1.組織中高層領(lǐng)導(dǎo)團隊實施月度學(xué)習(xí)計劃，持續(xù)提升其管理素養(yǎng)與戰(zhàn)略視野。2.強化機電儀表班的教育培訓(xùn)管理工作，確保取證考試的高通過率。3.特定月份（如3月、4月）舉辦班組長專項培訓(xùn)班，提升基層管理水平。4.在6月設(shè)立“全員安全月”，全面深化員工安全意識與技能。5.8月重點關(guān)注碳黑項目啟動前新員工的