2024年人年度工作計劃（二篇）

第5頁共5頁2024年人年度工作計劃為有效激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，最終提升勞動生產(chǎn)效率，特提出以下策略：一、強化崗位配置優(yōu)化，確保獲得人力資源處的全力支持。實現(xiàn)崗位配置的優(yōu)化，離不開公司人力資源部門在政策與方法上的鼎力相助，此乃達成目標之基石。二、深化對外勞務(wù)輸出合作1.從經(jīng)濟收益角度審視，當前向某某公司及某某企業(yè)輸出的職工，雖存在回流現(xiàn)象，但全年勞務(wù)收入仍達約____萬元。此舉不僅為富余職工開辟了新的增收途徑，還有效降低了企業(yè)的人工成本支出。2.從人員配置比例來看，儲運部輸出的職工僅占在崗人數(shù)的____%，比例之低，預示著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ环矫?，職工的積極性尚未得到充分調(diào)動；另一方面，鑒于公司生產(chǎn)形勢的嚴峻性及生產(chǎn)負荷的持續(xù)下滑，未來或?qū)⒂楷F(xiàn)更多富余人員。在此情境下，勞務(wù)輸出雖屬權(quán)宜之計，卻實為促進企業(yè)與職工雙贏的優(yōu)選途徑。3.在穩(wěn)固與現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，我們將依托公司支持，積極拓展外部勞務(wù)合作領(lǐng)域。自今年____月起，我們已著手與某某石化就勞務(wù)輸出合作項目進行洽談，雖歷經(jīng)一個多月的商議籌備，目前項目暫處停滯狀態(tài)，但我們?nèi)詫⒈３指叨汝P(guān)注，并持續(xù)努力，力爭每一線希望都能轉(zhuǎn)化為實際成果。同時，我們也將積極搜尋其他同類或相似業(yè)務(wù)承攬信息，以輸出富余職工、增加職工收入及企業(yè)勞務(wù)收入為目標，不斷拓寬合作渠道。4.我們將全力配合電信分部，就深化與鐵通的電信業(yè)務(wù)合作開展前期調(diào)研與接觸工作，以推動雙方合作的深入發(fā)展。三、持續(xù)強化勞務(wù)管理，力促費用壓降（一）遵循總部關(guān)于勞務(wù)管理向業(yè)務(wù)外包模式轉(zhuǎn)型的指導精神，我們將以集團公司《____業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為行動指南，于明年對業(yè)務(wù)外包崗位進行全面梳理與明確后，逐步規(guī)范三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理工作。具體措施包括：明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，以協(xié)議形式明確承包崗位及相關(guān)責任內(nèi)容；指導承包商提升業(yè)務(wù)外包用工管理能力，確保其外包用工行為合法規(guī)范；并落實對承包商用工管理的檢查工作。（二）針對儲運生產(chǎn)模式的不斷變化，我們將通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進一步優(yōu)化勞務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)勞務(wù)費用的有效壓降。具體措施包括：與有機分部協(xié)商壓縮平臺民工數(shù)量、與____勞務(wù)公司協(xié)商壓減管理人員數(shù)量等，預計可顯著降低勞務(wù)費用支出。四、嚴格執(zhí)行勞動管理制度，加大績效考核力度我們將嚴格執(zhí)行公司勞動管理制度，密切關(guān)注人力資源共享中心業(yè)務(wù)即將啟動的變化情況，并及時對接執(zhí)行相關(guān)要求。同時，我們將繼續(xù)加強勞動紀律檢查工作，重點圍繞嚴格考勤管理、請銷假手續(xù)及直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的勞保安全穿戴等方面展開。針對真空和交接班時段管理存在的問題，我們將結(jié)合各分部實際情況和管理現(xiàn)狀，細化和分解勞動管理考核辦法，推動運行部“三紀”管理、“三基”管理整體水平的提升。我們將繼續(xù)發(fā)揮績效考核管理的核心作用，圍繞運行部安全、生產(chǎn)和管理的重點難點問題，加大對目標成本、對外創(chuàng)收等關(guān)鍵指標的考核兌現(xiàn)力度。同時，我們還將進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案，構(gòu)建儲運部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。五、加強職工培訓管理，推進后備管理人才選拔培養(yǎng)工作在持續(xù)推進崗位適應(yīng)性培訓的基礎(chǔ)上，我們將與生產(chǎn)、機動、安保、黨群等科室緊密配合，共同推進職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。我們將通過獎懲考核等激勵機制激發(fā)職工在崗位技能學習、企業(yè)形勢任務(wù)教育學習等方面的積極性和能動性。同時，對于在此次后備管理人才選拔考試中表現(xiàn)優(yōu)異的職工我們將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉。實習期滿后根據(jù)職工的現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結(jié)果擇優(yōu)錄用到儲運部機關(guān)或基層分部的職能人員崗位工作。六、持續(xù)推動運營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作我們將繼續(xù)加強現(xiàn)有____個項目的運行協(xié)調(diào)、管理與考核工作，并及時提供方法及工具上的指導與幫助以確保項目的良好運行。對于____個公司級項目我們將全力以赴爭取在____年實現(xiàn)可觀的落袋效益。在模擬市場核算方面我們將繼續(xù)配合完善并推進此項工作為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧走向市場”奠定堅實基礎(chǔ)。2024年人年度工作計劃（二）一、整體要求根據(jù)集團公司工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標的具體要求，我們將秉持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，堅持“安全第一，預防為主”的原則，深刻樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的意識。我們將加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治行動，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，并依法強化監(jiān)督管理，力求實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢的進一步穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。二、主要目標1.服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢需實現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保火災(zāi)事故零發(fā)生，重大傷亡事故零發(fā)生，五百元以上工傷事故率為零，五百元以下工傷事故率控制在____%以內(nèi)，治安案件發(fā)生率保持在____%以下。2.重點部門的安全狀況需得到顯著改善，確保無發(fā)生損失在____萬元以上的事故，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。3.進一步建立健全服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，推動安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的實質(zhì)性進展。三、具體安排1.第一季度：制定并發(fā)布____年度安全生產(chǎn)工作計劃，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，明確并完善各成員的具體職責。開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查，確保節(jié)假日期間的值班安排到位，并加強安全巡查管理。2.第二季度：組織召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確全年安全生產(chǎn)的目標任務(wù)，確定安全生產(chǎn)監(jiān)管員及其職責，完善服務(wù)區(qū)的各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預案。做好“五一”節(jié)期間的消防、防盜等安全檢查工作，并積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定并實施第二季度安全生產(chǎn)工作檢查計劃。3.第三季度：加強對食品安全的管理力度，特別是對餐廳、超市的安全和消防安全進行重點檢查和整治。同時，開