2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文為符合法律法規(guī)和核心制度的規(guī)定，我院結(jié)合實(shí)際，制定了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績(jī)效工資分配方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》及《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等管理制度，并要求各部門和科室嚴(yán)格履行職責(zé)，確保制度的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化和規(guī)范化。3、重大決策與處理遵循民主化原則，院務(wù)會(huì)審慎處理各項(xiàng)事務(wù)，有效化解潛在矛盾，顯著提升了醫(yī)院的和諧環(huán)境。二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升患者滿意度。醫(yī)院定期通過(guò)職工大會(huì)、院周會(huì)、科朝會(huì)進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，始終將“以病人為中心”的理念付諸實(shí)踐。醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集住院患者對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)，每月對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德顯著提升，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯改善，上半年患者滿意度超過(guò)____%。三、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，實(shí)施透明化管理。醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入、重要人事任免等信息均向全院公開(kāi)。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、醫(yī)保政策及參保人員的報(bào)銷情況均向公眾公示，接受廣泛監(jiān)督。四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提升服務(wù)能力。我們進(jìn)一步強(qiáng)化急診急救管理，簡(jiǎn)化門診流程，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強(qiáng)急救人員的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化急救設(shè)備管理，提升現(xiàn)場(chǎng)急救處理能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，確保急救綠色通道的暢通。上半年，急診科出診____次，接回病人____人次，完成指令性任務(wù)____次，參與大型事故搶救____次，急救工作取得顯著改善。五、重視人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平。醫(yī)院重視醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過(guò)華西遠(yuǎn)程教育、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等方式提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。上半年，共組織____次遠(yuǎn)程教育課程，____人次參與。x名醫(yī)務(wù)人員被派往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，x名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。我們還組織了一次“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核，醫(yī)療和藥劑人員共____人參加，合格率____%。六、全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。七、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步進(jìn)行。八、持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院改革。遵循上級(jí)部門的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，我們進(jìn)行了績(jī)效改革，繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)治理，持續(xù)實(shí)施基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例為x%，基本藥物品種占醫(yī)院藥品供應(yīng)目錄的x%，并按規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，確保合理診療和費(fèi)用控制。我們還持續(xù)開(kāi)展臨床路徑，推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)到了x%。九、規(guī)范醫(yī)院感染管理工作。醫(yī)院及時(shí)調(diào)整了感染管理委員會(huì)和相關(guān)小組，改進(jìn)工作手冊(cè)，定期召開(kāi)會(huì)議，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。我們修訂了院感控制流程，特別是完善了院感突發(fā)事件和職業(yè)暴露的應(yīng)急預(yù)案，修訂了重點(diǎn)科室的院感質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核并與科室績(jī)效掛鉤。今年共監(jiān)測(cè)住院病人____人次，發(fā)生醫(yī)院感染x例/次，感染率____%;監(jiān)測(cè)手術(shù)x臺(tái)，切口感染x例，切口感染率為x%?？咕幬锸褂寐士刂圃趚%以下。市疾控中心的監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，合格率達(dá)到了____%。我們對(duì)全院x只紫外線燈管進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，x只合格，不合格的已及時(shí)更換。同時(shí)，我們開(kāi)展了《剖腹產(chǎn)手術(shù)醫(yī)院感染的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)》。十、積極開(kāi)展公益服務(wù)，完成政府指令性任務(wù)。上半年，醫(yī)院組織健康教育講座____次，健康咨詢活動(dòng)____次，出版宣傳欄x期，派出醫(yī)務(wù)人員x多人次參與公益服務(wù)，免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦____人，危重病人____人，公共衛(wèi)生事件病人____人次，參與公益性服務(wù)的車輛____次。在高考體檢中，派出醫(yī)務(wù)人員____人次，為x多人進(jìn)行體檢。派出車輛____次，人員x多人次，參與政府組織的應(yīng)急演練活動(dòng)，完成了高考、中考的醫(yī)療保障工作。十一、開(kāi)展對(duì)口幫扶支援工作。根據(jù)縣衛(wèi)生局的安排，醫(yī)院對(duì)勒烏鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黑竹溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院、宜坪衛(wèi)生院進(jìn)行了對(duì)口幫扶，共派駐包括衛(wèi)生職業(yè)在內(nèi)的支援人員，為提升基層醫(yī)療服務(wù)能力做出了貢獻(xiàn)。以上內(nèi)容概述了我院在各項(xiàng)工作中取得的進(jìn)展和成果，我們將持續(xù)改進(jìn)，以提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的醫(yī)療服務(wù)。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文（二）一、更新觀念，推動(dòng)深層次改革，拓寬人才發(fā)展途徑，實(shí)施陽(yáng)光計(jì)劃，以更深層次推進(jìn)人事制度改革。今年伊始，我院率先響應(yīng)市區(qū)各級(jí)政府的倡議，在內(nèi)科實(shí)施“陽(yáng)光計(jì)劃”，啟動(dòng)內(nèi)科主診醫(yī)師公開(kāi)競(jìng)聘上崗，開(kāi)啟了醫(yī)院人事分配制度改革的新篇章。主診醫(yī)師責(zé)任制打破了傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)公正、公平、透明的競(jìng)選，選出三位內(nèi)科主診醫(yī)師，組建三個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的全部診療，對(duì)患者實(shí)行全天候責(zé)任制。自該制度試行半年以來(lái)，醫(yī)院數(shù)據(jù)顯示門診病人穩(wěn)步增長(zhǎng)，住院病人顯著增加，全院總收入與去年同期相比有大幅度提升，效益得到顯著改善，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨后，醫(yī)院著眼于構(gòu)建能廣納賢才、人盡其用、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制，進(jìn)一步深化人事分配制度改革，相繼組織了副院長(zhǎng)的公開(kāi)競(jìng)聘和部分職能科室副職的競(jìng)崗，更加彰顯了公平、公正、公開(kāi)的選才原則，拓寬了選賢任能的視野，為更多職工提供了職業(yè)發(fā)展的空間，起到了激勵(lì)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了干部的責(zé)任感、使命感和管理效能，使醫(yī)院的政務(wù)運(yùn)作更加透明、