2024年公司安全生產(chǎn)工作計劃范文（二篇）

第3頁共3頁2024年公司安全生產(chǎn)工作計劃范文1、嚴格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的首要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保對安全生產(chǎn)工作的充分投入。進一步加強公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化安全生產(chǎn)與消防工作相結(jié)合的意識，全力推進公司安全生產(chǎn)各項工作的落實，明確并落實本公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。大力推進全員參與、逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每周一進行安全生產(chǎn)綜合檢查，通過實踐探索，建立長效的安全生產(chǎn)隱患排查機制。2、月度安全工作檢查定于每周一進行，由各部門負責(zé)檢查并糾正問題；季度安全工作檢查則由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人需每日對班組安全工作進行檢查并詳細記錄。3、安全目標已具體分解至各部門：生產(chǎn)技術(shù)部需控制在____小時以內(nèi)，運輸部不超過____小時，財物部不超過____小時，辦公室則不超過____小時。為達成____年度的安全目標，我們將重點抓好以下幾方面工作：一、通過多種途徑引導(dǎo)員工立足崗位，深入理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針。加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，如“無三違、無事故安全標兵”等，以提升員工的安全生產(chǎn)意識，并鼓勵員工通過實踐提升技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)圍繞“五個一”開展“五賽”活動。二、“五個一”具體為：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。三、“五賽”內(nèi)容包括：(1)賽思想：強化職工政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責(zé)任感，提升思想政治覺悟。(2)賽生產(chǎn)：鼓勵職工向先進生產(chǎn)指標看齊，大力提升勞動生產(chǎn)率。(3)賽技術(shù)：倡導(dǎo)職工立足崗位，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握操作技能，具備排除故障的能力，熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會要求。(4)賽質(zhì)量：樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。(5)賽安全：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認真進行設(shè)備維護與保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，嚴防事故發(fā)生。四、通過加強安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認識到安全是職工的最大利益，生命高于一切。明確安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山。將安全工作置于首位，自覺認真履行安全職責(zé)。五、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量要求。在班前會上，針對職工上一班的安全質(zhì)量及操作問題提出培訓(xùn)建議，以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員需即時糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程進行規(guī)范指導(dǎo)。班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能等方面進行現(xiàn)場考核打分，依據(jù)安全管理制度進行獎罰，以激發(fā)職工積極性。全面提升作業(yè)人員的操作技能，增強安全意識與管理意識，樹立“我要安全”的理念，強化“我會安全”的技能，規(guī)范操作，主動排查安全隱患與問題。學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進安全管理方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故發(fā)生率。2024年公司安全生產(chǎn)工作計劃范文（二）1.堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的首要責(zé)任，確保對安全生產(chǎn)工作的必要投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化安全生產(chǎn)與消防工作相結(jié)合的意識，全力以赴做好本公司的各項安全生產(chǎn)工作，切實落實本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推行安全生產(chǎn)全員參與、逐級負責(zé)的制度，堅持每周一進行安全生產(chǎn)綜合檢查，以積累經(jīng)驗為基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)隱患排查長效機制。2.月度安全工作檢查定于每周一進行，由各部門負責(zé)檢查并糾正存在的問題；季度安全工作檢查則由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人需每日對班組安全工作進行檢查并詳細記錄。3.安全目標已具體分解至各部門：生產(chǎn)技術(shù)部需控制在____小時以內(nèi)，運輸部不超過____小時，財物部不超過____小時，辦公室不超過____小時。為達成____年度的安全目標，需重點抓好以下幾項工作：（一）通過多樣化的形式，引導(dǎo)職工立足本職崗位，深入理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，持續(xù)加大工作力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，如“無三違、無事故安全標兵”等，以此提升職工對安全生產(chǎn)的認識，并鼓勵他們努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉與提升。同時，繼續(xù)圍繞“五個一”開展“五賽”活動。（二）“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。（三）“五賽”具體為：1.賽思想：要求職工加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責(zé)任感，不斷提升思想政治覺悟。2.賽生產(chǎn)：鼓勵職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，努力提升勞動生產(chǎn)率。3.賽技術(shù)：要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握本崗位操作技能，具備解決操作過程中故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。4.賽質(zhì)量：引導(dǎo)職工樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。5.賽安全：強調(diào)職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，防止事故發(fā)生。（四）通過加強安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基石，安全責(zé)任重于泰山，真正將安全工作置于首位，自覺認真履行安全職責(zé)。（五）強化現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每日班前會上，針對職工在上一個班次中安全質(zhì)量及操作上存在的問題進行逐一培訓(xùn)，使職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員需立即糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能等方面進行現(xiàn)場考核打分，并依據(jù)安全管理制度進行獎罰，以此激發(fā)職工的積極性。全面有效