2024年中層干部會議制度樣本（七篇）

第5頁共5頁2024年中層干部會議制度樣本在____月份，公司的業(yè)績出現(xiàn)了____%的下降，但應(yīng)收款和應(yīng)付款的平衡顯示出公司具有高度的誠信度。正是基于誠信，我們的____產(chǎn)品在____月與____月的開票銷售之間保持了相對穩(wěn)定，沒有顯著差異。面對當前的經(jīng)濟形勢，財務(wù)部門與銷售部門需加強協(xié)作，以確保資金安全，因為開票銷售是衡量企業(yè)運營狀況的重要指標。銷售和生產(chǎn)部門面臨著較大的壓力，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展需要全體員工共同努力，為公司的繁榮做出貢獻，彰顯盛通人的專業(yè)素養(yǎng)。二、優(yōu)化公司考核制度目前的公司考核評分體系過于依賴主觀印象，我們需要建立基于各崗位職責的權(quán)重評分機制，以實現(xiàn)更為精細化的管理。希望大家在下次的總結(jié)會議上能夠提出具體問題，問題的存在并非壞事，關(guān)鍵在于我們應(yīng)積極改正，無則需進一步提升。作為中層管理人員，月初制定工作計劃和月末進行總結(jié)能有效防止惰性的滋生，明確的工作目標能使工作更具效率和動力。上次會議中提出的問題主要涉及溝通協(xié)調(diào)，本月已有明顯改善，但仍需持續(xù)加強。三、完善產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)改進為了更有效地開拓市場，公司已開始規(guī)劃和建設(shè)鋁氧化后處理的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備采購也在進行中，最近的出差主要就是為了挑選合適的設(shè)備，我們已經(jīng)訂購了____設(shè)備。整體來看，____產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步完善，為我們的市場拓展提供了更優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。同時，一支技術(shù)精湛的團隊至關(guān)重要，參觀同行業(yè)時，我們看到了他們在技術(shù)與工藝上的創(chuàng)新，這提醒我們，贏得市場，技術(shù)是關(guān)鍵。銷售接到訂單后，技術(shù)、模具、生產(chǎn)部門需充分溝通協(xié)調(diào)，從多方面考慮問題，迅速占領(lǐng)市場。四、會議總結(jié)與點評每月的中層管理會議為我們提供了寶貴的交流平臺，各部門負責人能更好地協(xié)作解決問題，增強了團隊的凝聚力。本次會議中，大家提出的問題涵蓋銷售市場定位、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等多個方面，都提出了有價值的建議。外貿(mào)部和營銷部對市場進行了深入分析，明確了未來的市場方向，全體員工應(yīng)以銷售為中心開展工作。后勤與生產(chǎn)部門需做好防暑降溫工作，確保生產(chǎn)安全。管理層應(yīng)強化管理，尤其是佩戴上崗證的規(guī)定，以及對員工勞動紀律的管理。同時，我們需要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦各類活動，樹立榜樣，形成獨特的公司文化。隨著公司規(guī)模的擴大，質(zhì)量技術(shù)部的角色愈發(fā)重要，從訂單確認到產(chǎn)品完成，技術(shù)圖紙的管理是關(guān)鍵。質(zhì)量技術(shù)部部長提出的內(nèi)部質(zhì)量控制策略非常有效，能避免對外質(zhì)量問題，維護公司的整體形象。____主任提倡的團隊合作解決問題的方式，有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。____提出的品管人員考核制度，通過考試檢驗員工的工作掌握程度，有助于個人能力的提升，這是一種值得推廣的管理策略。五、自我評估打分所有參會人員根據(jù)崗位職責和____月的工作表現(xiàn)進行了自我評估，大家都能客觀地認識自身不足，自我定位準確。會議中提出的問題引發(fā)了深入討論，每項議題都有專人負責跟進，確保問題得到解決。希望大家繼續(xù)保持這種態(tài)度，持續(xù)改進，提升自身綜合素質(zhì)。會議到此結(jié)束，再次感謝大家的積極參與和貢獻。2024年中層干部會議制度樣本（二）在____月份，公司的業(yè)績出現(xiàn)了____%的下降，但應(yīng)收款和應(yīng)付款的平衡顯示出公司具有高度的誠信度。正是基于誠信，我們的____產(chǎn)品在____月與____月的開票銷售之間保持了相對穩(wěn)定，沒有顯著差異。面對當前的經(jīng)濟形勢，財務(wù)部門與銷售部門需加強協(xié)作，以確保資金安全，因為開票銷售是衡量企業(yè)運營狀況的重要指標。銷售和生產(chǎn)部門面臨著較大的壓力，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展需要全體員工共同努力，為公司的繁榮做出貢獻，彰顯盛通人的專業(yè)素養(yǎng)。二、優(yōu)化公司考核制度目前的公司考核評分體系過于依賴主觀印象，我們需要建立基于各崗位職責的權(quán)重評分機制，以實現(xiàn)更為精細化的管理。希望大家在下次的總結(jié)會議上能夠提出具體問題，問題的存在并非壞事，關(guān)鍵在于我們應(yīng)積極改正，無則需進一步提升。作為中層管理人員，月初制定工作計劃和月末進行總結(jié)能有效防止惰性的滋生，明確的工作目標能使工作更具效率和動力。上次會議中提出的問題主要涉及溝通協(xié)調(diào)，本月已有明顯改善，但仍需持續(xù)加強。三、完善產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)改進為了更有效地開拓市場，公司已開始規(guī)劃和建設(shè)鋁氧化后處理的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備采購也在進行中，最近的出差主要就是為了挑選合適的設(shè)備，我們已經(jīng)訂購了____設(shè)備。整體來看，____產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步完善，為我們的市場拓展提供了更優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。同時，一支技術(shù)精湛的團隊至關(guān)重要，參觀同行業(yè)時，我們看到了他們在技術(shù)與工藝上的創(chuàng)新，這提醒我們，贏得市場，技術(shù)是關(guān)鍵。銷售接到訂單后，技術(shù)、模具、生產(chǎn)部門需充分溝通協(xié)調(diào)，從多方面考慮問題，迅速占領(lǐng)市場。四、會議總結(jié)與點評每月的中層管理會議為我們提供了寶貴的交流平臺，各部門負責人能更好地協(xié)作解決問題，增強了團隊的凝聚力。本次會議中，大家提出的問題涵蓋銷售市場定位、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等多個方面，都提出了有價值的建議。外貿(mào)部和營銷部對市場進行了深入分析，明確了未來的市場方向，全體員工應(yīng)以銷售為中心開展工作。后勤與生產(chǎn)部門需做好防暑降溫工作，確保生產(chǎn)安全。管理層應(yīng)強化管理，尤其是佩戴上崗證的規(guī)定，以及對員工勞動紀律的管理。同時，我們需要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦各類活動，樹立榜樣，形成獨特的公司文化。隨著公司規(guī)模的擴大，質(zhì)量技術(shù)部的角色愈發(fā)重要，從訂單確認到產(chǎn)品完成，技術(shù)圖紙的管理是關(guān)鍵。質(zhì)量技術(shù)部部長提出的內(nèi)部質(zhì)量控制策略非常有效，能避免對外質(zhì)量問題，維護公司的整體形象。____主任提倡的團隊合作解決問題的方式，有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。____提出的品管人員考核制度，通過考試檢驗員工的工作掌握程度，有助于個人能力的提升，這是一種值得推廣的管理策略。五、自我評估打分所有參會人員根據(jù)崗位職責和____月的工作表現(xiàn)進行了自我評估，大家都能客觀地認識自身不足，自我定位準確。會議中提出的問題引發(fā)了深入討論，每項議題都有專人負責跟進，確保問題得到解決。希望大家繼續(xù)保持這種態(tài)度，持續(xù)改進，提升自身綜合素質(zhì)。會議到此結(jié)束，再次感謝大家的積極參與和貢獻。2024年中層干部會議制度樣本（三）員工行為準則及工作制度第一章行為準則第一條行為規(guī)范1.全體員工必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度及各項管理規(guī)定和勞動紀律。2.熱愛本職工作，全心全意為學(xué)校的培訓(xùn)、教學(xué)及師生員工的生活服務(wù)，樹立并維護良好的職業(yè)道德，不斷提升個人綜合素質(zhì)。3.服從組織分配與領(lǐng)導(dǎo)安排，堅守崗位，盡忠職守，確保工作任務(wù)的圓滿完成，并嚴格保守商業(yè)秘密。4.倡導(dǎo)團隊合作精神，關(guān)心集體利益，相互協(xié)作，共同維護學(xué)校的良好信譽。5.積極主動學(xué)習(xí)文化知識與業(yè)務(wù)技能，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，虛心接受意見，持續(xù)改進工作方法。第二條工作態(tài)度1.對待工作應(yīng)充滿熱情，盡職盡責，追求卓越。2.不斷提升工作技能與效率，確保工作質(zhì)量與速度并重。3.與同事間應(yīng)保持良好的溝通與合作，共同營造良好的工作氛圍。4.對待工作任務(wù)應(yīng)積極主動，不拖延、不積壓，確保時效性。5.在人際交往中保持謙遜有禮，促進和諧的人際關(guān)系與工作環(huán)境的形成。第二章工作制度第一條工作職責1.各部門及校區(qū)應(yīng)根據(jù)實際情況制定詳細的工作職責，確保工作有序進行。各部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室安排的工作應(yīng)積極配合，并在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成。如遇困難應(yīng)及時向上級匯報，避免影響工作進度與效率。2.辦公室負責全面管理工作，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，及時傳達董事長指示，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的安排與落實。3.培訓(xùn)辦應(yīng)制定明確的培訓(xùn)標準、流程及設(shè)點方案等，并妥善整理相關(guān)資料，以提高工作效率與培訓(xùn)質(zhì)量。4.各校區(qū)應(yīng)每日向辦公室匯報工作進度報表，確保信息的及時傳遞與反饋。對于遲報、漏報或未報者將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。5.下鄉(xiāng)人員需提前向辦公室提交行程安排并經(jīng)批準后方可出行，否則相關(guān)費用需自理。第二條作息時間1.實行五天工作制，每周休息兩天（通常為周六、周日）。節(jié)假日期間各校區(qū)需安排值班人員并確保物品安全，如有損失由值班人員負責賠償。2.員工每日工作時間為八小時，需按時簽到簽退。夏季工作時間為上午8:00至12:00，下午3:00至6:30；冬季工作時間為上午8:00至12:00，下午2:30至6:00。特殊情況需經(jīng)席老師審批后方可調(diào)整。3.各校區(qū)如需調(diào)整工作時間需事先征得董事長（席老師）的批準。第三條工作紀律1.上班期間應(yīng)著裝整潔得體，不得穿背心、拖鞋等不符合要求的服裝。保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，不隨地吐痰、亂丟垃圾。2.工作時間內(nèi)應(yīng)保持安靜有序的工作環(huán)境，不得玩游戲、高聲喧嘩或閑談以免影響他人工作。3.未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位或竄崗。因工作需要外出時應(yīng)向主管請假并按時返回；臨時有私事外出需控制時間并及時返回工作崗位。4.嚴格保守學(xué)校業(yè)務(wù)機密不得泄露給外部人員或做出損害學(xué)校名譽的行為。5.注意安全防范工作落實防火、防盜、防風(fēng)、防雷等措施及時消除安全隱患。6.勤儉使用辦公用品節(jié)約用水用電杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。第三章考勤獎罰制度第一條考勤管理1.各校區(qū)應(yīng)指定專人負責考勤工作并確?？记谟涗浀恼鎸嵭耘c準確性?？记谌藛T應(yīng)隨時接受席老師及辦公室的檢查與監(jiān)督。2.員工因特殊原因遲到或早退時應(yīng)向直屬上級做出合理解釋并獲得簽字認可后可免于遲到或早退處理。3.遲到或早退二十分鐘以上者將依據(jù)相關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)工資；遲到或早退一小時以上者按曠工半天處理；半天以上且未請假者按曠工一天處理。4.員工不得無故缺勤當月曠工一天者扣發(fā)半個月基本工資；曠工三天者扣發(fā)一個月基本工資及崗位工資；全年累計曠工十天者將予以辭退處理。第二條請假制度1.員工請假需提前填寫請假條并經(jīng)審批后方可生效。半天以內(nèi)的請假需向各校區(qū)主管部門申請；超過一天的請假需經(jīng)席老師審批后方可生效。請假后應(yīng)及時補寫請假條以備查檔。2.每月除特殊及意外情況外員工累計請假不得超過三天否則將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。第三條懲罰制度1.對于違反本制度規(guī)定的行為將視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、罰款及降低一檔工資等處罰措施。具體包括但不限于以下情形：上班遲到或早退三十分鐘以上者扣除相應(yīng)工資；擅自離崗2024年中層干部會議制度樣本（四）一、為確保總公司中層干部會議的規(guī)范化運行，提升會議效率，實現(xiàn)決策的民主化與科學(xué)化，特此制訂本規(guī)程。二、總公司中層干部會議旨在處理與決定日常運營中的關(guān)鍵事項，以確?？偣镜挠行Ч芾?。三、會議議題涵蓋以下范圍：1.宣貫上級重要文件或會議精神，研討實施策略。2.部門主要負責人報告上周主要工作，規(guī)劃下一階段任務(wù)，提出需總公司協(xié)調(diào)的事項。3.提出對總公司行政工作中的重大問題的工作建議和方案。4.通報總公司辦公會的重要決策。5.審議或?qū)徟钥偣久x發(fā)布的全局性政策文件，以及提交給主管部門的重要文件。6.研究處理需由總公司中層干部會議處理的其他問題。四、會議由總經(jīng)理主持，由總公司辦公室負責組織召集。五、在排除法定節(jié)假日及寒暑假的情況下，總公司中層干部會議每周四下午2:30召開一次。如有特殊情況，會議可提前或推遲舉行。六、參會成員包括總公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門正、副職。如有需要，可邀請相關(guān)人員列席。七、如會議成員因故不能出席，需向總經(jīng)理請假。允許事先提出意見和建議，也可授權(quán)本部門員工代表參加。八、總公司辦公室負責會議記錄及會務(wù)工作，確保會議的順利進行。九、會議決議經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知相關(guān)部門和人員執(zhí)行。十、對于未能參加會議的成員，辦公室主任可視需要在會后告知其會議的重要議題討論情況和結(jié)果。十一、會議中涉及的機密事項，所有參與者必須嚴格保密，違反者將承擔紀律責任。十二、總公司中層干部會議形成的決議和決定，各相關(guān)部門和人員需嚴格執(zhí)行。如遇新情況、新問題需調(diào)整，須向總經(jīng)理報告，由總經(jīng)理決定是否調(diào)整。十三、對于明確由特定部門或多個部門負責的會議決議或決定，由辦公室負責協(xié)調(diào)和督辦，并定期向總經(jīng)理報告執(zhí)行情況。十四、根據(jù)需要，總公司中層干部會議的決議和決定可采用文件或會議紀要等形式傳達給相關(guān)部門。2024年中層干部會議制度樣本（五）一、為確?？偣局袑痈刹繒h的規(guī)范化運行，提升會議效率，實現(xiàn)決策的民主化與科學(xué)化，特此制訂本規(guī)程。二、總公司中層干部會議旨在處理與決定日常運營中的關(guān)鍵事項，以確?？偣镜挠行Ч芾怼Ｈ?、會議議題涵蓋以下范圍：1.宣貫上級重要文件或會議精神，研討實施策略。2.部門主要負責人報告上周主要工作，規(guī)劃下一階段任務(wù)，提出需總公司協(xié)調(diào)的事項。3.提出對總公司行政工作中的重大問題的工作建議和方案。4.通報總公司辦公會的重要決策。5.審議或?qū)徟钥偣久x發(fā)布的全局性政策文件，以及提交給主管部門的重要文件。6.研究處理需由總公司中層干部會議處理的其他問題。四、會議由總經(jīng)理主持，由總公司辦公室負責組織召集。五、在排除法定節(jié)假日及寒暑假的情況下，總公司中層干部會議每周四下午2:30召開一次。如有特殊情況，會議可提前或推遲舉行。六、參會成員包括總公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門正、副職。如有需要，可邀請相關(guān)人員列席。七、如會議成員因故不能出席，需向總經(jīng)理請假。允許事先提出意見和建議，也可授權(quán)本部門員工代表參加。八、總公司辦公室負責會議記錄及會務(wù)工作，確保會議的順利進行。九、會議決議經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知相關(guān)部門和人員執(zhí)行。十、對于未能參加會議的成員，辦公室主任可視需要在會后告知其會議的重要議題討論情況和結(jié)果。十一、會議中涉及的機密事項，所有參與者必須嚴格保密，違反者將承擔紀律責任。十二、總公司中層干部會議形成的決議和決定，各相關(guān)部門和人員需嚴格執(zhí)行。如遇新情況、新問題需調(diào)整，須向總經(jīng)理報告，由總經(jīng)理決定是否調(diào)整。十三、對于明確由特定部門負責的會議決議或決定，由辦公室負責協(xié)調(diào)和督辦，并定期向總經(jīng)理報告執(zhí)行情況。十四、根據(jù)需要，總公司中層干部會議的決議和決定可整理成文件或紀要形式分發(fā)給相關(guān)部門。2024年中層干部會議制度樣本（六）一、公司四月銷售業(yè)績呈現(xiàn)____%的環(huán)比下降，但公司的應(yīng)收款和應(yīng)付款保持穩(wěn)定，顯示出公司高度的信譽度。正是基于誠信，我們的____產(chǎn)品四月銷售與三月相比差異不大。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)部門與銷售部門需加強協(xié)作，確保資金安全，以推動市場拓展。開票銷售數(shù)據(jù)是企業(yè)運營狀況的直觀反映，當前銷售及生產(chǎn)部門面臨較大壓力，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展需要全體員工共同努力，為公司的發(fā)展貢獻力量，彰顯盛通人的精神風(fēng)貌。二、公司考核制度需進一步精細化管理，避免過于主觀的印象評分，應(yīng)根據(jù)各崗位職責設(shè)定權(quán)重，實現(xiàn)量化評估。希望大家在下次會議中積極提出問題，問題的存在是改進的動力，應(yīng)秉持“有則改之、無則加勉”的態(tài)度。中層管理人員應(yīng)制定月初計劃和月末總結(jié)，以克服惰性，明確目標，以更飽滿的熱情投入工作。上次會議提出的問題主要涉及溝通協(xié)調(diào)，本月已有明顯改善，但仍需持續(xù)強化。三、為優(yōu)化市場開拓，公司已開始規(guī)劃鋁氧化后處理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在設(shè)備選購中取得進展，已訂購____設(shè)備。____產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善為市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，一支技術(shù)精湛的團隊至關(guān)重要，我們將借鑒同行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，提升自身產(chǎn)品競爭力。銷售、技術(shù)、模具、生產(chǎn)部門需加強溝通協(xié)調(diào)，從多維度快速響應(yīng)市場，搶占先機。四、本次會議中，各部門負責人提出的問題涵蓋銷售市場定位、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等多個方面，展現(xiàn)出良好的問題意識和團隊協(xié)作精神。外貿(mào)部和營銷部對市場進行了深入分析，明確了發(fā)展方向。各部門需以銷售為中心，協(xié)同工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的基石，安全部門和生產(chǎn)部需強化溝通，落實各項安全措施。管理層需強化管理，提升員工勞動紀律，防止管理松懈。同時，要強化企業(yè)文化建設(shè)，通過各種活動和宣傳，塑造公司形象，增強員工歸屬感。五、質(zhì)量技術(shù)部在產(chǎn)品圖形分類編號、內(nèi)部質(zhì)量仲裁等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對外產(chǎn)品品質(zhì)直接影響公司形象，需加強質(zhì)量管理。____主任提出的團隊協(xié)作解決問題的建議，有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。____提出的品管人員摸底考試，通過考試檢驗和提升員工專業(yè)技能，是一種有效的管理策略。全體參會人員根據(jù)崗位職責和四月工作表現(xiàn)進行了客觀的自我評估，反映出大家對自身不足的深刻認識。會議中提出的問題已進行深入討論，后續(xù)將由專人負責，共同解決。希望大家持續(xù)改進，提升自身綜合素質(zhì)，以實際行動落實會議成果。會議到此結(jié)束，感謝大家的積極參與和貢獻。2024年中層干部會議制度樣本（七）準則1.全體員工必須嚴格遵守國家政策、法令及學(xué)校規(guī)章制度，同時遵循各項管理規(guī)定和勞動紀律。2.秉持對工作的熱愛與奉獻精神，全心全意為學(xué)校的培訓(xùn)、教學(xué)及師生員工生活服務(wù)，樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，并持續(xù)提升個人綜合素質(zhì)。3.服從組織分配與領(lǐng)導(dǎo)安排，工作勤勉盡責，堅守崗位，保守商業(yè)秘密，維護集體利益。4.關(guān)心同事，強化團隊協(xié)作精神，相互支持，共同維護學(xué)校利益及聲譽。5.致力于文化與業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，虛心接受意見，持續(xù)改進工作效能。第二條工作態(tài)度1.對本職工作保持高度的熱愛與責任感，確保工作任務(wù)的圓滿完成。2.持續(xù)提升工作技能與效率，追求工作質(zhì)量的卓越。3.倡導(dǎo)團隊合作，同事間應(yīng)相互支持而非拆臺，共同營造和諧的工作氛圍。4.對待工作需具備時間觀念，確保任務(wù)按時完成，避免拖延與積壓。5.在人際交往中展現(xiàn)謙遜與禮貌，共同營造積極向上的工作環(huán)境與文化氛圍。第二章工作制度第一條工作職責1.各部門及校區(qū)需根據(jù)具體情況制定明確的工作職責，并確保員工積極履行職責。對于領(lǐng)導(dǎo)及辦公室安排的工作，需積極配合并在規(guī)定時間內(nèi)高效完成。如遇困難，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，避免影響工作效率。2.辦公室負責整體管理工作，協(xié)調(diào)各部門運作，及時傳達董事長指示，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作。3.培訓(xùn)辦需制定詳盡的培訓(xùn)標準、流程及設(shè)點方案，并妥善整理相關(guān)資料，以提升工作效率。4.各校區(qū)需每日向辦公室提交工作進度報表，由辦公室統(tǒng)一匯總后上報。對于遲報、漏報或未報情況，將納入崗位津貼考核并予以相應(yīng)扣除。5.下鄉(xiāng)人員需提前一天將行程安排報至辦公室審批，以便安排統(tǒng)一派車。未經(jīng)審批擅自行動者，相關(guān)費用需自理。第二條作息時間1.實行五天工作制，每周休息兩天（通常為周六、周日）。節(jié)假日期間需安排值班人員，值班人員需對假日期間的物品安全負責。2.員工每日工作八小時，需按時簽到簽退。夏季工作時間為上午8:00