2024年公司主管年度工作計(jì)劃范文（二篇）

第2頁共2頁2024年公司主管年度工作計(jì)劃范文作為行政部的主管，我深感自己的角色不僅是管理者，更扮演著執(zhí)行者的角色。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的成功，不僅需要精通業(yè)務(wù)，還要求我親自參與并執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，樹立榜樣，以確保在人力資源有限的情況下，每個(gè)成員都能主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，確保公司的各項(xiàng)運(yùn)營順利進(jìn)行。新的一年象征著新的開始、新的可能性和新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式推行，對(duì)我們來說，這既是壓力的來源，也是推動(dòng)我們前進(jìn)的動(dòng)力。我們決定持續(xù)努力，勇敢面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在____年度，行政部的工作重點(diǎn)將集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：1、優(yōu)化公司政策，邁向管理規(guī)范化的新階段。企業(yè)的成功源自卓越的管理，而卓越的管理基于健全、公正、科學(xué)的制度。隨著公司的持續(xù)發(fā)展，建立并完善適應(yīng)公司需求的管理制度是確保其長期穩(wěn)定的關(guān)鍵。因此，我們將致力于構(gòu)建一套全面、合理的管理制度，以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，這將是____年行政部工作的核心任務(wù)。2、強(qiáng)化培訓(xùn)體系，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。目前，我們需要提升各部門人員的綜合能力，特別是部門負(fù)責(zé)人，他們肩負(fù)重任。我們將根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，以真正為他們提供支持和幫助。3、支持部門運(yùn)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助處理可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。____年是公司發(fā)展和壯大的關(guān)鍵時(shí)期，擁有一支團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基石。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將是____年行政部工作的重要方向。我們始終堅(jiān)信，困難始于簡單，大事始于細(xì)微。只要我們的工作更加細(xì)致、溝通更加充分、責(zé)任心更加強(qiáng)烈，我相信公司和員工將共同成長，日益強(qiáng)大。2024年公司主管年度工作計(jì)劃范文（二）一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1.完成電話回訪后，進(jìn)行持續(xù)的跟蹤與上門洽談，確保成單與跟單工作的順利進(jìn)行。2.深入學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)“3+2+____”組合式營銷模式有深入透徹的理解；積極參與例會(huì)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)員工的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握并應(yīng)用他人的先進(jìn)方法。3.每日記錄工作日記，詳細(xì)反映市場情況，以便后續(xù)分析與改進(jìn)。4.繼續(xù)對(duì)____六縣區(qū)的酒水商進(jìn)行回訪，特別是年前因時(shí)間關(guān)系未回訪的____市、____縣、____縣，確保全面覆蓋。在回訪過程中，補(bǔ)充和完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1.致力于構(gòu)建具有競爭力的薪酬福利體系，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算并進(jìn)行有效控制。確保薪酬福利的及時(shí)發(fā)放，并為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2.基于公司現(xiàn)有的人力資源管理狀況，借鑒先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，建立健全更加適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源管理體系。3.制定并實(shí)施公司____年度人力資源部工作計(jì)劃，協(xié)助各部門完成部門人力資源規(guī)劃。4.強(qiáng)化工作分析，提升工作分析成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果，適時(shí)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，科學(xué)客觀地編制公司職位說明書。5.將兼職人員納入公司整體人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的全面管理。6.規(guī)范員工招聘與錄用流程，通過人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、公司____、內(nèi)部選拔及介紹等多種途徑進(jìn)行招聘。同時(shí)，引入多種科學(xué)合理且易于操作的員工篩選方法，如篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲等，確保招聘質(zhì)量。7.將績效管理作為人力資源管理的核心，對(duì)績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（包括目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法等）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（如卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越等）以及績效結(jié)果的運(yùn)用（如員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)等）進(jìn)行全過程的管理與跟蹤