2024年人力資源部新年工作計(jì)劃（五篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部新年工作計(jì)劃一、完善人事行政管理法規(guī)及內(nèi)部政策我們將全面構(gòu)建和優(yōu)化人力資源管理的規(guī)章制度，包括員工手冊，以確保公司對人才的吸引和保留具備堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。所有人事行政流程，從員工入職到職務(wù)變動，從績效評估到離職手續(xù)，都將遵循既定文件程序，秉持公正公平的原則，以確保所有操作的合法性與嚴(yán)肅性。二、勞動合同的管理與執(zhí)行我們將著重強(qiáng)化勞動合同的管理，包括合同的簽訂、解除和檔案管理。本年度的重點(diǎn)工作將集中在：1.確保勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止的及時性；2.提升員工轉(zhuǎn)正處理的效率；3.監(jiān)控并處理勞資關(guān)系，預(yù)防和減少勞動糾紛；4.完善檔案管理體系，確保信息的完整性和安全性。三、員工績效評估系統(tǒng)的優(yōu)化為更準(zhǔn)確地評估員工的工作潛力，我們將建立公正的人事考核評價制度。每月收集并分析各門店的員工評價，以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，對每位員工進(jìn)行考核，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀參考。對于表現(xiàn)不佳的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，以維持高效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四、人力資源需求預(yù)測與規(guī)劃（一）、人力資源需求預(yù)測目標(biāo)1.結(jié)合公司的現(xiàn)有狀況和行業(yè)最佳實(shí)踐，我們將確定適當(dāng)?shù)娜肆Y源需求策略，包括：定期參加人才招聘會，利用在線招聘平臺，與勞務(wù)中介合作，內(nèi)部培養(yǎng)，以及引進(jìn)成熟的專業(yè)人才。這些舉措旨在構(gòu)建一支具備所需技能和知識結(jié)構(gòu)的高效團(tuán)隊(duì)，以支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.人力資源需求預(yù)測將為決策提供關(guān)鍵信息支持。（二）、影響因素分析人力資源需求的主要影響因素包括公司的戰(zhàn)略方向和預(yù)期的員工流動。需求計(jì)劃的制定將與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并考慮歷史員工流動數(shù)據(jù)的影響。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1.數(shù)據(jù)收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查，各門店需積極配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括人員數(shù)量、崗位配置、培訓(xùn)、流動和變動情況等，為需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。2.人力資源現(xiàn)狀分析：通過對比標(biāo)準(zhǔn)配置表，統(tǒng)計(jì)人員的短缺和過剩情況。3.預(yù)測未來人員流動：統(tǒng)計(jì)預(yù)測可能在未來離職的員工，以獲取企業(yè)未來的人力資源流失數(shù)據(jù)。通過上述步驟，我們將制定出切實(shí)可行的人力資源需求計(jì)劃，以滿足公司的發(fā)展需求并確保人力資源管理的高效運(yùn)行。2024年人力資源部新年工作計(jì)劃（二）一、合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動組織結(jié)構(gòu)扁平化為進(jìn)一步提升組織效能，我們將綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通效率及企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化。通過暢通橫向與縱向工作渠道，精心設(shè)計(jì)管理幅度與跨度，確保組織運(yùn)作的高效與順暢。同時，我們將減少不必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，合并職能相近的部門，撤銷臨時機(jī)構(gòu)，并合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，以逐步優(yōu)化管理層級。在此基礎(chǔ)上，我們將建立并完善“能者上、庸者下、平者讓”的機(jī)制，以構(gòu)建一個靈活且富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。我們還將加強(qiáng)定員定編管理，以提高勞動生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制人車比例，并妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。二、深化薪酬制度改革，共享企業(yè)發(fā)展成果為激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，我們將積極研究并探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的薪酬制度與體系。該體系將以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提。通過實(shí)施“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策，我們將努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，我們將堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)、給予員工充分激勵、與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、強(qiáng)化企業(yè)的核心價值觀、吸引和留住核心與關(guān)鍵人才為根本目標(biāo)。我們將重點(diǎn)改革一線駕駛員、技術(shù)型工人及關(guān)鍵崗位核心人才的薪酬激勵機(jī)制，并通過績效考核管理向員工傳遞組織壓力，以激活整個組織的活力。我們還將進(jìn)一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。三、創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，積極營造有利于人才成長的良好氛圍。我們將不再將人才局限于高層管理人才的范疇，而是將具有一技之長、能在同一行業(yè)中以低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的人視為人才。同時，我們將著力抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)與使用工作，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效益運(yùn)營。通過推行“高級駕駛員”、“首席技工”等評聘制度以及開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，我們將引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展并樹立節(jié)約意識與創(chuàng)新精神。我們還將繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)與使用工作以及企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作以促進(jìn)企業(yè)的不斷開拓與發(fā)展。在人才引進(jìn)與培養(yǎng)過程中我們將建立完善的人員進(jìn)入與退出機(jī)制以及職務(wù)晉升通道努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間并引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念以限度發(fā)揮個人價值并提高人力資源的利用率。同時我們還將高度重視人才規(guī)劃工作并建立長遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)以支撐企業(yè)的長期發(fā)展。四、創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)為提升員工的綜合素質(zhì)與崗位適應(yīng)能力我們將進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作并使其更加緊密地貼近營運(yùn)生產(chǎn)需求。通過建立完善的激勵機(jī)制以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況我們將加大全員培訓(xùn)力度并重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上實(shí)現(xiàn)明顯突破。在培訓(xùn)過程中我們將緊扣市場脈搏與生產(chǎn)需求以服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源并增加人力資源的技能存量為原則認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作并做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施工作。同時我們還將從職位分析入手根據(jù)各崗位的不同要求與員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能的培訓(xùn)以及針對企業(yè)進(jìn)步與知識發(fā)展采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能的完善與更新。此外我們還將把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來并從機(jī)制入手使之與考核、崗位能力評定、晉升、薪酬等方面掛起鉤來以形成有效的激勵與壓力機(jī)制。通過培訓(xùn)我們將使員工獲得并改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識、技能、觀點(diǎn)、動機(jī)、態(tài)度與行為以提高他們的工作績效與個人素質(zhì)。在培訓(xùn)對象上我們將重點(diǎn)加強(qiáng)一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人才以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作并特別注重轉(zhuǎn)變他們的思維方式與思想觀念以及傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。2024年人力資源部新年工作計(jì)劃（三）一、培訓(xùn)方式與內(nèi)容為全面提升員工素質(zhì)，公司采用主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，全面開展法律法規(guī)、文件體系的培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。同時，為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，公司特別外聘專家，針對高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員等關(guān)鍵崗位，舉辦規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。公司還自主舉辦TPM設(shè)備管理知識、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作與維護(hù)人員具備必要的專業(yè)技能。二、持續(xù)改進(jìn)與人才儲備為配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，公司將持續(xù)做好人員培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。同時，針對公司新上技改項(xiàng)目，公司提前規(guī)劃并啟動關(guān)鍵崗位人員儲備培訓(xùn)，包括大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三、實(shí)施策略與保障措施（一）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍公司將充分利用電視、報紙、網(wǎng)站等媒介，廣泛宣傳現(xiàn)代培訓(xùn)理念，使各級管理者深刻認(rèn)識到培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，公司將努力營造“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，引導(dǎo)員工將提升自身素質(zhì)視為責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動性。（二）完善制度，加強(qiáng)考核為規(guī)范培訓(xùn)管理，公司將優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)制度。同時，公司將加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。公司還將完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰和獎勵。（三）整合資源，提升能力對內(nèi)，公司將整合技術(shù)部門優(yōu)勢資源，提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力；對外，公司將加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)。同時，公司將進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)方面的作用，提升培訓(xùn)硬件設(shè)施水平。公司還將打破單位界限，促進(jìn)同工種不同單位之間的相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)師資與教材建設(shè)公司將聘請專家對內(nèi)部培訓(xùn)師、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作者隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時，公司將組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司實(shí)際的培訓(xùn)資料，完善試題庫、案例庫等教學(xué)資源。公司還將發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，為各單位自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司將嚴(yán)格按照培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，公司將完善培訓(xùn)效果評估方式，從多個維度測定培訓(xùn)滿意度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。四、有關(guān)說明（一）公司所有主要培訓(xùn)均納入本計(jì)劃管理范圍（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表），其他臨時性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。（二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃管理范疇；日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)則按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）每個培訓(xùn)項(xiàng)目開班前必須提前一周申報實(shí)施方案并經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（四）本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。2024年人力資源部新年工作計(jì)劃（四）一、運(yùn)行狀況與管理規(guī)范運(yùn)營在當(dāng)前的組織架構(gòu)中運(yùn)作穩(wěn)定，管理有序，且持續(xù)發(fā)展。二、實(shí)施步驟：4、在____年元月底前，完成對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評估，以及對各部門未來發(fā)展趨勢的研究。5、在____年____月底前，擬定公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)初稿，并征求各部門意見，提交董事會審議修訂。6、在____年____月底前，完成公司組織架構(gòu)圖及各部門架構(gòu)圖，制定公司人員編制方案。各部門需配合調(diào)整后的組織架構(gòu)，更新本部門的職位描述和工作流程。三、實(shí)施要點(diǎn)：1、公司組織架構(gòu)應(yīng)基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，以確保運(yùn)營效率。架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)的原則。過于簡化或復(fù)雜化的組織架構(gòu)可能導(dǎo)致職責(zé)不清、工作負(fù)擔(dān)過重、管理效率下降等問題，從而阻礙公司發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮公司的整體戰(zhàn)略和未來運(yùn)營需求，不能僅基于現(xiàn)有狀態(tài)。每一職能和崗位的設(shè)定都需經(jīng)過深入的論證和研究。3、設(shè)計(jì)過程中需注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)檫@將作為公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，影響部門編制、人員配置，以及組織效率。四、責(zé)任分配：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、支持與協(xié)作需求：1、職位分析和趨勢調(diào)查需要各部門填寫相關(guān)表格，人力資源部需查閱現(xiàn)有職位說明書。2、組織架構(gòu)草案需經(jīng)過各部門審閱并由董事會最終決定。____年度人力資源部工作目標(biāo)之二：職位工作分析職位分析是確定崗位設(shè)置、編制調(diào)整和組織架構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)，有助于明確各部門職位的任職資格、工作內(nèi)容，確保工作分配和流程設(shè)計(jì)的精確性，同時也有助于評估工作要素，為制定薪酬制度提供依據(jù)。詳細(xì)的職位分析還能支持人力資源配置、招聘和員工培訓(xùn)的方向性決策。二、實(shí)施計(jì)劃：1、在____年____月底前，完成職位分析方案，確定調(diào)查項(xiàng)目和方法，包括工作內(nèi)容、工具、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境等。2、在____年____月完成職位信息的收集工作。____月初向各部門員工發(fā)放調(diào)查表，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析初稿。3、____年____月，提交職位分析資料給董事會，各部門經(jīng)理提出修改意見，修訂后報董事會審閱并備案，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。三、實(shí)施注意事項(xiàng)：1、職位分析是戰(zhàn)略性工作，需確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取各部門和員工的配合。2、整理后的信息應(yīng)按部門分類，便于查詢。3、職位分析需參照公司組織架構(gòu)，包括現(xiàn)有和潛在的職位。如無法從調(diào)查中獲取職位信息，需由人力資源部與相關(guān)部門共同完成。4、實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)需要各部門的協(xié)作，人力資源部需做好協(xié)調(diào)和溝通。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理2024年人力資源部新年工作計(jì)劃（五）針對所提供的內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：一、完善內(nèi)部溝通機(jī)制1.鼓勵全體員工就公司建設(shè)各個方面及內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)提出個人意見與建議?？偨?jīng)理將實(shí)施每周開箱制度，以收集員工信件，對投遞信箱的員工信件無特殊要求，鼓勵署名但亦不反對匿名。對于總經(jīng)理根據(jù)員工反饋的問題和意見轉(zhuǎn)交人力資源部處理時，需確保處理與反饋的及時性。2.確立民主評議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃于____年度對公司部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行民主評議，原則上每半年開展一次。評議將全面覆蓋工作作風(fēng)、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等德、智、能、勤各方面，其結(jié)果將作為年度部門經(jīng)理績效評價的重要參考。此機(jī)制旨在建立對部門經(jīng)理的有效監(jiān)督機(jī)制，同時減少評價的主觀性。3.針對長期存在的口頭傳達(dá)信息易致工作疏忽與責(zé)任不清問題，人力資源部將于____年元月____日前完成工作聯(lián)系單的規(guī)范化使用，以提升信息傳遞的準(zhǔn)確性與效率。4.持續(xù)優(yōu)化其他溝通機(jī)制，如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等，人力資源部將繼續(xù)保持并進(jìn)一步完善。二、企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部承擔(dān)企業(yè)文化宣貫的重要職責(zé)。在____年，我們將繼續(xù)優(yōu)化《騰牛特刊》，并全力塑造騰牛公司獨(dú)特的企業(yè)文化。具體措施包括：1.制訂并發(fā)布《員工手冊》，其中納入企業(yè)理念、精神、發(fā)展簡史、宗旨、奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，確保每位員工人手一本。2.加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正能量。3.對所有新進(jìn)員工，除進(jìn)行必要的人事與工作培訓(xùn)外，還將加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，以培養(yǎng)其對騰牛公司的熱愛與向往。三、強(qiáng)化辦公室管理鑒于當(dāng)前辦公室管理存在的交叉與責(zé)任不清問題，人力資源部計(jì)劃在____年進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，并建議將辦公室管理職責(zé)明確劃歸人力資源部。