2024年勞務(wù)用工管理制度樣本（二篇）

第10頁共10頁2024年勞務(wù)用工管理制度樣本為明確企業(yè)獎懲機(jī)制，維護(hù)施工秩序，特制定以下規(guī)定：一、獎勵制度1.對于顯著提升公司經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎勵。2.在面對災(zāi)情時(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，奮不顧身，采取合理措施成功保護(hù)公司利益免受重大損失的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，公司將予以表彰。3.敢于與不良行為作斗爭，有效制止損害企業(yè)利益的行為，使公司免于重大損失的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，也將獲得獎勵。4.其他符合公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的情形，亦將給予相應(yīng)獎勵。二、懲罰制度為維護(hù)正常施工秩序，公司將對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)不佳的員工實(shí)施懲罰，具體分為警告、記過、罰款、辭退四種。1.如有員工委托他人打卡或代替他人打卡，一經(jīng)查實(shí)，雙方均按曠工處理。2.遲到或早退將按時(shí)間長短扣除相應(yīng)工資，情節(jié)嚴(yán)重者視為曠工。3.擅離職守、串崗、消極怠工、上班干私活等行為，將處以一定金額的罰款。4.非指定人員擅自操作機(jī)械設(shè)備，擅帶外人進(jìn)入施工現(xiàn)場等行為，也將受到罰款處罰。5.攜帶危險(xiǎn)物品入場、在禁煙區(qū)吸煙、違反規(guī)定攜帶物品進(jìn)出場區(qū)等行為，同樣將面臨罰款。6.對于特定違規(guī)行為，如無理取鬧、打架斗毆、利用職務(wù)之便收受財(cái)物等，公司將視情節(jié)輕重給予記過、罰款乃至解除勞動合同的處罰。三、經(jīng)濟(jì)損失賠償員工因違規(guī)違紀(jì)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定處罰外，還需賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。四、處理流程1.對員工的違紀(jì)處理，由所在班組根據(jù)規(guī)章制度提出書面處理意見，提交人事部門，經(jīng)施工隊(duì)長審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2.處理決定書需詳細(xì)列明違紀(jì)事實(shí)、證據(jù)、原因、依據(jù)及結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)違紀(jì)員工。五、申訴權(quán)利員工如對處理結(jié)果不服，有權(quán)提出申訴。申訴程序依次為向班組長、施工隊(duì)長、總經(jīng)理申辯，總經(jīng)理的決定為最終處理決定。六、用工管理制度1.項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，需制定并執(zhí)行項(xiàng)目管理措施，監(jiān)督工資支付，解決用工糾紛。2.勞務(wù)分包應(yīng)依法進(jìn)行，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包及私招濫雇。進(jìn)場勞務(wù)人員需與勞務(wù)單位簽訂《勞務(wù)合同》。3.勞務(wù)工需滿足身體、技能條件，接受相關(guān)培訓(xùn)后方可上崗。勞務(wù)單位需在項(xiàng)目部監(jiān)督下公開招聘勞務(wù)工。4.勞務(wù)分包及勞動爭議糾紛的解決需依法按程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違法手段。5.勞務(wù)單位需每日考勤并報(bào)項(xiàng)目部備查。____城建集團(tuán)____亞包工程總承包部2024年勞務(wù)用工管理制度樣本（二）一、項(xiàng)目經(jīng)理作為勞務(wù)用工管理的首要責(zé)任人，需嚴(yán)格遵循并執(zhí)行企業(yè)所制定的勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，同時(shí)，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)，需制定并實(shí)施相應(yīng)的管理措施與辦法。項(xiàng)目經(jīng)理需親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付情況，并親自參與并主導(dǎo)解決本項(xiàng)目的用工糾紛及勞務(wù)爭議。二、為確保工程項(xiàng)目的合法性與規(guī)范性，嚴(yán)禁任何形式的違法分包與轉(zhuǎn)包行為。所有進(jìn)場勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂正式的《勞務(wù)合同》，以確保雙方權(quán)益得到法律保障。三、為確保工程項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行，進(jìn)場民工需滿足單位所規(guī)定的身體與技能條件。具體而言，勞務(wù)工需年滿法定年齡，男性年齡上限為____周歲，女性年齡上限為____周歲。所有勞務(wù)工均需接受勞動安全知識、企業(yè)及項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)。四、針對勞務(wù)分包糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理需首先組織雙方進(jìn)行協(xié)商，若協(xié)商無果，則提交至企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商。若仍無法達(dá)成共識，則可依法申請勞動仲裁，直至依法向人民法院提起訴訟。五、針對勞動爭議，首先由班組長與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，若協(xié)商無果，則提交至項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商。若仍無法解決問題，則可提交至企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會進(jìn)行調(diào)解。若調(diào)解失敗，則可依法申請勞動仲裁委仲裁，直至依法向人民法院提起訴訟。六、在解決用工糾紛的過程中，必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，按程序進(jìn)行。嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛，以確保糾紛解決過程的公正性與合法性。七、為確保勞務(wù)管理的規(guī)范性與透明度，勞務(wù)單位需每日對現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，并將考勤記錄上報(bào)至項(xiàng)目部以備查。勞務(wù)工資支付管理制度鑒于本工程的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理及文明施工管理，特結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取將每月發(fā)放的生活費(fèi)及工資結(jié)算與質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤的辦法。具體規(guī)定如下：一、各班組需在每月月底前向項(xiàng)目部工程技術(shù)部申報(bào)并核實(shí)月度工作量，經(jīng)項(xiàng)目部工程技術(shù)部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行后續(xù)流程。二、在工作量核實(shí)后，各班組需前往工地主管、安全員、質(zhì)量員(或施工員)處簽字確認(rèn)。簽