2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃樣本持續(xù)致力于為公司提供服務(wù)。招聘活動(dòng)在公司發(fā)展的每個(gè)階段都至關(guān)重要，提升招聘效率，確保人才的及時(shí)供應(yīng)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責(zé)，但實(shí)質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實(shí)現(xiàn)招聘效率的提升，關(guān)鍵在于兩者的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，制定各部門的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，以確定各部門的人員編制，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制：一是儲(chǔ)備優(yōu)秀的實(shí)習(xí)人員；二是儲(chǔ)備中層管理人才，為管理層的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應(yīng)明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可發(fā)展的培養(yǎng)方向，以及在組織中的位置，完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有明確需求，才能確保招聘效果。（2）確保信息溝通的及時(shí)性。用人部門將對(duì)候選人進(jìn)行初試和復(fù)試，以評(píng)估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應(yīng)及時(shí)與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。（3）為確保招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)的普及，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對(duì)較低。通過公司網(wǎng)站等知名平臺(tái)發(fā)布招聘信息，快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請(qǐng)者熟悉公司，適應(yīng)企業(yè)文化與管理流程，能快速投入工作。同時(shí)，也有利于培養(yǎng)一專多能的核心人才，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，并用于內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)和輪崗。C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司中廣泛應(yīng)用，成本小，推薦的人員與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián)，素質(zhì)可靠。只要技能和品質(zhì)相當(dāng)，通?？煽紤]錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機(jī)制對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任人。在完成基本工作的同時(shí)，配合公司的績(jī)效考核制度，每月制定月度考核計(jì)劃，并積極提出改進(jìn)行政工作的建議，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度。四、完善公司各部門的培訓(xùn)制度及計(jì)劃培訓(xùn)是員工追求個(gè)人成功的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。提供員工成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足員工需求，是挖掘員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。根據(jù)各部門需求，組織和協(xié)助實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足企業(yè)需求。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。每位員工都追求成功，因此，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是每位員工的責(zé)任。通過積極參與，推動(dòng)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。六、發(fā)揮工作職能，營(yíng)造相互尊重、互信的工作氛圍維護(hù)健康的合作關(guān)系，確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度。通過自身表率，促進(jìn)制度的執(zhí)行和維護(hù)。七、強(qiáng)化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作確保已有的剛性制度得到有效執(zhí)行，首先自身要遵守，保持執(zhí)行的連續(xù)性，不折不扣地執(zhí)行制度，不以寬己嚴(yán)人。通過監(jiān)督，提升制度的效力。八、推進(jìn)公司項(xiàng)目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項(xiàng)目資料，確保借閱和領(lǐng)取的資料有詳細(xì)記錄，并督促及時(shí)歸還，以便查詢。同時(shí)，對(duì)投融資業(yè)務(wù)有基本了解，以便在對(duì)接單位提供資料時(shí)進(jìn)行有效管理。九、有效控制辦公資源嚴(yán)格控制辦公用品和耗材的使用，根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況實(shí)施嚴(yán)格的控制措施。關(guān)注辦公設(shè)備的使用情況和用電安全，促進(jìn)合理用電。十、積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事完成工作始終保持主動(dòng)性和積極性，協(xié)助解決工作中遇到的問題，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃樣本（二）持續(xù)致力于為公司提供服務(wù)。招聘活動(dòng)在公司發(fā)展的每個(gè)階段都至關(guān)重要，提升招聘效率，確保人才的及時(shí)供應(yīng)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責(zé)，但實(shí)質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實(shí)現(xiàn)招聘效率的提升，關(guān)鍵在于兩者的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，制定各部門的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，以確定各部門的人員編制，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制：一是儲(chǔ)備優(yōu)秀的實(shí)習(xí)人員；二是儲(chǔ)備中層管理人才，為管理層的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應(yīng)明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可發(fā)展的培養(yǎng)方向，以及在組織中的位置，完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有明確需求，才能確保招聘效果。（2）確保信息溝通的及時(shí)性。用人部門將對(duì)候選人進(jìn)行初試和復(fù)試，以評(píng)估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應(yīng)及時(shí)與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。（3）為確保招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)的普及，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對(duì)較低。通過公司網(wǎng)站等知名平臺(tái)發(fā)布招聘信息，快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請(qǐng)者熟悉公司，適應(yīng)企業(yè)文化與管理流程，能快速投入工作。同時(shí)，也有利于培養(yǎng)一專多能的核心人才，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，并用于內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)和輪崗。C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司中廣泛應(yīng)用，成本小，推薦的人員與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián)，素質(zhì)可靠。只要技能和品質(zhì)相當(dāng)，通?？煽紤]錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機(jī)制對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任人。在完成基本工作的同時(shí)，配合公司的績(jī)效考核制度，每月制定月度考核計(jì)劃，并積極提出改進(jìn)行政工作的建議，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度。四、完善公司各部門的培訓(xùn)制度及計(jì)劃培訓(xùn)是員工追求個(gè)人成功的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。提供員工成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足員工需求，是挖掘員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。根據(jù)各部門需求，組織和協(xié)助實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足企業(yè)需求。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。每位員工都追求成功，因此，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是每位員工的責(zé)任。通過積極參與，推動(dòng)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。六、發(fā)揮工作職能，營(yíng)造相互尊重、互信的工作氛圍維護(hù)健康的合作關(guān)系，確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度。通過自身表率，促進(jìn)制度的執(zhí)行和維護(hù)。七、強(qiáng)化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作確保已有的剛性制度得到有效執(zhí)行，首先自身要遵守，保持執(zhí)行的連續(xù)性，不折不扣地執(zhí)行制度，不以寬己嚴(yán)人。通過監(jiān)督，提升制度的效力。八、推進(jìn)公司項(xiàng)目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項(xiàng)目資料，確保借閱和領(lǐng)取的資料有詳細(xì)記錄，并督促及時(shí)歸還，以便查詢。同時(shí)，對(duì)投融資業(yè)務(wù)有基本了解，以便在對(duì)接