裝配式建筑工程監(jiān)理實務課件：項目監(jiān)理機構

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項目監(jiān)理機構公司文化123項目及建設項目項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構組織形式項目及建設項目項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期，資金有限，消耗資源的活動和任務。

建設項目是指按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程。建設項目分解1)單項工程2)單位工程（子單位工程）3)分部工程（子分部工程）4)分項工程5)檢驗批有何區(qū)別？建設項目特征

特征時限一次性明確目標特定對象生命具有周期性

有特殊的組織和法律條件環(huán)境因素制約多起點和終點作用和影響項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構是工程監(jiān)理單位派駐工程負責履行建設工程監(jiān)理合同的組織機構。注意：項目監(jiān)理機構在完成監(jiān)理合同約定的工作，辦理資料、財物等移交手續(xù)，并由工程監(jiān)理單位書面通知建設單位后，可撤離施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構組建步驟1)監(jiān)理單位書面任命項目總監(jiān)理工程師。2)總監(jiān)確定開展監(jiān)理工作的內容、總目標、分解目標。3)總監(jiān)確定項同監(jiān)理組織架構、各專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量，配備相應的監(jiān)理設施。4)總監(jiān)制定項目監(jiān)理機構的工作程序、工作制度、工作方法、工作質量考核標準，選用監(jiān)理工作用表。5)總監(jiān)將《項目監(jiān)理機構印章使用授權書》報建設單位，送施工單位。項目監(jiān)理機構組織形式1）直線制優(yōu)點：權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，隸屬關系明確。缺點：要求總監(jiān)理為“全能”式人物。項目監(jiān)理機構組織形式2）職能制優(yōu)點：可發(fā)揮專業(yè)特長的作用，利于建立有效的工作秩序。缺點：不便于行政組織間各部門的整體協(xié)作。項目監(jiān)理機構組織形式1）直線職能制優(yōu)點：吸收了直線制和職能制的優(yōu)點而構成。缺點：橫向聯(lián)系較差，容易產生脫節(jié)和矛盾。項目監(jiān)理機構組織形式1