人力資源管理 人力資源管理版超完全

人力資源管 人力資源管理整理版超完1、單項(xiàng)選擇 每題2分，5題，共102、多項(xiàng)選擇 每題2分，10題，共203、問(wèn)答 每題8分，4題，共324、判斷改錯(cuò) 每題3分，5題，共155、案例 一個(gè)案例。選擇與分析題兩類(lèi)，共23分。其中選擇題每題2分一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口總體的數(shù)量表現(xiàn)，是指（B人口資源2（D人力資源）不僅具有鮮明的能動(dòng)性，而且有再生性，是取之不盡、用之不竭的人的生命周期與其勞動(dòng)能力之間的這種關(guān)系，決定了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的（B時(shí)效它體現(xiàn)了人力資源（A、再生性）的特點(diǎn)。7（A9、明確目標(biāo)責(zé)任，使其競(jìng)爭(zhēng)，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制？（B、壓力機(jī)制（C、保證機(jī)制11（D、薛恩）12（D、標(biāo)桿管理）13、與人本心理學(xué)時(shí)期相關(guān)的的人力資源理論是（D、期望理論14、（C、戰(zhàn)略規(guī)劃）是指決定目標(biāo)（目的）和戰(zhàn)略（手段）(S)附：具體的(S) 16、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中，能夠直接衡量的客觀數(shù)據(jù)，一般是指績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中的（A、基于財(cái)務(wù)17、專(zhuān)注于員工對(duì)組織的滿(mǎn)意度、責(zé)任感、忠誠(chéng)度等，一般是指績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中的（B、基20、戰(zhàn)略職業(yè)發(fā)展觀的核心是（B、員工個(gè)人職業(yè)生涯和組織需求相匹配、協(xié)調(diào)21、影響人力資源供給最為基本的因素是（C、工資因素22（D、實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)的人23、組織要得到一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，最突出的問(wèn)題是（A、解決隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中人員梯隊(duì)24、人才隊(duì)伍建設(shè)的核心是（C、能力建設(shè)方法是（B、德?tīng)柗品ā?8法是（D、德?tīng)柗品?9、通過(guò)對(duì)大量過(guò)去相關(guān)的數(shù)據(jù)和因素的分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)變化發(fā)展的方法是（A 31（D、人力資源盤(pán)點(diǎn)法33、組織在人員長(zhǎng)期短缺的情況下，一般采用（D、資金替代法34、引導(dǎo)人員提前退休，是一 （A、永久性裁員方法35、人力資源成本會(huì)計(jì)的必要前提 （B、人力資源管理成本會(huì)計(jì) 37、首次運(yùn)用人力資本概念的學(xué)者是（A、威廉.配第38、西方公認(rèn)的人力資本之父是（B、西奧多.舒爾茨39、人力資本的均衡模型是由（D、貝克爾）40（C、周其仁）43、人力資源的獲得成本包括（C、選擇成本44、安置成本屬于（D、獲得成本48、崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于人力資源的（C、開(kāi)發(fā)成本49、獎(jiǎng)勵(lì)成本上升應(yīng)屬于人力資源的（B、使用成本50、專(zhuān)業(yè)定向成本一般是指（A、崗前培訓(xùn)成本51、員工療養(yǎng)費(fèi)用、娛樂(lè)等開(kāi)支一般計(jì)入（B、調(diào)劑成本52、人力資源投資效益分析的基礎(chǔ)工作是（C、人力資源投資的現(xiàn)金流量分析54、下列不屬于社?；饡?huì)計(jì)核算范圍的是（D、房屋公積金55、讓秘書(shū)起草一份文件這是一種（A、任務(wù)56、通過(guò)對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容與過(guò)程的如實(shí)記錄，達(dá)到職務(wù)分析目的的一種方法是（B、紀(jì)C、觀察法。58、對(duì)工作分析可有雙重理解，但往往會(huì)有偏見(jiàn)傾向的工作分析方法是（D、主管人員59、適合于對(duì)無(wú)法親身經(jīng)歷或者無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)觀察的工作進(jìn)行工作分析的方法是（D60（A61（B、職務(wù)30％67、警衛(wèi)人員的定員一般使用（A68、適合于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員定員方法是（D、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)6971、招聘費(fèi)用低、覆蓋面廣、聯(lián)系快的方法為（D、網(wǎng)上招聘72、包括著幾種不同的測(cè)評(píng)的方法為（C、評(píng)價(jià)中心技術(shù)73（B、宣傳與報(bào)名階段74、通過(guò)人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段？（A、準(zhǔn)備階段 作過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整的面試屬于（A、半結(jié)構(gòu)面試。79、提問(wèn)的目的是問(wèn)出更多的信息，這種面試技巧是（C、澄清式80、提問(wèn)的目的使應(yīng)聘者把注意力集中在某一信息上，這種面試技巧是（A、直接式 84、評(píng)價(jià)中心技術(shù)中最常用的方法是（C、公文處 85、費(fèi)用高、但針對(duì)于高級(jí)人才的招聘常用的方法是（D、人才獵取87（A課程實(shí)施→培訓(xùn)效果評(píng)估。88、崗前培訓(xùn)是針對(duì)（，主要可采取（A、企業(yè)新錄用員工，發(fā)放員工手冊(cè)）（ 89、在崗培訓(xùn)最早產(chǎn)生于（C、美國(guó) 92、培訓(xùn)中最為普遍的方法為（C、講授法93、在培訓(xùn)方法選擇時(shí)，如果要作系統(tǒng)地知識(shí)更新和傳授，可以選用（C、講授法97、不屬于培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)是（D、成本費(fèi)用100、績(jī)效管理能夠提供有關(guān)員工的工作及成果的信息，這主要指績(jī)效管理的（A、反101、績(jī)效管理的核心、關(guān)鍵部分是（C、設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)102、信度，主要指績(jī)效考核系統(tǒng)所具備標(biāo)準(zhǔn)中的（C、一致性103、效度，主要指績(jī)效考核系統(tǒng)所具備標(biāo)準(zhǔn)中的（D、準(zhǔn)確性104、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程的第一步為（C、指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)107、適用于專(zhuān)業(yè)性組織如大學(xué)和醫(yī)院或?qū)I(yè)性部門(mén)的考評(píng)方法為（B、同事108、可能會(huì)導(dǎo)致“穿小鞋”的一種考評(píng)方法是（D、下級(jí)員工109、績(jī)效考評(píng)的實(shí)施程序中的縱向程序中，考評(píng)一般先（A、基層考評(píng)（C、配對(duì)比較法111、績(jī)效考核中，典型的成果法是（A、目標(biāo)管理法112、下列特點(diǎn)企業(yè)，適宜采用計(jì)件工資的是（B、自動(dòng)化、機(jī)械化程度低114、計(jì)件工資屬于（B、定額工資）117、對(duì)企業(yè)中受聘廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理實(shí)行的年薪制屬于（A、計(jì)時(shí)工資118、對(duì)員工的突出貢獻(xiàn)和超額貢獻(xiàn)進(jìn)行回報(bào)的薪酬是（B、績(jī)效工資120（A、職能工資制）不僅適用于技能職務(wù)，也適用于管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職123、根據(jù)員工的工作努力程度和工作績(jī)效大小而決定的勞動(dòng)報(bào)酬稱(chēng)為（B、績(jī)效工資125、勞動(dòng)的（A、物化）127、影響薪酬制度最重要的內(nèi)部因素是（C、組織戰(zhàn)略因素128、職業(yè)生涯管理的目標(biāo)是（C、員工自身發(fā)展需求129、員工入職前，組織職業(yè)生涯管理的重點(diǎn)是（D、進(jìn)行職務(wù)分析和人才規(guī)劃130（C132、根據(jù)薩伯的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論，25（C、建??階段133、將職業(yè)生涯劃分為八個(gè)階段的學(xué)者是（D、薛恩134（B、帕爾森）135、職業(yè)生涯滿(mǎn)意度調(diào)查中，被視為預(yù)防和監(jiān)控手段的是（A136（D、社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶(hù)相結(jié)合型） 140、不屬于社會(huì)保障的是（B、個(gè)人福利 144、我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括(A、養(yǎng)老保險(xiǎn) 1、人力資源具有以下特性（ABCDA、活動(dòng)性 2、下列關(guān)于人力資源管理特點(diǎn)理解正確的是（ABD。A、以人為中心 3、下列選項(xiàng)屬于人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別有（ABC。A、以人為中心 4（ACDE ）是人本管理的基本要素。A、企業(yè)人 5、人本管理的基本內(nèi)容有 A、人的管理第一 A、動(dòng)力機(jī)制 7、通常，勞動(dòng)力資源，主要包括（ABD。 C、成年就業(yè)人口 D、老年就業(yè)人口 8、下列關(guān)于人才資源理解正確的包括 A、側(cè)重于人的質(zhì)量 D、反映了一個(gè)民族的素 E、我國(guó)在人才資源的整體水平上居世界首9、影響人力資源數(shù)量的因素包括（ABC）A、人口總量及其生產(chǎn)狀況 D、勞動(dòng)者的身體素質(zhì) E、勞動(dòng)者的智能水平10、下列關(guān)于“操作層面”的人力資源管理理解正確的包括（ABCDA、以事務(wù)工作為主 D、強(qiáng)調(diào)人與崗位是相對(duì)應(yīng)的 E、屬于人力資源11、關(guān)于當(dāng)代中國(guó)人力資源管理理解正確的包括（BCDAB、需要加強(qiáng)人力資源相CD、還有一些組織處于人力資源管理的“技術(shù)時(shí)代”E、組織更注重“非確定性情景”下的人力資源管ADE D、與全面質(zhì)量管理時(shí)期相同步 E、體現(xiàn)根據(jù)不同人采取不同管理方式的“權(quán)變管理”13、下列關(guān)于人力資源的戰(zhàn)略作用理解正確的包括（BDE。 14、舒勒的5P模式，包括（ABCDE A、人力資源理念 B、人力資源規(guī)劃 C、人力資源政策 D、人力資源實(shí)踐15、戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理具有（ A、資本性 16、人員配置要求（BE。ABCDE ABCDE。A、直接上司 18、戰(zhàn)略績(jī)效管理中，確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)通常包括（ABD。A、基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) D、基本員工行為的標(biāo) E、基于生產(chǎn)的標(biāo)19“平衡計(jì)分卡”要求組織必須改用 ）這幾項(xiàng)要素來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效 C、內(nèi)部流程 D、人力資源 20、下列關(guān)于“平衡計(jì)分卡”理解正確的包括（ ADE21、通常，戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)包括（ABCDA、來(lái)自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)BC級(jí)管理者行為方式的挑戰(zhàn)D、來(lái)自組織文化的挑戰(zhàn)E、來(lái)自政府行政管22、人力資源管理戰(zhàn)略的制度流程通常包括（ABD）AB、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略衡量E、23、常見(jiàn)的戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD D、品牌增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn) 24、下列屬于戰(zhàn)術(shù)層次的人力資源規(guī)劃的是（ 25、關(guān)于人力資源需求的影響，下列理解正確的包括（BE。A、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)人力資源需求數(shù)量減少26、非工資因素主要包括（DEA、人力資源供給因素 B、國(guó)家因素 C、組織因素 D、工作因素27、下列關(guān)于員工隊(duì)伍建設(shè)理解正確的是 A、組織管理層扁平 B、高、中、初級(jí)崗位人員比例應(yīng)形成棒槌型結(jié)CD、鼓勵(lì)具有大中專(zhuān)學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)管理人員28、下列關(guān)于德?tīng)柗品ɡ斫庹_的是（CE。A、是一種人力資源供給預(yù)測(cè)的方法 A、集思廣義 C、避免偏見(jiàn)D、避免權(quán)威人才意見(jiàn)對(duì)其他人的影響 30、外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法包括（ABA、相關(guān)因素預(yù)測(cè) B、市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè) C、過(guò)渡矩 D、德?tīng)柗?E31、人力資源流動(dòng)的主要形式有 A、自然流失，如死亡或傷殘 E、培訓(xùn)32、人力資源短缺時(shí)可采用以下途徑 ABCDEA、利用高效率的機(jī)器 E、工作轉(zhuǎn)包33、人力資源剩余時(shí)的管理決策為 ABCDA、提早退休 B、人員重新分配 C、臨時(shí)性解雇 D、削減工資和福利E、提供經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)34、人力資源會(huì)計(jì)的假設(shè)包括（ABCEA、人是人力資本的載 B、人是組織有價(jià)值的資 35、下列關(guān)于人力資本激勵(lì)理論理解錯(cuò)誤的是（ABD。A、由美國(guó)學(xué)者舒爾茨提出的BC36、下列關(guān)于人力資本產(chǎn)權(quán)理論理解正確的是（CDE。A、該理論代表人物是貝克爾 D、該理論包括制約人們行使相關(guān)人力資本權(quán)利的規(guī) E、人力資本產(chǎn)權(quán)的界定是一37、下列關(guān)于人力資本均衡模型理解正確的是 ACEA、屬于人力資本投資理論 DE38、根據(jù)人力資源及其管理本身的特點(diǎn)，人力資源成本可以分為（ABCDE 39、人力資源獲得成本包括有（ A、招聘成本 40、人力資源的成本核算應(yīng)按照（ ）程序進(jìn) D、編制人力資源成本報(bào)表 41、人力資源的使用成本包括（BCD A、錄用成本 42、人力資源保障成本包括（ABD A、健康保 B、失業(yè)保 C、教育保 D、退休養(yǎng)老保43、人力資源的離職成本不包括（ A、招募成 B、維持成CD、空職成本E44、崗位培訓(xùn)成本通常包括 A、上崗培訓(xùn)成 B、離崗培訓(xùn)成CD E、脫產(chǎn)培訓(xùn)成45、下列（ ）的投資成本和收益是可以用貨幣計(jì)量的A、員工招聘投資B、員工培訓(xùn)投資 C、勞動(dòng)力配置投資D、經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息系統(tǒng)投資E、醫(yī)療保健投資46、組織的人力資源投資包括（ E、醫(yī)療保健投資47、在人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)中，一般使用非貨幣性分析的包括 CDE D、人的潛能和適應(yīng) E、群體的配合習(xí)慣和工作氣48、通常，組織需要披露的人力資源會(huì)計(jì)信息主要包括 D、人力資源使用效率方面的信 E、人力資源投資方面的信49、工作信息收集和分析通常包括（ACDEA、職位名稱(chēng)分析 析E、工作內(nèi)容分析50、工作分析中的問(wèn)卷調(diào)查法具有的特點(diǎn)包括 ABDA、費(fèi)用低，速度 B、調(diào)查范圍 C、調(diào)查樣本量較 51、下列關(guān)于工作分析中的觀察法理解正確的有（ABCDA、工作分析人員直接到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察 D、分析人員能夠比較全面和深入了解工作要求52、下列關(guān)于工作分析中工作日志法理解正確的有 ABDA、所需費(fèi)用較低 53、下列關(guān)于工作分析中訪(fǎng)談法理解正確的有（BCD ABCDA、導(dǎo)致該事件的背景原因 55、下列（BC）工作適合于崗位定員法。 56、工作崗位設(shè)置的原則包括（ABCDEA、因事設(shè)崗原則 57、勞動(dòng)定額的基本形式包括（CDA、服務(wù)定額 D、時(shí)間定額 58、企業(yè)員工包括（ABCDE D、管理人員 E、服59、制約組織招聘的內(nèi)部因素有 A、所要招聘的人員類(lèi)型及其供求狀況 60、下列屬于內(nèi)部招聘的特點(diǎn)的是（ABD A、準(zhǔn)確性高 B、激勵(lì)員工進(jìn)取 C、進(jìn)入角色慢 D、容易造成“近親繁殖”61、下列屬于內(nèi)部招聘方法的是（ A、晉升 ACEA、給員工提供一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 63、招聘工作評(píng)估包括（CD。A、招聘成本效益評(píng)估 A、個(gè)別測(cè)驗(yàn) C、可在日常D、面試測(cè)評(píng)方式和內(nèi)容更廣泛，不僅僅是口頭語(yǔ)言的測(cè)評(píng) 66、根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度，面試分為（ A、壓力面試 B、非壓力面試 C、結(jié)構(gòu)化面試 D、半結(jié)構(gòu)化面試E、非結(jié)構(gòu)化面試67、根據(jù)面試內(nèi)容設(shè)計(jì)的重點(diǎn)不同，面試分為（ A、單獨(dú)面試 D、情景面試 E、綜 C、費(fèi)用低廉D、覆蓋面廣E、是一種借助 ABC D、筆跡學(xué)法 E、背景70、按測(cè)驗(yàn)的表現(xiàn)可分為（ D、文字測(cè)驗(yàn) E、非文71、招聘洽談會(huì)的特點(diǎn)是（ A、選擇余地 B、費(fèi)用 C、針對(duì)性 D、可了解當(dāng)?shù)厝肆Y源的基本情E72、下列關(guān)于評(píng)價(jià)中心正確的是（ABCA、起源于情景模擬B、是一種測(cè)評(píng)方式C、是一系列評(píng)價(jià)活動(dòng)D、文字測(cè)驗(yàn)是一個(gè)地方E、是一個(gè)單位73、關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論理解正確的是（ABC B、是評(píng)價(jià)中心技術(shù)常用的一種方法C、小組中一般不指定組長(zhǎng)和議題或議程D、適用于一般管理人員的選拔方法E、74、關(guān)于公文處理理解正確的是（BCD D、評(píng)價(jià)中心技術(shù)最常用、最核心的方法之一 E、比較容易對(duì)評(píng)價(jià)者進(jìn)行客觀的評(píng)75、員工培訓(xùn)的程序一般包括（ A、培訓(xùn)需求分析 76、員工培訓(xùn)需求分析可以在（ ）層次上進(jìn)行A、員工分 B、工作層CDE77、員工培訓(xùn)可分為（ A、職前培 E78、在崗培訓(xùn)的特點(diǎn)有（ A、時(shí)間集 B、針對(duì)性CD ACD。 80、下列關(guān)于員工職前培訓(xùn)理解正確的（BCEA、培訓(xùn)內(nèi)容主要是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)教育 81、下列關(guān)于案例分析法理解錯(cuò)誤的是（BCE。 C、開(kāi)始時(shí)主要應(yīng)用于一般管理人員的培訓(xùn)實(shí)踐D、較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，對(duì)教師和學(xué)員的要求較高82、下列關(guān)于工作指導(dǎo)法理解正確的是（ABEABC免“教會(huì)徒弟餓死師傅的現(xiàn)象”D、比較適合于較低層次員工的培訓(xùn)E、83、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)法理解正確的是（ A、一般只可作為培訓(xùn)的輔助手段 D、使用比較靈活，并可增強(qiáng)教學(xué)趣味 E、主要適用于技能培84、下列關(guān)于績(jī)效管理理解正確的是（BCEA、績(jī)效管理就是績(jī)效考核B績(jī)效考核只是績(jī)效管理過(guò)程的一個(gè)組成部分C績(jī)效管理的核心是績(jī)效考核D、績(jī)效管理是一個(gè)行為 85、績(jī)效管理的職能包括（ A、反饋功 B、甄別功CDEABC 87、績(jī)效考核過(guò)程中易受到人際關(guān)系影響的考核者是（ABD A、直接上司 88、績(jī)效考核的執(zhí)行者包括 A、直接上司 89、客戶(hù)評(píng)價(jià)有以下特點(diǎn) A、時(shí)間成本較 B、減少人際矛 C、客觀公 90、組織在進(jìn)行人事決策時(shí)，績(jī)效信息來(lái)源可來(lái)自于（ABE A、直接上 B、同 C、被考核者本 D、下級(jí)員E91、績(jī)效考核的比較排序法中比較適合于人數(shù)較少的組織的方法是 ABCA、簡(jiǎn)單排序法 B、交替配對(duì)排序法 C、配對(duì)比較法 D、強(qiáng)制分布法92、行為法包括（ A、關(guān)鍵事件法 B、交替配對(duì)排序法 C、行為對(duì)照表法 D、強(qiáng)制分布法E、評(píng)價(jià)中心技術(shù)法93、行為法中由關(guān)鍵事件法發(fā)展起來(lái)的方法包括（BC 94、相對(duì)于比較排序法，行為法具有的特點(diǎn)是 D、適合于員工人數(shù)較少的組 E、更為簡(jiǎn)便易95、創(chuàng)造有利于績(jī)效反饋面談的環(huán)境包括（ D、布置好面談的場(chǎng)所 E、選擇最佳的面談手段96、工資由以下幾個(gè)部分組成（ A、基本工資 97、下列屬于個(gè)別福利的是（DEA、養(yǎng)老保 E98、薪酬的功能包括（ A、補(bǔ)償功 B、激勵(lì)功CDE99、下列特點(diǎn)的組織和工程適宜采取崗位工資制（CDA、同一崗位技能要求差別大B、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化程度低C、同一崗位技能要求差別小D、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化程度高100、薪酬管理的目標(biāo)有（ABCD。A、吸引人才 101、績(jī)效工資的常見(jiàn)形式有（ A、獎(jiǎng)金 A、反饋原則B、按勞取酬原則CDE、合法保障103、工資結(jié)構(gòu)線(xiàn)的斜率增加，表示（ACA、不同貢獻(xiàn)員工的收入差距變 B、不同貢獻(xiàn)員工的收入差距變 104、下列（BC）是以集體績(jī)效為依據(jù)的績(jī)效工資。A、計(jì)件工 B、收益分 C、利潤(rùn)分 D、傭 E、平衡計(jì)分105、下列關(guān)于收益分享制的評(píng)價(jià)正確的有 A、以個(gè)人績(jī)效為依據(jù)的激勵(lì)手段 D、不利于控制整個(gè)組織的勞動(dòng)力成本 E、導(dǎo)致106、從福利的經(jīng)濟(jì)性來(lái)看，員工福利分為（ A、經(jīng)濟(jì)性福 B、非經(jīng)濟(jì)性福 C、公共福 D、個(gè)別福 E、組織福107、下列關(guān)于員工福利理解正確的是 D、組織的福利設(shè)計(jì)需考慮內(nèi)外兩方面因 E、如是組織支付的，通常也應(yīng)108、下列屬于職業(yè)生涯發(fā)展階段理論中的年齡階段理論的是（ A、職業(yè)意識(shí)發(fā)展過(guò)程理論 D、擇業(yè)動(dòng)機(jī)理 E、職業(yè)個(gè)性理109、下列屬于職業(yè)生涯發(fā)展階段理論中的職業(yè)生涯選擇理論的是（ADEA、“職業(yè)－人”匹配理論 D、擇業(yè)動(dòng)機(jī)理 E、職業(yè)個(gè)性理 BCD。A、成長(zhǎng)期 111、根據(jù)佛隆的擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論，擇業(yè)動(dòng)機(jī)由 ）兩個(gè)因素決定A、職業(yè)效價(jià) 112、當(dāng)今世界上大多數(shù)國(guó)家實(shí)施的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形式是（ABC）A、投保資助型 113、員工保障管理主要包括 A、社會(huì)保障管理 ABE2/3，115、以下關(guān)于工傷保險(xiǎn)制度的實(shí)施原則正確的是（ A、無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原 B、個(gè)人部分繳費(fèi)原 C、與非因工傷殘相區(qū) 117、在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，具有法律強(qiáng)制力的是（AC C、人民法院 D、工會(huì) A、職工代表大會(huì)B、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)C、工會(huì)D、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)E、119、勞動(dòng)合同管理主體包括 A、勞動(dòng)行政部 B、員 C、員工所在組 D、工 E、員工所在的部1、狹義的人力資源是指人口資源。(錯(cuò)誤 改正：勞動(dòng)力資2、人力資源側(cè)重于人的質(zhì)量 (錯(cuò)誤 改正：數(shù) 改正：生物性4、人力資源在一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總是處于主導(dǎo)地位 (正確56 改正：壓力機(jī)制8、威廉所提出的Z理論屬于人力資源管理的系統(tǒng)管理時(shí)期 (正確9、現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為員工是“復(fù)雜人 (錯(cuò)誤 改正：社會(huì)10、以組織的遠(yuǎn)景使命追求為主的人力資源管理位于“戰(zhàn)略層面”上。(錯(cuò)誤)11、傳統(tǒng)的人事管理職能一般與一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行直接業(yè)務(wù)協(xié)作。（錯(cuò)誤 改正：由12、人力資源管理，被許多學(xué)者譽(yù)為組織戰(zhàn)略的“合作伙伴”和“同盟 （正確13、戰(zhàn)略績(jī)效管理中，員工行為標(biāo)準(zhǔn)是更為重要也更為客觀性的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)誤） 14、明確已有人員的業(yè)績(jī)與能力狀況，通常是指人員績(jī)效管理戰(zhàn)略。（錯(cuò)誤） 15、戰(zhàn)略選擇是人力資源管理戰(zhàn)略的首要步驟（錯(cuò)誤 改正 戰(zhàn)略分（錯(cuò)誤 改正：制定和選擇戰(zhàn)略的時(shí)17總量需求(錯(cuò)誤 改正：階段性需求18、新技術(shù)的出現(xiàn)，由于效率提高，一般只會(huì)減少對(duì)人力資源的需求。(錯(cuò)誤)19、返聘屬于內(nèi)部選拔 （正確20（正確 (錯(cuò)誤) 改正：培訓(xùn)某些人員并23、1964年出版的《人力資本》一書(shū)是美國(guó)學(xué)者西奧多.舒爾茨的杰作。(錯(cuò)誤)24、計(jì)量作為組織資產(chǎn)人的成本，這是指人力資產(chǎn)成本會(huì)計(jì) （正確25、在崗培訓(xùn)成本又被稱(chēng)為定向成本。(錯(cuò)誤 改正：崗前教育成(錯(cuò)誤 改正：分為內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和外部脫產(chǎn)培訓(xùn)成(錯(cuò)誤) (錯(cuò)誤) 29、對(duì)職位任職者的基本要求如應(yīng)具備的知識(shí)、能力等進(jìn)行描述的是工作描述。(錯(cuò)誤) 31、參與法一般是指工作分析中的訪(fǎng)談法。 錯(cuò) 改正 工作實(shí)踐 錯(cuò) 改正 劃線(xiàn)詞語(yǔ)前后位置對(duì) 錯(cuò) 改正 不屬 錯(cuò) 改正 自然屬35、通常，在企業(yè)中，管理人員占全體員工的比例越低越好。(錯(cuò)誤) (錯(cuò)誤) 37、員工招聘主要包括招募和甄選兩個(gè)環(huán)節(jié)。 (錯(cuò)誤) 38、制定招聘計(jì)劃是招聘流程的首要步驟。（錯(cuò)誤 改正：確定需39、發(fā)布職位空缺公告招聘是一種內(nèi)部招聘方法 （正確40、心理測(cè)驗(yàn)是最為普遍也是使用最多的一種選拔測(cè)評(píng)方法。(錯(cuò)誤) 41、對(duì)面試部分因素有統(tǒng)一要求的面試，是半結(jié)構(gòu)化面試。（正確42、逐步面試一般分為初試、復(fù)試與綜合評(píng)定三步 (錯(cuò)誤 改正：依序面43、一般對(duì)招聘中高級(jí)管理人員時(shí)，都需要使用背景調(diào)查法。（正確44、對(duì)新職工的職前培訓(xùn)、對(duì)女職工的職前培訓(xùn)等，是一種分專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)。 (錯(cuò)誤) 45、脫產(chǎn)培訓(xùn)一般是指離開(kāi)單位所接受的培訓(xùn) (錯(cuò)誤 改工作和工作現(xiàn)46、職前培訓(xùn)是培訓(xùn)中最常用、最必要的一種培訓(xùn)方式。(錯(cuò)誤 改在崗培47、培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)系統(tǒng)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。(錯(cuò)誤 改正：培訓(xùn)效果評(píng)48（正確49、在工業(yè)操作領(lǐng)域和管理領(lǐng)域廣泛采用的培訓(xùn)方法是角色扮演法 (錯(cuò)誤50、績(jī)效反饋是績(jī)效管理的核心部分 (錯(cuò)誤 改正：績(jī)效考51、績(jī)效考核制定標(biāo)準(zhǔn)中的一致性主要指考核的效度 (錯(cuò)誤 改正：信(錯(cuò)誤 改正：先基層、再中層，最后高層，形成自下而上的過(guò)53、目標(biāo)管理法考