2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（二篇）

第5頁共5頁2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部在集體活動中，強(qiáng)調(diào)成員親自參與工作目標(biāo)的設(shè)定，并在實(shí)施過程中融合現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)原理，充分利用成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實(shí)施自我控制，以達(dá)成既定目標(biāo)。其核心在于圍繞被管理活動的責(zé)任與目標(biāo)展開，將安全任務(wù)細(xì)化為具體責(zé)任與目標(biāo)，通過其實(shí)現(xiàn)來保障安全任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理，作為組織系統(tǒng)功能的集中展現(xiàn)，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分，既重視成果管理，也重視人員管理。若發(fā)生安全事故，則視為成果缺失與管理不善，需明確責(zé)任主體并追究其責(zé)任。項(xiàng)目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組四大部門及其負(fù)責(zé)人，在安全工作方面設(shè)定了明確的目標(biāo)與責(zé)任：一、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，需全面承擔(dān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行。其目標(biāo)為完成公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷與死亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任。二、技術(shù)組在編制施工方案時，需包含安全交底內(nèi)容，對技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，應(yīng)單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對工程特點(diǎn)、部位及安全等方面編制安全、技術(shù)交底，并組織工人學(xué)習(xí)。未進(jìn)行交底而擅自施工導(dǎo)致的安全、質(zhì)量事故，將視事故嚴(yán)重性與損失大小進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。三、施工組需嚴(yán)格按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標(biāo)為杜絕重傷與死亡事故，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，否則將依據(jù)年度或月度獎金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。四、安質(zhì)組負(fù)責(zé)工人的安全教育、單項(xiàng)工程安全交底、特殊工種持證上崗等工作，確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)并造冊登記。同時，需做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)與安全日記工作，督促各工班做好班前安全活動記錄，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期安全檢查并落實(shí)整改。其目標(biāo)為杜絕重傷與死亡事故，達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，否則將依據(jù)年度或月度獎金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。五、物資組負(fù)責(zé)采購安全、合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品，確保采購范圍內(nèi)無不合格品與偽劣商品，以防生產(chǎn)隱患。若發(fā)生此類情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目部還制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核規(guī)定，明確考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組，每月固定日期由安全組長（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，按“三定”方案進(jìn)行整改并記錄?？己私Y(jié)果將進(jìn)行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)；對整改不徹底且屢教不改者，報項(xiàng)目部批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用積分制，依據(jù)《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分；目標(biāo)管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。中鐵建工集團(tuán)有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（二）____活動預(yù)期實(shí)現(xiàn)的成果或成效。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)____活動中每位成員直接參與工作目標(biāo)的設(shè)定，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)原理，激發(fā)個體的職業(yè)使命感、能力、自信與自尊，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)管，以達(dá)成既定目標(biāo)。其核心在于圍繞管理活動的責(zé)任與目標(biāo)展開，將安全任務(wù)細(xì)化為具體責(zé)任與目標(biāo)，并實(shí)施有效監(jiān)控，通過責(zé)任與目標(biāo)的達(dá)成來保障安全任務(wù)的順利完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理的核心思想在于以責(zé)任與目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)整體活動?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理”作為____系統(tǒng)功能的核心展現(xiàn)，彰顯了其作為系統(tǒng)整體管理策略的重要性。此管理模式不僅關(guān)注成果管理，更強(qiáng)調(diào)對人的管理。在安全事故發(fā)生時，即視為成果缺失與管理不善，需明確責(zé)任歸屬，并追究相關(guān)目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)任。項(xiàng)目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組四大部門及其負(fù)責(zé)人，在安全工作領(lǐng)域設(shè)定了明確的目標(biāo)與責(zé)任?，F(xiàn)將各部門的具體責(zé)任與目標(biāo)闡述如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，包括但不限于安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行。需達(dá)成公司設(shè)定的安全任務(wù)，確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到安全生產(chǎn)與文明施工的既定目標(biāo)。一旦發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例予以扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。2.技術(shù)組：總工為技術(shù)部門的直接責(zé)任人，需在施工方案編制過程中納入安全交底內(nèi)容。針對技術(shù)難度較高的工程項(xiàng)目，應(yīng)獨(dú)立編制施工方案或安全技術(shù)交底。每項(xiàng)分項(xiàng)工程開工前，需根據(jù)工程特點(diǎn)、部位及安全要求，編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底文件，并組織工人學(xué)習(xí)。未進(jìn)行安全技術(shù)交底即開展施工的，一旦發(fā)生安全或質(zhì)量事故，將視事故嚴(yán)重程度與損失大小，按年度或月度獎金比例扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。3.施工組：施工組長為施工組的直接負(fù)責(zé)人，需嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)并監(jiān)督工人遵守規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須先解決安全問題方可繼續(xù)生產(chǎn)。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如有違反，將按年度或月度獎金比例扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。4.安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的直接負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工人的安全教育、單項(xiàng)工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)并造冊登記。同時做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織月度安全檢查工作并跟蹤整改落實(shí)情況。需杜絕重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生重大傷亡事故，將按年度或月度獎金比例扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。5.物資組：物資組長為物資組的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購安全、合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。需確保采購范圍內(nèi)無不合格品或偽劣商品流入，以防范生產(chǎn)中的安全隱患。一旦發(fā)生上述情況，將按年度或月度獎金比例扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核規(guī)定：1.本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。每月____日為項(xiàng)目部檢查考核日，由安全組長（項(xiàng)目經(jīng)理）帶隊(duì)，聯(lián)合定期安全、文明施工檢查小組成員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及文明施工問題將由安質(zhì)部長按照“三定”方案進(jìn)行整改并記錄在案。3.安質(zhì)部長將匯總本月檢查結(jié)果對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評定并公布結(jié)果。對業(yè)績不佳的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)；對整改不力且屢教不改的部門（責(zé)任人），報請項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施轉(zhuǎn)崗處理。4.安