2024年人事主管工作職責(zé)模版（五篇）

第1頁共1頁2024年人事主管工作職責(zé)模版1.按照總公司的人力資源和行政管理政策，制定并優(yōu)化本營業(yè)單位的相應(yīng)制度、工作流程和執(zhí)行策略。2.編制年度人事及行政工作計劃，參與制定人力和行政成本預(yù)算，并確保按照總公司的指導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。3.設(shè)計并執(zhí)行招聘計劃和流程，以優(yōu)化內(nèi)部招聘程序，并協(xié)調(diào)各項招聘活動。4.建立人力資源分析機制，以實現(xiàn)員工的最優(yōu)化配置。5.管控內(nèi)部績效評估過程，持續(xù)改進(jìn)績效管理系統(tǒng)。6.制定培訓(xùn)計劃，執(zhí)行培訓(xùn)方案，管理組織培訓(xùn)活動，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤，以完善培訓(xùn)體系。7.基于各崗位的能力要求，分析內(nèi)部能力現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求。8.確保合規(guī)用工，建立并維護(hù)和諧的勞動關(guān)系；處理員工投訴，解決勞動爭議，處理勞動訴訟事務(wù)。9.負(fù)責(zé)管理本營業(yè)單位的辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、車輛等固定資產(chǎn)，確保后勤支持工作的有效運行。2024年人事主管工作職責(zé)模版（二）1.按照總公司的人力資源和行政管理政策，制定并優(yōu)化本營業(yè)單位的相應(yīng)制度、工作流程和執(zhí)行策略。2.編制年度人事及行政工作計劃，參與制定人力和行政成本預(yù)算，并確保按照總公司的指導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。3.設(shè)計并執(zhí)行招聘計劃和流程，以優(yōu)化內(nèi)部招聘程序，并協(xié)調(diào)各項招聘活動。4.建立人力資源分析機制，以實現(xiàn)員工的最優(yōu)化配置。5.管控內(nèi)部績效評估過程，持續(xù)改進(jìn)績效管理系統(tǒng)。6.制定培訓(xùn)計劃，執(zhí)行培訓(xùn)方案，管理組織培訓(xùn)活動，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤，以完善培訓(xùn)體系。7.基于各崗位的能力要求，分析內(nèi)部能力現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求。8.確保合規(guī)用工，建立并維護(hù)和諧的勞動關(guān)系；處理員工投訴，解決勞動爭議，處理勞動訴訟事務(wù)。9.負(fù)責(zé)管理本營業(yè)單位的辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、車輛等固定資產(chǎn)，確保后勤支持工作的有效運行。2024年人事主管工作職責(zé)模版（三）(1)支持部門主管建立并優(yōu)化行政后勤及人力資源的規(guī)章制度，并確保其有效執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)編制及管控行政預(yù)算費用，以實現(xiàn)資源的合理分配和使用；(3)主管行政后勤運營，包括資產(chǎn)管理、車輛管理、食堂運營、宿舍管理、安全保障及后勤服務(wù)，以維持高效有序的運營環(huán)境；(4)確保項目的安全管理工作，定期執(zhí)行各類安全檢查和行政審查活動；(5)協(xié)助公司高層處理外部關(guān)系維護(hù)，以及商務(wù)接待活動的組織和執(zhí)行；(6)參與招聘培訓(xùn)、績效管理等人力資源工作，以提升公司整體運營效率；(7)與其他部門協(xié)作，共同完成相關(guān)任務(wù)，同時執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作職責(zé)。2024年人事主管工作職責(zé)模版（四）1、精通人事行政管理的各類政策與實踐操作，對人力資源各領(lǐng)域有深刻理解，尤其在招聘、績效管理和培訓(xùn)方面具備獨立運作的能力；2、掌握一定的社會及人才資源網(wǎng)絡(luò)，能依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)庫，多途徑為公司引入適宜的人力資本；3、負(fù)責(zé)推動并執(zhí)行各項規(guī)章制度及工作流程，熟悉相關(guān)用人法規(guī)，確保有效進(jìn)行員工關(guān)系管理及各部門間的協(xié)調(diào)溝通工作；4、監(jiān)督并管理行政及IT部門的職責(zé)執(zhí)行情況；5、策劃并執(zhí)行公司的各種會議與員工活動，能妥善處理各種對外關(guān)系，以塑造活力四溢、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，創(chuàng)造高效的工作環(huán)境；6、配合總經(jīng)理維護(hù)公司的外部關(guān)系管理。2024年人事主管工作職責(zé)模版（五）1、依據(jù)公司管理架構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域管理機制，編制并執(zhí)行區(qū)域財務(wù)預(yù)算方案。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理人力資源及行政事務(wù)，實施預(yù)算控制，并確保其有效運行。3、管理公司人力資源數(shù)據(jù)和行政運營數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。4、部門內(nèi)，主導(dǎo)每月工作計劃的擬定與工作總結(jié)的上報，確保工作流程的順暢。5、確保信息的準(zhǔn)確傳遞，及時反饋并跟蹤上級與下級的溝通，協(xié)調(diào)各部門及管理處之間的關(guān)系，以促進(jìn)協(xié)同工作。6、執(zhí)行公司的培訓(xùn)政策，識別員工的培訓(xùn)需求，設(shè)計并實施培訓(xùn)計劃。7、策劃和組織各種員工活動，以推動企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。8、指導(dǎo)和審核公司微信平臺的運營與維護(hù)工作，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。9、負(fù)責(zé)員工的考核、激勵、任免、調(diào)配及離職管理，激發(fā)員工的工作積極性。10、執(zhí)行員工月度考勤、社保和公積金的審核工作，確保合規(guī)操作。11、處理員工的投訴，解決勞動爭議，處理勞動糾紛，必要時進(jìn)行勞動訴訟。12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的工作考核、激勵機制，以及部門預(yù)算和