公立醫(yī)院在新醫(yī)改方案背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

?公立醫(yī)院在新醫(yī)改方案背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策嘿，各位同行，今天咱們聊聊公立醫(yī)院在新醫(yī)改方案背景下財(cái)務(wù)管理的那點(diǎn)事兒。作為一位有著10年方案寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)的大師，我就直接開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，用最接地氣的方式，給大家捋一捋這個(gè)話(huà)題。一、存在的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)管理觀念滯后新醫(yī)改方案實(shí)施以來(lái)，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念仍然停留在過(guò)去，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。這就好比一輛老爺車(chē)，雖然外表光鮮，但內(nèi)部零件老化，跑不快也跑不遠(yuǎn)。2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高在很多公立醫(yī)院，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，有的甚至連基本的財(cái)務(wù)知識(shí)都不具備。這就好比一棟大廈，地基不牢，上面再怎么裝修也白搭。3.財(cái)務(wù)管理手段單一傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在新醫(yī)改方案背景下顯得力不從心，缺乏創(chuàng)新和靈活性。這就好比一把鑰匙，只能開(kāi)一把鎖，遇到新鎖頭就束手無(wú)策。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足在新醫(yī)改方案背景下，公立醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，但很多醫(yī)院對(duì)此缺乏足夠的重視，防范意識(shí)不足。這就好比一個(gè)人走在懸崖邊緣，卻不知道危險(xiǎn)就在眼前。二、對(duì)策1.更新財(cái)務(wù)管理觀念要想適應(yīng)新醫(yī)改方案，公立醫(yī)院要更新財(cái)務(wù)管理觀念，緊跟時(shí)代步伐。這就好比換一輛新車(chē)，速度更快，性能更穩(wěn)定。2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)醫(yī)院要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。這就好比給大廈加固地基，讓大廈更加穩(wěn)固。3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段公立醫(yī)院要勇于創(chuàng)新，探索新的財(cái)務(wù)管理手段，以應(yīng)對(duì)新醫(yī)改方案的挑戰(zhàn)。這就好比找到一把萬(wàn)能鑰匙，可以打開(kāi)各種鎖頭。4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，確保財(cái)務(wù)安全。這就好比在懸崖邊緣安裝護(hù)欄，防止人們掉入深淵。三、具體措施1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度公立醫(yī)院要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理有章可循。這就好比制定一套行車(chē)規(guī)則，讓車(chē)輛行駛在正確的道路上。2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制醫(yī)院要完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制，確保預(yù)算編制科學(xué)、合理。這就好比給車(chē)輛加滿(mǎn)油，確保行駛過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)能源危機(jī)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與審計(jì)，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。這就好比給車(chē)輛安裝導(dǎo)航系統(tǒng)，確保行駛在正確的道路上。4.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)醫(yī)院要推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率。這就好比給車(chē)輛安裝自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，讓車(chē)輛行駛更加輕松。5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制醫(yī)院要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就好比給車(chē)輛安裝雷達(dá)，提前預(yù)警前方障礙物。新醫(yī)改方案背景下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，但只要我們更新觀念、提高素質(zhì)、創(chuàng)新手段、增強(qiáng)防范意識(shí)，相信我們一定能夠戰(zhàn)勝這些困難，讓公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理煥發(fā)新的生機(jī)。好了，今天就聊到這里，希望我的方案能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。有啥問(wèn)題，咱們下次再聊！注意事項(xiàng)：1.財(cái)務(wù)制度更新與實(shí)施的同步性2.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的持續(xù)性和實(shí)效性3.財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新的可行性和適應(yīng)性4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性解決辦法：1.財(cái)務(wù)制度更新與實(shí)施的同步性注意事項(xiàng)：更新財(cái)務(wù)制度時(shí)，得確保新制度能夠與醫(yī)院現(xiàn)有的管理體系同步，不能光說(shuō)不練。解決辦法：得有個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新制度的制定和推行，這幫人得是既懂財(cái)務(wù)又懂管理的行家里手。新制度出臺(tái)后，要有個(gè)試運(yùn)行期，讓大家慢慢適應(yīng)。還得定期檢查，看看新制度是不是真的落到了實(shí)處。2.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的持續(xù)性和實(shí)效性注意事項(xiàng)：財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不能是一陣風(fēng)，得長(zhǎng)期堅(jiān)持，而且培訓(xùn)內(nèi)容得實(shí)用。解決辦法：設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，每年都有固定的培訓(xùn)課程，這課程得結(jié)合實(shí)際工作，不能光是理論。同時(shí)，可以請(qǐng)外面的專(zhuān)家來(lái)講解最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)。3.財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新的可行性和適應(yīng)性注意事項(xiàng)：創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段時(shí)，得考慮到這些手段是否真的適合醫(yī)院的實(shí)際情況。解決辦法：在創(chuàng)新之前，先調(diào)研，看看其他醫(yī)院是怎么做的，哪些是成功的，哪些是失敗的。然后，結(jié)合自己醫(yī)院的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整，確保新的管理手段既能提高效率，又不會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性注意事項(xiàng)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制得能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且判斷得準(zhǔn)。解決辦法：建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，這系統(tǒng)要能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即報(bào)警。同時(shí)，得有一支專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，他們得能夠準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度，及時(shí)給出應(yīng)對(duì)策略。這樣才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。1.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深入性2.財(cái)務(wù)決策的透明度和公眾參與度3.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)發(fā)展1.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深入性咱們都知道，現(xiàn)在是個(gè)信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化那是大勢(shì)所趨。但光說(shuō)不練假把式，信息化建設(shè)得深入，不能只是個(gè)擺設(shè)。解決辦法：得有個(gè)清晰的信息化規(guī)劃，從硬件到軟件都得跟上。比如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要能夠和醫(yī)院的其它系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，數(shù)據(jù)得能實(shí)時(shí)更新，不能老是有時(shí)差。還得定期檢查系統(tǒng)，及時(shí)更新維護(hù)，不能讓系統(tǒng)成了擺設(shè)。2.財(cái)務(wù)決策的透明度和公眾參與度財(cái)務(wù)決策不是少數(shù)人的游戲，得讓大家都知道怎么回事，這樣才能贏得大家的信任。解決辦法：建立一套公開(kāi)透明的決策流程，比如財(cái)務(wù)報(bào)告定期公開(kāi)，讓大家知道錢(qián)花哪兒了，效果怎么樣。同時(shí)，可以設(shè)立公眾參與機(jī)制，比如定期舉辦公眾咨詢(xún)會(huì)，讓大家提問(wèn)，這樣也能提高決策的科學(xué)性和公眾的滿(mǎn)意度。3.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管家，他們的職業(yè)道德和職