2024年人力資源部工作總結(jié)參考范本（二篇）

第9頁共9頁2024年人力資源部工作總結(jié)參考范本經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：一、積極舉辦組長演講比賽等教育培訓(xùn)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)與員工技能提升我們成功舉辦了包括組長演講比賽在內(nèi)的多項教育培訓(xùn)活動，這些活動在推動公司企業(yè)文化建設(shè)、提升員工技能方面發(fā)揮了積極作用。九、加強操作員工培訓(xùn)，確保試車技術(shù)力量準備充分（一）通過駐廠跟班培訓(xùn)，我們?nèi)嫣嵘藛T工的操作技能。我們派遣了共計____名員工前往海南、內(nèi)蒙、渭化等地的工廠，參與氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位的生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，取得了顯著成效，員工對生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的掌握。（二）我們針對崗位必備技能開展了培訓(xùn)，確保員工依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，我們組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)，共____期____人次，取證率達到____%，為一線崗位人員依法持證上崗做好了充分準備。（三）我們鼓勵員工積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程。我們關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作，使員工能夠深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后的正常生產(chǎn)作業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。十、克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作（一）我們妥善處理了特殊情況下的醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣泛和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行了梳理，確保在地方政策允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)社保費用的異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。我們完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，并建立了內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。（二）我們積極完成了員工社保管理工作。這包括養(yǎng)老保險的年度稽核工作、新增職工養(yǎng)老保險的投保和補繳工作、醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作、新增住房公積金的開戶和補繳工作、職工社會保障卡的辦理以及信息采集工作，以及____名員工的年度人身意外險的投保工作。第二部分：工作中存在的不足回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但我們也認識到存在諸多不足。這些不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部門員工在業(yè)務(wù)工作能力方面有待提高，對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面的掌握不夠，影響了工作效率；二是部門員工在基礎(chǔ)知識技能方面有待提高，操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響了工作質(zhì)量和成效；三是部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的了解不夠深入，對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況的掌握不夠全面，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。第三部分：____年重點工作安排____年，人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認真抓好以下重點工作：一是全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作，通過社會公開招聘、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，并推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作；二是穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作，根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實開展管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用；三是有效組織開展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標；四是努力改進公司干部員工績效考核工作，通過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責(zé)任制為核心的目標管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴管理，從嚴考核，充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性，促進工程建設(shè)目標節(jié)點和試車工作任務(wù)的順利完成；五是抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)，認真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實際操作培訓(xùn)計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作；六是搞好員工社會保險以及福利待遇工作，堅持“以人為本”的理念，認真落實員工的各種福利待遇，同時不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，確保養(yǎng)老保險的各項費用按時足額繳納，切實保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。2024年人力資源部工作總結(jié)參考范本（二）一、在人事檔案規(guī)范化工作方面，于上級進行的專項檢查中，獲得了市人事部門的高度認可。二、新進人員的材料上報工作得以順利進行。三、完成了領(lǐng)導(dǎo)人員的績效考核工作，包括月度、季度和年度的評估，并進行了及時的總結(jié)。四、薪資管理工作有序開展，為公司____余名在職及離退休人員完成了____年度的工資調(diào)整、獎金發(fā)放等各類工資審批，確保了員工福利政策的及時執(zhí)行。同時，整理并歸檔了各類工資報表和花名冊，便于工資相關(guān)資料的查詢。五、在其他工作上，完成了季報和年報的編制，更新并完善了中心人事信息庫及退休人員信息庫，便于各部門的查詢。此外，及時處理了各類調(diào)出人員的工資變動，提供了工資證明和檔案等所需材料，有效支持了人員的調(diào)動管理。全年共辦理調(diào)動（調(diào)出、調(diào)入）____人，退休（含病退、退職）____人，辭職____人。六、在提升公司信息化管理水平上，持續(xù)關(guān)注ERP系統(tǒng)建設(shè)，深入研究相關(guān)信息技術(shù)，提升了自身的管理水平。確保了系統(tǒng)的日常維護，并指導(dǎo)分公司建立了ERP管理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過努力，成功推動了分公司人事ERP信息系統(tǒng)的上線，為各單位的工作效率和質(zhì)量提升提供了有力支持，得到了上級部門的高度評價。在ERP使用情況的通報中，我單位在薪酬核算比例及完成情況上名列前茅，標志著公司人事信息管理邁上了新的臺階。七、自我反思與提升。認識到自身在創(chuàng)新能力、員工溝通方面的不足。未來將積極主動地進行創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強與員工的溝通，提高員工關(guān)心度和服務(wù)水平，及時解決員工的實際困難。同時，加強與基層員工的深入交流，了解員工的思想動態(tài)和需求，以人為本，提供更到位的支持。八、展望未來，____年____月外貿(mào)出口量的激增預(yù)示著經(jīng)濟復(fù)蘇，為____年帶來了良好機遇。公司將面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，我將緊密圍繞這一目標，規(guī)劃未來發(fā)展。主要工作方向包括：進一步完善信息化管理機制，強化服務(wù)